《2023年银行科技运维工作汇报（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行科技运维工作汇报（精选多篇）.docx（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年银行科技运维工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：运维实施的安全保护工作汇报 铁岭分公司安全播出和安全生产 保障工作汇报 铁岭分公司为确保安全播出和安全生产工作，按照总局62号令要求和省公司具体部署要求，对总前端系统认真梳理，对不满足要求的项目进行全面整改，同时根据广播电视设施保护条例、和卫星电视广播地面接收设施管理规定及其实施细则，我们采取了如下实施措施： 1、组建了干线网巡护队伍，配备了车辆，加强巡查，严密防范盗窃破坏广播电视设施的行为，能够入地的光缆，进行预埋入地处理； 2、协同市广电局、公安局、文化执法大队，打击非法安装地面卫星接收设备行为。 3、增加投入，加大有线电视网络的建设
2、和维护力度，新铺设铁岭至开原、开原至昌图的主干光缆；打通市内环网，四个分前端信号双环互为备份传输；实现铁岭至开原、昌图、调兵山光缆双路由传输。 4、为调兵山分公司前端机房电源线路改造，增加另外一路供电线路，确保供电安全；为铁岭县分公司更换一UPS蓄电池组；为西丰分公司购置了汽油发电机。 5、布防各县市区分公司机房温度、断电和烟感报警系统和营 - 1建新的监测系统，初步实现40个频点（200套节目）的QAM和IP实时监测和报警； 14、编辑和汇总前端业务系统配置参数手册，包含ASI平台及IP平台，按照业务及设备类型，归类总结出卫星接收机、交换机、编码器、解码器、复用器、转码器、调制器、光发射机、
3、光放大器、光接收机配置明细图和最佳工作标准的参数指标，形成技术资料进行存档，供运维人员提高业务处理能力使用。 15、为了提高运维人员综合处理问题能力，已实施九次专项业务技能培训，其中由省公司组织三次，市公司组织四次，外请设备厂商工程师两次，培训内容涉及安全播出、应急抢修、设备配置及其他相关专业技术知识。 16、严格执行播出机房值班制和领导带班巡查制度。在重大节日和重大会议召开期间，实行领导带班、当值人员全天候值班，发现问题在第一时间进行应急抢修，有效地控制非法信号的侵袭，保证电视网络的安全传输与播出。 为保证汛期安全播出和生产安全工作，铁岭分公司高度重视，认真落实省局和省公司下发的文件要求，加
4、强管理，周密部署。 1、建立安全生产应急预案，扩充应急抢修队伍，落实领导带班制度，要求中层干部尤其是技术体系和区县公司及相关技术人员必须24小时开机，随时待命。由分管副总经理带领技术部和运行维护部相关人员，对城区中心机房及各县区机房设备的运行情况、防火用电设施、应急抢修设备等进行了全面的安全检查，及 - 3 推荐第2篇：运维党支部党建工作汇报 2023年运维党支部党建工作汇报 运维党支部于2023年4月成立，前身为生产党支部。支部成立以来始终以加强党员队伍建设为抓手，紧紧围绕部门的中心工作，按照公司党委党建工作计划的要求，结合运维部门和生产工区实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范
5、作用，圆满完成了各项工作任务。 一、支部基本情况： 1、运维党支部共涉及五个部门一个工区七个班组，分别为运维检修部、安全质量部、发展建设部、物流分中心、信息通讯中心、检修（建设）工区。支部共有党员19人，其中正式党员16人，预备党员3人。党员中具有本科学历的共9人，大专学历的5人，中专及以下学历的4人。其中50岁以上1人，45岁以上4人，40岁以上7人，30岁以上4人，30岁以下2人。 2、本年度召开支部大会 次，支委会 次，党课 次，支部活动 次。 二、围绕部门中心工作，全面完成各项任务和指标： 首先是采取交心谈心的方式解决端正成员的思想认识，振作精神状态，进一步推动共同的工作目标；二是采取
