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1、共享衣橱类APP研究摘要：服饰作为人们生活的必需品，正随着生活水平的不断提升呈现出个性化、多样化需求，特别是近年来服饰被用来作为引领时尚潮流的主导而被消费者所推崇，使服饰行业产生了新的问题：一方面，由于个性化、多样化的市场需求，在大规模的资源创造与供给背后，产生了大量资源浪费：另一方面，时尚元素的快速更迭让很多消费者在享受“买、买、买”快感的同时，也为衣橱里大量闲置、过时、冲动消费留存的美丽服饰而烦恼。同时，服饰支出的高占比也为消费者带来了不小压力。而共享衣橱的产生就刚好解决了这一问题。本文以当前时兴的“女神派”和“衣二三”为例来探讨共享衣橱的发展现状和APP设计策略。关键词：共享经济；共享衣
2、橱；“女神派”；“衣二三”目 录1、共享衣橱类APP概述31.1共享经济的背景及应用31.2共享衣橱类APP背景及应用41.3共享衣橱类APP概念41.4共享衣橱类APP发展现状51.5共享衣橱类APP发展趋势62、共享衣橱类APP案例分析62.1衣二三APP案例分析62.1.1目标用户分析62.1.2界面设计62.1.3功能设计72.1.4内容设计72.1.5传播推广策略分析82.1.6APP中的不足82.2女神派APP案例分析82.2.1目标用户分析82.2.2界面设计92.2.3功能设计92.2.4内容设计92.2.5传播推广策略分析102.2.6APP中的不足103、共享衣橱类APP策
3、划总结及建议113.1共享衣橱类APP界面设计总结及建议113.2共享衣橱类APP功能设计总结及建议113.3共享衣橱类APP内容设计总结及建议123.4共享衣橱类APP推广策略总结及建议12参考文献14致 谢151、共享衣橱类APP概述1.1共享经济的背景及应用在国内，随着互联网尤其是移动互联网的发展，尤其是近年来互联网+行动计划和“大众创业、万众创新”的推进，共享模式成为众多创业者的重要选择，从在线创意设计、营销策划到餐饮住宿、物流快递、资金借贷、交通出行、生活服务、医疗保健、知识技能、科研实验，共享经济已经渗透到几乎所有的领域。国家信息中心信息化研究部和中国互联网协会分享经济工作委员会联
4、合发布的中国分享经济发展报告2016显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元（其中交易额18100亿元，融资额1460亿元），主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域；分享经济领域参与提供服务者约为5000万人（其中平台型企业员工数约500万人），约占劳动人口总数的5.5%，参与分享经济活动的总人数保守估计也有超过5亿人；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年市场规模占GDP比重将达到10%以上，未来十年中国分享经济领域有望出现510家巨无霸平台型企业。腾讯研究院于2016年3月发布的中国分享经济全景解读报告也指出，2014到
5、2015年共享经济企业出现井喷式爆发，新增共享经济企业数量同比增长3倍，席卷十大主流行业，超过30个子领域，2015年中国分享经济规模约占GDP的1.59%，共享经济领域估值超过10亿美元的企业有46家，覆盖八大行业。 战略性新兴产业领域，共享模式创新也风生水起。新一代信息技术领域，出现了能够让用户分享自己WiFi网络的WiFi万能钥匙平台，其用户已遍及223个国家和地区。高端装备制造领域，沈阳机床厂开发了“i5智能化数控系统”，打造了i5云制造平台，实现机床闲置时间的共享。新能源领域，能源互联网和分布式能源的发展有力推进了新能源产业的共享创新，如全球运营总部在上海的阳光动力能源互联网股份公司
