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1、电力企业管理电力企业管理教师：张冬梅教师：张冬梅电气工程学院电气工程学院第二篇第二篇 现代电力企业经营管理现代电力企业经营管理第四章第四章 现代电力企业经营管理概论现代电力企业经营管理概论第五章第五章 电力企业计划管理电力企业计划管理第六章第六章 技术经济分析技术经济分析第七章第七章 电力企业财务管理电力企业财务管理第八章第八章 网络计划技术网络计划技术2第四章第四章 现代电力企业经营管理概论现代电力企业经营管理概论第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述第二节第二节 电力企业经营目标电力企业经营目标第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策第四节第四节 经营决策技术
2、经营决策技术3第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述一、经营管理的概念一、经营管理的概念所谓经营所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。和发展目标所进行的一切经济活动的总称。经营管理经营管理，指在市场经济条件下，面向市场和用，指在市场经济条件下，面向市场和用户，为实现企业经营目标，使企业的生产技术、户，为实现企业经营目标，使企业的生产技术、经济活动与企业经营环境达成动态均衡的一系列经济活动与企业经营环境达成动态均衡
3、的一系列有计划有组织的活动。其目的是争取企业的生存有计划有组织的活动。其目的是争取企业的生存和发展，争取最大的经济效益。和发展，争取最大的经济效益。4第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述p按照市场法规运行，围绕着用户用电需求做出按照市场法规运行，围绕着用户用电需求做出决策，采取行动，首先必须重视市场信息，搞好决策，采取行动，首先必须重视市场信息，搞好市场调查和电力负荷预测，这是电力企业经营活市场调查和电力负荷预测，这是电力企业经营活动的动的起点起点。p根据市场需要，制定出电力企业长远发展规划，根据市场需要，制定出电力企业长远发展规划，进行电力基本建设，组织电力的产、供
4、、销以满进行电力基本建设，组织电力的产、供、销以满足社会的需要是电力企业经营活动的足社会的需要是电力企业经营活动的基本内容基本内容。5第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述p经营计划是企业全部生产经营活动的经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划综合规划和行动纲领和行动纲领。p财务管理和价格管理是电力企业管理的财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内重要内容容。p抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段，管理
5、的紧密结合，是提高经济效益的有效手段，是电力企业经营活动中的是电力企业经营活动中的重要课题重要课题。6第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述二、经营思想和方针二、经营思想和方针牢固树立牢固树立“人民电业为人民人民电业为人民”的思想，这是电的思想，这是电力企业经营的基本指导思想。力企业经营的基本指导思想。不断提高经济效益是电力企业经营思想的核心。不断提高经济效益是电力企业经营思想的核心。树立树立“大经营大经营”观念。观念。“一业为主，多种经营一业为主，多种经营”是电力发展、公司壮大的重要途径。是电力发展、公司壮大的重要途径。树立长远发展的战略观念。树立长远发展的战略观念。
