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1、后勤保障部年终工作总结 后勤保障部2010年度工作总结2010年是公司进一步思想大解放，促进企业大发展，降本增效、强化管理发展的一年。2010年后勤保障部在公司党委和总经理室的领导下，在各商场、部室的关心与支持及本部室全体员工的共同努力下，充分发扬了“110”的工作作风，紧紧围绕公司领导制定的工作计划和战略目标，敬业务实，坚持“超越期待，创新服务”的宗旨，克服困难，迎难而上，找出差距，提出措施、不断进取。 一、扎实工作，维护设备，保障经营；2010年，我公司为了不断地开拓市场，提高经营档次，改善经营环境，强化管理，更好的“创新管理模式、发展人才需求”，后勤保障部在春节前和双争期间安排班组长、业
2、务骨干进行值班。每天17：30分至营业结束由当班人员全面负责协调处理部室、各班组事务及服务需求。 1、电工班在日常的工作中，严抓安全用电，坚持每天巡视各楼层的配电箱，每周检查配电房，每月参加公司组织的综合安全大检查，全年安全排查400余次，对检查出的问题及时排除，加班65人次，共排除安全隐患76处。做到了电气设备、商场用电无安全事故。发扬“110”作风，做好日常工作，真诚为一线服务。全年共更换日光灯管680支、节能灯239只、整流器218个，维修灯具620套，安装电话68门、维修电话线路92次。保证了商场的照明及电话线路的畅通。 内容总结（1）后勤保障部年终工作总结 后勤保障部2010年度工作总结2010年是公司进一步思想大解放，促进企业大发展，降本增效、强化管理发展的一年（2）后勤保障部年终工作总结 后勤保障部2010年度工作总结2010年是公司进一步思想大解放，促进企业大发展，降本增效、强化管理发展的一年（3）做到了电气设备、商场用电无安全事故（4）保证了商场的照明及电话线路的畅通