6、（SPI），提出让人人都能成为太阳能的生产者与收获者。新能源汽车领域，涌现出了北京一度用车、上海EVCARD、深圳金钱潮、杭州车纷享等电动汽车分时租赁企业。1.2共享衣橱类APP背景及应用共享经济以其“共同拥有而不是占有”的理念，将闲置资源进行合理配置并力求价值最大化，体现“互助互利(润)”的本质，是实现绿色经济、循环经济的有效途径。在其凭借颠覆传统商业模式的特质，蔓延到各个行业、领域的同时，由Uber和Ai比nb两大公司领跑出行和住宿市场，率先对共享经济打开了大门。在人们体验到共享经济带来的便利、经济的同时，旅游业、金融业、餐饮业、服装业、物流业等行业也开始打造共享经济商业模式。据统计，20
7、14年全球共享经济的市场规模达到150亿美金。到2025年，这一数字将达到3350亿美金，年复合增长率达到36%。时尚元素的快速更迭让很多消费者在享受“买、买、买”快感的同时，也为衣橱里大量闲置、过时、冲动消费留存的美丽服饰而烦恼，更因高额的服饰消费支出而心痛。中国产业信息网的调查数据显示，中国女装市场的零售额由2011年的4117亿元增加至2015年的7324亿元，复合年增长率为15.5%。女装平均消费由2011年的730.1元迅速增加至2015年的1261.8元。女性在服装方面的支出占其总支出的比例高达35.4%，而相比欧美女性4%至5%的支出占比，如此之高的服饰消费占比已然成为我国宁良多
8、女性的负担，其“痛感值”也大大高于欧美。 为满足消费者需求多元化，平衡新服饰需求与已持有服饰资源闲置二者间的矛盾，降低消费者服饰支出的财政压力，提高服饰资源利用率，将共享经济理念引入服饰行业，是非常可行的。以“互联网+服饰租售行业”，即共享衣橱APP，打造平台化服务模式，搭建服饰租售平台，整合多种服饰资源，在满足用户个性化、多样化需求的同时，实现服饰的充分利用，从而降低成本，节约资源，达到互助互利的目的。1.3共享衣橱类APP概念共享衣橱APP模式上大同小异，其核心就是租借。按月、季度、半年或一年交一笔钱，成为会员，然后在这些共享衣橱平台上选择每次租借的衣箱，靠快递的往来，实现更换衣服，这就是
9、包月换衣的概念。1.4共享衣橱类APP发展现状目前市面上比较火的共享衣橱APP，分别有女神派、衣二三、多啦衣梦和美丽租，定位于20-35岁的女性。几个平台均提供礼服和日常服装的租赁，礼服属于不经常穿的高端服饰，需单独租赁，押金和租金视具体礼服而定。女神派则更细致地说明了每件礼服最多只能租三天，如若需要多天，可多下一个订单。日常服装租赁几家都提到了会员卡，女神派和美丽租不需要押金，只需要为会员充值;女神派会员卡分为时尚卡和轻奢卡，时尚卡单次租借衣服不超过3件，月卡258元、季卡758元、年卡2588元。轻奢卡单次租借不超过6件，518元/月，1388元/季，4788/年。而且轻奢卡租借的衣服种类
10、比较多，质量会更好;衣二三和多啦衣梦则需要交押金，但两家都推出季卡及以上会员免押金的策略，同时和芝麻信用合作，芝麻信用分高可以免押金。盈利收入方面除了会员卡外，几家共享衣橱企业均提供服装购买，用户租赁后，若喜欢并有意愿购买，可以3-6折的价格购买8成新的服装。在查看心仪衣服库存方面，女神派采用了预约模式，能清楚看到喜欢衣服的档期，方便用户选择租赁时间，而不是漫无止境的等待，这一点可以为用户节约不少时间。良好的体验是留住用户最有效的途径，目前几家企业都尝试在不同的地方启用线下体验店，如美丽租在北京、上海、深圳、温州都有线下体验店。用户在体验店试穿，线上下单，避免邮寄过来的衣服不合身的尴尬。201
11、7年内，已有三家共享衣橱企业获得融资。衣二三在9月份完成了5000万美元的C轮融资，距离三月份2000万美元的B轮融资不到6个月，是目前共享衣橱行业融资金额最高的产品，可见资本市场对该品牌发展潜力的信心。女神派在2月份也完成了由北极光创投领投的1800万美元的A轮融资;多啦衣梦在3月份完成了1200万美元的A+轮融资。而美丽租的资金注入还停留在2015年的天使轮。其余的共享衣橱企业，如有衣在2016年9月就停止了包月租赁，进行业务整合。那衣服和魔法衣橱已慢慢消失在大众的视线中。新入局的4cus能否跟紧行业的步伐并成功逆袭还犹未可知。未来，共享衣橱能否颠覆传统服装行业成为人们穿衣选择的潮流，还有