6、做实事，增强了各位负责人工作的责任感和敬业精神；三是抓作风，坚持领导带头，坚持敢抓敢管敢作为，遇事不推诿不绕道，使整个支部的各部门员工工作作风有了明显的成效；四是结合群众路线教育实 - 1布支部、部门的最新工作动态与上级的相关文件精神。 二是开展好员工思想动态的调查研究，对有倾斜思想苗头与不正作风的员工及时发现，及时联系，及时谈话，及时帮助员工做好对事物心态的调解和心理的疏导，使其在工作队伍中不掉队、不偏差。 三是开展道德讲堂活动，通过“为民、务实、清廉”的党课，树立起员工为民服务、为公司发展贡献力量的基本价值观和人生观。并通过日常下班组走访、谈心、发邮件、讲管理故事等方式进一步提升广大一线员
7、工和青年员工的理论修养和党性观念，从而进一步提升员工工作的热情和激情。 四是通过组织活动，在“七一”与调控支部、阳光公司党总支组织了篮球赛友谊赛，在赛出水平、赛出友谊的同时，丰富了运维班组的业余生活，树立了运维队伍争先夺冠的决心，彰显运维队伍的活力。 四、优质服务彰显新形象： 为更好的落实公司“你用电，我用心”的理念，为更好的树立公司的社会形象。 一是对内严格管理，特别是对于抢报修方面，从报修电话的管理，接听电话的言语和行动，从施工的现场布置到施工作业的安全规范，都以会议传达、日常宣贯的方式传达到每位员工。全年配、变电涉及到抢报修共计 余次，出动车辆 余次，出动人员 余人次。 - 3 春节前还
8、将对95#祥和商城B台区、98#宋家祠台区、33#西门口A公变、51#裕丰路台区、古塘台区2#公变、52#缫丝厂台区进行改造。从110kV赤滩变新增8回10kV线路，将对城区配网负荷结构进行调整，解决部分线路重负荷问题，增强配网线路的供电灵活性。 五、存在的不足与困难： 2023年度已近年末，虽然说圆满完成了各项工作，但把本年度支部所开展的工作细细回想，离公司党委的要求相距甚远。 1.支部党员的素质与部门员工的素质参差不齐，整体素质有待进一步提高，特别是一线党员的业务素质和工作观念。 2.政治学习与理论学习亟待加强，大部分党员的思想上都有工作繁忙的偏差思想，从而放松自身的学习。 3.对积极分子
9、、青年员工的关心程度不够，没有适时的做好思想工作，对党员发展工作的关心不够，从一定对党组织的凝聚力和吸引力造成了一定的影响。 4.运检支部涉及到的部门较多，各部的人员略有不足，特别是运检本部、信通中心，几乎每人都身兼数职，很多工作都只能顾及眼前，很难有精力向更高层次和更远方向思维延伸。特别是一线班组，人员年龄结构老化，新生力量不足，青黄不接的现象已经显现。 通过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但是回顾这些工作，与公司党委的要求还相距甚远，与兄弟支部尚有一定的 - 56 - 推荐第3篇：银行IT运维职责 最佳答案检举IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要
10、用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统： 设备管理：对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控 应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理 数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复 业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Succe Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indica
11、tors） 目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理 资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互 信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等 日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、