6、树立依法经营观念。树立依法经营观念。树立人才开发观念。树立人才开发观念。1.电力企业经营的指导思想电力企业经营的指导思想7第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述电力工业实行电力工业实行“联合电网、统一调度联合电网、统一调度”的经营的经营方针，这是电力工业特点所决定的。方针，这是电力工业特点所决定的。根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，正确制定和执行电力工业的开发方针。正确制定和执行电力工业的开发方针。实施科教兴电的战略方针。实施科教兴电的战略方针。贯彻贯彻“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的方针。的方针。开拓新的电力应用
7、领域与市场的方针。开拓新的电力应用领域与市场的方针。坚持以电力为先导，发展各种产业的方针。坚持以电力为先导，发展各种产业的方针。全面加强企业管理的方针。全面加强企业管理的方针。2.电力企业经营管理的方针电力企业经营管理的方针8第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述三、电力企业经营管理的主要内容三、电力企业经营管理的主要内容电力企业的经营战略决策包括：电力企业的经营战略决策包括：p近期和长期的市场调査及预测，也就是电力电近期和长期的市场调査及预测，也就是电力电量需求调查及预测；量需求调查及预测；p确定企业经营目标，包括电力发展、生产、销确定企业经营目标，包括电力发展、生产
8、、销售、成本、利润等目标；售、成本、利润等目标；p电力企业扩大再生产所需资金的筹措；电力企业扩大再生产所需资金的筹措；p企业重大财务活动，等等企业重大财务活动，等等1.制定经营战略决策制定经营战略决策9第一节第一节 现代电力企业经营管理概述现代电力企业经营管理概述努力提高经济效益是企业经营管理的核心问题，努力提高经济效益是企业经营管理的核心问题，也是企业经营管理的基本任务。也是企业经营管理的基本任务。提高企业的经济提高企业的经济效益不仅是为职工谋求正当合理的福利，而且更效益不仅是为职工谋求正当合理的福利，而且更重要的是为了增强企业自我发展、自我改造的能重要的是为了增强企业自我发展、自我改造的能
9、力，增强企业偿还各种贷款及利息的能力。力，增强企业偿还各种贷款及利息的能力。2.努力提高经济效益努力提高经济效益3.做好电力开发工作做好电力开发工作电力开发工作包括电力开发方针的研究，财务活电力开发工作包括电力开发方针的研究，财务活动方案的选择、资金筹措、投资效果研究，电力动方案的选择、资金筹措、投资效果研究，电力产品成本核算与分析，资金核算及利用分析，利产品成本核算与分析，资金核算及利用分析，利润的分配使用与积累等等。润的分配使用与积累等等。10第二节第二节 电力企业经营目标电力企业经营目标一、电力企业经营目标的概念一、电力企业经营目标的概念确定企业经营目标是企业经营管理的首要任务。确定企业
10、经营目标是企业经营管理的首要任务。因为，企业的一切生产经营活动最终都是为了达因为，企业的一切生产经营活动最终都是为了达到一定的目标。到一定的目标。1.企业经营目标企业经营目标所谓经营目标，是指生产经营活动在一定时期内所谓经营目标，是指生产经营活动在一定时期内预期达到的成果。任何一个企业都要有它的总体预期达到的成果。任何一个企业都要有它的总体经营目标，而企业各部门、各环节的生产经营活经营目标，而企业各部门、各环节的生产经营活动也要有它自己的具体经营目标。动也要有它自己的具体经营目标。11第二节第二节 电力企业经营目标电力企业经营目标三、电力企业经营目标的内容三、电力企业经营目标的内容对社会贡献目
11、标是指企业在一定时期内，为社会对社会贡献目标是指企业在一定时期内，为社会做出哪些贡献。其贡献大小通常可用品种、产量、做出哪些贡献。其贡献大小通常可用品种、产量、产值和上缴利税以及自然资源的合理利用、降低产值和上缴利税以及自然资源的合理利用、降低能源消耗、保护环境等方面来代表。能源消耗、保护环境等方面来代表。1.对社会贡献目标对社会贡献目标电力企业的贡献目标表现为：发电量、电能质量电力企业的贡献目标表现为：发电量、电能质量（电压、周波合格率）、供电可靠率、煤耗率、（电压、周波合格率）、供电可靠率、煤耗率、厂用电率、上缴税金以及环境保护目标等。厂用电率、上缴税金以及环境保护目标等。12第二节第二节
