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1、外部劳务队伍管理外部劳务队伍管理劳务管理部2017.122021/9/271中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.1外部队伍管理组织机构及人员外部队伍管理组织机构及人员2外部队伍准入管理外部队伍准入管理3项目前期分包策划项目前期分包策划4分包招标管理分包招标管理5外部队伍考核评价外部队伍考核评价目目 录录6劳务用工管理劳务用工管理2021/9/272中国铁
2、建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.一、一、外部队伍管理组织机构及人员外部队伍管理组织机构及人员2021/9/273中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bure
3、au Group Co.,Ltd.集团公司、综合性工程公司设立劳务管理部；专业化公司根据情况设立；不单独设立劳务管理部的公司要设立专职劳务管理人员，负责外部队伍管理。局处两级机关合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根据情况设立专（兼）职劳务管理人员；责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。项目部及分部2021/9/274中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bur
4、eau Group Co.,Ltd.劳务管理人员职责劳务管理人员职责1.贯彻落实上级劳务管理、劳务用工相关规定；2.负责编制队伍使用计划，参与劳务策划；3.负责队伍基本情况调查、资格审查、履行网络报批、组织劳务招（议）标，建立健全劳务管理台账，并实行动态管理；4.牵头组织劳务人员日常考勤，配合财务部代发工资；5.负责队伍信用评价，并上报；6.协调配合相关部门做好日常劳务风险监控、劳务纠纷及突发事件的处理工作。2021/9/275中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd
5、.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.二、二、外部队伍准入管理外部队伍准入管理2021/9/276中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.准入原则实行准入制，即在集团公司范围内提供劳务分包作业的劳务分包商，必须获准进入劳务分包商资源库后，方可参与项目劳务分包施工的招（议）标。必须遵循“
6、实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则和“有信誉、有技术、有资金、有设备”的“四有”原则。外外部部队队伍伍准准入入管管理理2021/9/277中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.准入执行程序普通工程劳务分包商资源库准入程序：外外部部队队伍伍准准入入管管理理Mobile01队伍以实名推荐或自我推荐形式向拟参加投标的项目部提出入库申请；02由项目部进
7、行资格及业绩审查，合格后报工程公司；03工程公司复审合格后分专业和地域纳入普通资源库；Mobile04如果该队伍还要参与其他专业的竞标，必须重新履行入库程序；05完成一个项目合作后由项目部将评价结果报工程公司；06工程公司根据评价结果将该队伍分别纳入合格名册或黑名单进行管理2021/9/278中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.限制入库的7种情形1近三年
8、内发生重大伤亡事故、重大质量事故的外部劳务队伍。近两年内有拖欠农民工劳务工人工资记录的外部劳务队伍。2 3对集团合法权益造成过损害的外部劳务队伍。在招（议）标过程中进行恶意竞争，严重扰乱市场秩序的外部劳务队伍。4 5申报材料与实际情况不符或弄虚作假的外部劳务队伍。与集团公司内部项目有过纠纷的外部劳务队伍。6 7被列入股份公司、集团公司以及工程公司三级“黑名单”中的外部劳务队伍。外外部部队队伍伍准准入入管管理理2021/9/279中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd
9、.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.入库资格年审制度外外部部队队伍伍准准入入管管理理工程公司每年要对普通外部劳务队伍资源库的外部劳务队伍进行一次审查。连续两年未在本单位承担任务的劳务分包商，应从劳务分包商资源库中清除，再次参与投标或竞标前须重新履行准入程序。凡年审不合格或没有按规定时间提交年审申请的外部劳务队伍，取消其入库资格。2021/9/2710中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.C
10、hina Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.三、三、项目前期分包策划项目前期分包策划2021/9/2711中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.策划内容项项目目前前期期分分包包策策划划劳务分包商使用计划劳务承包模式及承包合同内容主要风险管理办法及防范措施包括：分包商数量、专业类型、劳动力配置及
