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1、整理、整頓、清潔和工廠改善的結合整理、整頓、清潔和工廠改善的結合整整理理、整整頓頓、清清潔潔不必要物品多余物品的去除整頓徹底掃除摸索、找尋設備的清掃點檢工作場所的整頓清掃更換生產線零件、工具的整頓設備、治工檢查具的小缺點提出改善徹底清潔工作場所環境資源、物質、空間浪費的排除縮短更換生產線的時間突破品質不良,縮短加工時間排除多發故障,提升作業效率人安全的作業正確的作業正確的計測設精度維持消耗品壽命延長備遵守公共法規制排除污垢的麻煩提升品位品顧客的信賴 一般被認定為高水准的工廠，在整理，整頓，清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。整理、整頓、清潔是使工廠具有寬敞空間首先要做的事，同時也是必要的手段。總而
2、言這：整理、整頓、清潔是成為高水准工廠(浪費減少到最小的工廠)的重要手段及開始。高水准的工廠高水准的工廠 如果忽視整理、整頓、清潔能完全地實現目標嗎？如果忽視整理、整頓、清潔能完全地實現目標嗎？在零災害發生的目標下安全保障無法實現像這樣的情形要做到初期滅火是很不容易的。推展多機台、多工程工作目標(效率)故障多會使工程受阻礙。(機械骯髒卻放手不管其故障也多)最少半成品、最少庫存品目標 在不顯眼的地方還有很多多余的東西，致使場所不夠用。節省資源、節省能源的目標 積少成多。整理、整頓、清潔雜亂的工廠，很多浪費的地方 會無法被發現，造成很多的浪費的溫床 在不知有覺中一梱一梱的鈔票將會不翼而飛。小缺點即
3、放心不下顧客的信賴求職者的信賴整理、整頓、清潔是相當的費時間，但卻是防止更大的浪費和損失的預防處置所必要的。整理、整頓、清潔的字面意義整理：理就是事物的條理、筋脈，整理即整出條理。工廠裡有很多 很多的東西，如果工廠空凹狹小的話就很令人苦惱。整理徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚並將不要的東西捨去。不必要的物品、多余的庫存，將造成如下述的浪費：不寬敞的工作場所、工廠逐漸的變窄。毫無規劃的使用架子、櫥櫃、箱子致造成浪費。多余的庫存就好像把錢擱著，不存在銀行一樣（損失利息）。徒增盤點的時間等等的浪費與損失，且會連鎖性地擴大。訂出不必要的物品、多余的庫存請檢查一下你的周圍就可以發現不必要的東西或多余
4、的庫存。治具架上是否有不用的治具、不能用的治具。治具架子的最上層與最下一格經常是不必要物品之最佳潛藏所！工具箱、抽屜、事物櫃。清潔字面意義就是打掃干淨。高品質、干淨的制品必須無垃圾、無污垢的工廠內才能制造出來。以，擦拭一定是身邊要做的點檢行為。滿是污垢的設備其幫障也多。清潔就是造成沒有垃圾污垢的工廠在半天的更換機種過程中，花上30分鐘找尋東西，這種情形是我們經常可見的。要完全掃除找尋的推進方法主要的步驟沒有訂定標示沒有放回所規定的位置做到任何人都可以做外准備如果說在做更換准備時，只有熟練的老手才知道的話，其更換所需的時間必會拉長。即使是新人，只要根據已定的標准或指示就可以從容的作業。場所標示時
5、號碼的編排方式要使大家均能馬上記住，以簡單的原則編訂號碼。比如說：並列著的架子，橫方向的由左向右分為、架子由上往下則編成、123CBA為何需要品名項目的表示方法？去取用物品時可能不需花太多的時間取拿，但是如何很快的將使用後的物品歸回原位，就經常是個大問題了。為了將使用後的東西，放回到所規定場所，此一標示是必要且不可或缺的。品名項目的標示所謂品名項目的標示是：當架子的區分或地面區畫分出來後，就應該把決定放置在該處的品目之名稱、記號給標示出來。如果是醫院的病房，那麼，在那房間上就應把入院者的姓各標示出來。如果是包月的停車場，那也應該把停在該位置的車主姓名或是汽車的車號給標示出來。標示出放置的場所場
