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1、2023年需求分析师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：财务分析师岗位职责 负责公司标准成本设置与维护，成本核算与分析等工作，为新产品、投资项目的财务测算、获利、风险分析等提供在成本方面的依据。1.根据QAD系统和职能部门提供的数据进行成本核算与分配，并按时完成成本分析和成本报表的编制。2.根据标准成本管理程序负责标准成本的变更和维护；负责对标准脱离实际的差异进行分析，并提供分析报表。3.协助进行新产品的价格测算；获得客户定点后，对项目的盈利状况和成本变化状况进行跟踪分析。协助项目经理做好项目开发过程中的财务控制。4.参与公司的意向投资项目，提供可行性财务分析，为最终决策提供依据。5.协助完成年
2、度预算,五年业务计划。 推荐第2篇：信用分析师岗位职责 1.理解并执行公司信用管理制度和流程，独立评估客户风险等级，审核并调整客户资信额度。利用国家风险、行业渠道及企业信息和专业知识分析每位客户的资信变化和每笔业务可能的变化因素。2.独立制定催收方案，开展商账催收工作；为国内外销售提供融资及支付解决方案；提供专业的咨询建议。熟练运用各类金融工具，提供融资策划和债权保障策划。 推荐第3篇：助理分析师岗位职责 作为一名金融分析师的助理，我们要做哪些工作呢？以下是小编精心准备的助理分析师岗位职责，大家可以参考以下内容哦！ 助理分析师岗位职责【1】 岗位职责 1.寻找和筛选有发展潜力和投资价值的项目机
3、会； 2.构建并优化目标行业（水务环保、医疗健康、清洁能源等）研究框架和信息收集机制； 3.对目标行业进行数据追踪，撰写行业及公司分析报告； 4.参加拟投资项目的业务尽调，撰写尽调报告，进行估值和回报分析； 5.协助投资团队进行交易结构设计，参与项目投资谈判； 6.协助项目协议的起草、修订，完成项目交割，协助投后管理。 金融分析师岗位职责【2】 岗位职责： 1.负责现货市场（石油、白银，农产品）行情进行分析，并和前端开发进行有效结合。 2.研判未来行情的走势，通过各种渠道给予前端销售部门操作建议。 3.有效解决前端销售部门提出的各类关于金融专业的问题。 4、给予前端销售部门关于专业领域的培训，
4、提高销售人员专业素养。 5、实盘在线带单，平均每天两小时上课时间 任职资格： 1、有相关经验3年以上，形象整洁，口齿清晰，普通话流利，语言表达准确、清晰、思维敏捷，语音富有感染力，性格外向开朗，具有语言沟通能力及业务谈判技巧，具有团队合作、爱岗敬业精神； 2、能独立分析行情、每日评论，基本面分析及数据解读。 3、性格坚韧，具有较强的逻辑思维能力、创新和钻研精神，具备良好的应变能力和抗压能力； 4、熟练使用office办公软件； 5、能适应轮班调休工作制及有相关从业经验者优先、男女不限。 6、有YY,呱呱讲课者，优先录用 待遇：无责任底薪+高提成+奖励+五险一金+各项公司福利待遇，完美的公司晋升
5、空间。 推荐第4篇：002高级分析师岗位职责 高级分析师，2人，5000-8000,5年工作经验，本科 岗位要求： 1.能实时追踪全球金融动态与国际新闻，分析评论黄金白银、期货、股票市场； 2.负责撰写每日和每周投资行业分析报告，为客户提供基本面和技术面的分析指导； 3.为公司内部员工及外部客户提供行业指导和培训； 4.对金融知识水平和客户沟通能力强。 任职资格： 1.具备较强的逻辑分析能力和语言表达能力，良好的沟通能力。 2.具备较强的责任心，有良好的团队合作精神。 3.熟悉各种金融工具的投资技巧，具备快速反应能力和心理承受能力。 4.具有较强的客户沟通能力，熟悉黄金市场、金融市场、风险管理
6、、投资理财等; 5.具有黄金分析师从业资格证者优先; 推荐第5篇：市场分析师岗位职责 1.收集中国汽车市场、主机厂产销信息及数据，并对相关数据按不同标准进行整理分析。2.收集相关客户滚动计划及市场信息，并协助完成五年汽车产量预测。3.进行竞争对手调查，信息收集及整理。4.支持各相关部门提供相关市场信息及PPT。5.整理各类市场信息，完成市场网站内容维护。 推荐第6篇：数量分析师岗位职责 1.进行市场定量分析和定量投资策略的研究，建立有关数量分析模型，包括宏观经济模型、固定收益产品定价模型、投资策略模型等，为投资决策提供参考。2.开发、完善内部风险控制系统，完成有关投资风险监控报告。3.进行内部
7、绩效分析，完成有关评价报告等。 推荐第7篇：研发部分析师岗位职责 1.月报、年报等文章的撰写。2.撰写品种的深度研究报告、调研报告、投资计划书、套利报告、有针对性的套保报告等。3.协助市场部门拜访、开发客户，提供开发客户所需要的各类研究报告，举办讲座等。4.利用研发成果自主性寻找和开发客户，重点是相关研究品种的企业客户。5.利用各种方式，向公司客户提供行情咨询、操盘指导等，协助相关部门做好“睡眠”客户的转化工作。 推荐第8篇：国家风险分析师岗位职责（优秀） 参与建立国家风险分析制度、方法、数据体系。1.收集、整理、分析国家风险信息，撰写国家风险分析报告。2.参与研究制定国家风险分类、国家限额以