11、进场时间等包括：承包模式及劳务分包合同的工作范围、单价构成、计量规则、物资供应等如：劳务队伍人员变动、工资发放、财务拨款、合同计价等主要风险点，要有相关措施2021/9/2712中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.编制主体项项目目前前期期分分包包策策划划集集集集团团公司公司公司公司直属直属直属直属项项目目目目由集由集由集由集团团公司公司公司公司组织组织编
12、编制分包策划制分包策划制分包策划制分包策划工程公司工程公司工程公司工程公司所属所属所属所属项项目目目目由工程公司由工程公司由工程公司由工程公司组织组织编编制分包策划制分包策划制分包策划制分包策划2021/9/2713中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.策划要求所有新上场项目都必须进行前期分包策划。劳务分包策划可随项目前期策划一同进行，也可单独组织开展。项
13、项目目前前期期分分包包策策划划策划要以有效控制外部劳务使用风险及降低劳务成本为根本出发点，根据现场实际情况进行科学编制。2021/9/2714中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.四、四、分包招标管理分包招标管理2021/9/2715中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridg
14、e Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.分包招标的形式及适用范围分分包包招招标标管管理理公开招标邀请招标专项谈判竞争性 谈判 公开招标适用于项目的日常施工分包招标，是指招标人在内部招标信息平台内部招标信息平台上公开发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织进行的招标活动。邀请招标适用于项目的日常施工分包招标向三家及以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出书面投标邀请书而开展的招标活动。专项谈判适用于投标中业主有明确要求指定分包、特殊紧急的抢险救援任务以及分
15、包合同额在10万元及以下非主体工程的项目 竞争性谈判适用于专业性很强不具备邀请招标条件的项目2021/9/2716中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.分包招标计划分分包包招招标标管管理理项目经理部根据上级单位前期策划中分包策划安排，结合项目的实际情况，每月15日前上报下月劳务招标计划。工程公司对所属项目（不含局指）的招标计划进行汇总，并在月底前将公司下月
16、劳务招标计划在集团OA办公系统上公示。集团公司直属项目的劳务招标计划公示由指挥部负责。2021/9/2717中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.初步选择分包商的原则分分包包招招标标管管理理实名推荐。由推荐人推荐分包商，若所推荐的分包商与项目发生纠纷时，推荐人必须进行协调并视情况承担一定的连带责任。选择参与投标或竞争性谈判的分包商不得少于3家；选择参与专项
17、谈判的分包商不受此条件限制。重难点工程的控制性工程应引入多家分包商进行施工。2021/9/2718中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.资格预审的审查原则分分包包招招标标管管理理增值税纳税资格审查真实及有效性审查实力审查业绩审查信用审查六项六项审查审查资质匹配性审查2021/9/2719中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China
18、 Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.招标的开标程序分分包包招招标标管管理理1劳务劳务分包分包商代商代表出表出席开席开标会标会签到签到 2介绍介绍主要主要参会参会人员人员3宣布宣布开标开标会程会程序纪序纪律和律和当场当场废标废标条件条件 4核对核对参与参与投标投标的劳的劳务分务分包商包商代表代表5宣布宣布投标投标文件文件截止截止和实和实际送际送达时达时间间 6检查检查各投各投标文标文件的件的密封密封情况情况7开启开启并宣并宣
19、读投读投标文标文件件 8核对核对并签并签字确字确认认2021/9/2720中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.招标的评标程序分分包包招招标标管管理理1评标评标坚持坚持公平、公平、公正、公正、科学科学合理合理 2组成组成不少不少于于5 5人人评委评委会会3在不在不通知通知投标投标单位单位的情的情况下况下自行自行组织组织 4到场到场评委评委进行进行签到签到5
20、评委评委进行进行初步初步评审评审 6对初步对初步评审合评审合格后的格后的投标文投标文件进行件进行详细评详细评审审7召开召开评委评委会会会会议，议，集体集体研究研究进行进行排名排名 8推荐推荐排名排名第一、第一、第二第二的为的为中标中标候选候选人人2021/9/2721中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.竞争性谈判的评审程序分分包包招招标标管管理理1评标评
21、标坚持坚持公平、公平、公正、公正、科学科学合理合理 2组成组成不少不少于于5 5人人谈判谈判小组小组3在不在不通知通知邀请邀请单位单位的情的情况下况下自行自行组织组织 4到场到场谈判谈判小组小组成员成员进行进行签到签到5谈判谈判小组小组成员成员进行进行初步初步评审评审 6对初步对初步评审合评审合格后的格后的响应性响应性文件进文件进行详细行详细评审评审7召开召开谈判谈判小组小组会议，会议，集体集体研究研究进行进行排名排名2021/9/2722中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group C
