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1、2023年销售助理岗位职责权限（精选多篇） 推荐第1篇：销售助理岗位职责权限描述 销售助理岗位职责权限描述 姓名 职位 销售助理 部门 销售部 岗 位 职 责 1负责公司工程结算资料及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管。随时答复领导对工程销售动态情况的质询。 岗 位 权 限 1相关销售业务的建议权 2负责作好业主的工程质量反馈记录配合工程部妥善处理售后质量问题。 2职责权限内的销售业务知情权 3协助销售部经理做好部内内务、各种部内会议的记录协助工程部经理召开工程主管视频会议并做好会议记录。协助销售主管和工程部做好工程结算及加帐结算。 3职责权限内的对外联络权。 4依据统计整理的数据
2、资料向销售主管及经理提供参考建议与方案便于上级作出正确判断。 5协助销售主管接待来访客户做好销售部日常行政事务。 6参与工程商务标的编制并配合销售主管和经理做好工程投标工作 岗 位 关 系 直接上级销售主管 7协助销售主管和业主接洽催要工程款努力完成全年业绩绩效考核指标。 相关岗位销售部经理、销售部主管、项目主管、各相关职能岗位 8完成上级安排的其他工作。 直接主管确认 签字 月 日 员工确认签字: 月 日 推荐第2篇：销售助理岗位职责 岗位职责： 1.负责销售统计报表的制作。 2.负责销售合同内部流转、整理开票信息、跟进销售应收款工作。3.处理ERP出入库订单，如客户沟通协调等工作。 4.对
3、销售相关的文档进行整理和归档。 5.渠道部领导交办的其他工作。 推荐第3篇：销售助理岗位职责 销售助理岗位职责 1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。 3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。 5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6.协助经理做好内务、各种部门会议
4、的记录等工作。 7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 8.完成销售部经理临时交办的其他任务。 推荐第4篇：销售助理岗位职责 销售助理岗位职责 一、协助销售部经理工作。 二、负责客户的往来接待及产品的初步介绍。 三、负责园区所有销售客户的往来跟踪、售后服务和联系，并建立客户资料。 四、负责销售部所有销售档案的整理及管理。 五、负责所有销售合同的管理和跟踪。 六、定期电话回访老客户。 推荐第5篇：销售助理岗位职责 岗位职责： 1、接待客户日常来访，来电，来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。 2、协助销售部进行订单制作，跟单，样品寄送，并跟进，为销售部提供帮
5、助。 3、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管； 4、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态； 5、协助销售部做好部门内务、各种文案的记录等工作。 6、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。任职资格： 1、限女性，22-25周岁，2年以上工作经验，专科以上学历，形象气质佳，具备良好的口头表达能力以及沟通说服技巧 2、从事过销售助理或统计类工作者优先考虑； 3、机敏灵活，有服务意识，做事认真、细心、负责； 4、熟练使用office等办公软件； 推荐第6篇：销
6、售经理岗位职责及权限 销售经理岗位职责及权限： 职责： 1.项目现场销售经理直接对项目经理负责；2.担当本项目销售现场全部责任； 3.负责与甲方及时沟通，了解甲方思维； 4.确保销售、回款目标的完成； 5.负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作；6.代表公司负责处理客户要求及投诉等； 7.每月底向项目经理递交甲方佣金结算表、项目人员佣金结算表、项目人员考勤及工资表、置业顾问任务分解表、销冠申请表、项目月资金预算审批计划表、项目销售月报表、项目人员人事变动表；8.所有与甲方签字盖章的往来文件保底存档并提交公司复印件一份，待项目完成后将原件移交至公司行政部保存； 9.制定项目月预算和月销售计划；
7、10.对项目所有置业顾问和业务员负责； 11.每周、每月向项目经理提交销售周报表和月报表，向策划部提交媒体分析周报表和月报表（周报表必须在次周周一下班前提交，月报表须在次月第一天下班前提交）；罚则： 1.凡以上报表不能在规定时间上报的或出现错误的，对销售经理处以每次每张表30元罚款； 对工作中有重大失误或过错的销售经理，项目经理有权视情节处以100元1000元的罚款； 2.在置业顾问行为规范内所列的各项行为要求，销售经理必须严格要求并执行，否则，对销售经理处以20元罚款； 3.若销售经理做出有损公司形象或严重损害公司利益的事情，公司有权辞退并扣留离职之日止未结算的佣金和工资； 4.对顶撞甲方或
8、本公司领导的销售经理处以300元的罚款，并视情节，可予以警告或辞退。权限： 1. 现场发现销售主管、内勤、置业顾问在工作职责范围内出现问题，可按照相关制度进行指正、教育，并按现场处罚制度执行处罚，最高处罚金以500元为限或停止一至三周接待权，情况特别严重的可建议公司对其除名或退回公司行政部留用察看； 2. 对本销售部罚款有处置权； 3. 在与现场工作的甲方人员就工作问题发生误会，可及时快速当场化解，不得带着问题离场，问题特别棘手的；可立即申报项目经理并等候指示； 4. 对突发事件中表现勇敢、突出的员工，经理可给当事人当场奖励并视情况向公司建议公开表彰或奖励； 5. 如发现销售人员擅自与甲方现场
