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1、2023年重实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：重难点工程监控实施方案 重难点工程监控实施方案 为保证宜万铁路38标段重点控制工程，即广成山隧道施工生产的有序、高质，达到国优标准，并本着预防在先、重点监控的原则，依据宜万总指重难点工程监控专项机制的要求，结合宜万铁路广成山隧道工程实际，制定监控实施方案如下： 一、主要内容： 1、建立广成山隧道质量、安全、环保专项体系，规范运作程序，落实责任到个人。 2、针对广成山隧道工程施工易发事故采取防范措施，并加强教育，进行预演。 3、制定广成山隧道火工品储运、使用制度。 4、制定工期保证措施。 二、重难点工程监控领导小组 1、成立以指挥长为总负责人的广成山
2、隧道重点监控领导小组，副指挥、总工程师为分管领导，指挥部安全质量部、工程管理部、计划合同部、物资设备部为业务指导、监控部门。 2、隧道一队、隧道二队、隧道三队队长作为方案具体实施负责人，各工程队配置专职专业工程师、质检工程师，负责方案实施操作。 三、广成山隧道安全保证体系 1、组织保证措施 1.1指挥部成立以指挥长为组长，书记、副指挥长、总工程师为副组长，各业务部门负责人及各工程队长为组员的安全生产领导小组，负责检查、监督广成山隧道工程的安全生产工作。 1.2各工程队成立以队长为组长，专业工程师、质检工程师、测量员、安全员参加的安全管理领导小组。工程队设专职安全检查员，工班设兼职安全检查员，形
3、成安全检查网络。 1.3牢固树立“安全至上，预防为主”的观念，全面做好安全管理工作的各项保证措施，切实具体落实到各个工作环节。做到要求高、管理严、措施到位、实施到底。 1.4对特殊作业人员，根据工程作业项目的特点认真抓好岗前培训，做到持证上岗。 1.5加强公路运输交通安全管理。 1.6集团公司指挥部提取安全奖罚基金，用于对在安全生产工作成绩突出的单位实施奖励。对违反安全规程、安全管理办法要求的实施罚款，罚款纳入安全奖罚基金。具体奖罚执行安全包保责任状及其它有关文件、规定、标准。 2、技术保证措施 2.1工程开工前，根据工程特点，完善各项安全制度及安全措施： 2.2全面落实国家、铁道部及地方劳动
4、安全部门有关安全生产的法规和指令。 2.3指挥部设安全质量部，配专职安全检查工程师，工程队配专职安全员，作业工班设兼职安全员，安检人员选有责任心与原则性强的同志担任。 2.4全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导、落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工身上，严格考核，奖惩严明。 2.5在施工过程中，严格按照制定的安全技术措施和操作规程施工，坚持“安全教育培训制度”、“安全生产技术交底制度”、“安全检查制度”、“安全生产纪录牌制度”、“安全事故处理制度”及“安全生产竞赛奖励制度”等行之有效的制度。强化干部、职工安全意识，严防麻痹大意
5、思想，杜绝安全隐患。 2.6严格执行技规、行规、施工技术安全规则、安全操作规程等。 2.7抓好现场管理，搞好文明施工。现场设置醒目的安全警示牌、安全宣传标语，作业现场设置安全操作规章制度明示牌。 2.8施工现场和关键部位按规定配齐消防器材，并定期对这些器材进行维修与保养，保证消防器材始终处于完好状态。 2.9专人定期检查水、电等设备管理，发现隐患，及时整改。2.10工程材料合理堆放，易燃易爆品妥善保管，标牌清楚、齐全。对于火工品严格实行领取和回收制度，避免丢失。 2.11跨线施工地段，由专人统一指挥，制定严密的防护措施，并报交通部门批准后，按批准的方案组织施工。 2.12定期召开工地安全例会，
6、发现问题，及时解决。加强班组安全建设，树立“安全生产、人人有责”的观念，把安全隐患消灭在萌芽状态。 3、爆破施工安全措施 3.1爆破器材储存在专用的仓库内，且雷管和炸药分库存放，设专人管理，与周围环境隔离，设有警卫，同时建立出入库检查、登记制度。 3.2使用爆破器材前，按规定向当地公安部门提出申请，在领取爆炸物品使用许可证后施工。 3.3爆破作业由持有爆破员作业证的人员操作。 3.4进行爆破作业时，遵守爆破安全操作规程，设专人负责指挥，在危险区的边界，设置警戒岗哨和标志，在爆破前发出信号，待危险区的人员撤至安全地点后，才准爆破。爆破后，对现场进行检查，确认安全后，发出解除警戒信号。 四、广成山
7、隧道质量保证体系 1、组织保证措施 1.1指挥部成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长，指挥部各业务部门负责人及各工程队长为组员的质量管理领导小组，负责检查、指导、监督广成山隧道的质量管理和创优工作。 1.2各工程队成立以队长为组长，专业工程师、质检工程师、测量工、试验员为组员的质量管理小组。各队设专职质量工程师，形成质量检查网络。质检工程师有一票否决权。 1.3加强质量教育，提高质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，确保质量目标贯穿广成山隧道整个施工过程，严格按照工序程序进行施工，切实做好“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”。 1.4积极开展全面质量活动，每周五召开质量会议，
8、实行全员、全方位、全过程的质量控制。 1.5指挥部提取质量奖罚基金，用于对符合工艺标准示范工程施工的奖励。对违反施工规范、验收标准、施工工艺要求的实施罚款，罚款纳入质量奖罚基金。实行质量责任终身制，责任落实到人。各施工队队长与指挥部签订“广成山隧道施工质量保证书”。 2、技术保证 2.1全员深入学习设计文件及有关技术规范和操作规程，按照本工程的技术质量要求和验收标准执行。 2.2严格落实质量责任制，建立质量检查和奖惩制度。2.3加强工序质量控制，严格按“ISO9002质量保证体系”的标准，组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准的执行情况，做出记录，使工序衔接有序