8、及国别承保政策。3.协助跟踪国际动态，及时调整国家风险分类、国家限额以及国别承保政策。4.协助与国内外国家风险分析机构建立联系，完善国家风险分析的信息渠道。5.参与建立、运行国家风险评级体系。6.开展专题研究。 推荐第9篇：系统分析师、系统架构设计师岗位职责 1.负责软件产品的系统分析设计，核心模块实现。2.负责对产品的整体系统架构，开发及相关管理文档编写。3.有团队管理经验，并能按照相关研发规范过程进行研发。 推荐第10篇：IT业务需求分析人员岗位职责 1.收集、整理、分析业务部门的业务需求，编写用户需求说明书。2.进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪。3.依据需求分析文档
9、进行需求验证、验收测试。4.负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调。 第11篇：分析师条件 三个基本和两个必要 基本条件一：把握大势。具宏观经济理论知识，懂得并会有效收集、处理与金融市场，尤其与证券市场有关的利率、汇率、通货膨胀率、就业率、GDP增长率、财政收入和国际收支状况,国民经济综合景气指数、居民消费物价指数（CPI）、社会商品零售价格指数、各个行业的生产资料价格指数、各种消费信息指数、以及市场预测心理状况等，再做出现在或未来一段时间内，经济运行趋势或方式的科学合理的判断分析，并根据经济运行的态势，探析政府管理层可能会推出的财政货币调控政策，或对各个行业具有产业指导性的措施，及其会对证券
10、市场演绎何种趋势，产生什么方向的作用，其力度大小，大概提前或滞后多长时间等，以力求把握证券市场的趋势或波段，从而有效避免犯方向性的误导投资者的错误。这要求从业者既懂经济金融，又懂证券市场。 基本条件二：具投资本领。拥有投资学知识，对实体经济投资项目进行调查研究、考察筛选、论证决策，因而积累起有选择投资项目的丰富实践经验；善于在上市公司公布的众多实体经济投资项目中，利用自己的知识结构和丰富经验及特别的感悟能力，挑选出成功概率大、投资周期短、利润最大化、风险尽量小的项目，从而引导投资者进行理性投资。最好有过银行或信托公司和其它投资公司经营工作的经历。 基本条件三：具专家素质。拥有会计学、审计学和法
11、律知识，能对年度报告、中期报告、招股说明书等指标和数据进行多方面的对比分析，有识别数字游戏，剖析其水分大小的能力，且能避免被虚假的财务报表所迷惑。同时，了解中国为调控金融风险和证券发行、承销交易而制定的法律体系，熟悉证券市场法律制度的基本框架。由于现阶段市场法规不够完善，还存在着违法、违规行为，因而，分析师还要担当起法规、政策的捍卫者，维护社会公众股东，尤其是广大中小散户投资者利益的重任。既要律人，更要律己。 必要条件一：通晓证券市场的技术分析。不但具有较强的综合技术分析能力，且能在此基础上，依据现阶段证券市场运行特点而有所创新，形成一套独特而有效的证券市场技术分析办法。与此同时，还要广交朋友
12、，尤其与证券市场层次较高的人广为接触，争取建立较为密切的联系，以增加高质量的信息渠道，形成丰富、完善、及时、准确的情报信息网络，用于沟通、应对检查和交流。 必要条件二：要经历过几次股市牛熊交替的洗礼。在积累一手的、丰富而有价值的实践经验、心理上反复历经摔打磨练之后，人才对证券市场有着悟性甚高的敏锐力，并能始终保持冷静清晰的头脑，养成独立思考的习惯。有时，分析师会觉得自己是个极度孤独者，所形成一种独特的气质：穿梭于证券丛林的投资猎人。此外，还要有做好投资客户心理医生的能力，帮助投资客户克服心理障碍，稳定心态，达到手中有股，心中无股的境界，不为短线波动而产生浮躁情绪，以致贻误战机。 以上五个条件是
13、一个中国证券分析师的执业条件，笔者认为也是证券分析师综合素质的反映，具备的条件越充分，其本身素质、智慧和能力就越高，那么提供给证券市场投资者的产品证券分析研究报告的质量就越高，价值就越大。 第12篇：证券分析师 岗位职责： 1、进行投资数据的收集、处理，并撰写研究报告，为企业决策提供参考； 2、根据宏观经济，研究行业未来发展方向、潜在盈利模式、预期发展等，为资金资产的行业配置提出合理化建议； 3、对市场趋势、热点的分析以及资产类别，股票特征和投资策略进行研究、分析； 职位要求： 1、本科及以上学历，金融或经济相关专业； 2、具有敏锐的市场洞察力和信息编辑能力，文笔流畅； 3、具备良好的团队协作
14、和沟通能力； 4、熟悉国家宏观经济政策、产业政策及行业发展情况，熟悉上市公司，并具备良好的财务分析能力； 5、熟练掌握证券投资技术分析和基本分析理论，熟悉现代投资分析理论，对证券投资分析有独到见解； 6、三年以上证券从业经验，拥有证券投资咨询执业资格或从业资格优先。 第13篇：系统分析师工作职责 系统分析师工作职责 系统分析员又称系统分析师，英文system analyst，简称sa。 是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平，能指导系统设计师和高级程序员的工作的一族。在软件开发流程中主要从事需求分析、信息系统项目架构设计(包括概要设计和详细设计)、开发阶段的主要模块的规划、设