12、待观望。但值得肯定的是，目前尚存的企业中，谁能抓住用户心理，能满足大众期待，消除用户顾虑，谁就能获得用户的信赖和选择，在行业竞争中胜出。1.5共享衣橱类APP发展趋势速途研究院通过对360手机助手、百度手机助手、应用宝、豌豆荚和华为应用市场5个安卓平台的共享衣橱APP下载量统计发现，女神派下载量最高，达58万次;衣二三和多啦衣梦紧随其后，分别为31.8万和20.4万;美丽租则只有1.2万的总下载量，已经掉队，与其他竞争者相比，显得有点力不从心，后续能否获得融资将成为关键，成则助自己一臂之力，否则彻底消失在共享衣橱创业的浪潮中。速途分析师认为：虽然目前消费者对于共享衣橱还处在认知初期，短时间内无
13、法完全改变消费者的服装消费理念，但共享衣橱有望成为消费升级下服装消费的最佳选择，更能变革服装产业，解决行业固有痛点。另外，对于服装的共享，消费者心中难免存在疑虑，这就需要企业需提升衣服回收清洗、消毒的透明度，以打消用户对服装不洁净的顾虑，持续提升用户体验。未来几年，随着人们消费意识的转变，共享衣橱或真能成为消费者服装选择的趋势。2、共享衣橱类APP案例分析2.1衣二三APP案例分析2.1.1目标用户分析衣二三的主场在北京，创业伊始做的也是礼服租赁，兼顾包包和饰品，虽然礼服需求是用户比较好接受的概念，但是很快他们发现这个场景出现的频率实在太低，所以最合理的还应该是高频做起，涵盖低频需求。于是转变
14、思路主打日常服装，定位为“轻奢衣橱”，衣服的吊牌价格平均为1500元，目标人群为22岁到35岁的一线城市的白领女性。2.1.2界面设计用户的付费转化和复购率，是衣二三最关注的核心业务指标。目前，衣二三的线上流量主要来自微信公众号和支付宝。面对这一年大量新增的线上用户群体，如何找到一种能将流量最大化的转化为付费的方式，是产品部门非常重视的优化内容。经过对A/B测试的初步了解，他们希望借助这种科学的试验方法，找到影响用户行为的因素和提升转化优化的解决方案。2.1.3功能设计为了减少开发资源的使用，能够快速迭代，小步试错，衣二三利用可视化编辑模式在一周试验内完成了30个试验运行（一般来说，为了获得更
15、加可信的数据结果，试验运行周期应至少保证1-2个完整的自然周）。通过对试验数据的对比分析，产品部门得到了科学的试验结论。两个试验方案都是优化后的试验版本获胜，其中方案一中对按钮颜色的修改，带来了转化人数58%的大幅提升，方案二中对按钮文案的优化也得到了28%的转化增长；由于初次接触A/B测试，衣二三的产品部门选取移动端页面中的文案、图片、按钮颜色等元素进行可视化编辑，大大提升了试验部署效率，更快速的找到了影响用户行为的界面优化解决方案。2.1.4内容设计首先，内容营销的本质，就是表达出来，激发受众的兴趣，搭建品牌和客户之间的桥梁。本次视频用略微夸张、幽默的手法讲诉了一个神奇的职场故事，并用喜闻
16、乐见甚至略带幻想主义的故事情节赋予了广告强烈的故事性，在层层推进的故事线索中，受众难以抵抗它的魅力。 另外，故事的核心就是矛盾点与冲突点一一视频抓住了“服装品味是否会影响职场进阶”这样一个新中产相当关注的核心议题，不仅为营销找到了一种新的内容切人点，而且也通过议题精准地找到了受众。 不只如此，衣二三还制作了一款名为“时尚奇葩说”的互动H5，利用辩论的形式把争议放大。引起了奇葩说辩手，中国有嘻哈歌手，创业届投资人，情感博主，超模纷纷站队参战，粉丝不但可以听名人快嘴的犀利观点，点赞或者disc，还可以自行录音上传到H5进行互动，和他们一决高下。 以互动性为基础，辩论作为介质，让明星和意见领袖为传播
17、节点进一步扩大了议题影响力，增加了流量。 除此之外，在巨大的影响力之下，为了做好APP拉新运营承接。除了SEM ,A50，广点通等侧重宣传产品卖点的效果投放和持续优化以外，衣二三站内不但在内容运营上主推Vivian的各种造型穿搭，发起我的职场必杀look穿搭晒图挑战，在活动运营上也是配合此次品牌发声发起了“购卡赢Prada，衣二三送你职场秘密武器”的活动，并且联合C/MEOCOLLECTIVE、Devil Beauty、Devil Beau-Ly, Peacehird, MashamaXLoIi等众多时尚品牌，为注册用户送出豪礼，甚至还有机会获得10月底上新的prada，这样重量级的职场秘密武