9、。 2.4做好技术交底工作，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用与其它工程的关系、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。 2.5施工中坚持“三服从、五不施工、三不交接、一个坚持”的原则。即进度服从计划、计量支付服从工程质量、质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工、试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、现场没有技术交底及重点、难点项目没有作业指导书不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、记录不全不交接。坚持质量不合格的工程进行返工。 2.6施工中积极推广新技术、新工艺，配备新设备，抽调有
10、经验、有能力的技术骨干组成QC攻关小组，解决难题、确保质量。 五、工期保证措施 1认真执行宜万总指下达的指导性施工组织设计对工期的要求，维护施工组织设计的严肃性。隧道一队、隧道二队、隧道三队要按指挥部下达的周、月、季度、年度计划认真组织落实，确保总工期目标的实现。 2、各单位相互协作、相互支持，按指挥部的协调安排，团结协作，共同完成施工生产任务。 3、各工程队人员、设备等资源配备即均衡生产，又满足施工要求，保证总工期目标的实现。 4、定期召开生产会议，制定月、周计划，及时解决影响工期的因素，使施工始终处于受控状态。 5、鼓励全体职工的积极性，营造人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保工期目标实
11、现。 六、环境保护措施 1、施工临时设施布置合理紧凑，尽量少占农田，生活房屋尽量租用附近农房。施工便道尽量利用既有机耕道，减少对植被的破坏。 2、认真学习并执行地方各级政府有关水土保护、环境保护的方针、政策和法令。加强环保宣传，建立环保制度。 3、保护山区植被，禁止狩猎，保护珍稀动植物。 4、临时用地范围内的耕地，采取措施进行复耕，其余裸露地表植草或种植树木绿化。永久用地范围内裸露地表用植被覆盖。 5、前期清除的耕植土和淤泥找指定地点存放,工程完工后可用其覆盖弃土(碴)场进行复耕,即可保护耕地又可保护环境。 6、挖方弃土、隧道弃碴运至指定地点，按照设计要求做好周边砌筑防护及截排水工作，防止水土
12、流失。在弃土、弃碴顶面进行植草防护，防止污染环境。所有取土场取土后四周避免出现陡崖和峭壁，尽量形成坡地，以利于绿化和植树。 7、生活和施工垃圾，规划地点处理，严禁随意焚烧，减少环境污染。 8、对有害物资（如燃料、油料、废旧材料、垃圾等）要通过可行的措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防泄漏，对周围动植物造成损害。 9、靠近水源的工地用沟壕隔开，避免污染水源。 10、对生活和施工污水、废油必须经过处理后方可排入河流，不得超标排放，造成河流和水源污染。 11、对施工中废弃的零配件、包装箱、水泥袋等及时收集清理，并搞好现场卫生。 12、施工道路和施工现场经常进行洒水，以防粉尘土对沿途植和居民
13、区污染。 13、排水经沉淀池沉淀处理后排出。 推荐第2篇：重性精神疾病管理实施方案 xx县2023年重性精神疾病患者管理服务工作 实施方案 为进一步加强和规范我县重性精神疾病患者的管理治疗工作，有效降低肇事肇祸行为发生率，根据上级部门要求，结合我县实际，特制定本方案。 一、工作目标 按照“应排尽排、应治尽治、应管尽管、应收尽收”工作原则，切实做好患者排查、救治、救助、服务管控等服务管理工作，力争以县为单位患者检出率达4，在册患者达945人以上，登记在册患者管理率达95%；在册患者治疗率达80%，对在管患者全年随访4次以上，进行1次健康检查(完成血常规、转氨酶、血糖、心电图等辅查)；完成贫困患者
14、治疗居家基本药物维持治疗23例，1-5级危险行为病人应急处置和专科医生提供对社区医生的随访技术指导10例，登记病人家属护理教育692例等686项目任务(附件1)。 二、工作内容 （一）精神卫生防治能力建设 1建立重性精神疾病患者管理服务的组织体系。建立xx县重性精神疾病患者管理服务工作领导小组，下设办公室，负责全县重性精神疾病患者管理服务工作的具体实施和管理。调整xx县重性精神疾病患者管理服务工作技术指导组，加强对全县精神病防治进行技术指导（见附件2）。 - 1共享机制。县疾控中心与相关部门每季度进行1次信息交换；乡镇基层医疗机构与当地相关部门每季度1次，存在危险性评级3级以上病人随时交换。
15、3质量控制。县疾控中心配备相对固定的数据质控员，负责档案管理和严重精神障碍信息管理系统数据质控等工作，保证各项数据准确可靠。在工作实施过程中，必须妥善保管患者管理与治疗相关资料，及时完成资料整理、分析、统计和上报工作。 （三）患者管理治疗 1病例筛查 在县疾控中心和xx精神病医院的指导下，基层医疗卫生机构人员要在辖区常住人口中开展严重精神障碍患者线索调查，发现疑似患者，上报县疾控中心，由县疾控中心组织xx精神病医院精神科医生深入各镇、街道，对疑似患者进行复核诊断。 2病例登记和网络报告 （1）社区。根据“工作规范”和“服务规范”，对明确诊断为严重精神障碍的本地常住患者，征得患者本人或监护人同意
