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1、国开（电大国开（电大）生产与运作管理期末考试题库及参考答案生产与运作管理期末考试题库及参考答案 （选择题已按字母选择题已按字母 AZ 顺序排列）顺序排列）一、单项选择题一、单项选择题 1.20 世纪 70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入 MRP 形成（闭环闭环 MRPMRP）。2.5S 活动的核心是提高（素养（素养）。3.采用故障诊断技术后，可以变事后维修为事前维修，变计划维修为（预知维修）（预知维修）。4.定置管理的三要素是（人、物、场所（人、物、场所）。5.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标（产品品种指标）。6.根据工
2、人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员（按设备定员）。7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产（小批生产）。8.供应链管理的目标是供应链的（戚本（戚本）。9.价值工程的基本表达式为（价值（价值=功能功能/成本成本）。10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划（生产作业计划）。11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（工艺导向布置形式（工艺导向布置形式）。12.进行培训是实施 MRPII（实施）（实施）阶段的工作。13.经
3、济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用（保管费用）。14.看板管理中（生产看板）（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。15.看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板（生产看板）。16.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本基本 MRPMRP）。17.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力（查定生产能力）。18.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变
4、化，预测设备的行为和（工作状态（工作状态）。19.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（波（波动动）。20.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（相似性（相似性）。21.利用 ABC 管理法对库存进行管理时，对于 A 类物资，应当实行的控制方式是（定期订购（定期订购）。22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（统计分析法（统计分析法）。23.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（缺陷次数（缺陷次数）。24.排列图法是用于统计和显示
5、一定时间内各种类型缺陷或问题的（数目（数目）。25.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是（产品品（产品品种指标种指标）。26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（设计生产能力（设计生产能力）。27.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于（基本生产）（基本生产）过程。28.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于（基本生产）（基本生产）过程。29.企业资源计划的核心模块是（生产控制功能模块（生产控制功能模块）。30.企业资源计划的核心是（物料需求计划（物料需求计划）。31.清扫过程是一个（发现问题）（发现问题）的过
6、程。32.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（预防维修（预防维修）。33.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（主生产计划（主生产计划）。34.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（更新改造（更新改造）。35.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系?（数据关系（数据关系）。36.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（经济寿命（经济寿命）。37.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（供应链（供应链)。38
7、.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（先快后慢（先快后慢）。39.设备综合工程学追求的目标是最经济的（寿命周期费用（寿命周期费用）。40.生产调度工作的主要依据是（生产作业计划（生产作业计划）。41.生产与运作管理应遵守的首要原则是（以市场为导向（以市场为导向）。42.属于设备利用率高的生产类型是（大批生产（大批生产）。43.属于生产与运作过程分析的检验符号为（口（口）。44.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（思想境界（思想境界）。45.缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?（在途库存）（在途库存）46.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（海尔模式（海尔模式）。47
