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1、精益培训之看板管理精益培训之看板管理 弹性元件制造中心弹性元件制造中心2010年年3月月 看板的基本概念看板的基本概念 理解看板的关键理解看板的关键-456 为什么要实施看板为什么要实施看板实施看板的步骤实施看板的步骤一一 二二 三三 四四 设想有这样一条生产线：设想有这样一条生产线：1、各工序人员自动调节生产、各工序人员自动调节生产2、按客户需求的节拍生产，材、按客户需求的节拍生产，材料、在制品、成品库存最低化料、在制品、成品库存最低化3、任何人都可以看出进度、任何人都可以看出进度现状现状1、月计划、周计划、日计划；、月计划、周计划、日计划；2、调度人员现场处理各种问题、调度人员现场处理各种
2、问题而疲于奔命；而疲于奔命；3、生产管理人员扮演、生产管理人员扮演“消防员消防员”理想理想起起 源源精益生产精益生产大野耐一大野耐一1953年年两大支柱：准时化、自働化两大支柱：准时化、自働化JIT 超市超市看板到底是什么东西？看板到底是什么东西？我们硫化现场与胶料、喷砂联系的看我们硫化现场与胶料、喷砂联系的看板与精益生产所说的看板是否一致？板与精益生产所说的看板是否一致？丰田工厂看板丰田工厂看板某机加工工厂看板某机加工工厂看板零件号零件号1生生产线产线1号号工位号工位号W1标标准包装准包装数量数量4简单来讲实际上就是简单来讲实际上就是一张记录了工作信息一张记录了工作信息的卡片。当然，它也的卡
3、片。当然，它也可以是其他非卡片类可以是其他非卡片类信息载体信息载体模型车模型车 -看板与看板与JIT 看板广义上讲代表着拉动生产方式，是帮助实现JIT的重要工具之一 JIT是目标：严格按顾客需求的节拍，在需要的时间只生产需要的数量，绝不提前生产生产计划生产计划生产指令生产指令生产指令生产指令生产指令生产指令工序工序A工序工序B工序工序C库存库存库存库存实际销售实际销售库存库存业务计划业务计划生产进度计划生产进度计划生产计划生产计划工序工序A工序工序B工序工序C看板看板实际销售实际销售库存库存业务计划业务计划看板看板生产进度计划生产进度计划推式生产方式推式生产方式拉式生产方式拉式生产方式比比 较
4、较原原料料库库超超市市超超市市第第 I单元单元第第 II单元单元第第 III单元单元原材料供应原材料供应客 户零件加工零件加工部件组装部件组装总装配总装配生产生产看板箱看板箱取货取货看板箱看板箱取货取货看板箱看板箱生产生产看板箱看板箱取货取货看板箱看板箱工序间看板流转示意图工序间看板流转示意图USER/STORE LOCATIONXX工序间看板工作原理演示工序间看板工作原理演示超市下游岗位上游岗位 看板体系看板体系“顾客顾客”的定义的定义 后一道工序就是前一道工序的后一道工序就是前一道工序的“顾客顾客”物料技术准备物料技术准备这也是拉式生产中看板拉动的顺序这也是拉式生产中看板拉动的顺序业务计划
5、业务计划库房发货库房发货后处理后处理检检 测测硫硫 化化胶料准备胶料准备前前 处处 理理 看板的基本概念看板的基本概念 理解看板的关键理解看板的关键-456 为什么要实施看板为什么要实施看板实施看板的步骤实施看板的步骤一一 二二 三三 四四 看板的功能看板的功能 后工序必要时后工序必要时向前工序领取向前工序领取必要数量物料必要数量物料必要时可使用必要时可使用紧急看板紧急看板适应需求变化适应需求变化看板数量尽量看板数量尽量减少，为零时减少，为零时实现单件流实现单件流不良品不良品坚决不能流坚决不能流到后工序到后工序前工序只生产前工序只生产足够数量补充足够数量补充后工序领用零件后工序领用零件五大原则
6、五大原则 六大六大使用使用规则规则看板看板是生产是生产和运送和运送指令指令看板看板只来自只来自后工序后工序生产的生产的数量来数量来自看板自看板按看板按看板接收顺接收顺序生产序生产看板永看板永远和实远和实物一起物一起不良不良品不往品不往后工序后工序流动流动看板使用规则看板使用规则l看板是控制工具，不是计划工具l看板执行的是根据实际情况变化而对生产计划进行微调的工作l看板可以大大提高计划的执行力-看板与计看板与计划划 看板的基本概念看板的基本概念 理解看板的关键理解看板的关键-456 为什么要实施看板为什么要实施看板实施看板的步骤实施看板的步骤一一 二二 三三 四四 1降低库存，节省企业运营成本2
7、提高物流的顺畅性3防止过量生产浪费和库存报废的危险4在一线员工层面对生产操作进行控制5实现流程的目视化管理6提高适应需求变化的灵活性7有助于供应链的管理实施看板的益处实施看板的益处 看板的基本概念看板的基本概念 理解看板的关键理解看板的关键-456 为什么要实施看板为什么要实施看板实施看板的步骤实施看板的步骤一一 二二 三三 四四1进行数据收集2计算看板数量3设计基于看板的拉式生产方式4全面实施培训5启用拉动看板用于生产现场6监察和维护看板7持续改善需要知道生产的零部件装满一个容器的提前期需要知道生产的零部件装满一个容器的提前期需要知道为缓冲所需的安全库存需要知道为缓冲所需的安全库存看板的数量
8、看板的数量看板的数量看板的数量 （张）（张）（张）（张）=提前期的需求量提前期的需求量提前期的需求量提前期的需求量+安全库存安全库存安全库存安全库存 容器的容量容器的容量容器的容量容器的容量Kanban数量计算数量计算成品成品成品成品顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单装运装运装运装运后处理后处理后处理后处理硫化线硫化线硫化线硫化线前处前处前处前处理理理理炼胶炼胶炼胶炼胶看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板原材料原材料供应商供应商看板看板看板看板看板看板看板看板1、生产由订单驱动、无过量产品、生产由订单驱动、无过量产品2、各工序按需生产、无过量在制品、各工序按需生产、无过量在制品3、需求信息由看板传递、需求信息由看板传递