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1、国家开放大学战略与风险管理形考作业1-4参考答案形考作业11、某企业由于对生产设备缺乏保养，造成事故损失，这属于（）。A. 产品风险B. 声誉风险C. 项目风险D. 操作风险（）2、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。（）3、战略考虑的是企业的整体发展。（）4、战略是一般解决年度经营的问题。（）5、审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。（）6、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。（）7、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有
2、合理盈利和稳定市场地位的企业。（）8、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。（）9、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。（）10、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。（）11、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是（ ）。A. 差异化战略B. 成长型战略C. 信息技术D. 成本领先战略13、企业的利率风险敞口可分为（ ）。A. 基准风险B. 重新定价或期限错配风险C. 收益曲线风险D. 期权风险14、除了股东价
3、值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。A. 新产品开发活动B. 产品或服务的质量C. 相对成本D. 客户满意度15、以下不属于企业无形资源的有（）。A. 企业的规章制度B. 有价证券C. 商誉D. 企业文化16、法律环境分析主要针对（）进行分析。A. 国家司法执法机关B. 法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规C. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境D. 国家司法执法机关17、企业的产能计划包括（ ）A. 发展策略B. 滞后策略C. 领先策略D. 匹配策略18、加强公司治理披露，可通过下列（ ）途径实现。A. 充分披
4、露B. 在公司年度报告中提供一份公司治理的声明C. 在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬D. 在公司年度报告中提供一份公司治理的声明19、下列属于企业融资方式的有（ ）。A. 出售资产B. 债权融资C. 内部融资D. 股权融资20、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素（ ）。A. 产品具有差异性B. 行业增长较慢C. 退出壁垒较低D. 较高的沉没成本21、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（ ）。A. 产品类别B. 按国家或区域划分的群体细分C. 竞争对手D. 消费者群组22、考察企业的核心竞争力首先要做的是（ ）。A. 资源审计B. 战略分析C. 技术分析D. 组织结构分析23、既对
5、费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是( ）。A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 收入中心24、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（ ）。A. 总经理B. 审计委员会C. 财务部D. 外部审计师25、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( m）。A. 劣势B. 威胁C. 优势D. 机会26、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产 技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据 SWOT模型，该企业应采用的战略为（ ）。A. 增长型战略B. 防御型战略C. 多种经营战略D. 扭转型战略27、企业或企业
6、的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生（）。A. 基准风险B. 期限错配风险C. 期权风险D. 收益曲线风险28、百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（）。A. 心理细分B. 价值细分C. 生活形态细分D. 应用细分29、在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。A. 产品开发战略B. 市场渗透战略C. 市场开发战略D. 多元化战略30、在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是（）。A. 输入控制B. 人员控制C. 设备控制D. 输出控制形考作业21
7、、当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 水平一体化（）2、战略考虑的是企业的整体发展。（）3、战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）4、如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。（）5、细节不可能成为战略问题。（）6、企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质
8、量或者获得新客户。（）7、由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系。（）8、内部控制是一个实现目标的程序及方法。（）9、企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性。（）10、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。（）11、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。12、下列属于企业应采用的风险管理策略的是（ ）。A. 做好风险敞口的衡量B. 与金融机构和供应商保持良好的关系C. 建立良好的沟通和报告机制
9、D. 尽可能提高人员的报酬13、就内部控制而言，审计委员会应（）。A. 复核企业的所有内部控制和风险管理系统B. 批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述C. 被允许直接与外聘审计师沟通D. 复核企业的内部财务控制14、以下对企业战略描述正确的是（）。A. 职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础B. 业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C. 企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面D. 公司战略由企业最高管理层制定15、与信息相关的战略有（ ）。A. 信息技术战略B. 信息系统战略C. 信息决策战略D. 信息管理战略16、进行企业外部因素分析时主要从以
10、下哪几个方面进行分析（）。A. 经营环境分析B. 企业能力分析C. 宏观环境分析D. 产业环境分析17、法律环境分析主要针对（）进行分析。A. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境B. 国家司法执法机关C. 国家司法执法机关D. 法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规18、在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（ ）。A. 对付记录B. 抵押条件C. 贷款条件D. 贷款额度19、业务重组包括（）。A. 管理命令B. 分拆C. 廉价出售D. 分类计价20、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素（ ）。A. 行业增长较慢B. 产品具有差异性C. 退出壁垒较低D. 较高的沉没成本
11、21、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（ ）。A. 风险保留B. 风险降低C. 风险转移D. 风险消除22、2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（ ）。A. 瘦狗 产品B. 现金牛产品C. 问题产品D. 明星产品23、SWOT 分析法是（） 。A. 微观环境分析技术B. 宏观环境分析技术C. 内外部环境分析技术D. 内部因素分析技术24、某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（）。A. 技术的发展B. 产品差异化C. 分
12、销渠道D. 市场差异化25、影响价值创造的主要因素不包括（ ）。A. 可持续增长率B. 资本成本C. 产品单价D. 投资资本回报率26、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。A. 业务单位战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 职能战略27、以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（）。A. 法律因素B. 政治因素C. 自然环境因素D. 经济因素28、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（ ）。A. 行业的固定成本B. 规模经济C. 转换成本D. 现有产品的成本优势（与经济规模无关）29、企业处于其生命周期的( ）阶段，其客户基本处于饱和状态。A. 初
