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1、2023年销售合同管理规章制度 合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 企业合同管理规章制度专辑主要包括了黄河发电运营有限公司、房地产开发公司、风力发电公司、青岛啤酒华东营销公司、药业公司、连锁超市、贸易公司、酒店、包装公司、装饰公司、置业公司、管道工程公司、物流公司、物管公司、混凝土公司、消防设备安装企业、陶瓷公司、软件公司、投资公司、机电公司、机械公司、控股公司、建筑公
2、司、家具公司、对外鉴定公司、实业公司、交通公司、图书发行公司、国贸公司、服饰公司等不同公司的合同管理规章制度，为各企业制定合同管理规章制度提供参考。 第一章总则 一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。 二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。 三、签订销售合同必须遵循以下原则： 1、严格遵守中华人民共和国经济合同法及其他有 关法律及政策。 2、贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 3、维护公司合法权益的原则 四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。 第二章合同的评审、签订、
3、履行 一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必须具有法人授权委托书，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。 二、持有法人授权委托书的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必须将法人授权委托书交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。 三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。 四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。 五、本公司对销售合同实行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必须积极配合。 1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期（粘土砖50天、硅砖90天）以上的，
4、有下列情况之一的为一般常规性合同： a.连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相类似品种； 2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。 3、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满足、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。 4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满足、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。 5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律约束和保护，必须全面履行。 6、生产部须根据合同规定的交付期限，作好如下工作： A、图纸的审核 B、生产工艺、技术标准的制订和发放 C、生产计划的安排及组织 7、营销部根据合同要求进行包装、
5、交付及与顾客沟通。 8、财务部及时准确办理结算事宜。 9、各有关部室应加强联系，发现问题及时协商解决，力求避免后期被动。 10、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并及时通知各有关部门。 11、如合同发生纠纷，由营销部提出意见，经经理同意后，及时与顾客协商解决，若协商不成，将全面情况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。 第三章合同的管理 一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。 二、合同的传递 1、营销部订货室负责及时将合同发放给有关部门或班组。 2、合同传递的部门 1）生产部 2）技术部 3）财务部 3、销售部订货室应及时登记订货台帐，每月累计一次。 4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。 5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥善保存。 第三章附则 一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。 二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。 销售合同管理规章制度 销售公司管理规章制度 销售案场管理规章制度 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 销售案场管理规章制度