8、.以市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产（小批生产）。48.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（基本流程图（基本流程图）。49.在 5S 活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（整理（整理）。50.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（平行移动方式（平行移动方式）。51.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（固定位置（固定位置）。52.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（
9、快速换模法（快速换模法）。53.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（弹性的原则（弹性的原则）。54.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（性能（性能）。55.在组织生产与运作过程时，要把（目标性）（目标性）放在首位。56.直方图的作用是用来显示质量波动的（状态（状态）。57.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（质量目标（质量目标）。二、多项选择题二、多项选择题 1.5S 活动常用的工具有（红牌；看板；定点拍摄；推移图；检查表（红牌；看板；定点拍摄；推移图；检查表）。2.2.按照库存的作用可以将库存
10、分为（安全库存安全库存；周转库存周转库存；调节库存调节库存；在途库在途库存）存）3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（原材料库存原材料库存；在制在制品库存；维修库存；产成品库存品库存；维修库存；产成品库存）。4.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（相似性；通用性）（相似性；通用性）5.大批大量生产类型的突出特点有（产品品种单一产品品种单一；设备利用率高设备利用率高；劳动定额劳动定额制定详细；生产设备广泛采用专用设备制定详细；生产设备广泛采用专用设备）。6.大批大量生产企业的期量标准有（节奏节奏；在制品定额在制品定额；流水线标准工作指示流水线标准工作指示图标图标）。7.订货生产
11、型与补充存货型比较属于补充存货型生产类型的特点主要有（标（标准产品；标准产品；价格事先确定；生产与运作管理难度相对小一些准产品；标准产品；价格事先确定；生产与运作管理难度相对小一些）。8.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（设备完好（设备完好率；设备故障率率；设备故障率）。9.服务蓝图的组成要素时（四种行为；三条分界线；有形展示（四种行为；三条分界线；有形展示）。10.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式?（批量物流批量物流；订单物流订单物流；准时物流）准时物流）11.衡量库存管理的重要指标是（平均库存值；可供应时间；库存周转率（平均库存值；可供应时间；库存周转率
12、）。12.劳动定额按表现形式划分为（时间定额；产量定额；看管定额（时间定额；产量定额；看管定额）。13.劳动定额中属于定额的时间为（作业时间作业时间；休息和生理需要时间休息和生理需要时间；组织性布组织性布置工作地时间）置工作地时间）14.连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有（产品品种（产品品种数较少；生产能力可明确规定；能源消耗较高数较少；生产能力可明确规定；能源消耗较高)。15.流水线按对象移动方式可分为（不变流水线；可变流水线；成组流水线（不变流水线；可变流水线；成组流水线)。16.流水线组织设计的主要工作有（生产节拍与节奏的确定生产节拍与节奏的确定；工序同期化工序同期
13、化；编制编制流水线工作标准指示图表流水线工作标准指示图表）。17.敏捷制造体系结构的要素有（生产技术；管理技术；人力资源（生产技术；管理技术；人力资源）。18.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（企业实施企业实施 ERPERP 的调研、分的调研、分析；析；做上做上 ERPERP 的可行性报告的可行性报告）。19.企业资源计划与制造资源计划的区别有（覆盖范围不同覆盖范围不同；管理理念不同管理理念不同；支支撑平台不同；控制机制不同撑平台不同；控制机制不同）。20.全员生产维修的特点可概括为二全，三全是指（全员参加全员参加；全系统全系统；全全效率效率)。21.设备的磨损主要形式有（无形磨损
14、；有形磨损（无形磨损；有形磨损）。22.设备寿命指标有（经济寿命；（经济寿命；技术寿命；技术寿命；折旧寿命；物质寿命折旧寿命；物质寿命）。23.23.设备选择的方法有（净现值法；技资利润法；投资回收期法；成本比较法（净现值法；技资利润法；投资回收期法；成本比较法）24.生产企业中使用的 ERP 主要包括（生产控制模块生产控制模块；财务管理模块财务管理模块；人力资惊人力资惊管理模块；物流管理模块）管理模块；物流管理模块）部分。25.生产与运作管理的基本职能有（组织；计划；控制）（组织；计划；控制）26.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（库存策略；库存量的大小；（库存策略；库存量的大小；质