12、 电力企业经营目标电力企业经营目标市场目标是指企业在一定时期内，占有市场的广市场目标是指企业在一定时期内，占有市场的广度和深度，即市场面和市场占有率的大小。市场度和深度，即市场面和市场占有率的大小。市场目标包括新市场的开发和传统市场的纵向渗透，目标包括新市场的开发和传统市场的纵向渗透，也包括市场占有份额的增加；市场是企业的生存也包括市场占有份额的增加；市场是企业的生存空间，企业应把不断地开辟国内国际新市场，提空间，企业应把不断地开辟国内国际新市场，提高竞争能力，列为一项重要的长期目标。高竞争能力，列为一项重要的长期目标。在市场经济环境下，电力企业应把不断开拓市场在市场经济环境下，电力企业应把不
13、断开拓市场的广度和深度作为自己的重要经营目标。的广度和深度作为自己的重要经营目标。2.市场目标市场目标13第二节第二节 电力企业经营目标电力企业经营目标发展目标是指企业在一定时期内，工厂规模、品发展目标是指企业在一定时期内，工厂规模、品种产量、技术水平的扩大和提高程度。企业的发种产量、技术水平的扩大和提高程度。企业的发展一般表现为企业的纵向、横向的联合，扩大生展一般表现为企业的纵向、横向的联合，扩大生产规模；增加固定资产、流动资金，提高生产能产规模；增加固定资产、流动资金，提高生产能力；增加品种、产量和销售额；机械化、自动化力；增加品种、产量和销售额；机械化、自动化水平的提高等。水平的提高等。
14、3.发展目标发展目标电力企业的发展目标，则表现为一定时期的装机电力企业的发展目标，则表现为一定时期的装机容量和发电量的增长水平与速度。容量和发电量的增长水平与速度。14第二节第二节 电力企业经营目标电力企业经营目标效益目标是指企业在一定时期内，为本企业和全效益目标是指企业在一定时期内，为本企业和全体职工创造多少物质利益。效益目标直接表现为体职工创造多少物质利益。效益目标直接表现为利润总额、利润率和由此而决定的税后利润留成、利润总额、利润率和由此而决定的税后利润留成、奖励和福利基金多少。效益目标直接反映电力企奖励和福利基金多少。效益目标直接反映电力企业经营成果的大小，是企业生产经营活动的内在业经
15、营成果的大小，是企业生产经营活动的内在动力。动力。4.效益目标效益目标电力企业效益目标表现为实现利润、利润率、自电力企业效益目标表现为实现利润、利润率、自留利润、奖励、福利基金等指标。留利润、奖励、福利基金等指标。15第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策一、企业经营决策含义一、企业经营决策含义所谓决策，狭义地说，就是在几种可行方案中做所谓决策，狭义地说，就是在几种可行方案中做出选择，选取其中一个最好的方案作为行动准则。出选择，选取其中一个最好的方案作为行动准则。广义的决策，则还包括在做出最后选择之前所必广义的决策，则还包括在做出最后选择之前所必须进行的一切活动，因而，它是一个过程。须
16、进行的一切活动，因而，它是一个过程。1.决策决策企业的好坏在管理，管理的重心在经营，而经营企业的好坏在管理，管理的重心在经营，而经营的关键在于决策。的关键在于决策。16第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题，选择最佳是为解决当前或未来可能发生的问题，选择最佳方案的一种过程。决策贯穿于管理的全过程，经方案的一种过程。决策贯穿于管理的全过程，经营管理工作实质上是一种决策工作。营管理工作实质上是一种决策工作。因为一项设计或计划通常总会面对几种不同情况因为一项设计或计划通常总会面
17、对几种不同情况（即所谓的自然状况），又可能采取几种不同的（即所谓的自然状况），又可能采取几种不同的方案（即所谓的行动方案），最后，总要选定某方案（即所谓的行动方案），最后，总要选定某一个方案。所以，一个方案。所以，决策是管理过程的核心，是执决策是管理过程的核心，是执行管理职能的基础。行管理职能的基础。17第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策经营决策是对企业的经营目标和实现目标的手段经营决策是对企业的经营目标和实现目标的手段做出的最优决策。它包括决策前的调查、研究、做出的最优决策。它包括决策前的调查、研究、分析和最后所做出的决定，它是一个过程。分析和最后所做出的决定，它是一个过程。2.