16、，并签署严重精神障碍管理治疗网络知情同意书后，由基层医疗机构负责建立或补充“居民个人健康档案”和“重性精神疾病患者个人信息补充表”，并录入信息管理系统。对基层公安、民政部门发现的疑似患者，经确诊后， - 3机构建立双向转诊制度。专科医生应对社区、乡镇进行包干指导，实现专科医师与社区医生（包括乡（镇）卫生院医生、乡村医生）一对一或一对多的技术支持。 5应急医疗处置。 基层医疗卫生机构发现危害他人安全、伤害自身的患者或疑似患者，应立即进行应急医疗处置，必要时应通报当地公安部门协助处置。对病情复发、有抗精神病药相关的急性或严重药物不良反应和躯体疾病的精神障碍患者，由xx精神病医院或基层医疗卫生机构提
17、供应急医疗处置。 （四）培训教育和宣传 在县疾控中心对精防管理人员、个案管理员、数据质控员、民警、居委会培训基础上，加强基层医疗卫生机构人员防治知识培训，培训内容包括患者安全管理、药物管理、复发早期识别，个案管理等。组织xx精神病医院和基层医疗卫生机构开展家属护理教育，全年完成登记病人家属护理教育692人次。做好年度“精神卫生日宣传教育活动。 三、组织管理 （一）建立和完善精防组织领导机制。各镇（街道）应按照“政府组织领导、部门各负其责、家庭和单位尽力尽责、全社会共同参与”的综合管理机制，健全综治、公安、民政、人社、财政、卫生、计生、残联等多部门参加的精神卫生工作领导小组，强化部门协调机制，全
18、面推进项目工作的实施。 - 5 四、工作要求 （一）提高认识，加强组织领导。各单位要高度重视重性精神疾病患者管理服务工作，加强领导，提高认识，明确任务，落实责任。县疾控中心将严格任务指标、加大考评力度，要求按期完成工作任务。 （二）加强宣传，奠定项目基础。各单位要利用报刊、电台、电视、互联网各种媒介，加强宣传工作力度，提高严重精神障碍疾病的知晓率。认真宣传党和国家对严重精神障碍管理治疗的各项惠民、利民政策，把党和国家的温暖送到千家万户。 （三）完善制度，强化督查评估。根据工作要求，结合实际，县疾控中心将进一步完善定期督查、评估工作制度，每季度对基层医疗卫生机构各项指标任务的完成情况开展一次督导
19、检查，并向县卫计局上报督查报告。各单位要注重日常工作实效，及时上报信息数据，确保工作顺利实施及目标任务全面完成。 - 78 - 推荐第3篇：三重一大实施方案 xxx局 “三重一大”工作实施方案 为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据中国共产党党内监督条例（试行）、县委政府有关文件的规定和要求，经研究决定，制定本实施细则。 一、组织领导 为加强“三重一大”制度的领导和协调，成立“三重一大”制度领
20、导小组，具体开展好此项工作，领导小组成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 二、“三重一大”主要内容 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。 （一）重大决策 1党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实； 2研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度，工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止； 3研究决定党组班子成员分工与内设机构调整等问题； 4干部队伍建设； 5规范化服务型政府（机关）建设； 6单位年度资金预算安排； 7单位年度工作目标； 8单位党风廉政建设； 9治理投资发展软环境建
21、设； 10党组织调整； 11推荐申报县级以上先进个人或集体； 12其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。 （二）重要干部任免 1研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的教育培训、推荐任免、考察调整、奖惩辞退； 2科级及科级以下干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩； 3科级干部违纪违法问题的信访举报； 4后备干部的推荐、培养、确定； 5重点岗位人员的调整。 （三）重大项目安排 需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产处置等问题。 （四）大额度资金使用 1单位全年财政（财务）预算的编制； 2大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察
22、活动开支； 3物资采购和招投标，单位办公设备等10万元以上的资金使用； 4专项经费及预算外经费使用等，专项业务费10万元以上的使用； 5其它发生的10万元以上的资金使用； 6其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。 三、“三重一大”的议事规则 坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，对重大问题按照少数服从多数的原则进行表决。 四、“三重一大”的决策程序 （一）议题确定 1凡涉及重大决策事项，根据上级指示和工作要求的具体情况，由局主要领导或分管领导和有关科室负责人提出研究事项提交局党组集体讨论决定，必要时报市局相关部门批准。 2凡涉及重要干部任免事项，根据民主推荐等方式产生拟任免科级