22、o.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.竞争性谈判的谈判程序分分包包招招标标管管理理1谈判按谈判按竞争性竞争性谈判文谈判文件规定件规定的时间的时间和地点和地点进行进行 2由谈判由谈判小组分小组分别与各别与各评审合评审合格的劳格的劳务分包务分包商进行商进行谈判谈判3劳务分劳务分包商在包商在规定时规定时间内进间内进行最后行最后一次书一次书面报价面报价及承诺及承诺 4召开谈召开谈判小组判小组会议，会议，集体研集体研究后确究后确定最终定最终排名排名5推荐排推荐排名第一、名第一、第二的第二的劳务分劳务分包商为包商为成交候
23、成交候选人选人2021/9/2723中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.专项谈判的谈判程序分分包包招招标标管管理理1谈判小组人数为不少于3人的单数。分包合同额在10万元及以下非主体工程的谈判，由项目部负责。2由谈判小组与意向的分包商进行有关技术和报价等方面内容进行商谈。谈判过程留存详细记录。3推荐成交候选人2021/9/2724中国铁建大桥工程局集团有限
24、公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.定标的程序分分包包招招标标管管理理123948756项目经理部召开项目经理办公会对招标小组推荐的中标候选人和成交候选人进行初步确定12项目经理部将初步确定的结果上报工程公司进行审批9项目经理部向中标单位或成交单位开具进场施工通知书。中标单位或成交单位按要求进场施工8缴纳投标保证金的招标，在签订合同协议后，按照招标文件规定及时向投标人无息退还投标
25、保证金7中标单位或成交单位在接到劳务中标通知书或劳务谈判成交通知书后的5日内缴纳履约保证金，30天内完成签定劳务分包合同和劳务分包安全生产协议书等各类合同协议6公示期满无异议，由招标小组向中标单位发出劳务中标通知书，向成交单位发出劳务谈判成交通知书3集团公司直管项目所属分部的招标小组推荐的中标候选人和成交候选人在经过工程公司审批后，需上报指挥部进行审批4集团公司直管项目、重难点工程选用的分包招标结果需上报集团公司进行备案5审批结束后，确定的中标候选人和成交候选人在办公网上进行不少于3个工作日的公示。集团公司直管项目的分包招标结果由指挥部负责发布公示，工程公司所属的其他项目由工程公司负责发布公示
26、2021/9/2725中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.分包招标资料的存档分分包包招招标标管管理理项目经理部（分部）要建立分包招标资料的专项档案（内容包括但不限于招标计划、招标文件或竞争性谈判文件、邀请书、投标文件或响应性文件、开标评标资料、定标资料、项目部分包商选用会议纪要、公示资料及其他相关资料等）。在项目完工后一个月内，项目经理部（分部）要将完整
27、的专项档案上报工程公司劳务管理部门进行存档，存档时间不少于一年。2021/9/2726中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.五、五、外部队伍考核评价外部队伍考核评价2021/9/2727中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.C
28、hina Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.信用等级外外部部队队伍伍考考核核评评价价信用等级分包商信用等级主要从资信、合同签订及执行情况、资源投入情况、施工进度、工程质量、安全文明施工、环保、物资材料控制情况、结算情况、民工工资支付、内业基础资料、协调配合等方面进行综合评定优秀 90分分及及以以上上不合格 59分分及及以以下下合格6089分分为合格合格注：注：优秀分包秀分包商数量原商数量原则上上不超不超过当年合当年合格及以上分包格及以上分包商数量的商数量的10%2021/9/2728中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局
29、集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.信用评价程序外外部部队队伍伍考考核核评评价价验工计价管理办法验工计价管理办法分包商的信用评价由项目部计划合同部门牵头、相关部门配合，按季度开展，并填报分包商信用等级考核评定表，经项目党政主管审批后进行存档二、四季度的外部队伍信用等级考核评定表上报工程公司进行审批02项目部要在与分包商完成结算后十五天内对分包商进行完工评价，并及时上报工程公司。03工程公司审批、汇总所
30、属项目部评价结果，每半年发布合格（优秀）分包商名录和不合格分包商名录；每年12月底前将评价结果上报集团公司。04集团公司经过审核、汇总所属单位上报的评价结果，在下年2月底前发布合格（优秀）分包商名录和不合格分包商名录，并按股份公司要求上报相关名录。05012021/9/2729中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.解除不合格分包商外外部部队队伍伍考考核核评
31、评价价经整改达到合格整改达到合格标准的不合格分包准的不合格分包商，在被列入集商，在被列入集团公司不合格名公司不合格名录之之日起日起24个月后，方能由原上个月后，方能由原上报的工程的工程公司会公司会议研究后提出申研究后提出申请，报集集团公公司司审批同意后，从不合格名批同意后，从不合格名录里移出，里移出，重新准入；已上重新准入；已上报进入股份公司不合入股份公司不合格名格名录的分包商，的分包商，还需需报请股份公司股份公司审批同意后，方可移出。批同意后，方可移出。2021/9/2730中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Br