18、经营决策经营决策电力企业如何根据自己的内部和外部条件，来确电力企业如何根据自己的内部和外部条件，来确定本企业的战略方针、发展方向和远近期发展目定本企业的战略方针、发展方向和远近期发展目标，并拟定出为实现此目标的各种计划，均要进标，并拟定出为实现此目标的各种计划，均要进行经营决策。行经营决策。18第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决策者素质的高低是决策成败的关键。策者素质的高低是决策成败的关键。为了防止凭为了防止凭“经验
19、经验”和和“个人意志个人意志”决策的出现，决策的出现，应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构,使决策、执行、监督使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经个体系真正到位，做到以经济效益为中心，科学决策。济效益为中心，科学决策。19第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策二、经营决策的内容和分类二、经营决策的内容和分类按业务性质分，决策包括以下几个方面：按业务性质分，决策包括以下几个方面：1.决策的内容决策的内容u经营战略方面的决策。经营战略方面的决策。它包括企业经营目标、它包括企业经营目标、经营方针、发展规划、综合计划等全面性的决策。经营方
20、针、发展规划、综合计划等全面性的决策。u科技进步和技术创新方面的决策。科技进步和技术创新方面的决策。它包括大幅它包括大幅度提高生产效率和经济效益的重大科研项目、科度提高生产效率和经济效益的重大科研项目、科技规划等决策。技规划等决策。20第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u产品销售方面的决策。产品销售方面的决策。它包括市场研究、需求它包括市场研究、需求预测、销售计划和产品价格等方面的决策。预测、销售计划和产品价格等方面的决策。u财务方面的决策。财务方面的决策。它包括财务活动、投资、筹它包括财务活动、投资、筹资、收支平衡、目标成本、目标利润等方面的决资、收支平衡、目标成本、目标利润等方
21、面的决策。财务决策在经营管理中处于特殊地位，起着策。财务决策在经营管理中处于特殊地位，起着综合平衡、评价选择和资源分配等作用。综合平衡、评价选择和资源分配等作用。u人事组织方面的决策。人事组织方面的决策。它包括经理、厂长到各它包括经理、厂长到各级干部的选择配备、职工培训、劳资计划等。级干部的选择配备、职工培训、劳资计划等。21第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策（1）按时间长短分类按时间长短不同，可分长期）按时间长短分类按时间长短不同，可分长期决策和短期决策。决策和短期决策。2.决策的分类决策的分类u长期决策长期决策又叫战略决策，它涉及有关企业生存又叫战略决策，它涉及有关企业生存发展
22、的全局性的长远问题，确定的是企业发展方发展的全局性的长远问题，确定的是企业发展方向和远景规划，向和远景规划，属于企业大政方针的决策，应采属于企业大政方针的决策，应采取集体决策的形式。取集体决策的形式。u短期决策短期决策又叫战术决策，是实现战略决策的短又叫战术决策，是实现战略决策的短期具体决策，一般可采取个人决策的形式。期具体决策，一般可采取个人决策的形式。22第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。u经营战略决策。经营
23、战略决策。经营战略决策是决定企业生存经营战略决策是决定企业生存和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的决策。决策。23第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投经营方针，
24、企业的长远规划，企业管理体制，投资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配备等均属于此类决策范围。备等均属于此类决策范围。经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此，时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此，这类决策者一般为企业高层领导。这类决策者一般为企业高层领导。24第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u经营管理决策。经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战经营管理决策是在执行经营战略决策过程中的具体战术决策。略决策过程中的具体战术决策。这种决策旨在提髙企业