23、干部的人选，由人事科提出初步意见提交局党组集体讨论。 3凡涉及重大项目安排和大额度资金使用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局党组集体讨论，必要时报市局相关部门批准。 （二）议题讨论 1讨论决策“三重一大”事项，出席局党组会的局党组成员人数须达到应出席人数的三分之二以上。 2会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员。会议所需文件、材料由分管领导组织相关科（室）提前准备，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 3提出议题的领导或科室负责人要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责，就议题发表明确的意见。 4遇有特别紧急情况，可急事急办当机处
24、置，但事后必须及时向局党组主要领导汇报并召开有关会议通报。 （三）会议表决 1集体讨论决定“三重一大”事项，必须进行表决。 2一次会议有多项议题应实行逐项表决。 3根据讨论事项的不同内容、不同情况，可分别采取口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，会议列席人员不参加表决。 4表决结果和表决方式应当记录在案。对于意见分歧较大的事项，应暂缓做出决定。 （四）会议记录 集体讨论决定“三重一大”事项时，应指定专人负责会议纪录，要将决策事项、决策程序、决策结论、决策实施等形成会议纪要，经局党组主要领导审核签发，留下文字性资料存档备查。必要时，将决策情况向上级报告或备案。 （五）决策实施 经讨论决定的
25、“三重一大”事项，按照单位内部分工由相关科室组织实施。相关责任科室要认真落实“三重一大”事项，在执行过程中如发生变化，需对决策进行重大调整或变更，必须经集体讨论研究同意。 （六）监督检查 1局党组会议要指定专人记录,并形成会议纪要。 2局党组会议决定的重大问题应严格按照会议决策实施，具体内容如有较大修改，应重新备案并说明修改执行的理由。 3、局党组会议决定事项的执行情况由办公室进行监督检查。 （七）责任追究 有下列违反“三重一大”事项集体决策制度情形之一的，要追究相关当事人责任，对造成严重后果的，要从严处理： 1、除紧急情况外，对于应集体讨论决定的事项未经集体讨论，由个人或少数人决定的； 2、
26、决策执行过程中擅自改变或调整决策的； 3、决策执行中出现异常情况未及时向领导汇报或做出补救措施的； 4、其它违反本实施方案的情况。 推荐第4篇：三重一大实施方案 中铁七局集团第三工程有限公司共玉公路D3标项目部 “三重一大”决策制度实施办法 第一章 总则 第一条 为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神，加强XX公司（以下简称“公司”）反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保国有资产的保值增值，更好地促进公司全面、协调、可持续发展，根据上级公司“三重一大”决策制度实施办法以及公司实际生产经营状况，特制定公司“三重一大”决策制度实施办法（以下简称“本办
27、法”）。 第二条 本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。 第二章 指导思想、原则和范围 第三条 “三重一大”决策制度的指导思想 深入贯彻落实科学发展观，根据上级公司建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023 年工作规划部署，落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。 第四条 “三重一大”决策制度的实施原则 （一）坚持依法依规决策的原则。公司“三重一大”决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国
28、有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。 （二）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构，依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行讨论和决策。决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。 （三）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。 （四）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。涉及职工
29、切身利益的，要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。 （五）坚持与效益和效率相结合的原则。“三重一大”决策要始终围绕公司中心工作，要在依法依规、集体决策、科学决策、民主决策的前提下努力确保公司组织经营架构高效运转，坚持决策与效益和效率相结合的原则。 第五条 “三重一大”决策制度的实施范围 （一）“重大决策事项”主要包括： 1党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、重大措施的贯彻落实事项； 2公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项； 3资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
30、 4年度生产经营计划、公司年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项； 5 公司薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调整事项； 6公司党建、思想政治工作、精神文明建设、反腐倡廉、安全稳定等方面的重大事项； 7其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 （二）“重要人事任免”主要包括： 1公司部门经理助理岗位及以上干部（包括部门代理负责人；以下简称“公司管理干部”）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定； 2向上级公司推荐的董事会、监事会成员及领导班子成员等属于公司管理干部的； 3公司管理干部的内部竞聘和社会招聘方案； 4公司后备干