12、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。 推荐第4篇：运监工作汇报 运监专业组XX年工作思路和重点工作汇报 运营监控专业组成立于XX年XX月XX日，本着以实现公司高效运营为工作目的，以全面监控公司经济运行状况，增强业务管理的透明度，增强公司的集团管控力和风险防控力，为公司经营决策提供有力支撑，为管理绩效和经济效益提供有力保障的工作宗旨，运监专业组从公司综合计划、同业
13、对标、运营状况、业务流程、客户服务五个方面进行 “第三方”监测，以公司各部门系统数据为基础平台，全面推进运监专业组各项监测工作的常态开展。现将中心XX年工作思路和重点工作汇报如下： 一、运监工作总体思路 1、内部分析机制建立，定期内部工作会议：以内部沟通确立下月重点工作的方向，针对公司关心的重点、难点、敏感点问题，开展下月诊断分析工作。内部分享：以每月工作的分析内容进行分享研讨，提升运监工作总体分析诊断能力。 2、初步构建“五位一体”协调督办机制，积极探索职责、流程、制度、标准、考核”五位一体“新机制， 运监专业组对对公司重大事项或在业务协同不能解决的问题，督办业务部门对重大问题进行整改，协同
14、公司办公室下发以督办单形式督促整改。 1 3、运监运行工作导向：领导重视是保证，理念是行动的先导。以邀请公司领导的方式，对运监专业组定期进行指导，使中心能找准定位，将重点、难点分解到位，统筹运监专业组建设及监测工作开展。协同合作是关键，运监工作涉及公司专业知识面广，单靠运监专业组人员力量是无法完成的。专业组要积极探索如何发挥专业组成员的专业能动性及能效性积极配合相关部室成员，以高效收集、整理、分析数据和专业“难点”，积极探索为提升公司经营管理水平做出努力，能力提升是保证，实施“双计划”，开展进阶式培养。定制工作计划和学习培训计划，促进班组人员专业能力提升。积极参与各专业部门的技术培训和业务例会
15、，了解各专业工作情况，提高分析和解决问题能力；到基层“接地气”，掌握各业务信息系统的应用，提升各类业务数据溯源的能力。 二、前期重点工作安排 1、初步开展营销专题监控，提升公司整体服务质量，一是学习营销各业务系统流程，掌握营销最新业务动态，利用营销稽查监控系统高质量完成日稽查、月稽查工作，总结提高稽查监控水平，提高整体稽查数据质量，为运监平台提供有效数据。二是紧密围绕公司年度会议精神及重点工作安排与要求，研究分析、分解重点工作的管控要求，结合公司营销系统及各类台区、线损、报表数据分析系统，扎实有效 2 的开展量价费损及供电服务整体流程的在线监测监测手段实现公司服务全过程管理。三是初步开展公司营
16、销工作在执行进度、效果等方面的专题监测，把分析工作着力点放在营销考核、电费回收、线损分析、供电服务等实际工作中。 2、切实推进电网运营监测，为同业对标工作提供有力支撑，一是对ERP、财力管控、基建管控系统熟练操作应用，开展项目应付暂估款、工程余额、项目进度等方面监测分析，从合法合规、执行进度、效率效益和趋势研判等分析视角研判项目执行情况，切实提高分析报告质量。二是加快综合计划与预算监测落地实施，持续完善指标监测，将财务明细科目作为监测单元，设计监测规则、开展监测工作，加强进度和质量管控，实现计划预算监测业务全覆盖。三是对配电运维开展同业对标工作，从电网和设备事件数，故障报修到达现场及时率，0.
17、4千伏线路供电半径合格率，户均容量指数、配变出口低电压比例五个指标对各单位配电运维工作进行由A至E段的全面监测、评价得分。 3、加强运监工作的实时性、实效性，为公司重要决策提供有力支持一是紧密跟进各部门专业重点工作安排部署情况，沟通业务部门确定监测需求，依据专业管理制度规定和工作要求，开展合规、进度、效率等方面的专题监测，有效服务公司各部门的专业管理。二是密切关注公司运营热点、难点问题，针对公司领导重要讲话中提出的问题和重点 3 工作要求开展监测，有效防控风险。三是聚焦生产运营一线的管理重点和薄弱点，深化量价费损、营销稽查、供电服务、配网台区监测分析工作，有效提升基层效率效益与管理水平。四是持