18、器。 这一系列活动让打开该APP的每个消费者，都能有效接受到品牌的信息，并用内容和流量强势导流销售转化，也让衣二三APP拿到了APP store生活榜单第8位，总榜排行前100名的亮眼成绩。2.1.5传播推广策略分析新中产推动消费升级的大趋势下，务实理性的新中产用户其实对于租衣市场有着很大的需求，而仅有购衣却没有租衣的当下，也给商业市场留下了巨大的市场空间。所以，除了抓住了新中产用户逐渐上升的自我实现需求并利用视频故事切人目标人群外，衣二三还通过产品服务创新，以体验经济、共享经济为核心满足新中产重理性、重体验的消费观。 这个颠覆传统服装产业模式的女性时装月租APP，不仅有50万+件时装可供用户
19、挑选，主打的轻奢设计师品牌也满足了新中产展示自我的需求，而全新的包月租衣模式更满足了新中产“务实理性”的新消费观念;另外，为星级清洗，医用级消毒还能带来更加安心的服务保障。 英文内容营销中流行一个词叫做SLoryelling，直译成中文就是“讲故事”。从视频本身层面来看，本次视频火爆的原因不仅是故事性的讲述力一式，而是采用了与对传统服装企业以视觉为重心完全不同的广告创意，从把来自产品、理念层面的颠覆创新去做营销。这也算得上是一种颠覆了吧。2.1.6APP中的不足“衣二三”APP存在一定的供不应求的问题，用户需要的衣服得不到及时的满足，经常有衣服借不到的情况。同时由于使用用户激增，产品库存一时满
20、足不了需求，APP上衣服的信息也得不到及时有效的更新。对此，不少用户颇有微词。同时，APP租借衣服的租金也有部分用户觉得较贵，不划算。2.2女神派APP案例分析2.2.1目标用户分析目前女神派的用户群体相对集中于二十六、七岁，还有部分刚入职场的大学毕业生，她们需要衣橱升级，对衣服量的需求也较大。年轻女性还在尝试不同款式的衣服的摸索阶段，进行常服包月租赁相对试错成本较低。而在每年12 月1月和 6 月7 月，场景需求会成为旺季。根据今年年初的数据显示，女神派新衣平均上架 2 个月内即可收回成本； 20% 的女神派轻奢会员放心预付了数千元的年费购买年卡。2.2.2界面设计女神派跟品牌和供应商建立关
21、系之后，货品还要经过买手的挑选、搭配，才能在平台上进行展示。用户在平台上下单之后，由统一的仓储中心进行发货，在租期结束前，用户在App预约快递上门取货进行返还。而返还的衣物要经过清洗消毒的过程，然后返架到仓库部门，再给下一个用户进行发货。 在这样一个标准的流程里，还有很多细节的考量。比如不同喜好的买手会负责相应的品牌和风格，那么如何平衡买手个人的喜好和大众的口味，Paris介绍这个平衡点在于买手选择的款式、制作的搭配需要经过普通用户的检验，还有对细分用户的研究和反馈，用数据作为支撑来进行平衡。而担任买手的团队中还有曾在ELLE等时尚杂志任职近10年的时尚顾问。 对于周转效率和客户体验，女神派采
22、取的是仓库、清洗消毒集中一体化的方式。3000平米的一体化仓储洗衣中心可在5小时内完成整个“收货一清洗一出库”周期，中间也会根据预定的信息排优先等级。2.2.3功能设计租赁模式最终的盈利主要来自两点，一是衣服的使用效率，衣服达到的周转次数越多，那么盈利就越大。二是对于衣服的养护能力，让衣服的损耗程度降低，维持周转的次数。Paris坦言女神派已经具备让衣物在清洗消毒之后接近新品的状态，会使用不同的清洗设备、清洁剂等来针对不同的颜色、面料进行适当时间的清洗。而在周转次数上，女神派的单品在已经超过了月周转三次的频率，会员平均每月会定3-5次衣服。2.2.4内容设计女性的衣橱虽然处于私人拥有的状态，但
23、在女性购买衣物的高频次行为下，很快家里的储存空间变得不够用，衣物也难以整理，对于穿之无味，弃之可惜的衣服也很难找到合适的处理方式。 基于这样的女性衣橱痛点，女神派给出的解决方案是!“无需买，只管穿”的消费模式。用户通过成为女神派的会员，在平台上选择一定数量的衣物进行租赁使用，租赁的次数没有限制，而对于喜欢的衣物试穿合适之后也可以直接进行购买。 “后台能够呈现所有的衣服的出租和预定情况，通过这样的一些数据来判断不同风格款式的衣服需要购买多少，才能满足用户的需求，一个是对用户的学习，一个是对平台已有衣服的学习。”Paris说道。“对于服装这个刚需来说，最主要的还是女性的爱美之心，分析她们的诉求，对