31、部的管理； 5涉及公司管理干部的重要奖惩； 6公司领导、公司管理干部在各类社会团体、非常设机构兼任职务； 7其它干部管理的重要事项。 （三）“重大项目安排”主要包括： 1年度投资计划； 2单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上重要设备和技术引进、重要设备采购和购买服务等重大招投标管理项目（不包含日常生产经营所需原材料采购）； 3单项金额在50万元人民币（或等值外币）以上的重大工程建设项目； 4单项金额在100万元人民币（或等值外币）以上的，可能会产生重大商务纠纷的项目处理方案； 5应该向集团和上级公司报告的重大投资管理项目； 6其它重大项目安排事项。 （四）“大额度资金运作”主要包括：
32、1年度资金融资计划； 2、超过单项50万元人民币（或等值外币）的非经营性资金使用； 3对外捐赠、赞助； 4其他大额度资金运作。 第三章 重大决策事项、重大项目安排和大额度 资金运作的决策和执行程序 第六条 总经理办公会是重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的决策机构。 总经理办公会由公司总经理主持召开，或由总经理委托的其他公司领导主持召开。 第七条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的提议程序 （一）上述事项提交会议集体决策前应进行广泛调查研究，经过必要的研究论证程序，听取各方面意见；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对公司改革发展方面的重大
33、问题、涉及职工切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议； （二）由公司相关职能部门根据本部门管理职能提议； （三）由公司各部门根据生产发展和经营管理需要提议； （四）由公司相关职能部门根据贯彻国家有关部门政策需要联合提议； （五）根据其它需要提议。 第八条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的报送和审核程序 （一）公司相关职能部门负责决策事项的前期调研和论证工作，提供总经理办公会决策所需的报告、资料和信息，并对所提供材料的真实性和全面性负责； （二）根据总经理批示，由提出该事项的部门准备材料并报总经理办公会议审议。 第九条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作的决策程
34、序： （一）决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。 （二）应当以会议的形式作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向领导班子报告；临时决定人应当对决策负责，领导班子应当在事后按程序予以追认。 （三）公司党支部应参与重大问题决策、发挥政治核心作用，发挥参与决策、带头执行、有效监督的作用。 （四）与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。 （五）人事行政部负责做好总经理办公会的会务工
35、作。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。会议记录应送未到会公司领导阅。 第十条 重大决策事项、重大项目安排、大额度资金运作事项的执行程序 （一）决策的执行，公司领导或公司分管领导负有领导责任；执行部门负有直接责任；。 （二）相关职能部门要定期检查和报告决策的执行情况，提出执行决议的具体意见，确保决议得到全面执行。 （三）如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。 （四）如遇特殊情况导致决策不能继续执行的，执行部门要及时向公司分管领导报告。 第四章 重要人事任免的决策和执行程序 第十一条 公司党支部会议是公司重要人事任免的决策机构
36、。 第十二条 公司党支部会议由公司党支部书记主持，或由党支部书记委托党支部其他领导主持。 第十三条 重要人事任免的提议、考核、审议程序 （一）提请党支部会议审议的重要人事任免事项应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。 （二）属于公司重要人事任免事项，由公司党政主要负责人、公司分管领导提议，或由公司人事行政部提议；也可由公司各职能部室提出建议。 （三）公司人事行政部按照上级规定和公司干部管理规定，负责任免事项的前期考察工作，并向公司党支部提交重要人事任免的各项材料。 （四）重要人事任免，应事先征求分管领导的意见。 （五）重要人事任免材料交公司党支部领导后，按照公司党支部领
37、导的指示，提交公司党支部会议审议，或进行重新考察，或作调整。 第十四条 重要人事任免的决策程序 （一）重要人事任免要贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。 （二）党支部会议召开前，应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料，党政主要领导对有关任免事项进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。 （三）党支部会议召开时，与会人员对任免事项应逐个表示同意、不同意或缓议意见，并说明理由。讨论重要人事任免，应有三分之二以上党支部成员到会方能举行；党支部成员因故不能参加会议，应在会前向会议主持人请假，其意见和建议可用书面形式表达。 （四）公司党政主要负责人或主持会议的负责人应在