18、续开展系统应用情况监测，研究探索公司业务系统应用情况评价，促进业务信息系统优化完善。 由于运监专业组刚成立不久，XX年是运监专业组学习的一年，工作筹划的一年，运监工作任重道远，各项工作离即定目标还有相当一段距离，但随着公司运监体系的初步形成，工作思路的逐步清晰，业务内涵的不断丰富，公司运监工作由指标监测和明细业务监测构成的运监工作格局的基本形成，我们相信，在XX年，运监专业组会进一步加快创新发展的步伐，为公司发展助力。 4 推荐第5篇：招商银行IT运维 招商银行：IT归位 “对于招行而言，IT技术不是不重要，而是更重要了。”马蔚华说，过去在中国银行圈子中IT技术决定的是谁能发展更快，现在却变成
19、了谁能活下来的关键。 “我们在研究发展战略时，IT技术不再是亟待实现的战略目标本身，而是提出战略目标的前提和基础。”从马蔚华对IT技术在招行的明确定位可以看出，技术对于招行而言，已经超越了国内很多银行正在执行的“科技兴行”的阶段，进入了一个技术如同空气一样的阶段。 不过，在承认技术地位的同时，马蔚华并不讳言，技术在向招行的每个业务毛孔渗透的过程，并不是一个水到渠成的过程。在看似沉寂的外表下，“我们经常遇到技术与业务部门之间的矛盾”。 有一次，招行的业务部门为了应对火爆的按揭业务，希望信息技术部能开发一套业务系统。粗略的业务需求到了信息技术部后，他们觉得业务部门只看到了半年的市场需求，这样的系统
20、开发出来会随着市场变化，不断地“修修补补”。显然，这样做技术风险不可控，技术成本也太高。于是暂时搁置了业务部门的开发需求。 其实，站在各自立场上，谁都没错业务部门有着市场压力，技术部门要考虑技术风险。但是，如此这般，处于战略调整过程中的招行非但难以整合内部资源，资源还可能被分化。 马蔚华对于这种问题的思考结论是，矛盾双方的职责不清“我们要搞清谁应该是业务的发起方”。 “在招商银行发展的早期，在产品设计上，IT人员比较主动。”当年，这种主动给招行创造了空前的发展机会：1995年，招商银行率先推出了基于客户号管理的“一卡 通”；1年后，又通过“一卡通”实现了国内银行一直做不到的储蓄全国通存通兑；1
21、997年，他们又率先推出国内第一家真正意义上的网上银行服务；1998年，招行成为第一个实现ATM全国通兑和POS全国消费联网的国内银行。 招行凭借“一卡通”和“一网通”两个“拳头”产品，逐渐摆脱了“地区小银行”的羸弱形象，成为互联网时代的技术领先型银行。正是这辉煌的过程，将招行的信息技术部从技术维护部门转变为招行业务发展的“孵化器”。 “但是到了今天，形势发生了变化，业务人员比IT员工距离市场更近，更了解客户和客户需求，我们再依靠IT部门作为技术的发起方就不行了。”马蔚华说。但历史赋予招行技术部门驱动业务的职责，转换起来并非易事，因为多年来，IT已经和招行的业务纠葛在一起，很难通过部门间的协调
22、，厘清各自该做什么事，该负什么责任。往往一边是技术部门仍延续着创新业务和产品的使命，一边是业务部门开始主动地从IT中寻找资源，在双方交叉的地带，马蔚华说的矛盾经常上演。 于是，今年年初，就在招行前台轰轰烈烈地进行着颠覆式变革之际，马蔚华找来外脑给招行的IT“看病”，围绕着IT的职能、责任，一个“颠覆”IT的治理项目在招行悄然展开。这个项目可以说是首开国内银行IT治理的先河。正在应马蔚华的邀请解决“IT归位”问题的IBM资深金融专家黎江说：“招商银行希望把IT放在公司治理的角度、整个银行管理的角度，进行转变。” “我们希望从明确IT部门的职责切入，在将技术部门明确归位到银行后台的同时，还理顺了前
23、台部门业务部门、中台部门计财、风险管理部门的职责。”马蔚华说。他认为这样各司其职的最终目的是通过IT打通整个招行的经脉，成为招行整合内部资源、组合产品的载体。 在国内银行的后产品时代，归位后的IT技术承担起新的历史使命整合资源、组合产品，而招商银行这次又走在了国内银行的前面。- 推荐第6篇：招商银行IT运维 招商银行IT 招商银行信息技术部有许多与众不同之处，“最大的不同可能就是我们都比较懂业务。”信息技术部有关负责人这样解释，“我们不太强调技术本身的先进性，关键是要能应用到业务上。 在招商银行总行，业务部和信息技术部被特意安排在一起，互相紧邻着。更有趣的是，招商银行业务部许多人长期上班的地方