25、的管理效能，是为实现经这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。25第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u经营业务决策。经营业务决策。经营业务决策是在日常生产经经营业务决策是在日常生产经营活动中，为提高生产效率以及更好地执行经营营活动中，为提高生产效率以
26、及更好地执行经营管理决策所进行的具体决策。管理决策所进行的具体决策。如部门之间的经营协作、生产任务的日常分配与如部门之间的经营协作、生产任务的日常分配与检查、生产组织的局部调整、定额的制定、班组检查、生产组织的局部调整、定额的制定、班组生产进度的监督与管理、生产的日常调度与控制、生产进度的监督与管理、生产的日常调度与控制、岗位责任制的制定与执行、资金的划拨、物资的岗位责任制的制定与执行、资金的划拨、物资的库存等等。库存等等。这类决策一般由企业的基层管理人员做出，它对这类决策一般由企业的基层管理人员做出，它对企业的影响是局部的。企业的影响是局部的。26第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决
27、策（3）按决策的重复程度分类按决策问题的重复性）按决策的重复程度分类按决策问题的重复性不同，可分为程序化决策和非程序化决策。不同，可分为程序化决策和非程序化决策。u程序化决策。程序化决策。又称为常规性经营决策，是对经又称为常规性经营决策，是对经常重复发生的经营问题进行的决策。常重复发生的经营问题进行的决策。这些问题是以相同或相似的形式重复出现，决策这些问题是以相同或相似的形式重复出现，决策者对这类问题的性质、情况和结局有充分的了解，者对这类问题的性质、情况和结局有充分的了解，因此可以预先规定处理的程序和规则。如原材料因此可以预先规定处理的程序和规则。如原材料的采购与库存、工资的发放、日常生产的
28、计划与的采购与库存、工资的发放、日常生产的计划与调度等均属于此类决策，主要由中下层管理人员调度等均属于此类决策，主要由中下层管理人员承担。承担。27第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u非程序化决策。非程序化决策。又称为非常规经营决策，是对又称为非常规经营决策，是对那些牵涉面广且未出现过或不经常出现的问题进那些牵涉面广且未出现过或不经常出现的问题进行的决策。行的决策。这类问题比较复杂，决策时无章可循，而且往往这类问题比较复杂，决策时无章可循，而且往往是有关重大战略问题的决策，因此需要最高管理是有关重大战略问题的决策，因此需要最高管理者参与决策。如企业规模的扩大、新产品的开发、者参与决
29、策。如企业规模的扩大、新产品的开发、重大的技术革新和改造、市场的开拓、发展多种重大的技术革新和改造、市场的开拓、发展多种经营等决策均属此类。这类决策除采用定量分析经营等决策均属此类。这类决策除采用定量分析方法外，方法外，还常采用定性的分析方法。还常采用定性的分析方法。28第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策（4）按决策的条件分类根据决策的条件不同，经）按决策的条件分类根据决策的条件不同，经营决策可分为确定型决策、风险型决策、非确定营决策可分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。型决策。u确定型经营决策。确定型经营决策。如果决策的每一个备选方案如果决策的每一个备选方案的己知条件（自然
30、状况）是明确的，的己知条件（自然状况）是明确的，并且各备选并且各备选方案在该自然状态下所达到的效果可以准确的计方案在该自然状态下所达到的效果可以准确的计算出来，从而根据决策目标作出抉择，这类决策算出来，从而根据决策目标作出抉择，这类决策就属于确定型经营决策。就属于确定型经营决策。企业经营管理中的运输问题、库存量问题、设备企业经营管理中的运输问题、库存量问题、设备更新选择问题、生产任务的安排问题等多属于确更新选择问题、生产任务的安排问题等多属于确定型经营决策问题。定型经营决策问题。29第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u风险型经营决策。风险型经营决策。如果决策的每一个备选方案如果决策