9、领导人大谈不利于本楼盘销售的观点，可直接对其行为进行制止，并严罚或向公司申请开除；6. 对表现优秀的员工，有建议提升权。 A 对业绩突出的置业顾问，可建议批准晋升等级，对业绩突出、具有管理潜质的精英类置业顾问，可建议晋升为实习主管，同时向公司建议工资提升； B 对连续业绩突出，工作积极主动，并具备管理资质的实习主管有义务认真培养，向公司建议晋升为正式主管，并建议其工资调整为主管工资； C 对连续业绩突出，工作积极主动，并能很好协助销售经理完成日常工作，且在经理不在现场时，能出色的担当起现场管理重任、独立有效的处理销售现场突发事件的实习或正式主管，有权重点培养，并建议公司作为储备经理进行重点培养
10、。 7. 有权对连续考核不合格的销售人员按照规章制度，进行降级处理或建议公司辞退；对考核不合格的销售主管有建议降级权； 8. 对于连续规定期内未完成销售任务额的销售人员，经理认为有必要保留此人且能继续留用的，可向公司申请继续留用该置业顾问，并向公司提交书面申请报告，经批准后，可留用查看，但留用期间一律试用，最长2个月，如留用期间仍无合格业绩者，经理不得再行使保留权，按制度执行辞退。 9. 对于自动提出辞职的置业顾问，现场销售经理认为其行为对销售不足以造成影响的前提下，可直批之后向公司汇报，经公司同意后方可离职，否则视为旷工；对于销售主管的辞职，则需其写辞职报告，待公司批准后方可同意其办理辞职手
11、续与工作交接。 10.销售经理拥有一定的人事权：公司对外公开招聘时，各项目销售经理可参与对招聘人员的考核；对销售系统内人员的晋升有参与审核权；对于公司为支援其它项目销售，从本销售部抽调销售人员时，销售经理有建议推荐权； 11.对于事假，两天以内（含两天）可由现场销售经理直批，两天以上的由项目经理审批并报公司行政部。 12.对于拒不服从处罚并当场在销售部内部会议中或两人以上的团队成员面前顶撞经理（在经理办公室内单独申辩除外）的当事人员，销售经理可视顶撞情节停止其接待客户或按规章制度向公司申请开除当事人，最终由公司核查批准。13.经理有提出撤销主管职位的建议权。 直接上级： 项目经理 直接下级：
12、销售部主管、销售人员、业务员 推荐第7篇：销售总监助理岗位职责 销售总监助理岗位职责 1.在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;2.负责协调和组织下设各部门，负责协助销售代表的工作开展，开展销售日常业务，并随时监督指导; 3.负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展; 4.负责集团公司销售网络体系的维护和培养; 5.制定市场拓展计划并组织实施； 6.参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;7.销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设 8.积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议
13、。 9.合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。 10.参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;11.经常开展对内对外的公关活动，督导公关营销员完成具体的销售指标，明确酒店在不同时期的销售重点; 12.依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。 13.积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。 职位描述: 1.销售信息传达、跟踪工作各类销售报表制作、收集、汇总分析工作 2.各类文件、销售报告的传递、送达工作 3.各类费用报销审核、归集、上报工作所负责区域人员的考勤管理工作 4.与各部门联系、协调
14、、沟通工作，完成领导交办的其他任务。 5.销售总监日常业务的协助；分销商、经销商的管理工作。 6.公司销售业务的协助，如报价、跟单或合同起草、发货协助、应收账款催要等等； 7.销售合同的管理与存档；销售部相关文件的起草、整理、存档； 8.投标事宜的协调处理，标书文件的制作等；9.协助进行销售人员的管理，销售报告提交，销售部的数据整理、分析与统计。 岗位职责： 1.协助销售总监处理工程项目、合同能源项目等工作； 2.协助总监管理各办事处，做好上传下达，协调好各办事处工作分配与安排，协助各办事处解决难点；3.协助销售总监进行总部各项制度与政策在办事处的落地实施和员工队伍建设； 4.收集市场信息与行
15、业信息，开拓新市场； 5.作为办事处主任、项目总监和销售副总监的后备人才。 6.各区销售业绩数据的统计、分析与管理；7.协助市场部新项目制定推广方案； 8.培训市场调查与新市场机会的发现； 9.营销方案的提报，协助销售总监负责销售部内部的订单管理及建设； 10.负责部门的费用核销，以及销售总监交待的其他事务。 11.销售部门的数据录入、整理、统计、分析、各类报表输出； 12.部门内各小组会议的记录、跟进、总结并发现问题；13.协助部门总监进行其他部门管理类的工作。 推荐第8篇：销售助理的岗位职责 销售助理的岗位职责 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、建档和保管工作； 2、负责
16、各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询； 3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格等，为部门业务人员、领导提供参考； 4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作； 5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理； 6、协助部长等做好内部任务等工作；保管好电脑资料，不泄露销售秘密； 7、完成上级临时交办的其他任务。 推荐第9篇：销售助理岗位职责(机电) 1.负责客户资料库的建立与维护，提供客户资料的查询、录入和维护等工作。2.负责外部客户合同与报价等资料的建档、归档及维护；负责部门各种报告的建档、归档和整理工作;负责市场营销部文件的编