15、量控制质量控制）。27.生产与运作系统结构化要素主要有（生产技术；生产设施；生产能力（生产技术；生产设施；生产能力）。28.生产与运作现场管理的任务有（工序管理；物流管理；环境管理（工序管理；物流管理；环境管理）。29.生产与运作现场管理的特点包括（基础性基础性；系统性系统性；开放性开放性；动态性动态性；群众群众性性）。30.实施 MRPII 三个主要阶段有（前期工作；决策工作；实施（前期工作；决策工作；实施）。31.31.适宜采用平行移动的产品是（体积大的产品体积大的产品；比较重的比较重的；大批大量生产类型大批大量生产类型的）的）32.属于企业职能战略的有（生产与运作战略；财务管理战略（生产
16、与运作战略；财务管理战略）。33.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（自动化；智能化；环保化；综合化（自动化；智能化；环保化；综合化）。34.新产品开发的典型方法有（计算机辅助设计；并行工程；价值工程）（计算机辅助设计；并行工程；价值工程）35.与对象专业化比较工艺专业化的优点有（生产能力利用高生产能力利用高；品种变换适应性品种变换适应性强强）。36.与制造业比较，服务业的主要特点有（生产与消费同时进行生产与消费同时进行；以提供无形产以提供无形产品为主；消费者反作用（干预）相对程度大品为主；消费者反作用（干预）相对程度大）。37.在定置管理中，物的定置三要素体现
17、在（物的存放场所物的存放场所；物的存放姿态物的存放姿态；现现场标志）场标志）38.制定劳动定额的常用方法（经验估计法；统计分析法；技术测定法（经验估计法；统计分析法；技术测定法）。39.制造体系结构的要素有（生产技术；管理技术；人力资源（生产技术；管理技术；人力资源）。40.制造资源计划结构主要包括（计划和控制系统计划和控制系统；基础数据系统基础数据系统；财务系统财务系统）。41.制造资源计划结构主要包括部分（计划和控制系统；生产与消费同时进行；（计划和控制系统；生产与消费同时进行；消费者反作用（干预）相对程度大）消费者反作用（干预）相对程度大）42.质量管理的发展经历的几个阶段是（质量检验阶
18、段质量检验阶段；统计质量控制阶段统计质量控制阶段；全全面质量管理阶段面质量管理阶段）。43.质量管理的内容主要有（质量改进质量改进；质量方针和目标质量方针和目标；质量保证质量保证；质量控制质量控制）三、简答题三、简答题 1.1.简述企业地址选择的影响因素及选址程序。简述企业地址选择的影响因素及选址程序。参考答案：参考答案：影响因素:（1）党和国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要和布局、规划E各地方的规划、发展及有关法规；（2）市场需求；（3）资源的利用；（4）气候、地质、水文等自然条件；（5）协作关系；（6）保护环境和景观；（7）创造发展的条件。选址程序:（1）准备工作；（2）调查研究
19、；（3）制定方案。2.2.简述设备管理的内容。简述设备管理的内容。参考答案参考答案:（1）设备的合理规划决策、选型、设计、制造或购置；（2）设备的正确安装、使用与维护；（3）设备的检查与修理；（4）设备的更新改造。3.3.简述大规模定制生产的特征。简述大规模定制生产的特征。参考答案参考答案:（1）需求的分化；（2）多元化的细分市场；（3）低成本与定制化的产品和服务；（4）产品开发周期短；（5）产品的生命周期短。4.4.简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。参考答案参考答案:总体原则主要有:（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益；（
20、2）有利于加强管理；（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。其具体原则有:（1）综合的原则；（2）单一流向的原则；（3）最小最大的原则；（4）安全的原则；（5）立体的原则；（6）弹性的原则。5.5.简述设备管理的发展。简述设备管理的发展。参考答案参考答案:（1）设备管理信息化；（2）设备维修社会化、专业化、网络化；（3）可靠性工程在设备管理中的应用；（4）状态监测和故障诊断技术的应用；（5）从定期维修向预知维修转变。6.6.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化?参考答案参考答案:（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产
21、与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。7.7.简述流水线生产的优缺点。简述流水线生产的优缺点。参考答案参考答案:答：优点:（1）工作地专业化程度高。（2）生产节奏性强。（3）生产过程封闭性强。（4）流水线上各工序之间生产能力可相对控制。缺点：（1）适应市场变化能力较低。（2）搞超产受到了制约。（3）给工人身
22、心带来了一些不当的影响。8.8.简述全面质量管理产生和发展的原因。简述全面质量管理产生和发展的原因。参考答案参考答案:（1）它是生产和科学技术发展的产物。（2）人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动性和责任感。（3）在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。9.9.简述六西格玛管理的特征。简述六西格玛管理的特征。参考答案参考答案:（1）对顾客需求的高度关注；（2）高度依赖统计数据；（3）重视改普业务流程；（4）积极开展主动改进型管理；（5）倡导无界限合作、勤于学习的企业文化。10.10.简述工作日写实的步雾及每一步骤的
