2023年销售人员沟通技巧.docx

上传人:w*** 文档编号:67629254 上传时间:2022-12-25 格式:DOCX 页数:14 大小:19.35KB
返回 下载 相关 举报
2023年销售人员沟通技巧.docx_第1页
第1页 / 共14页
2023年销售人员沟通技巧.docx_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年销售人员沟通技巧.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年销售人员沟通技巧.docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年销售人员沟通技巧 销售人员沟通技巧培训 为什么要学习沟通技巧? 在日常工作中得到客户的支持、增进客情,提升销量。也更有利于我们了解客 户和市场的实际情况; 提升效率,节约时间; 得到领导的支持和帮助,有利于工作的 开展; 提升我们自身的业务素质和能力; 有利于公司政策的开展和执行。 高效沟通概述 沟通的概念: 为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递, 并达成共同协议的过程。 一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是: 沟通技巧 管理的技巧 团队合作的技巧 沟通的三大要素 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感 沟通的两种方式 语言的沟通 语言的沟通渠

2、道 沟通的两种方式 肢 体 语 沟通的双向性 我们在工作和生活的过程中,常把单向的通知当成了沟通。你 在与别人沟通的过程中是否是一方说而另一方听,这样的效果非常 不好,换句话说,只有双向的才叫做沟通,任何单向的都不叫沟通。 因此沟通的另外一个非常重要的特征是:沟通一定是一个双向的过程。 沟通的三个行为:说、听、问 要形成一个双向的沟通,必须包含三个行为,就是有说的 行为、听的行为还要有问的行为。一个有效的沟通技巧就是由 这三种行为组成的。 所以说当我们每一个人在沟通的时候,一定要养成一个良好 的沟通技巧习惯:说、听、问三种行为都要出现,并且这三者 之间的比例要协调,如果具备了这些,将是一个良好

3、的沟通。 沟通失败的原因 缺乏信息或知识 没有说明重要性 只注重了表达,没有注重倾听 没有完全理解对方的话,以至询问不当 时间不够 不良情绪 没有注重反馈 没有理解他人的需求 职位的差距、文化的差距 目的不明确 有效沟通技巧 积极的聆听 有效的提问 言的沟通 赞美的技巧 有效的反馈 积极的聆听 我们看看“听”字的繁体写法:聽 1.一个“耳”字,听自然要耳朵听 2.一个“心”字:一心一意,很专心的去听 3.“四”代表眼睛:要看着对方 4.“耳”下方还有个“王”字,要把说话的人当成王者对待。 倾听的目的: 1.是为了更准确地了解客户的需求,找出引发客户购买的关键因素 2.与客户建立相互信任的良好的

4、合作关系 3.避免重复发问,提高拜访效率 聆听的原则 适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 有效的提问 提问可以帮助我们: 1.搜集客户信息 2.树立顾问的销售形象 3.建立客户的信任度 4.锁定客户的需求 问题的两种类型: 1.开放式问题 2.封闭式问题 赞美的技巧 一个人具有某些长处或取得了某些成就,他还需要得到社会的承认。如果你能以诚挚的敬意和真心实意的赞扬满足一个人的自我,那么任何一个人都可能会变得更令人愉快、更通情达理、更乐于协作。 1赞扬的态度要真诚 2赞扬的内容要具体 3注意赞美的场合 4适当运用间接赞美的技巧 有效的反馈 反馈有两种:

5、 一种是正面的反馈 一种叫做建设性的反馈 我们一定要注意有的情况不是反馈 : 指出对方做的正确或者错误的地方。这仅仅是一种主观认识,反馈是你的表扬或者建议,为了使他做得更好; 对于他的言行的解释,也不是反馈。这是对聆听内容的复述; 对于将来的建议。反馈是着眼于目前或者近期的,而不是将来。 人际风格沟通技巧 我们在工作生活中,都会遇见不同类型的人。只有了解不同人在沟通过程中不同的特点,才有可能用相应的方法与其沟通,最终达成一个完美的结果。 我们说物以类聚,人以群分,见什么人说什么话。 两个风格相似的人沟通时效果会非常好。只有掌握了不同的人在沟通中的特点后,才能选择与他相接近的方式与其沟通。 四种