24、是在信息技术部而非业务部；而在信息技术部，对银行业务不精通的人也不能当项目组长。谈到IT，听招行人说的最多的话就是：“业务部的要从技术角度多考虑些，信息技术部的要从业务角度多考虑些。”招商银行的主要新品都是在“新产品会”上立项的。由信息技术部与业务部、会计部等相关部门一起审核确定，技术、业务，各方都通过才立项。”和那些被动的“按单定制”的银行信息技术部相比，招商银行的信息技术部的确有更多的话语权，难怪有员工戏称信息技术部是“一等公民，说话算数”。另外我讲一下科技跟业务部门关系问题。科技部门和业务部门经常摩擦，而且科技总是处于弱势地位。其实我觉得这是IT部门本身的问题。招商银行两个主要产品都是来
25、自电脑部，一是一网通，一是一卡通，电脑部本身是业务驱动的部门，完全关注业务来使用其技术。IT人员要鼓励其成为业务专家，因为长期作为工具使用它没有太多的成有感。员工职业生涯的规划应该鼓励其走向另外一个去获得成功的心理感觉。我们电脑部很有意思，原来信贷系统的项目经理现在是我们信用卡中心风险控制部的总经理。 我们讲一下开发团队的文化，一个IT部门如果具有特别创新能力应该有比较特别的气氛，那个部门经常有人在，而且那个团队在我们里来总是有很多创新。我们送员工到业务部门培训，因为所有代码都是你写的，你要了解自己手上做的东西，在国外有什么方案。在国内的市场是什么竞争格局。招商银行的客户有什么样的反映。其实你
26、深刻理解业务，IT部门是一个最好的部门，因为它最直接，而且它对流程的理解最为深刻，对数据处理过程也最为了解。第二个问题我觉得是关注业务、业务目标驱动。实际上IT部门怎么去做一件有价值的工作给自己找对方向。这对自己只是业务目标驱动的时候才能做得到。第三是关注业务结果。就像我们刚才讲的一卡通就是九年的故事。人家跟我们说一个例子，2023年招商银行跟其他银行比有一个很大的差别，人家银行是一年发七张卡，我们是七年发一张卡。就是关注一个业务持续投入、发展、改进，让其适应市场其实是非常重要的。第四点我们觉得其 实是最重要的，一个部门在整个团体里应该富有想象力跟热情。我觉得在了解业务、了解市场的情况下，其实
27、你对技术的适应性和了解程度是没有人可以超过你，在这个时候你可以构造，特别是互联网变成商业空间的时候，你的想象力很有效，能够给企业创造价值。另外热情很重要，我们经常加班但大家不会觉得很辛苦。有一个员工说我每天来上班感觉很高兴。他说因为我知道每天我打开电脑做的一件事在全国没有人做，只有我做。富有创造力的团队必须富有想象力和激情。 推荐第7篇：银行IT运维管理的心得 银行IT运维管理的心得 银行运维的压力非常大 随着金融市场的开放，银行业的风险控制会面临挑战，风险管控优先级要放到最高。尤其是系统风险的的防范，要使用先进的方法论和工具，须做到精细化的风险管理。 银行的科技部门压力很大，业务不断增长要求
28、IT持续满足业务需求,系统多，耦合多。一个新系统的建设往往要设计多个系统，各个厂家之间无法协调，问题经常出现。 现在银行的系统的建设非常困难。基本上所有需要的系统都了。但是可能不太好用。主要是系统升级，或者部分新的系统的建设。这些都涉及和其他很多部门，系统的关联。系统的上线也需要非常长的时间。 公司内部共有约上百个系统。系统越来越多。工作越来越多。不象以前可以简单地上一个新的系统，几个月搞定，很有成就感。现在不仅没有，担心的事情，调节的事情一大堆。 现在有很多公司给银行提供IT产品和服务，选择看似很多，但实际看来做好一个系统确实越来越难，希望各个厂家要充分理解客户和客户的需求，有创新的想法和做
29、法提供到用户，而不是只是关注自己产品和服务本身，这样双方的合作才能可持续发展。 开发商方面的人员变动非常快，营业和技术人员。刚刚熟悉了，找到了一个好的开发团队，转眼人不在了。现在上一个新的系统，不仅要确认这个公司如何，这个项目经理如何。如果这个公司或者这个项目经理不好，也不能用。 数据集成和治理：系统复杂而分散造成数据分散和标准各异，经常无法得出一份权威的报表，矛盾凸显。需要花大力气进行数据的管理。 业务部门不理解科技工作，科技人员不大懂业务，往往会造成沟通困难，项目实施进度缓慢。一个经验是让科技人员到不同的业务部门轮岗，让他们熟悉业务。做项目时，这个人就是部门协调人。 但是运维系统很难上 I