32、idge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.六、六、劳务用工管理劳务用工管理2021/9/2731中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.日常考勤劳劳务务用用工工管管理理抓好日常考勤，做好上下抓好日常考勤，做好上下场登登记，随随时掌握掌握队伍
33、工人出勤情况，尤其是伍工人出勤情况，尤其是有用工有用工变动时，要在三日内，要在三日内办理好理好变更更记录和相和相应手手续，确保，确保队伍在伍在场人人数准确，防止非数准确，防止非劳务人人员参与参与劳资纠纷等事件的等事件的发生。生。2021/9/2732中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.农民工工资发放劳劳务务用用工工管管理理4321建立建立队伍的伍的农民民
34、工工工工资专户制度，由制度，由银行、行、项目部和目部和队伍伍签订资金金监管三方管三方协议，通，通过上上收收队伍一个网伍一个网银盾或盾或预留留印印鉴等方式等方式对该账户进行行资金金监管；管；项目按工目按工资表表直接将工直接将工资拨付到付到农民工民工工工资专户，再由，再由该账户支支付付农民工工民工工资。2021/9/2733中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd
35、.农民工工资发放劳劳务务用用工工管管理理4312抓好抓好农民工工民工工资代付，未代付，未实行行农民工工民工工资专户制度的制度的项目要目要进行行工工资代付，由代付，由项目部目部统一一为队伍的伍的农民工民工办理工理工资银行卡，按行卡，按实际人数、人数、实际工工资进行行发放，确保工放，确保工资足足额发放到位，杜放到位，杜绝以以虚虚报人数及出勤天数的方人数及出勤天数的方式套取工式套取工资情况。情况。2021/9/2734中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China R
36、ailway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.农民工工资发放劳劳务务用用工工管管理理1243加加强工工资表表审核，确核，确保工保工资发放表与放表与现场考勤一致。考勤一致。2021/9/2735中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.农民工工资发放劳劳务务用用工工管管理理1234做好做好证据留存，据留存，项目部
37、要目部要单独留存独留存经工工人人签字、按手印的字、按手印的实际工工资发放表、承放表、承诺书以及以及全全过程的影像程的影像资料；采用料；采用工工资专户发放方式的，放方式的，还要留存工要留存工资划入划入农民工民工银行卡的回行卡的回单；农民工工民工工资表直接入表直接入账的，要按的，要按规定定代扣代代扣代缴个人所得税。个人所得税。2021/9/2736中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau G
38、roup Co.,Ltd.劳务潜在风险控制劳劳务务用用工工管管理理要加要加强项目主目主动性，提前制定性，提前制定应急急预案和防范措施，加案和防范措施，加强日日常常监控，随控，随时注意和了解注意和了解队伍伍动态，发现不不稳定苗定苗头及及时汇报、及、及时解决；建立定期、不解决；建立定期、不定期定期协调会会议制度，制度，对施工施工过程中存在的程中存在的问题及需要及需要协调的的事事项进行研究，提出解决措施，行研究，提出解决措施，明确落明确落实时间。2021/9/2737中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bur
39、eau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.劳务潜在风险控制劳劳务务用用工工管管理理要要认真开展真开展项目排目排查，特，特别是是对正正处于收尾和即将于收尾和即将进入收尾入收尾的的项目，目，对在工在工资发放、退放、退场清算和清算和资金支付等方面是否存金支付等方面是否存在潜在在潜在风险进行重点排行重点排查，对排排查出来的不出来的不稳定因素，要建定因素，要建立台立台账，明确化解的目，明确化解的目标、责任人、措施及任人、措施及时限。限。2021/9/2738中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工
40、程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.劳务潜在风险控制劳劳务务用用工工管管理理要要坚持持严管与善待相管与善待相结合，在合，在严格格执行相关文件行相关文件规定、程序定、程序的同的同时，要真，要真诚、热心帮助心帮助队伍解决征拆、伍解决征拆、资金、生活等方金、生活等方面的面的问题和困和困难，实现双惠双双惠双赢。2021/9/2739中国铁建大桥工程局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.China Railway Construction Bridge Bureau Group Co.,Ltd.劳务潜在风险控制劳劳务务用用工工管管理理要要处理好不理好不稳定事件，各定事件，各项目目一旦一旦发生不生不稳定事件，要迅速定事件，要迅速启启动预案，在案，在规定的定的时间内尽内尽快予以快予以处置，如果置，如果项目无法目无法处置，必置，必须第一第一时间上上报，防止，防止事事态及影响及影响扩大。大。2021/9/2740谢谢 谢！谢！2021/9/2741