24、她们的需求进行研究，提供她们想要穿的衣服是最重要的。”2.2.5传播推广策略分析女神派所提倡的共享衣橱的概念，在两年前成立初期还是以场景化的租赁需求为主。据创始人Paris介绍，比如公司年会、毕业舞会、生日派对、婚礼等。来自一二线城市的女性一年至少有5-8次特殊场景的着装需求，只是隆重程度不同，女神派在此基础上逐渐把衣服的丰富度做了起来。 而现在的客户产生更多的是日常衣服的租赁行为，发生转变在Paris看来是因为共享经济在国内的接受度越来越高了，共享的概念已经变成给消费者的生活方式提供便利的商业模式。以每月固定的低成本像订机票酒店一样随时在线预订衣服，已经成为女性日常着装的一种补充，也是提升她
25、们日常穿衣丰富度的方式之一。 而对于常服租赁来说，客群相对而言分布比较广泛且需求细分，如何找到适合每一个用户的货品成为首要的任务。Paris坦言女神派采取的做法是先在平台上以较大规模把款式铺开，量化控制每款件数，然后通过用户在平台上浏览和选择衣服的足迹，来判断用户的偏爱和跳过的款式，那么后台数据师会进行相应的调整向用户呈现她更喜爱的风格。此外，大量用户留下的数据还会成为增加新的款式和库存的依据，形成一个测试、反馈、新增库存的闭环。2.2.6APP中的不足（1）在清洗衣物以及整理上存在不足之处，这将造成平台用户增长困难。（2）租衣平台的盈利模式不能给平台带来多余的利润，有些平台甚至还要倒贴，没有
26、足够的资金支撑，租衣平台将很难继续发展下去。3、共享衣橱类APP策划总结及建议3.1共享衣橱类APP界面设计总结及建议对于用户数量激增、服装选款模式不科学以及服装质量控制而产生服装无法及时配给问题，共享衣橱类APP公司应采用以下应对措施: 为避免用户激增的现象而导致的产能脱节现象，一方面，公司须提前对用户增长进行科学预估。公司应根据用户增长的历史数据建立了用户增长趋势的模拟函数，并提前进行产能规划(富余规划和弹性生产);另一方面，在条件具备时，尽快实施去资产化战略和产能整合战略;再者，当用户数量出现爆发式增长前进行预警，并通过技术手段将其控制在可承受的范围内。 在选款方面，公司不能仅靠买手的直
27、觉判断，未来应以大数据+选衣达人+专业判断为依据。所谓“大数据”是指，依据用户在“我的衣橱”中的点击热度(某款服装被选入“我的衣橱”中的热度)进行排名分析，从而为服装选款及采购提供依据。 服装质量控制是保证用户体验的关键环节。一方面公司在采购的新款入库时应严格把控服装质量，以防止残次品的入库;另一方面也要严格把控服装出货质检环节，一旦遇到会员租赁的服装存在质量不合格的情况，客服部应通过电话方式第一时间联系下单用户，通知其更换其他款式服装。3.2共享衣橱类APP功能设计总结及建议在服装生产环节中，共享衣橱类公司未来应对服装生产的产业链渠道进行整合(整合设计、面辅料、加工生产等环节)，另外对服装版
28、样进行储备，以提高服装生产效率。因为传统生产方式下，由于无版样储备，生产商需按款式进行打样、再采购面辅料，既耗时成本也高。当用户爆发式增长时，生产效率无法快速提高。公司通过对面辅料商、厂商等资源的整合，以及对版样资产的储备，当用户爆发式增长时，可快速提供版样和面辅料，使厂商生产效率快速提高。从而满足公司弹性生产的需求。公司通过对这些环节的整合，使供应商的生产效率显著提高，且生产成本下降。另外，随着公司对版样资源的储备，可随时对厂商下单生产，缩短制样时间。通过对服装供应链的整合能够满足公司对服装的弹性需求(可随时快速生产)。3.3共享衣橱类APP内容设计总结及建议正如前言提到，引入共享经济模式对
29、于改善中国服装产业而对的严重产能过剩与去库存压力的现状有着重要的研究意义。前文中也从用户的角度上分析了共享经济下服装行业能够有效地节约成本，那么共享经济的平台是否能从企业的角度去库存压力和产能过剩呢?答案是肯定的。因为这类服装平台不仅是给用户提供了一个选择平台，同时是给企业提供了一个供货的机会平台，按照目前多啦衣梦与设计师合作的模式也就提供了类似 B2C这样一个端口，传统企业完全可以根据这样一个端口找到一个稳定的客户群，消化部分库存，同时也可以根据用户加入衣橱的人气热度测试服装款式的受欢迎程度，控制生产揉性，快速反应。目前国内这些多啦衣梦、魔法衣橱、美丽租、那衣服、女神派等创业项目正在运营，均
