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1、第七讲第七讲目标的设立与行动计划目标的设立与行动计划lSMART目标制订流程l lS Specificl lMMeasurablel lA Achievablel lR Rewardingl lT Time-bound时间表时间表时间表时间表价值性价值性价值性价值性可达到可达到可达到可达到可测定可测定可测定可测定明确的明确的明确的明确的目标目标目标目标（SMART方法）方法）lSpecific：具体、明确，不要用含糊笼统的语言。lMeasurable：可以量化的。这样，才有一个可以测衡量成功或者失败的标准。lAchievable but challenging：可以达到但有挑战性。也就是说，就
2、你的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的。（SMART方法）方法）lRewarding：目标需有一定意义、有价值，并有奖惩的措施。lTime-bounded：有明确的时间限制。lControllable：可以控制的。主要是指你对一些可能会最终影响到的目标实现的实现的一些因素具有控制能力。在构思你的目标时，运用目标建立的指导原则。在构思你的目标时，运用目标建立的指导原则。你的五年目标：你的五年目标：要达到这一目标，你要经过哪几个步骤？要达到这一目标，你要经过哪几个步骤？据此设立你在一个月内的短期目标和行动计划：据此设立你在一个月内的短期目标和行动计划：你一个月内的短期目标：你一个月内的短
3、期目标：一个月后，请回答：你是否实现了你自己的目标？为什么？一个月后，请回答：你是否实现了你自己的目标？为什么？你要对自己的目标做什么样的调整？你要对自己的目标做什么样的调整？实现行动计划实现行动计划(步骤步骤)目标目标示例示例目标：六年年以后成为一名大公司的人力资源专业人士目标：六年年以后成为一名大公司的人力资源专业人士将这个目倒推回来：将这个目倒推回来：a.a.五年后年后一定要跟一家大公司签上合约五年后年后一定要跟一家大公司签上合约b.b.三三年年后后大大学学毕毕业业时时应应该该获获得得一一家家公公司司人人力力资资源源部部门门的的初初级级职位。职位。c.c.一年后应当争取进入一家公司的人力
4、资源部门实习。一年后应当争取进入一家公司的人力资源部门实习。d.d.半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会。半年后就应当开始投递简历，寻求实习机会。e.e.下下个个学学期期就就应应当当写写好好自自己己的的简简历历，列列出出有有可可能能向向你你提提供供信信息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍。息的人际资源，并阅读一些与人力资源相关的书籍。2022/12/17人力人力资源源总监人力人力资源主管源主管人力人力资源源经理理人力人力资源源专员6年年在在职读MBA35年年人力人力资源源经理助理理助理著名公司人力著名公司人力资源部源部员工工在在职读人力人力资源管理源管理专业研究生研究生小企小企业人力人力资源一般源一般员工工大学本科学大学本科学习12年年12年年12年年3年年23年年某同学设定的职业生涯路线图某同学设定的职业生涯路线图不管你的目标是什么，不管你的目标有多伟大，你必须先设定一个目标，并且开始朝这个目标一步一步的前进。脚踏实地的去做，不要好高骛远，那么你的目标一定会有实现的一天。