6、类型沟通风格的特征 驾驭型 表现型平易型 分析型 驾驭型人的特征及沟通方法 特征:以事业为本 这种人比较注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目的誓不罢休;当机立断,独立坦率,以事为中心;精力旺盛,节奏迅速,说话直截了当,动作有力,表情严肃,但是有时过于直率而显得咄咄逼人。 与之沟通技巧 与这种类型的人进行沟通,首先要刺探其想法,提供各种备选方案,若决定不适合,可提供其他方案,投其所好,趁其不备,提出新点子。若直接反驳或使用结论性语言,罗罗嗦嗦,这样的沟通注定是低效甚至是无效的。 表现型人的特征及沟通技巧 特征:以人际为重 外向、热情,生气勃勃,魅力四射,喜好在销售过程中扮演主角;干

7、劲十足,喜欢与人打交道、合作;富有想象力,也会将自己的热情感染给他人。表情丰富、动作多、节奏快,善于表达,但往往情绪波动大,容易主观用事。 与其沟通技巧 首先应该成为一个好观众或好听众,少说多听,热情反馈,支持与肯定,要适度的引导。切忌将自己的观点强加给他或打断、插话,或冷漠、无动于衷,这样都会影响与这种类型的人的有效沟通。 平易型人的特征及沟通办法 特征:以稳定为主 具有协作精神,喜欢与他人合作不乐于助人;有同情心,擅长外交,对公司或客户忠诚,为了搞好人际关系,不惜牺牲自己的时间精力,珍惜已拥有的东西。这种类型的人做事有耐心,肢体语言比较克制,面部表情单纯,但是往往扮演和事佬的角色。 与其沟

8、通技巧 应该了解其内心的真实观点,多谈主题内容,多提封闭式问题并以自己的观点适度影响他。与其沟通尽可能少提开放式问题,不要过多增加自己主观意识,压力过大,回避或退却,同时要避免跟着此人的思路走,因为这种人不愿意对一些棘手的事作出决策。 分析型人的特征及沟通技巧 特征:以完美为好 擅长推理,一丝不苟,具有完美主义倾向,严于律己,对人挑剔,做事按部就班,严谨且循序渐进,对数据与情报要求很高;他们不愿抛头露面,不善合作,不大表露自我情感。有时为了息事宁人,他们往往采取绕道迂回的对策。 与其沟通技巧 必须以专业水准与其交流,因而必须表达准确且内容突出;资料齐全,逻辑性强,最好以数字或数据说明问题,以自

9、己的专业性去帮助其作出决定。切忌轻浮与浅薄,避免空谈或任其偏离沟通的方向与目的。 电话沟通技巧 接听、拨打电话的基本技巧 1.电话机旁应备记事本和铅笔 2.先整理电话内容,后拨电话 3.态度友好 4.注意自己的语速和语调 5.不要使用简略语、专用语 6.养成复述习惯 接听电话的程序挂电话的技巧 1.正常情况下由拨打者先挂电话 2.和位尊者打电话,应让位尊者先挂电话 3.客户或者客户的电话应该让其先挂 怎样与部下进行沟通 下达命令的技巧 A.正确传达命令意图 B.如何使部下积极接受命令 1.态度和善,用词礼貌 2.让部下明白这件工作的重要性 3.给部下更大的自主权 4.共同探讨状况、提出对策 5