31、的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，各种自然状态所面临的自然状态是不能肯定的，各种自然状态的出现是随机的，可以根据统计资料或具体调研的出现是随机的，可以根据统计资料或具体调研分析预测其出现的概率，按这些概率来进行的决分析预测其出现的概率，按这些概率来进行的决策就是风险型经营决策。策就是风险型经营决策。由于概率不是一种肯定，而只是一种可能，这就由于概率不是一种肯定，而只是一种可能，这就使得这种决策带有一定的风险，故称为风险型经使得这种决策带有一定的风险，故称为风险型经营决策。营决策。30第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u非确定型经营决策。非确定型经营决策。如果决策的每一个
32、备选方如果决策的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，同时也难以案所面临的自然状态是不能肯定的，同时也难以根据统计资料对其出现得到一个客观的概率，这根据统计资料对其出现得到一个客观的概率，这种情况下的决策就称为非确定型决策。种情况下的决策就称为非确定型决策。这种决策只能凭借决策者的能力、经验、胆识来这种决策只能凭借决策者的能力、经验、胆识来进行，因而决策的难度和风险就更大。进行，因而决策的难度和风险就更大。（5）按决策的性质分类按决策的性质不同可将决）按决策的性质分类按决策的性质不同可将决策分为定量决策和定性决策。策分为定量决策和定性决策。31第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决
33、策三、经营决策的程序与原则三、经营决策的程序与原则1.经营决策的程序经营决策的程序u发现并提出问题。发现并提出问题。发现并提出问题是一个领导发现并提出问题是一个领导者的重要职责。能否敏锐地察觉问题，抓住问题者的重要职责。能否敏锐地察觉问题，抓住问题的实质，并明确地阐明问题，是一种重要的领导的实质，并明确地阐明问题，是一种重要的领导艺术。艺术。u确定目标。确定目标。确定目标是决策中最重要的问题，确定目标是决策中最重要的问题，目标错了必将导致决策的错误。因此，确定目标目标错了必将导致决策的错误。因此，确定目标前，必须对企业内外的客观情况和限制条件进行前，必须对企业内外的客观情况和限制条件进行充分的
34、分析和估计，并在可能的情况下进行各种充分的分析和估计，并在可能的情况下进行各种预测，以保证目标的合理性、正确性。预测，以保证目标的合理性、正确性。32第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u制定可行方案。制定可行方案。根据企业内外条件及预测结果，根据企业内外条件及预测结果，制定实现此目标的可能行动方案，一般需要拟定制定实现此目标的可能行动方案，一般需要拟定多种方案。多种方案。u综合分析和选择。综合分析和选择。对各种可行方案进行定量和对各种可行方案进行定量和定性分析，选择其中最优方案，作为推荐方案。定性分析，选择其中最优方案，作为推荐方案。u经营决策的落实和反馈。经营决策的落实和反馈。根
35、据决策拟定实施计根据决策拟定实施计划并贯彻执行。利用反馈原理，检查决策的正确划并贯彻执行。利用反馈原理，检查决策的正确程度，及时采取调整措施，保证全部决策目标的程度，及时采取调整措施，保证全部决策目标的实现。反馈的结果常常导致一个新的决策，从而实现。反馈的结果常常导致一个新的决策，从而进入一个新的决策过程。进入一个新的决策过程。33第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策2.经营决策的原则经营决策的原则u经济上的合理性。经济上的合理性。要充分考虑方案对企业生产要充分考虑方案对企业生产成果、生产消耗与经营成果的影响程度。选定的成果、生产消耗与经营成果的影响程度。选定的方案必须是能取得最好的