6、所標示的必要性如果出租的保管箱沒有編號碼；或者是到大醫院探望朋友，但是病房沒有標示出號碼的話，你想想看，那將會變成什麼樣的情況？放置場所的標示及關連希望能與色別並用主要的步驟能不能不使用工具消除調整、裝卸等工具的使用。附有手柄的螺帽，就不須用工具了。將螺帽、螺栓的規格尺寸標准化，使之能與其他的工具兼用之。放在使用處的跟前放在不須要經由走路或蹲下去等身體動作就能拿取的位置。首先，想一想，是否能放在距離使用處的最近位置10公分以內呢？經常使用的東西，須放在使用處的附近。在最適當的位置上，把手一放，就可收整好的方法。良好的引導裝置。較大的多余尺寸，大的目標尺寸。較短的插入距離。較短的控制距離。恰當的
7、位置：是當使用完後，手所移動的那條線上。恰當的位置：是於在放手之前不需要再換手拿的位置。重視拿取、放置的放置位置首先，想一想，是否能用垂掛式的？只要將手放開，就能做好整頓。防止相互撞擊的對策抽屜的設置方式；以縱行方向放入。做好防止相互撞擊的保護。用隔板來保護。以波浪板保護用網袋來保護研磨用的砥石不要平著堆放，應該使其立著擺置重點事項1、防止震擊2、防止打傷、歪蹺3、防止灰塵、污垢和防銹防止震擊當物品要放到機械桌上或水平台上時，先舖上防止震擊的橡膠墊防止打傷、歪中翹直立式放入想想隔離方式防止震擊細長的測設棒、長直尺等，為了防止歪蹺，垂直地吊起來是正確的放置方式。水平台並不是倉庫，不用的時候須加上
8、蓋子。做好不讓灰塵直接附上去的對策保管中，須用防銹油擦拭或是利用含有油分的毛氈防銹在抽屜或容器裡，舖上含有油份的毛氈等物品防銹在抽屜或容器裡，舖上含有油份的毛氈等物品不良品的明示明確規定出不良品的放置場所。不良品放置場所，用紅色等醒目的顏色表示。須養成在判定為不良品的時候，即刻放入不良品放置場所的習慣。放置棧板、容器時，須平行、直角取出和放入、搬運立體利用架子貨櫃先入庫的，先出庫利用滾輪式輪送帶利用旋轉的方式顏色表示的例子集中保管時要標出共同的特征每一個品種，其相異的作業指導書或圖面類，須放到卡片盒中，並加附其內容概要。用有顏色的膠帶來做類別的標示裡面的部份能馬上了解裡面的部份有所不同能馬上知
9、道放在使用地點附近在正常作業姿勢下，很自然地在視野之內做標示。查檢表之類的東西，也要附在機械之上。若有依一定的順序做檢查時，就要將表放在那個起始地點。標准的實物標示不管什麼時候，不論任何人均能知道什麼是或僊謂異常。若能對實物加以標示，就沒有必要拿標准書一個一個地加以對照。在現場檢查時，安全管理的專門負責人能一起參與工作是最好的。安全安全區劃線的整備通路地區畫線。用地面表示出那裡是禁止放置物品、台車半成品等的區劃。標示出垃圾箱、煙灰缸、救火器等體積較小物品的固定位置。首先，用掃帚清理去除不必要的東西班長、領導者應率先拿著掃帚去清掃。地面的清潔地面的清潔地面的干淨地面的清掃比較簡單而且較容易達到清
10、掃干淨的效果。對於在現場工作的員工而言，能產生很大的精神安定作用。接下來的主題是撤除不必要的東西。無視污物存在的機械，容易經常發生毛病。無視機器上污物的存在，自然就不會去清掃（拭）保養機器。因為不去清拭保養，就不會做極細微的檢查。因為不去做極細微的檢查，自然就形成毛病發生的原因和各種缺陷繁殖的溫床了。所以，無視污物存在的械器，多半容易經常發生毛病。管理責任之頁管理責任之頁不能借口說受阻礙了，就減低領導前進或推展。應借著Top down 的強大牽引力來找出阻礙。總而言之，名話：全看您是否恆久地、認真地做。3.從何著手由撤除不必要的東西，或由地面清掃工作開始。設定示范區，堅持動手去做，一定能辦到的信念。在辦公處或工作現場的管理榦部要特意率先行動。與工廠慢鏡頭目標相結合必須有改善的方法請不要忘記整理、整頓、清掃的本身不是目的，而是使無益與浪費變無的手段。工廠改善的目標：消除災害，使顧客對產品沒有怨言。停止慢性的品質不良。提高產品的品質。消除設備上的毛病。消減庫存量、半制品。縮短換機的時間等 要達成這目標，必須與其基礎整理、整頓、清掃相結合。謝謝參與！謝謝參與！