30、T部门主要应对业务部门的要求，开发了很多的系统 IT部门对于自己的系统的自动化，运维管理的投入和开发确是很少。 随着银行的业务系统的膨胀，复杂度的增大，IT系统的风险在加大。 IT部门的高层对风险的认识比较高，但是他们不清楚具体的对应方法。 IT部门的底层，各个部门的认识不统一 开发部门：着眼于开发 银监会要求银行提供不间断服务。在奥林匹克，万博等重大活动时要求行长签署保障书，军令状。 去年以来有几个重大事故，都是运维人员的失误造成。 以下银行事故： 华夏银行，光大银行系统，民生银行系统事故。IT主管或被免职，或被警告 运维部门：希望能够对系统进行统一的管理维护，但对开发完毕的系统 没有修改的
31、权利 具体操作人员：更多地关系自己的工作，对如何改进缺少想法 运维产品内容 ITIL流程管理 运维管理流程控制，综合服务台。大中型银行需要。但是千万注意CMDB，这个东西真难搞，搞不好，一身问题。 产品：BMC 综合监控（各类银行） 相对比较容易理解：网络，硬件，中间件。 问题：应用的监控，需要开发。联动太深，以后对应用程序的变动又会有影响。只能是浅层次的结合。 产品：IBM Tivoli，BMC，日立 JP1 自动化（各类银行） 一般这个概念还不太为人知道，国外应该是日本银行做的比较好一些。国内做的相对比较早，比较好一点的是浦发银行。 内容：批量处理的统一自动调度，灾备切换流程自动化，各种手
32、工作业的自动化。相对比较难以了解，但是很实用，可以一步拓展。其实就是流程化，但是和一般的流程不同，可以对系统自动进行操作。 问题：技术人员和开发厂商对这个概念还不太明确。 产品：日立JP1，其他公司也有，但内容相对不太全面。 国内厂商：号称什么都可以对应，但是产品不规范，小的政府部门还可以，银行就算了。 推荐第8篇：运维单位汇报材料 汇报材料之六 阿瓦提并网光伏发电站二期工程 生产准备情况工作汇报 尊敬的启委会主任、副主任委员，各位领导： 为规范、有序实施阿瓦提二期20MWp并网光伏电站生产准备工作，确保生产准备的各项工作有计划、按步骤、积极稳妥地落实，保障阿瓦提二期20MWp并网光伏电站顺利
33、投产发电。特变电工阿瓦提县新能源有限责任公司负责阿瓦提二期20MWp并网光伏电站生产准备工作,依据电站生产准备工作要素，结合实际，特制定生产准备实施方案，下面我就有关情况汇报如下： 一、组织机构情况 阿瓦提二期20MWp光伏工程项目自开工建设以来，生产准备工作同步展开。2023年6月，根据中国华电集团公司新建机组生产运营准备工作管理制度，编制完成了特变电工阿瓦提县新能源有限责任公司二期20MWp光伏发电项目生产准备大纲。成立该项目生产准备工作领导小组和筹备工作组，明确目标、任务和职责，各项生产准备工作按计划有序推进。 二、人员准备及培训情况 2023年6月，负责生产准备的人员到位开始筹备工作。
34、为保证生产准备工作顺利进行，针对光伏电站要求和特点调配人员开展生产准备的前期工作，制定了生产准备总体工作计划和分阶段实施计划。生产运行人员到位后，对公司各类规程、制度及安全生产知识进行了系统的培训，随着设备的陆续到位，生产准备人员现场跟踪，参与设备的安装、调试并接受各设备厂家有关技术人员进行的现场技术培训；学习各系统、图纸、技术资料，掌握设备操作方法、异常处理。坚持理论培训与现场培训相结合，以现场培训为主；开展讲课与自学相结合。 2023年10月，公司还安排人员取得了调度员资格证、电气值班员证。还派人参加了阿克苏地区消防大队组织的安全、消防、急救培训，并取得了证书，极大的提高了现场工作人员的安
35、全意识和知识水平。 通过学习、实习、培训，新到位运维人员基本掌握了光伏电站的各种设备原理和系统知识，掌握了电站运行维护、日常巡视、设备操作、事故应急处理等工作技能，积累了一定的工作经验，能够满足光伏电站的运维工作需要。 三、管理制度与生产技术准备情况 依据国家、行业、集团公司及新疆公司颁发的有关标准、规范、制度，结合光伏电站特性，编制了阿瓦提光伏电站运行规程、检修规程、生产技术类制度、安全类制度，目前能够满足光伏电站运行维护需要，并将在今后工作实践中不断补充和完善。 根据相关管理制度，生产准备组还编制完成了电气 一、二次图册，建立了设备台账、工作票、操作票、各种报表和记录表格，使电站的各项生产