17、号、发放、传阅、回收、归档、保管、销毁等工作。3.负责部门所有物品和办公工具的申购、领用、发放和登记等工作；负责新人职同事的资料录入并分发相关办公文具等；负责督导部门“6S”工作的开展和销售人员各种报告的及时递交。4.负责传真的收发与登记；负责部门文件的复印工作，负责协助销售人员快递业务的跟进与联络、信件及资料的签收并及时传递给相关收件人。5.负责市场营销部内部所需数据的搜集、整理和分析等工作。6.负责销售人员出差期间的工作协助和上司交付的各种临时工作任务。 推荐第10篇：市场销售助理岗位职责 1.负责协作销售经理，汇总各类客户信息及市场信息，做好客户资料备挡工作。2.负责客户代表订单执行情况
18、的跟踪。熟悉订单流程，确保按销售代表要求及时准确完成订单。3.负责对业务部整体销售情况、利润达成情况进行准确统计，并向市场部及销售经理提交相关报告。4.接受销售经理指派的工作。 第11篇：销售部助理岗位职责 职责一：销售部助理岗位职责 1、负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作； 2、协助部门经理完成推广产品的具体业务管理工作，协助部门经理拟定年度销售计划、分解目标、报批并督导实施； 3、负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情，及时提供合理和有效的营销策略。 4、协助部门经理汇总市场信息，提报项目调整、修
19、改建议；把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约； 5、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；关注销售人员心态变化，及时沟通处理； 6、负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业务进行评估做到责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务的完成； 7、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给部门经理。 8、协调部门内部及公司其他部门各项工作的实施； 9、完成部门经理交办的其他工作。 职责二：销售部助理岗位职责 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复
20、领导对销售动态情况的质询。 3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。 5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 7、完成营销部部长临时交办的其他任务。 职责三：销售部助理岗位职责 （一）责任心 做任何事情首先要有一个积极向上的心态，对于自己的工作要有责任感、使命感。领导安排的工作
21、对自己是一个考验同时完成工作也是自己的一种提升。 （二）观察力 观察力对于销售人员十分重要，同时销售助理也应具备良好的观察力，这样能更好的配合部门销售人员的工作。 （三）良好的人际关系 不管是在公司还是面对我们的客户，良好的人及关系是非常关键的，它能够提升工作效率。尤其是面对客户，良好的人际关系能提升客户对公司的信任度。只有在双方友好、信任的前提下才能更进一步的发展与合作。 （四）熟悉部门职责及工作日程 作为销售助理，首先是要了解本部门的职责、和各个项目的具体情况，及配合部门领导协调公司与客户间的问题与矛盾，日常要协助部门领导做好本部门的工作。 （五）熟悉业务流程及各部门之间配合 要熟练掌握业
22、务流程，如新项目立项、协议的审批，合同盖章、数据对接、客户问题的处理等等。部门之间要交流通常，掌握市场运作，医疗资源部的拓展、产品的创新、服务的对接等等。 （六）熟悉部门产品 随着公司的发展，内部的服务产品也随之更新，要了解公司与公司的服务产品，这样能更好的配合部门领导做文案工作。 （七）熟悉公司客户 熟悉公司已签约的客户，尤其要了解本部门的客户，做好客户调查工作，掌握客户的基本信息，了解客户的实际需求，进行文案的整理以方便销售人员进行合作的推动。 （八）和部门内人员的配合 配合本门人员做好日常的工作，如会议安排、会议记录、各部门沟通等事项。 职责四：销售部助理岗位职责 1.负责汇总以客户为单
23、位的销售统计数据以便做为客户市场分析资料 2.负责汇总以营业担当为单位的销售数据统计，考核营业担当业绩，并根据统计整理的数据资料，进行分析发现问题，及时向总经理提交参考建议及方案 3.收集汇总各区域销售人员各类工作总结及计划，汇报给总经理 4.协助营业担当做好售后服务工作，及时采集信息并迅速妥善协调处理直至得出结论 5.每月25日之前收集各区域的订购计划，用2个工作日的时间汇总，并与库管和产品工程师共同确认编制出采购计划提交采购部审核（番禺销售总监招聘） 6.严格执行公司管理的工作流程，积极协调配合好与各部门的工作关系，遇到矛盾和难点时，不得拖延、推诿，要开动脑筋、千方百计的去解决。为公司创造
24、一个良好、和谐的工作气氛 7.负责公司客户资料的管理、 第12篇：销售经理、助理、客服岗位职责 销售经理岗位职责 1、在公司工作一年以上的销售专员如果业绩突出，有强烈进取心，经公司考核合格后可以 晋升为销售经理。（可以自荐或推荐） 2、销售渠道的开发，重要客户的客情关系维护，来访客户的接待。洽谈。 3、销售团队的建设，帮助下属的成长，销售技巧的传授和经验的分享。 4、负责新品牌（加工品牌）的文案制作（包括价目表、手册文字、说明书），并最后确认。 5、对客服部反馈的问题及时处理。 6、竞争对手和行业信息相关资料的收集。 7、每周工作计划的制定和每天工作日志的填写。 销售助理岗位职责 1、完成销售
25、经理交代的工作。 2、协助销售经理做好客户接待。 3、销售渠道的开发，重要客户的客情关系维护。 4、对客服部反馈的问题及时处理。 5、竞争对手和行业信息相关资料的收集。 6、每周工作计划的制定和每天工作日志的填写。 客服主管岗位职责 1、及时对客户反馈的问题作出处理，超出权责范围之内的反馈给相关人员。 2、主动了解老客户的需求，维护好客情关系。 3、完善公司的客户档案体系。 4、做好文字校稿工作。 5、做好每周工作计划和每天工作日志的填写。 第13篇：公司销售助理岗位职责（优秀） 公司销售助理职责： 要求:负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写. 1.负责公司销售合同及其