15、计和测试，同时也涉及可行性分析的工作。系统分析师(sa)是负责设计与开发应用软件系统.使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。系统分析师是抽象模型的建立者，他们需要专业的conceptionmodel(概念模型)知识和基础编程技巧。富有经验的系统 分析师往往是优秀技术专家和项目管理者的结合体，他们精通系统论和控制论，擅长将杂乱无章的复杂性问题整理调顺，并将其模块化，从而使项目的实施走向成功。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立conceptionmodule。 岗位描述： 1、负责系统及相关产品需求分析及架构设计; 2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性
16、设计负责，开发及相关设计文档编写; 3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案; 4、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作; 5、配合项目经理进行技术决策，进行技术风险评估; 6、负责对软件开发团队的技术指导。 任职资格： 1、软件工程、软件开发相关专业 本科及以上学历; 2、3年以上工作经验，具有独立承担超过2年以上的软件项目系统分析和架构设计经验，有成功案例、大型系统软件架构设计经验优先; 3、掌握软件工程理论，精通至少一种软件工程方法，有较强的系统分析能力; 4、熟悉.net及java体系架构，精通主流的开源框架; 5、精通oracle,sqlserver等数据库
17、的应用，有大型mis系统构建经验，具有相关应用开发经验及数据库规划能力; 6、了解最新的技术及发展趋向，网络知识经验丰富，懂得怎样衡量各种设计方法的利弊，懂得平衡各种开发局限的制约; 7、极强的文档撰写能力，良好的英文阅读能力; 8、逻辑分析能力、学习能力和创新能力强，具有团队合作精神，良好的语言表达及沟通能力。 第14篇：软件需求经理岗位职责 1.根据市场需求，进行业务建模，负责产品线相关产品的需求报告的撰写、需求的收集等工作。2.组织项目的实施工作，完成项目相关文档及方案的编写。3.配合项目开发工作，与开发人员沟通，并根据需求规格说明书跟踪需求实现情况；同测试人员沟通，确定产品缺陷的修改方
18、案。 第15篇：卖方分析师 买方分析师 有什么区别 卖方分析师 买方分析师 有什么区别？ 买方分析师(BUY SIDE ANALYSTS)：通常指工作于基金公司，如共同基金、养老基金等，撰写的研究报告不对外公开，仅用于雇佣该分析师的公司内部投研使用。 1、一般都是在基金公司资产管理公司保险公司等机构就职； 2、收入相对稳定，内部考核压力相对比较大； 3、比较默默无闻，不太容易出名，除非能混到基金经理位置；卖方分析师：(SELL SIDE ANALYSTS)，通常工作于证券公司，其撰写的研究报告不仅为内部使用，还服务于公司的客户。而且报告还会通过各种渠道公开面世。 1、一般在证券公司、投资顾问公
19、司等机构就职； 2、收入波动性比较大，在牛市里待遇非常好，但是熊市会面临大幅降薪； 3、比较容易出名。 为什么这么区分？是根据什么啊？ （1）所在机构的获利方式不同。买方分析师为本机构的投资组合提供分析报告，投资机构通过投资证券获得资金增值回报；卖方分析师向投资者免费提供分析报告，通过吸引投资者购买其承销的股票或通过其所属的公司进行证券交易来提高公司的收入； （2）卖方机构的卖方分析师，按行业配置，一个人或多人关注的一个行业的多家公司，而买方分析师通常一个人关注多个行业的许多公司，在研究的深度和涉猎行业的广度上是有区别的。 买方分析师和卖方分析师的最大区别就是前者撰写报告服务于雇佣它的公司，比
20、如共同基金中 分析师的工作成果只是服务于基金经理，不会对外公开；而后者则不同，其撰写报告的目的是服务于雇用他的公司的已有客户、目标客户(多为机构投资者)乃至非客户范围的市场投资者。 从后者工作的性质可以看出，卖方分析师所处的位置有着天然的利益矛盾，他的报告如何能够服务好上市公司(既是证券公司的客户也是研究对象)、证券公司的自营部门、投行部门，又能 服务好基金公司以及其他机构客户乃至市场上的中小投资者呢？！举例来说：如果一个公司是证券公司的IPO对象，或者是投行部门兼并重组的客户，或者是基金公司的重仓操作目标，卖方分析师还能够保持公正客观的角度来分析问题不进行利益输送么。在具体操作上，目前都实施
21、防火墙策略，确保卖方分析师和公司的自营部门、投行部门等不会进行串谋以为公司获取私利。 在部分投研工作开展的好的证券公司取得了一定的成效。但是在卖方分析师和上市公司、基金公司之间的利益矛盾上，还没有行之有效的法律规范或行业规范进行约束。 第16篇：透析产品经理和需求分析师的区别 透析产品经理和需求分析师的区别 大家有没有了解过产品经理和需求分析师的区别呢？今天乔布简历小编就来和你们具体说说这个问题吧。 关键词：产品经理和需求分析师的区别 一、职位概念上的差异 需求分析师，是一个类似于技术翻译的工作，分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把