36、经济效益的方案。方案必须是能取得最好的经济效益的方案。u技术上的先进性。技术上的先进性。选择的方案必须保证其技术选择的方案必须保证其技术的先进性，以使其具有较大的竞争能力。的先进性，以使其具有较大的竞争能力。u市场的适应性。市场的适应性。经营决策要能适应市场具体情经营决策要能适应市场具体情况的变化，实施动态决策。况的变化，实施动态决策。34第三节第三节 电力企业经营决策电力企业经营决策u企业的稳定性。企业的稳定性。经营决策的实施应有利于企业经营决策的实施应有利于企业的稳健经营和规范运作。的稳健经营和规范运作。u企业的资源条件。企业的资源条件。选择方案必须充分注意本企选择方案必须充分注意本企业的
37、财力。业的财力。u国家方针政策的要求。国家方针政策的要求。国家方针政策的要求是国家方针政策的要求是我们选择方案的重要依据，企业的经营决策必须我们选择方案的重要依据，企业的经营决策必须符合国家方针政策，符合国家利益。符合国家方针政策，符合国家利益。u对社会环境的影响。对社会环境的影响。经营决策必须考虑对社会经营决策必须考虑对社会环境的影响，尽量选择对社会环境污染最小的方环境的影响，尽量选择对社会环境污染最小的方案。案。35第四节第四节 经营决策技术经营决策技术一、定性决策方法一、定性决策方法定性决策方法，也称为主观决策方法。它是指经定性决策方法，也称为主观决策方法。它是指经营决策中充分发挥人的智
38、慧的方法，即通过各种营决策中充分发挥人的智慧的方法，即通过各种有效的组织形式、方法、步骤和环境气氛，充分有效的组织形式、方法、步骤和环境气氛，充分依靠决策者的知识、经验、能力，来探索事物的依靠决策者的知识、经验、能力，来探索事物的规律，从而做出科学、合理的决策。规律，从而做出科学、合理的决策。u由于在企业的经营过程中，多数决策问题属于由于在企业的经营过程中，多数决策问题属于战略性的非程序化问题，这类问题往往涉及到政战略性的非程序化问题，这类问题往往涉及到政治、经济、生态和社会等方面，涉及的问题纷繁治、经济、生态和社会等方面，涉及的问题纷繁复杂。复杂。36第四节第四节 经营决策技术经营决策技术u
39、加之，目前多数企业管理水平较低，人员素质加之，目前多数企业管理水平较低，人员素质和设备条件比较落后，电子计算机的应用尚待扩和设备条件比较落后，电子计算机的应用尚待扩大，也使得数学方法的应用受到限制。大，也使得数学方法的应用受到限制。u同时，市场经济的发展，科学技术的日新月异，同时，市场经济的发展，科学技术的日新月异，使得企业经营决策过程中的不确定性大大增加，使得企业经营决策过程中的不确定性大大增加，这些都使得很多决策难以借助于数学方法来解决。这些都使得很多决策难以借助于数学方法来解决。因此，定性决策方法在经营决策中仍占有十分重因此，定性决策方法在经营决策中仍占有十分重要的地位。常用的定性决策方
40、法主要有：经验判要的地位。常用的定性决策方法主要有：经验判断决策法、专家论证决策法和职工民主决策法。断决策法、专家论证决策法和职工民主决策法。37第四节第四节 经营决策技术经营决策技术1.经验判断决策法经验判断决策法经验判断决策法，又称为经理（领导）人员决策经验判断决策法，又称为经理（领导）人员决策法。它是指企业领导层凭借自身的经验和才智，法。它是指企业领导层凭借自身的经验和才智，对决策目标和备选方案做出评价、判断和优选的对决策目标和备选方案做出评价、判断和优选的一种决策方法。一种决策方法。这种决策方法有利于集中高层管理者的智慧和经这种决策方法有利于集中高层管理者的智慧和经验，利用他们在知识素
41、质、实际经验和决策能力验，利用他们在知识素质、实际经验和决策能力等方面的优势，相互启发，比较评议，抓住时机，等方面的优势，相互启发，比较评议，抓住时机，做出决策。做出决策。目前，这也是企业最常用、最实用的目前，这也是企业最常用、最实用的一种决策方法。一种决策方法。38第四节第四节 经营决策技术经营决策技术2.专家论证决策法专家论证决策法专家论证决策法，是指企业通过不同的形式，组专家论证决策法，是指企业通过不同的形式，组织有关专家围绕企业针对决策问题提出的决策目织有关专家围绕企业针对决策问题提出的决策目标和备选方案，进行可行性论证，然后根据专家标和备选方案，进行可行性论证，然后根据专家的意见做出
42、决策的一种方法。的意见做出决策的一种方法。这种方法能够利用专家的专长，对企业面临的一这种方法能够利用专家的专长，对企业面临的一些关系重大、影响因素众多以及需要进行严密的些关系重大、影响因素众多以及需要进行严密的论证、发挥创造性思维的决策问题，做出正确评论证、发挥创造性思维的决策问题，做出正确评价和判断，以提高企业决策的科学性。目前，国价和判断，以提高企业决策的科学性。目前，国内外企业界常用的几种专家论证决策法如下：协内外企业界常用的几种专家论证决策法如下：协力创新法、德尔菲法、头脑风暴法等。力创新法、德尔菲法、头脑风暴法等。39第四节第四节 经营决策技术经营决策技术3.职工民主决策法职工民主决