36、和管理工作有章可循，为电站的安全、稳定运行提供了保障。 四、设备物资准备情况 电站的生产生活设施、安全生产工器具、仪器仪表、劳动防护用品以及生产备品备件和生产消耗性材料准备齐全，满足电站正常生产运行维护的需要。 五、设备安装、试验、调试、试运行前的准备工作 按照电网运行规则有关要求，完成并网原则协议、并网调度协议的签订工作，按照集团公司生产现场安全标识规范，编制生产现场安全标识方案，制作、安装现场安全标识。按照新建电厂机组并网调度服务指南要求，电站的相关技术资料已上报电力部门，电力部门已下发电站的调度名称、地调调管设备的命名与编号及站内涉网设备的保护定值，并完成对调工作。 通过以上措施，我公司
37、有信心保证阿瓦提二期20MWp光伏电站的安全可靠稳定运行。 最后，祝各位委员身体健康，工作顺利！ 汇报完毕！谢谢大家！ 特变电工阿瓦提县新能源有限责任公司 推荐第9篇：维稳工作汇报 维稳工作情况汇报 （2023年3月4日） 一、关于抵京劝访工作情况 XX社区筹委会XXX、XX社区筹委会XXX等5人因拆迁安臵没达到他们的期望，几年来不断上访，在今年“两会”召开之际，就谋划进京上访，预借势给地方施压，几人各自想方设法，于X月X日周转抵京。XXXX街道迅速反应，区、街共同合力在20个小时之内成功接访劝访，没有在京造成麻烦和影响，通过做耐心细致的思想工作，街道就解决XXX问题又与其面谈两次，提出了深度
38、的解决方案，待最后确定；XXX因抵京自己造成身体不适，也于回长后第一时间安排看病治疗，XXX已稳控在XXX栋，XXX稳控在其家中，实现了24小时盯防。 目前，XXX信访事项已经听证，符合终结要求，初审确认已终结，XXX因不理解、不接受103号令拆迁政策，对XX社区筹委会土地征用及安臵、拆迁问题提出异议，不断集访、缠访，因上访群体较大，涉及面广，暂没有进行初审终结。 二、关于总体维稳部署情况 区全国“两会”期间信访维稳调度会召开后，XX街道工委、办事处高度重视，迅速部署，分解任务，强化责任。2月22日，召开党政会专题研究，强化领导责任意识。2月24日下午，召开全体机关干部、社区（筹委会）书记、主
39、任维稳调度会，传达了区信访维稳会议精神，并进行了重点调度，下发了重点人员“五 - 123 - 推荐第10篇：维稳工作汇报 石柱土家族自治县招商局 关于2023年维护社会稳定工作的汇报 尊敬的考核组各位领导： 首先非常欢迎各位领导来我局检查指导工作，为了进一步推动社会稳定工作深入开展，在县委、县政府的正确领导下，在信访办的正确指导下，我局认真贯彻落实关于开展维护社会稳定工作专项督查的通知（ 委办2023 号）文件精神，坚持以科学发展观开展维稳工作，以“创建和谐社会”为主线，以狠抓信访维稳、社会治安综合治理、安全生产等各项工作。一年来我局工作秩序正常，服务质量、服务水平和内部管理都上了一个新台阶，
40、为维护社会的稳定和长治久安作出了应有的努力。下面就我局2023年的维护社会稳定工作向各位领导况汇报如下： 一、信访稳定工作 年初县招商局召开了信访稳定专题研究会，对前面的信访稳定工作进行了具体安排和部署：一是我局成立了由党组书记 任组长， 任副组长和相关科室负责人为成员的领导小组，明确综合治理工作责任；二是签订了信访稳定责任书，为综治工作顺利开展创造了良好的条件；三是每月对信访稳定工作进行分析总结，及时把握形势，将重点稳控目标和相关项目分解到各责任科室，并落实了责任领导和责任人员，确保稳定。 1-8月份县招商局领导干部接访、约访、下访群众 余人次；化解排查出的矛盾纠纷如10余起，信访事项主要涉
41、及领域。重点解决了相关.业表示非常满意。现接访、约访、下访的事件都巳办结。 二、社会综治工作 一是坚持抓教育，强化综治维稳工作意识。做好综治维稳信访安全宣传，利用各种会议强化安全意识，加强保密工作安全教育；二是突出抓安全，落实综治维稳工作责任。在今年工作中强化了关键岗位、关键人员的责任意识和安全意识，坚持谁主管，谁负责的原则，层层落实责任制，在干部职工中，牢固树立安全意识、责任意识，切实保障和维护城市的安全稳定。同时定期召开会议，发现问题，及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保了全年无一起安全责任事故发生。三是重点抓机制，构建综治维稳工作网络。为了切实担负起维护社会稳定的职责，我们牢固树