26、他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管 工作。 2.随时答复领导对销售动态情况的质询。 3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信 息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时， 及时转告客户信息，妥善处理。 5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。 6.协助销售经理做好销售部门内务、各种部内会议的记录等工作。 7.处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 8.完成领导临时交办的其他任务。 销售经理职责 1: 负责主持销售部门全面工作,组织部门员工全面完成本部门的
27、各项工作任务 2: 落实销售部门岗位责任制,保证与办公室,财务部,工程部的良好协调配合工作 3: 负责销售检查，督促协调签约合同跟踪 4：负责应收款项工作 5：负责销售业务的指导，培训工作 6：负责合同评审，内审体系和供方评价工作 7：负责对部门员工管理，考核，评价 8：对于部门的团队建设工作。 9：完成领导交办其他任务 销售员职责 1、推广公司形象，传递公司信息；（初期） 2、业务熟练，销售专业，不断提高销售技巧， 3、不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络； 4、及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售经理； 5、作好接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况； 6、对项目合
28、理管理并有效跟踪，完成项目收款工作。 7、团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事； 8、协助建立客户档案； 9、诚信务实、服务至上，忠实诚信，保守秘密， 第14篇：销售部经理岗位职责权限描述 销售部经理岗位职责权限描述 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培岗位名称：销售部经理 2直接上级：营销总监 3直接下级：区域主管
29、、门市部经理职工作：分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 根据网络发展规划合理进行人员配备； 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 参与重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 向直接下级授权，并布置工作； 定期向直接上级述职； 定期听取
30、直接下级述职，并对其作出工作评定； 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任用的提名； 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； 及时对下级工作中的争议作出裁决； 每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 5领导责任： 对销售部工作目标的完成负责； 对销售网络建设的合理性、健康性负责； 对确保经销商的信誉负责； 对确保货款及时回笼负责； 对
31、销售指标制定和分解的合理性负责； 对销售部给厂家造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；养4本 对销售部预算开支的合理支配负责； 对销售部工作流程的正确执行负责； 对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 6主要权力： 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；有向营销总监报告的权力； 对筛选客户有建议权； 对重大促销活动有现场指挥权； 有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对直接下级有奖惩的建议权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；对限
32、额资金有支配权； 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权； 一定范围内的经销商授信额度权； 有退货处理权； 一定范围内的销售折让权。 第15篇：岗位职责及权限 岗位职责及权限 总经理 1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
33、8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 12、制定库存和生产成本控制计划。 13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 16、公司企业文化的推行。权限： 一、经总经理授权后，对工厂的生
34、产有计划和调度权。 二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 四、对公司的决策有建议权。 五、对工厂的安全生产负完全责任。 六、对工厂的经营效益负责任 生产车间主任 1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进 6、努力配合品质改善工作。 7、负责考核代班。 8、培训员工的作业技能。
35、9、安全生产工作。 10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。 13、各种生产异常的处理与沟通。 14、完成上级交代的各种事项 权限： 一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 三、对下属部门的各类报表有审核权。 四、对车间的生产进度、品质负责。 19、对安全生产负责 代班 1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。 2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 3、参与机台调试，改善作业品质，提高成