22、这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的Use Case。然后在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过工程师来得以实现，满足他们的需求。 产品经理就是在企业中专门负责产品管理的人员，产品经理主要负责调查，再根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 二、工作职责上的差异 1、需求分析师的工作内容是： 根据概要需求编写详细需求规格说明书；与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；参与系统功能验收工作及用
23、户手册、新增产品功能培训资料的编写；负责客户需求调研及需求反馈的分析；配合测试人员编写测试计划、测试用例和测试报告、产品用户手册编写；协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 2、产品经理的工作内容是： 进行市场调研；确定产品的定义及设计；项目的管理；产品的宣介；产品市场的开发；产品生命周期管理等。 总体来说，产品经理的职责范围比需求分析师要广，也可以理解为全和专的区别。需求分析师工作比较单一，需求分析师是作为技术与业务的连接点，对外沟通客户，了解客户的想法和要求，转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。对内，提出软件的描述和要求，作为测试的依据。而一般的产品经理在工作中是要包括这部分职能
24、的，但是产品经理还有更多的事情需要去做，还要根据需求来确定产品，确定功能矩阵，产品的设计，公司的战略及商业模式等等。 透析产品经理和需求分析师的区别 第17篇：优秀系统分析师必读：需求分析20条原则 优秀系统分析师必读：需求分析20条原则 需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进软件需求报告中去。 对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾
25、客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。” 分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求
26、。”经理觉得奇怪：“我不是刚告诉你我的需求了吗？” 分析员：“实际上，您只说明了整个项目的概念和目标。这些高层次的业务需求不足以提供开发的内容和时间。我需要与实际将要使用系统的业务人员进行讨论，然后才能真正明白达到业务目标所需功能和用户要求，了解清楚后，才可以发现哪些是现有组件即可实现的，哪些是需要开发的，这样可节省很多时间。” 经理：“业务人员都在招商。他们非常忙，没有时间与你们详细讨论各种细节。你能不能说明一下你们现有的系统？” 分析员尽量解释从用户处收集需求的合理性：“如果我们只是凭空猜想用户的要求，结果不会令人满意。我们只是软件开发人员，而不是采购专家、营运专家或是财务专家，我们并不真
27、正明白您这个企业内部运营需要做些什么。我曾经尝试过，未真正明白这些问题就开始编码，结果没有人对产品满意。” 经理坚持道：“行了，行了，我们没有那么多的时间。让我来告诉您我们的需求。实际上我也很忙。请马上开始开发，并随时将你们的进展情况告诉我。”风险躲在需求的迷雾之后 以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户，开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位，能开发出很优秀的软件产品，同时也会令客户满意。若处理不好，则会导致误解、挫折、障碍以及潜在的质量
28、和业务价值上的威胁。因此可见需求分析奠定了软件工程和项目管理的基础。 拨开需求分析的迷雾 像这样的对话经常出现在软件开发的过程中。客户项目经理的需求对分析人员来讲，像“雾里看花”般模糊并令开发者感到困惑。那么，我们就拨开雾影，分析一下需求的具体内容： 业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。用户需求描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。 功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使用户利用系统能够完成他们的任务，从而满足了业务需求。 非功能性的需求描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等，它包括产品必须遵从的