42、立综合治理和安全第一的思想，抓领导人员到位、抓责任目标到位、抓单位科室职责到位，落实社会治安综合治理目标责任制。1.建立综治管理网络机制。我们成立了由，和相关科室负责人为成员的领导小组，明确综合治理工作责任，并且签订了社会治安综合治理责任书，为综治工作顺利开展创造了良好的条件。2.建立检查考核机制。坚持对我局各科室综合治理和平安创建工作，半年一检查，年终全面考核。3.建立综合治理重要工作及时研究机制。对综合治理工作的会议精神 及时进行学习传达，对重点时期的突出问题，及时研究落实综合治理工作任务和具体措施，落实责任人抓排查和整改。 4.建立平安创建机制。在我局内大力开展平安单位、平安科室、平安庭
43、院、平安家庭创建活动。 三、安全生产工作 务部门，主要涉及安全生产的就是企业，为此我局重点是加强与企业的沟通和协调，及时处理相关事件，确保社会和谐稳定。一是加强领导、落实责任。县招商局高度重视安全生产工作，及时制定了全生产的工作方案，同时将内部的责任分解、细化到个人，建立健全安全生产制度。二是做好宣传教育，努力提高全民安全生产意识。在全县企业中积极宣传安全生产的法律、法规。为使安全生产的法律、法规家喻户晓。让企业随时意识到安全生产的重要性。三是开展安全生产大检查，狠抓安全生产隐患整改排除。安全生产工作重在预防，为此我局强化了防范措施，主要以季度安全生产检查和重点节假日期间检查为主，开展了定期与
44、不定期的安全大检查，特别是在元旦、春节等节日期间开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大对各企业的教育力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。 下步工作中，招商引资的同时，将根据社会维稳工作相关制度，及时排查矛盾纠纷，组织中坚力量，认真开展化解矛盾，确保社会稳定，招商引资工作稳中求进。 特此报告 二0一二年八月二十五日 第11篇：维稳工作汇报 中铁十八局集团武黄城际铁路三标铺架公司 维 稳 工 作 汇 报 我公司严格按照集团公司和局指挥部的工作部署，认真贯彻落实有关指示精神，积极构建维稳工作体系，从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动维稳工作，创新工作理念，完善工作机制，狠抓工作落实
45、，全力维护公司稳定。在公司领导和全体员工的共同努力下,公司整体工作运行稳定，无重大事件发生，确保了公司的一方平安。现将我公司主要维稳工作汇报如下： 一、夯实基础，抓好“两个到位”。 （一）组织领导到位。 为了加强对维稳工作的领导，我公司成立了以总经理为组长，书记、副经理为副组长，各部门负责人为小组成员的安全生产与综合治理工作领导小组，负责协调、督导、检查工作，为我公司维稳工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。我公司领导高度重视维稳工作，每月召开一次安全生产与综合治理工作会议，汇报工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作。对工作中出现的新情况、新问题及时进行指导、解决，促进了维稳工作的顺利开展。 （二）目标责任到位。 我公司建立健全了安全生产与综合治理的管理体系，明 确实施目标，落实责任到人，强化安全管理责任感。对安全生产与综合治理各项目标责任做到了季检查、半年小结、年终总结评比，形成了上下联动、一级带一级、一级抓一级、一级督一级、一级对一级负责的的责任管理机制，确保随时随地解决问题，及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段。 二、规范管理，加强“两个着力”。 （一）着力完善制度建设。 为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，使安全与综治工作实现全员化、全方位、全过程、全天候的管理，确保公司财产和广大职工生命安全，根据集团公司和局指挥部等有关