10、.让部下提出疑问 C.赞扬部下的技巧 1赞扬的态度要真诚 2赞扬的内容要具体 3注意赞美的场合 4适当运用间接赞美的技巧 D.批评部下的方法 (一)以真诚的赞美做开头 (二)要尊重客观事实 (三)指责时不要伤害部下的自尊与自信 (四)友好的结束批评 (五)选择适当的场所 怎样与领导进行沟通 A.向领导请示汇报的程序 1仔细聆听领导的命令 2与领导探讨目标的可行性 3拟定详细的工作计划 4在工作进行之中随时向领导汇报 5在工作完成后及时总结汇报 B.请示与汇报的基本态度 1尊重而不吹棒 2请示而不依赖 3主动而不越权 C.说服领导的技巧 (一)选择恰当的提议时机 (二)资讯及数据都极具说服力 (

11、三)设想领导质疑,事先准备答案 (四)说话简明扼要,重点突出 (五)面带微笑,充满自信 (六)尊敬领导,勿伤领导自尊 与客户的沟通技巧 什么是推销? 有人说最高明的销售员是向乞丐推销防盗门、向和尚推销生发精、向秃子推销梳子、向瞎子推销灯炮的人。 这说明什么? 说明我们在销售的过程中,一定要充分发掘客户的潜在需求,有时候,我们的客户暂时没有需求的,我们可以给其创造条件,让其产生需求。 事前的准备 我们在拜访客户之前,是否做了充足的准备工作呢? 路线安排 拜访对象目前的情况如何?(经营状况)我需要做什么?(产品功能展示, 沟通,收集客户资料, 收款, 结束销售等) 我能够提供何种服务?(销售建议,

12、促销建议, 提供其他服务(用户)建议等) 良好的第一印象 “接近客户的30秒,决定了推销的成败” 学会推销商品前,先销售自己 你的仪容仪表? 仪容仪表对销售员而言,也可以说是销售商品的包装。包装如果粗糙,里面的商品再好,也会容易被人误解为是低价值的东西。 仪容仪表的要点:得体 你的开场白? 你的言谈举止:销售员要落落大方、谈吐得体、有礼有节、自信。 礼节? 讲求礼节的基本原则是:诚恳、热情、友好、谦虚。 微笑可以缩短距离,常言道,笑口常开,到处吃得开。 陌生客户的拜访技巧: 面对陌生的客户我们应该怎样进行沟通呢?我们有的销售人员拜访陌生客户时一见面开口闭口就问要不要,象这样的拜访陌生客户十有八

13、九都得碰壁。一般情况下,我们在进行陌生客户拜访时,应该遵循以下步骤: 1、积极的问候语(如何问候?以赞美开头)。 2、观察客户的环境,确定核心人物。 3、寻找共同话题。 4、引导客户发掘出其潜在需求。 5、产品功能诉求、展示。 促进客户成交 许多销售员在即将与客户就要达成协议时,反而对于达成交易的前景感到特别敏感起来,患得患失,担心会失去即将到手的订单。不能主动地提出与客户达成交易,惟恐此举会引起客户的不快而丧失订单。 所以,我们很多成交机会往往就是在我们犹豫的时候就失去了。 成交的技巧:直接请求成交法、选择成交法、假设成交法、机会成交法、留有余地成交法 连带销售:记着,永远不要停止你的销售。

14、 老客户的拜访技巧 1、问候、寒暄(与陌生拜访应有区别) 赞美的语言积累 A、你的相貌很有福气;B、你很讲义气,值得交朋友,我相信和你交朋友我肯定不会吃亏;C、老板,你很有眼光,选好了这么的店址;D、老板你的见识很广,和你沟通很轻松。 2、了解产品销售情况 3、解决客户提出问题 4、推荐新品 5、连带销售 6、填写报表,礼别客户 7、处理客户异议的技巧 8、销售是从被客户拒绝开始的。 9、我国有一句经商格言“褒贬是买主、喝彩是闲人” 。 10、美国的一项调查表明:和气的、好说话的、几乎完全不拒绝的客户只占上门推销成功率的15。 11、日本一位推销专家说得好:“从事推销活动的人可以说是与拒绝打交