29、标准、规范和约束，操作界面的具体细节和构造上的限制。 需求分析报告报告所说明的功能需求充分描述了软件系统所应具有的外部行为。“需求分析报告”在开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中起着重要作用。 前面提到的客户项目经理通常阐明产品的高层次概念和主要业务内容，为后继工作建立了一个指导性的框架。其他任何说明都应遵循“业务需求”的规定，然而“业务需求”并不能为开发人员提供开发所需的许多细节说明。 下一层次需求用户需求，必须从使用产品的用户处收集。因此，这些用户构成了另一种软件客户，他们清楚要使用该产品完成什么任务和一些非功能性的特性需求。例如：程序的易用性、健壮性和可靠性，而这些特性将会使
30、用户很好地接受具有该特点的软件产品。 经理层有时试图代替实际用户说话，但通常他们无法准确说明“用户需求”。用户需求来自产品的真正使用者，必须让实际用户 参与到收集需求的过程中。如果不这样做，产品很可能会因缺乏足够的信息而遗留不少隐患。 在实际需求分析过程中，以上两种客户可能都觉得没有时间与需求分析人员讨论，有时客户还希望分析人员无须讨论和编写需求说明就能说出用户的需求。除非遇到的需求极为简单；否则不能这样做。如果您的组织希望软件成功，那么必须要花上数天时间来消除需求中模糊不清的地方和一些使开发者感到困惑的方面。 优秀的软件产品建立在优秀的需求基础之上，而优秀的需求源于客户与开发人员之间有效的交
31、流和合作。只有双方参与者都明白自己需要什么、成功的合作需要什么时，才能建立起一种良好的合作关系。 由于项目的压力与日俱增，所有项目风险承担者有着一个共同目标，那就是大家都想开发出一个既能实现商业价值又能满足用户要求，还能使开发者感到满足的优秀软件产品。 客户的需求观 客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。 1、分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、
32、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。 2、分析人员要了解客户的业务及目标 只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下目前的旧系统，有利于他们明白目前系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。s 3、分析人员必须编写软件需求报告 分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分
33、析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。 4、要求得到需求工作结果的解释说明 分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。 5、开发人员要
34、尊重客户的意见 如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。共同合作能使大家“兼听则明”。参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。 6、开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案 通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很
35、有价值的系统特性。 7、描述产品使用特性 客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。 8、允许重用已有的软件组件 需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些
36、修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。 9、要求对变更的代价提供真实可靠的评估 有时，人们面临更好、也更昂贵的方案时，会做出不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。 10、获得满足客户功能和质量要求的系统 每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户
37、要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。 11、给分析人员讲解您的业务 分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。 12、抽出时间清楚地说明并完善需求 客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发
38、现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。 13、准确而详细地说明需求 编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。 在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。客户要尽量将每项需求的内容都阐
