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1、摘 要因为班组是企业具体工作的实践者，是员工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的后台，班组素质的高低，反映了企业的生产，经营管理水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。现代企业管理越来越要求标准化管理模式，精细化生产也日益成为人们关注的话题。企业要有高标准的管理模式，管理者要适应和推动这样的生产过程，一个重要的途径便是在工作中控制好生产过程的各个环节，从细节做起。关键词: 企业，班组建设，基层班组，员工目 录1、中外合资企业基层班组生产管理的重要性12.、中外合
2、资企业基层班组生产管理的现状 22.1凡事都讲创新12.2把关系化管理当作人性化管理12.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力23、中外合资企业基层班组生产管理的思考23.1凡事都讲创新的误区23.2把关系化管理当作人性化管理的误区 23.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力的误区 24、现代企业制度条件下共青团组织的主体作用 341特殊的政治作用 342不可替代的作用 443举足轻重的作用 4结论 5参考文献 6致谢 61. 中外合资企业基层班组生产管理的重要性上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来，上海大
3、众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。 然而，取得的这一系列成果与我们基层班组生产管理是密不可分的。班组是一个企业管理机制中最基本的单位，班组管理
4、的优劣直接影响到企业的生存和发展。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。2中外合资企业基层班组生产管理的现状2.1凡事都讲创新。首先，必须承认创新意识、创新手段、创新管理是一个班组走向成功、走向优秀的标志之一。因循守旧，毫无新意的班组是难以为企业创造出有质有量的财富的。但我们不能凡事都讲创新，不能在做每一件事情之前都追求新意，有些时候，我们也要讲传统，
5、讲经验，不能对国外的一些管理方法照搬照抄，毕竟班组管理面向的是人，而人与人之间的不同也会促使管理上的不同。2.2把关系化管理当作人性化管理。中国人都爱讲关系，同窗、战友、老乡种种都能扯上关系，现如今，已经发展到了酒友、牌友，甚至游友（网络游戏迷）。但班组管理不能讲关系，应该把关系与人性化区分开。可我们的一些班组看不到人性化的管理，更多的时候，以为拉好了关系就是人性化的管理，结果往往导致班组中三个一伙、五个一群的相互对立，没有了谦让、更没有了真诚，有的只是溜须拍马、阿谀奉承，可想而知，这样的管理方式是不能给班组带来朝气，带来动力的。2.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力。不可否认，没有竞争
6、，我们的世界不会发展的如此之快。同样，良好的竞争机制是一个班组得以提高组员的工作能力、提高产品质量的必要条件之一，在一定程度上组员的积极性也会随着竞争意识的提高而提高。然而，竞争机制带来的另一个影响就是压力，适当的压力的确是动力，但是过分的压力就不是动力了。有些班组过度的强调竞争，似乎唯有竞争才能出成绩，但人有所不同啊，有些人在这种压力下可以发奋图强，工作能力有所提高；也有的人承受不住压力，变得自暴自弃，用无所谓的态度对待工作。3中外合资企业基层班组生产管理的思考针对以上基层班组生产管理的现状，作出了以下几点思考：3.1凡事都讲创新的误区。凡事都应该按部就班，循序渐进，该创新时我们要创新，该守
7、旧时我们还得守旧。创新时我们不能急于求成、急功近利；守旧时我们也不能不思进取、固守一方，只有将两者有机结合起来，才能让我们的班组管理走向成熟。3.2把关系化管理当作人性化管理的误区。什么是人性化？尊老爱幼是人性化、互帮互助是人性化、公平公正是人性化，具有5000年优秀文化的中华民族对于人性化的理解应该较之其它民族更为深刻。3.3唯有建立竞争机制才能提高组员的工作能力的误区。我们的班组在建立竞争机制的过程中，要树立人性化的竞争思维，要充满爱心地关怀每一个组员，提高组员的工作能力也要有温馨的一面。班组管理承载着企业得以良性发展的希望，无论是作为班组长还是作为组员，我们都应该树立积极的观念，取长补短