36、品率。 4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。 7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 9、现场劳保用品底值易耗品的管控。 一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 二、生产异常的反馈及追踪 三、监督员工严格按照工艺文件进行操作 四、生产过程中的标识控制 五、完成上级交代的各种事项 注塑工 1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。 2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺
37、员领班处理。 3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。 4、负责如实填写机台生产日报表。 5、提出改进生产、改善品质的方案。 一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。 二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 四、对本机台的产量、品质负责。 五、对周边的5S负责 粉料工 1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。 3、安全、熟练操作破碎机台。 4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 成品仓负责人 1、负责场地规划，制定合理的成品流程
38、。 2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。 3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。 6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。 7、负责安全做好防火、防盗工作。 材料仓负责人 1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 2、编写采购单。 3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。 4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做
39、出事故记录并呈报采购部处理。 5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。 6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。 8、负责安全，做好防火，防盗工作。 9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、 一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。 二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。 三、对库存、出货产品的数量准确性负责。 四、对库存物品的安全性负责。 编制： 审批： 第16篇：岗位职责及权限 岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责： 贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及
40、上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责； 负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量 负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单 负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见； 负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性； 负
41、责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。 参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。 及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限： 土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权； 新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权； 第17篇：岗位职责与权限 营销总经理职责 岗
42、位概述 全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。 工作职责 一、负责制定并实施营销总公司工作计划。 二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。 三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。 四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。 五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。 六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。