39、述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。 14、及时作出决定 分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。 15、尊重开发人员的需求可行性及成本评估 所有的软件功能都有其成本。客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出极高的代价，而某些需求
40、试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。 16、划分需求的优先级 绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。 在时间和资源限制下，关于所需特性能否完成或完成多少应尊重开发人员的意见。尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现，但毕竟是要面对现实，业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期，
41、或增加资源，或在质量上寻找折衷。 17、评审需求文档和原型 客户评审需求文档，是给分析人员带来反馈信息的一个机会。如果客户认为编写的“需求分析报告”不够准确，就有必要尽早告知分析人员并为改进提供建议。 更好的办法是先为产品开发一个原型。这样客户就能提供更有价值的反馈信息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。 18、需求变更要立即联系 不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更越在晚 期出现，其影响越大；变更不仅会导致代价极高的返工，而且工期将被延误，特别是在大体
42、结构已完成后又需要增加新特性时。所以，一旦客户发现需要变更需求时，请立即通知分析人员。 19、遵照开发小组处理需求变更的过程 为将变更带来的负面影响减少到最低限度，所有参与者必须遵照项目变更控制过程。这要求不放弃所有提出的变更，对每项要求的变更进行分析、综合考虑，最后做出合适的决策，以确定应将哪些变更引入项目中。 20、尊重开发人员采用的需求分析过程 软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性，分析人员采用的方法有其合理性。也许客户认为收集需求的过程不太划算，但请相信花在需求开发上的时间是非常有价值的；如果您理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术，那么整个过程将
43、会更为顺利。 “需求确认”意味着什么 在“需求分析报告”上签字确认，通常被认为是客户同意需求分析的标志行为，然而实际操作中，客户往往把“签字”看作是毫无意义的事情。“他们要我在需求文档的最后一行下面签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开始编码。” 这种态度将带来麻烦，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求分析报告上签了字，但我并没有时间去读完所有的内容，我是相信你们的，是你们非让我签字的。” 同样问题也会发生在仅把“签字确认”看作是完成任务的分析人员身上，一旦有需求变更出现，他便指着“需求分析报告”说：“您已经在需求上签字了，所以这些就是我们所开发的，如果您想要别的什么，
44、您应早些告诉我们。” 这两种态度都是不对的。因为不可能在项目的早期就了解所有的需求，而且毫无疑问地需求将会出现变更，在“需求分析报告”上签字确认是终止需求分析过程的正确方法，所以我们必须明白签字意味着什么。 对“需求分析报告”的签名是建立在一个需求协议的基线上，因此我们对签名应该这样理解：“我同意这份需求文档表述了我们对项目软件需求的了解，进一步的变更可在此基线上通过项目定义的变更过程来进行。我知道变更可能会使我们重新协商成本、资源和项目阶段任务等事宜。”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等。 需求确认将迷雾拨散，显现需
45、求的真面目，给初步的需求开发工作画上了双方都明确的句号，并有助于形成一个持续良好的客户与开发人员的关系，为项目的成功奠定了坚实的基础。 第18篇：点心师岗位岗位职责 一、严格劳动纪律，按时上下班，严格按照食堂规定，确保早点各种品种、数量，质量要求。 二、品种质量要求色纯正，形状大小均匀，份量适当，稀饭干稠适当，馅心制作口味好，成品符合卫生要求。 三、动脑筋、想办法、变花样，增加点心花色品种，不断满足就餐者的需求。 四、安全使用机械，严格操作规程，以免发生事故。 五、督促班组成员搞好个人卫生，积极落实卫生岗位责任制，保证饮食卫生，防止食物中毒。 第19篇：注册金融分析师 注册金融分析师（CFA） 拥有全球金融第一考的CFA考试在国内的知名度已经很高了，它是证券投资与管理界的一种职业资格认证，由美国“投资管理与研究协会”（AIMR）授予。自CFA考试进入中国后