8、，认真研究班组管理中的“失”与“得”，发挥每一种特长，改正每一个错误，才能为企业 美好明天奉献自己的一份力量。在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。 截至2007年12月，上海大众已累计产销量达到380多万辆，是国内保有量最大的轿车企业。4现代企业制度条件下共青团组织的主体作用在现代企业制度条件下，要求共青团组织能够发挥更大的作用，这不仅是现代企业
9、对团组织的要求，同时，这些作用也指导着现代企业团工作的发展方向。在现代企业制度条件下，共青团组织至少应发挥三方面的作用。41特殊的政治作用党章第49条和第50条分别指出，共青团是党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是党联系广大青年的桥梁。从这一点上决定了团组织和党组织所存在特殊的政治血缘关系，也决定了团组织在现代企业中特殊的政治作用。坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。这就要求企业团组织在建立现代企业制度的过程中，积极争取党的领导。同时也要求企业党组织主动地把党的青年工作纳入企业
10、党组织轨道，使党建和团建能够双轨并进，同频共振，同步发展。在具体实施过程中，党组织应加强和改善对团组织的领导，为团组织独立工作创造必要的条件，帮助团组织解决自身无法克服的团难。特别是要加强党支部和团支部的并轨建设，使公司企业团组织在现代企业制度条件下设置得更合理，运转得更高效。42不可替代的作用现代企业以追求利润为根本目标，但并不是单纯追求利润。现代企业更关注人的需要，提高员工的积极性，以追求人、企业和社会的和谐发展。特别是在国有企业，除了强调经济效益外，更需要企业注重社会总体效益，同时也要关心企业内部的人，即员工的福利和发展。现代企业中青年有发展的需要，有交友、学习、成才的需要，而团组织作为
11、一个由先进青年组成的群众性团体，作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因此，团组织在培养教育青年、满足青年的需要、维护青年利益等方面，起着不可替代的作用。43举足轻重的作用黄菊同志在上海市纪念中国共产主义青年团成立八十周年大会上的讲话中指出，青年历来是社会中最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。长期以来，广大青年在党的指引下，勇于肩负起历史使命，在中国的革命、建设、改革中发挥了重要的生力军作用。同样，青年在建立现代企业制度条件下，也发挥着举足轻重的作用。谁赢得青年，谁就赢得未来。对于现代企业而言，青工队伍的比例，特别是青工队伍的素质直接影响着企业的发展，而共青团组织正可以
12、在企业的青工中施展身手，进一步深化和推进青年岗位能手、青年文明岗、青年安全示范岗、青年创新创效等活动，大力实施岗位训练，培养他们的技能素质，发挥他们的技能优势，提高他们的工艺水平。这样，既可以促进产品质量的提高，又可以通过提高产品合格率与降低成本，以增强企业的市场竞争力。二、现代企业制度条件下共青团组织的主体作用结论班组管理的方法有很多，一般来说，善于综合运用各种管理方法为上策，因为每一种管理方法都有其利弊，我们所要做，便是尽可能地发挥某种管理方法的最佳效应，并将诸多管理手段进行综合运用，使其取得更好的叠加效果。班组是企业的生产管理的细胞，也是学习型组织最基本的理想单元。把创建学习型班组做为抓
13、手，建立以班组为主要形式的初级组织体系，注重创建工作的四个结合。创建与班组学习相结合。在崇尚科学、崇尚知识的今天，学习已经成为绝大多数人的自觉行为。学习型班组创建工作始终把焦点聚焦在通信生产上，把通信生产和管理中的难点问题作为学习的主要内容。提出“四个一”学习型班组的创建目标，即：创建班组要有一个“学习计划”，每个班组成员要有一个学习目标，班组有一项研究课题，每年完成至少一项技术改进或业务流程优化。创建与员工教育相结合。提高团队成员综合素质和学习力是学习型组织的核心。我们根据企业技术含量高、更新快以及员工队伍年轻、高学历的特点，有针对性开展职工教育。员工职业生涯发展相结合。本着以人为本的思想，
14、从尊重员工的职业发展需要出发，为其提供职业发展的舞台，激发他们的工作热情和潜能。形成带教制、导师制、项目经理制、经理助理制等多种人才培养的机制，为人才脱颖而出创造条件。与营造企业文化相结合。企业文化的渗透力对学习型组织至关重要。企业文化在影响员工观念、言行的同时，也为员工学习提供了“焦点与能量”。参考文献：1国有企业改革理论与途径 上海人民出版社 主编：蔡来兴2社会主义市场经济理论与实践 经济科学出版社 主编：胡静林 致 谢本文是在指导老师的悉心指导下完成的。老师严谨求实的科学态度，勤奋忘我的工作精神，诲人不倦的指导风格以及积极乐观的人生观使我受益匪浅。正因为老师的悉心指导，我才能顺利的完成毕业设计的任务，在论文完成之际，谨在此向指导老师老师致以崇高的敬意和由衷的感谢！借此机会，我要感谢学院的各位老师，两年多来，他们无私的将知识传授给我，使我在学习中不断的成长，进步和提高。