30、处于创业阶段，所有和传统企业合作模式都暂未成定论，而且我认为它们可以效仿已经和传统企业合作非常默契的电商平台模式，诸如唯品会、蘑菇街、韩都衣舍这样的“快时尚”类女装电商企业。因为这类快时尚电商企业和这些平台存在一样的“低廉”“潮流”“快反”等优势，解决消费者的消费痛点。后期这些共享经济的平台也可通过效仿这类已经成功的电商平台，找到自己与传统供应商共赢的生存之路。3.4共享衣橱类APP推广策略总结及建议市场对新的商业模式的接受度是需要时间进行培养的，服装共享领域行业的商业模式还处于成长期当中，需要经过一定时间的市场教育才能让更多的消费者接受这一新兴的生活方式。成都必酷科技有限公司在运营前期，针对
31、女性对二手服装卫生问题存在质疑的痛点，采用自建专业的服装洗涤工厂的方式，并以邀请用户上门参观服装洗涤过程，以直接打消用户疑虑。 对于营销模式而言，可以参考成都必酷科技有限公司的模式，即共享衣橱“多啦衣梦”的公司。目前成都必酷科技有限公司的主要销售模式是通过“推荐有奖”(三级分销体系)模式进行推广。但随着市场的发展，这种模式需要公司每月持续为支付用户推荐费与维护费，使得公司运营成本居高不下。公司在未来的发展中应逐步从三级分销体系的推广模式向体验店模式过渡，截至2016年6月底，公司共有26家线下体验店已正式营业，共为公司带来有效用户1468人。从目前情况来看，每家体验店每天至少新增3个以上新会员
32、。公司拟通过一段时间的运营测试，逐步规范和标准化线下体验店的管理流程。随着公司对该营销模式的完善、优化和标准化，以及业务量增长、产业链整合以及公司的社会信任度的提升，公司未来可以逐步对体验店模式进行全国范围内的大规模复制扩张，实现以低成本、低投入的营销策略实现用户数量的快速增长。参考文献1高琳.消费社会中的广告符号研究以衣二三APP广告为例J.视听,2018(11):188-189.2董枳君.共享衣橱,共享美丽的安全隐忧J.商学院,2018(07):88-90.3吴学安. 发展“共享衣橱”需尽快补齐模式短板N. 中国商报,2018-04-27(P02).4李婷.当共享衣橱成为日常J.IT经理世
33、界,2017(22):24-25.5成甄.解决“这一件”衣服的共享衣橱J.环境,2017(11):70-72.6李皇孜.衣二三:APP切入新中产J.现代企业文化(上旬),2017(11):72-73.7勾犇,吕岩.湘江夜话J.新湘评论,2017(16):32.8蔡卓男. 共享衣橱穿衣还是穿噱头？N. 济南日报,2017-08-09(F02).9芮益芳,聂萌.共享衣橱,这不是你想要的未来?J.商学院,2017(05):47-50.10兰兰.共享衣二三J.中国服饰,2017(05):64-66.11魏路.共享衣橱如何实现共享美丽J.华东科技,2017(04):68-69.12赵娜.共享经济攻城:在
34、线租衣能否带来衣橱革命J.决策探索(上半月),2017(03):42-43.13菲遥.衣二三:衣橱共享,大牌美衣随便穿J.商业文化,2016(34):43-47+42.14赵娜.共享经济攻城:在线租衣能否带来衣橱革命J.中国中小企业,2016(12):50-51.15刘晓青.打不开的共享衣橱J.中国服饰,2016(11):72-73.16.美丽租:共享衣橱J.首席财务官,2015(18):39-40.致 谢本论文是在XXX老师的谆谆教诲和指导下完成的，论文从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；教授渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢。我还要感谢含辛茹苦、任劳任怨、望子成龙、不图回报的父母的养育之恩，他们给予我的爱和支持让我顺利地完成了自己的学业。最后，因本人水平有限，在文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正。