23、基本内容。简述工作日写实的步雾及每一步骤的基本内容。参考答案参考答案:一般可按五步进行，这就是选择记录观察整理急结。选择，是根据目的去确定被写实对象书记录，是在确定被写实对象的基础上，将被写实人的具体清况填人有关记录表，应在观察日之前完成；观察，是在预先确定的观察日，在规定的轮班内，按时间顺序观察并记录被写实对象的工作活动，在观察时，要做到观察人坚守岗位，实事求是的对被写实人清况作记录；整理，是将观察结果加以分类、整理、汇总，按工时消耗的不同性质将发生时间区别，求出占总时间比例总结，是将整理的资料分析研究，发现间题，寻找原因，制定对策，落实任 务，检查总结，以求改进。11.11.简述服务蓝图作
24、用。简述服务蓝图作用。参考答案参考答案:（1）服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念；（2）通过展示服务个环节组成要素及关系，形成服务战略；（3）通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改进设计打下基础；（4）认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标；（5）为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基础；（6）能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。12.12.简述生产与运作管理的内容。简述生产与运作管理
25、的内容。参考答案参考答案:（1）明确清晰的生产与运作系统职能战略。（2）确定合理的生产与运作组织形式。（3）制订科学的生产与运作运行计划。（4）实施准确的生产运作系统运转活动。（5）提供良好的生产与运作系统维护、改进。13.13.简述定置管理的作用和要求。简述定置管理的作用和要求。参考答案：参考答案：定置管理的作用主要有以下方面：（1）有利于改善劳动环境。（2）有利于提高劳动效率。（3）有利于提高产品质量。（4）有利于安全。（5）有利于降低消耗。（6）有利于提高企业在市场上的声誉。（7）有利于提高员工的素质、加强职工队伍的建设。（8）有利于提高经济效益。定置管理的要求有：（1）在开展定置管理时
26、要符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行。（2）要从实际出发，结合生产实际去开展定置管理。（3）要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。（4）在开展定置管理中要本着勤俭节约的精神，绝不可搞铺张浪费，搞形式主义。（5）要动员和发动全体员工参加。14.简述现代生产与运作管理与传统生产管理相比有哪些变化。简述现代生产与运作管理与传统生产管理相比有哪些变化。参考答案：参考答案：（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。（2）按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
27、（3）以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。15.简述简单流程图的七个基本符号及名称。简述简单流程图的七个基本符号及名称。参考答案：参考答案：16.简述库存的功能与弊端。简述库存的功能与弊端。参考答案：参考答案：库存的功能:（1）保证各生产环节的独立性。（2）适应市场需求的变化。（3）增强生产计划工作的灵活性。（4）增强企业抵御原材料市场变化的能力。（5）达到经济订货规模。（6）在供应链中起起缓冲作用。库存的弊端:（1）占用企业资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。（3
28、）掩盖了企业众多的管理问题。四、论述分析题四、论述分析题 1 1试述生产现场管理的原则。试述生产现场管理的原则。参考答案：参考答案：（1）要立足于实现企业经营目标的原则。这是最墓本的原则，即企业生产与运作现场管理的一切活动的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点，现场做得再好也是徒劳无益的。（2）要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投人，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程。（3）要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。（
29、4）要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。（5）要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。2.2.结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。参考答案：参考答案：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健
30、康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括:（1）物资平衡理论 按照物质不灭定律，企业在生产中，物资按照平衡原理进行转换，生产废料是由原料转化的。废料愈多，说明原料消耗愈多，清洁生产坚持物质平衡原理，要是废料产生最少，必须坚持原料投入最少，只有少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少技人是一个方面，还必须做到原料的最充分利用，对产生的废料再利用，使其成为生产的进一步延伸，变废为宝，拉长生产链，尽可能的利用各种技术，使废料做到最少。（2）最优化理论 清洁生产是典型的投入产出问题，在满足用户需求的前提下，力求做到技人最少，产出最大。即以满足需求最大、产出废料最少为目标函数，以原材料、能源、生产工艺、过