15、道的人,战胜拒绝的人,才是推销成功的人。” 处理客户异议的原则 l、事前做好准备 12、编制标准应答语是一种比较好的方法。具体程序是:(l)把大家每天遇到的顾客异议写下来;(2)进行分类统计,依照每一异议出现的次数多少排列出顺序,出现频率最高的异议排在前面;3)以集体讨论方式编制适当的应答语,并编写整理成文章;(4)大家都要记熟;(5)由老销售员扮演客户,大家轮流练习标准应答语;(6)对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改和提高;(7)对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备用。最好是印成小册子发给大家,以供随时翻阅,达到运用自如、脱口而出的程度。 13、 2、选择恰当的时机 14、销售员对

16、客户异议答复的时机选择有四种情况: (l)在客户异议尚未提出时解答 (2)异议提出后立即回答。 (3)过一段时间再回答。 (4)不回答。 15、 3、争辩是销售员的第一大忌 4、销售员要给客户留“面子” 消除客户异议的步骤 16、l、认真、耐心听取客户的异议; 17、 2、回答客户问题之前应有暂短停顿; 3、要对客户表现出同情心; 4、复述客户提出的问题; 5、回答客户提出的问题。 消除客户异议的方法 l、“对,但是”处理法 18、销售员可首先承认客户的意见有道理,然后再提出与客户不同的意见。这种方法是间接否定客户意见,比起正面反击要委婉得多 。 2、同意和补偿处理法 19、如果客户提出的异议

17、有道理,销售员采取否认策略是不明智的,这时,销售员应首先承认客户的意见是正确的,肯定产品的缺点,然后利用产品的其他优点或者采取其他方案来补偿和抵消这些缺点。 3、反驳处理法 20、以充足的理由和确凿的证据直接否定顾客的异议。注意要尽量避免针锋相对,防止和客户直接对立。使用反驳处理法,一般是真的这样两种客户:一种顾客是对商品缺乏了解,对购买存在疑虑而提出够买异议;另一种客户是想通过提出异议取得优势地位,以利于讨价还价,这就是所谓的虚假异议。 客户沟通小技巧 21、与客户的沟通技巧 22、 1、了解客户个性、爱好、家庭背景、家庭成员、家庭事件、个人发家历史等资料; 2、对产品知识了解、竞品了解、本

18、产品销售情况; 23、 3、个人知识面拓宽,多阅读书籍,多留意幽默和玩笑及一些赞美的语言积累; 4、培育自己乐观的心情和沟通热情,灵活引起聊天话题。 24、A、记住上次拜访时,该客户上次发生的家庭事件进行再次询问,表示自己对他的生活的关心; 25、B、仔细观察客户的改变(衣着、店面)从中挑选出自己最拿手的赞美的语言,让店主开心拉动当时气氛; 26、如果客户造型改变,你可以运用幽默的语言的激发客户的笑容; 27、C、在进入客户店(工作地/家)里时,不要忘记了用自己的微笑贿赂客户,对同性的客户可以适当采取肢体性语言,拉近和零售客户之间的心理距离; 28、D、如果自己有新的宠爱的新鲜事物(例如新款式

19、的手机、电脑等)可以告诉客户,或亲身示范给客户看; 29、E、把自己从外面得到新的有用的信息(例如,某某用我们产品一周XX改善了、或产品促销情况)可以提供客户; 30、F、对客户在个人保养存在的问题进行指导,并提出有用的建议; 31、G、对客户进行广泛性提问,了解客户的信息和其它信息,为下次的拜访积累沟通的素材和话题; 32、H、可以以生活中遇到的困难麻烦事和客户沟通,让客户帮助出出主意,同客户谈自己的奋斗历史,让客户把你当朋友看,加深彼此感情; 销售人员沟通技巧 销售人员的沟通技巧 销售人员的沟通技巧 女装厂商销售人员沟通技巧 IT产品销售人员的沟通技巧 销售人员膜拜打电话沟通技巧 销售沟通技巧 电话销售技巧沟通 销售沟通技巧培训 销售沟通技巧培训

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