38、其他班子成员充分发表意见的基础上发表意见，并在多数与会人员同意的情况下，形成最终结论性意见。 （五）对讨论中意见分歧较大或有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。 （六）重要人事任免涉及与会人员及其亲属的，所涉及人员应当回避。 （七）党支部会议记录应送未到会党支部成员阅。人事行政部负责党支部会的会议工作。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。 第十五条 重要人事任免的执行程序 （一）公司党支部委员负责公司新提任干部的工作谈话，党支部书记负责公司新提任干部的任前廉洁谈话，公司人事行政部负责公司重要人事
39、任免的落实工作。 （二）公司人事行政部应定期开展公司管理干部考核工作，对发生违纪违规错误或不能胜任本职工作的，向公司党支部提出调整的建议。 （三）通过组织考核、述职述廉、群众评议等方法，了解干部的选拔、使用、管理、监督等方面的情况，不断改进和创新干部选拔工作，防止用人失误和“带病上岗”。 第五章 监督检查和责任追究 第十六条 公司党政主要领导为实施本办法的主要责任人。公司领导班子成员应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策
40、程序 第十七条 公司“三重一大”决策制度的执行情况，接受上级公司以及其他上级机关的监督和检查。 第十八条 “三重一大”决策制度的执行情况，应当作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和单位领导人员经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开。 第十九条企业相关重大决策必须经过法律审核把关程序，充分发挥企业法律风险防范机制在“三重一大”决策制度中的作用，防止出现重大决策的法律风险。 第二十条要加强决策的考核评价工作，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。 第二十一条 凡属下列情况给公司造成重大经济
41、损失和严重影响的，要追究责任： （一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； （二）未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； （三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； （四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； （五）其他因违反本实施办法而造成失误的。 第二十二条 责任追究主要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 第六章 附则 第二十三条 本办法自颁布之日起实施。上级单位颁布有关的与本办法不符的新规定，以上级单位新颁布的规定为准。 推荐第5篇：“三重一大”实施方案 小学“三重一大” 事项集体决策制
42、度 实施方案 为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本实施实施方案。 一决策原则 （一）民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。 （二）科学决策和依法
43、决策原则，凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。 （三）、规范程序原则 学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。 二决策内容 （一）重大事项决策 1贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。 2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。 3学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。 4
44、有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作 5学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。 6学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。 7学校绩效考核 。 8其它有关学校的重大、急难特工作。 （二） 重要项目安排 1、学校对外重要合作和交流项目； 2、应当集体研究决定的其他项目。 （三）重要干部任免、奖惩 1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排 2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用； 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免； 4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐 5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （四）大额度资金的使用 1、学校年度财务、预决算及大额度