13、始B. 成熟C. 成长D. 衰退30、在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是（）。A. 简单型结构B. 部门型结构C. 专业型结构D. 使命型结构形考任务31、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略( ）。A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务单位战略D. 职能战略（）2、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。（）3、波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。（）4、企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（）5、海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。（）
14、6、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。（）7、内部控制是一个实现目标的程序及方法。（）8、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。（）9、战略考虑的是企业的整体发展。（）10、分权的管理幅度大，管理层次小。（）11、价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动。12、以下属于生产管理能力的有（）。A. 生产能力B. 生产过程C. 人力管理D. 库存管理13、SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有（ ）。A. 劣势B. 优势C. 威胁D. 机会（）14、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。15、下列属于多元化战略的有（ ）。A. 某家电
15、生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场B. 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场C. 某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业D. 某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿（）16、17、企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括（）A. 成本驱动力和作业成本法B. 基准分析C. 企业的自我评价D. 行业内部比较18、与信息相关的战略有（ ）。A. 信息系统战略B. 信息技术战略C. 信息管理战略D. 信息决策战略19、企业外部环境的因素是（）。A. 威胁B. 劣势C. 机会D. 优势20、业务重组包括（）。A. 分类计价B. 廉价出售C. 管理命令D. 分拆21
16、、下列属于企业应采用的风险管理策略的是（ ）。A. 尽可能提高人员的报酬B. 建立良好的沟通和报告机制C. 与金融机构和供应商保持良好的关系D. 做好风险敞口的衡量22、高额的沉没成本属于企业的（）。A. 优势B. 威胁C. 机会D. 劣势23、（ ）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。A. 市场调研B. 战略实施C. 案头调研D. 实地调研24、强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。A. 成本领先战略B. 集中成本领先战略C. 集中差异化战略D. 产品差异化战略25、能够给企业带来大量现金流的产品是（）。A. 明星产品B. 瘦狗产品C. 金牛产品D. 问号产品26、
17、当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A. 后向一体化B. 前向一体化C. 横向一体化D. 水平一体化27、规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A. 职能战略B. 公司战略C. 业务单位战略D. 竞争战略28、以下选项中属于企业面临的威胁的是（）。A. 产品或服务低下B. 质量流程与控制优势C. 国际贸易壁垒消除D. 出现新的贸易壁垒29、在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是（）。A. 设备控
18、制B. 输出控制C. 输入控制D. 人员控制30、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是( ）。A. 收入中心B. 利润中心C. 成本中心D. 投资中心形考任务41、从战略上来讲，了解（ ）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A. 工业细分B. 市场细分C. 消费者的消费动机D. 消费者的未满足需求（）2、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。（）3、战略主要关注的是企业长远发展的问题。（）4、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。（）5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本
19、下降。（）6、产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。（）7、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。（）8、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。（）9、企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。（）10、战略是一般解决年度经营的问题。（）11、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（ ）。A. 识别价值增值
20、业务流程B. 识别价值活动C. 识别联系D. 识别成本或价值驱动因素13、在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。A. 投资回报率B. 目标企业的股票现价C. 股票生息率D. 市盈率法（）14、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。15、使用比率进行绩效评价的主要原因包括（ ）。A. 相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解B. 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动C. 比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较D. 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效16、在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（）。
21、A. 股东回报率的计算由资本利得和股利组成B. 利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的C. 股东观认为，企业应基于企业的利益而存在D. 股东观是基于市场的业绩衡量方法17、企业外部环境因素的特点包括（）。A. 复杂性B. 不确定性C. 唯一性D. 动态性18、以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。A. 还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符C. “客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D. 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者
22、显得太过天真19、法律环境分析主要针对（）进行分析。A. 国家司法执法机关B. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境C. 国家司法执法机关D. 法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规20、以下属于不可被模仿的资源有（）。A. 商标B. 原材料C. 品牌忠诚度D. 厂房21、企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式（）。A. 债务融资B. 股权融资C. 资产销售融资D. 内部融资22、下列情况中，会造成同业竞争激烈的是（）。A. 竞争对手数量非常多B. 行业增长快速C. 产品的转换成本高D. 行业处于成熟期，不确定性小23、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业
23、，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于 （ ）。A. 过程或活动基准B. 内部基准C. 竞争性基准D. 一般基准24、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（ ）万元。A. 80B. 20C. 100D. 1525、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（ ）。A. 财务部B. 审计委员会C. 总经理D. 外部审计师26、以下不属于股东投资指标的是( m）。A. 每股盈余B. 市盈率C. 速动比率D. 股息率27、针对企业整体的、由
24、最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略( ）。A. 公司战略B. 竞争战略C. 业务单位战略D. 职能战略28、以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于（）。A. 内部基准B. 一般基准C. 过程或活动基准D. 竞争性基准29、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种( ）。A. 计谋B. 模式C. 计划D. 定位30、企业战略规划的第一步是（ ）。A. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B. 明确企业的市场占用率计划C. 明确企业可以调动的资源D. 确定企业今年及以后年度的利润指标