31、程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、方针、政策等为约束条件，认真加以综合求解，获得最优化结果。（3）技术进步支撑理论 清洁生产是追求效益、造福人类的生产方式，必须坚持以先进的科学技术去作支撑，求得其不断地推进和发展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供，废弃物的不断再利用及处理的各个方面采用先进的科学技术，尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主动地加以利用，使清洁生产成为一个技术创新的过程。3.3.试述设备管理在企业中的作用。试述设备管理在企业中的作用。参考答案：参考答案：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组
32、织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备管理的作用：（1）是企业生产经营管理的基础工作。（2）使企业产品、服务质量的保证。（3）是提高企业经济效益的重要途径。（4）是搞好安全生产和环境保护的措施。（5）使企业长远发展的重要条件。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必须摆正现代化设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质，充分发挥设备效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。4.试述试述 ABC 管理法在库存管理中的
33、应用。管理法在库存管理中的应用。参考答案：参考答案：这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C 三大类。A 类物资，品种约占 10%，而资金占用约占 65%;B 类物资，品种约占 35%，而资金占用约占 25%;C 类物资，品种约占 55%，而资金占用约占 10%。分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：A 类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占
34、用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C 类物资属于消能量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B 类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。五、计算题五、计算题 1.某产品全年产量为 3600 件，该产品的单件库存费用为 40 元/年，每一次的换产费用为 500 元，试计算该制品的
35、经济批量，并计算其生产间隔期。（一年按360 天计算）参考答案：参考答案：解:Q=2KNH=2 500 360040=300（件）平均日产量=3 6 0 03 6 0=1 0（件）生产间隔期=批量平均日产量=3 0 01 0=3 0（天）2.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。参考答案：参考答案：3.某企业成批生产一种产品，上月累计出产70 件，本月计划出产任务40 件，月工作日 20 天，装配投入提前期 5 天，零件加工出产提前期 10 天，零件加工投入提前期 15 天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。参考答案：参考答案：解：成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为 70
36、号。每天出产数量为 4 02 0=2（件）因此装配车间投入编号为 7 0+5 X 2=8 0 号 零件加工出产累计编号为 8 0+1 0 X 2=1 00 号 零件加工技入累计编号为 8 0+15X2=110 号 4.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。参考答案：参考答案：解：5.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品 600 台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。（）将计算结果填在表中的空格处)参考答案：参考答案：解：大量生产的作业计划，采用在
37、制品定额法计算，基本公式为:废品=出产量10%（）l-10%)投入量=出产量+废品+在制品定额-其解初预计结存量 6.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为 7.5 小时，现每天计划产量 1000 件，求该流水线节拍，若每 10 件为一批，求流水线节奏。参考答案：参考答案：解：流水线的全天有效工作时间为:3（班)7.5（小时)60（分钟)=1350（分钟)流水线的节拍为:1350（分钟)1000（件)=1.35（分钟)流水线的节奏为:1.35（分钟)10（件)=13.5（分钟)7.某厂车床组有车床 10 台，每台车床全年有效的工作时间为 250 天，每天两班生产，每班工作 7.5 小时
38、，工时利用率为 90%。在车床上加工 A，B，C、D 四种产品，其计划产量分别是:200 台、80 台、160 台、60 台。单位产品台时定额（）台时/台)分别是 200、270、100、40。以 C 产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。参考答案：参考答案：解：车床组的全年有效工作时间为 102507.5290%=33750（）小时)以 C 产品为代表产品的生产能力为 33750100=338（）台)用下表将生产能力分配到各产品。8.某零件投产批量为 3 件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为 6 分钟、6 分钟、3 分钟、9 分钟、3 分钟，请用顺序移动法和平行移动法分别计算其加工周期。参考答案：参考答案：解：