43、策法职工民主决策法，是指企业实行民主化原则，发职工民主决策法，是指企业实行民主化原则，发挥职工群众的聪明才智，进行群体决策的一种决挥职工群众的聪明才智，进行群体决策的一种决策方法。策方法。决策民主化是企业经营管理决策的基本要求，是决策民主化是企业经营管理决策的基本要求，是决策科学性的重要保证。职工民主决策的基本形决策科学性的重要保证。职工民主决策的基本形式有以下几种：通过职代会决策法、企业群体自式有以下几种：通过职代会决策法、企业群体自上而下决策法和企业群体自下而上决策法。上而下决策法和企业群体自下而上决策法。40第四节第四节 经营决策技术经营决策技术二、定量决策方法二、定量决策方法定量决策方
44、法是建立在数学模型基础上的决策方定量决策方法是建立在数学模型基础上的决策方法。它是根据决策目标，把决策问题的变量因素法。它是根据决策目标，把决策问题的变量因素以及变量因素与目标之间的关系，用数学关系表以及变量因素与目标之间的关系，用数学关系表示出来，通过数学模型的求解确定决策方案，其示出来，通过数学模型的求解确定决策方案，其中，复杂的数学模型的决策方案还必须借助于电中，复杂的数学模型的决策方案还必须借助于电子计算机来寻求答案。子计算机来寻求答案。41第四节第四节 经营决策技术经营决策技术1.确定型决策确定型决策确定型决策因其自然条件和结果均是确定的，一确定型决策因其自然条件和结果均是确定的，一
45、般采用运筹学中线性规划就可解决。般采用运筹学中线性规划就可解决。如某电厂可向两家银行贷款，而贷款利率不同，如某电厂可向两家银行贷款，而贷款利率不同，甲银行利率甲银行利率8%，乙银行利率，乙银行利率7%，通过比较很容，通过比较很容易判断，从乙银行取得贷款的方案为最优方案，易判断，从乙银行取得贷款的方案为最优方案，这就是确定型决策问题。这就是确定型决策问题。确定型决策问题看起来似乎很简单，但在实现工确定型决策问题看起来似乎很简单，但在实现工作中并非如此，因为决策人面临的方案，数量可作中并非如此，因为决策人面临的方案，数量可能很大，变量可能很多，从中选出最优方案并非能很大，变量可能很多，从中选出最优
46、方案并非容易。容易。42第四节第四节 经营决策技术经营决策技术（1）线性规划法的原理）线性规划法的原理 u线性规划法是在一些线性等式或不等式的约束条线性规划法是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数最大值与最小值的方法。件下，求解线性目标函数最大值与最小值的方法。u线性规划问题的共同特征是：线性规划问题的共同特征是：每一个问题都用每一个问题都用一组未知数（一组未知数（x1、x2、xn）表示决策变量，其）表示决策变量，其值就代表具体方案，这些未知数取值为值就代表具体方案，这些未知数取值为非负非负；存存在一定的限制条件（约束条件），可用等式和不等在一定的限制条件（约束条件），可用等式
47、和不等式表达；式表达；有一目标函数，要求其最大化或最小化。有一目标函数，要求其最大化或最小化。u这种方法特别适合于利润的实现需要综合考虑人这种方法特别适合于利润的实现需要综合考虑人力、设备、材料供应、资金等条件的制约之类的情力、设备、材料供应、资金等条件的制约之类的情况。况。43第四节第四节 经营决策技术经营决策技术1）生产计划问题。）生产计划问题。【例例4-1】某电力机械厂在计划期内要安排生产甲、乙两某电力机械厂在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，这些产品分别需要在种产品，这些产品分别需要在A、B、C、D 4种不同设备种不同设备上加工，甲、乙产品按工艺要求在各设备上所需要的加工上加工，甲、乙
48、产品按工艺要求在各设备上所需要的加工台时数（台时指一台设备工作台时数（台时指一台设备工作1h）、设备在计划期内有效）、设备在计划期内有效台时数和甲、乙产品的单产收益（价值系数）均列于表台时数和甲、乙产品的单产收益（价值系数）均列于表4-1中，求收益最大的生产计划。中，求收益最大的生产计划。44第四节第四节 经营决策技术经营决策技术（2）线性规划的求解方法）线性规划的求解方法 线性规划的求解方法：线性规划问题的所有可行线性规划的求解方法：线性规划问题的所有可行解构成的集合是解构成的集合是凸集凸集，也可能为无界域，它们有，也可能为无界域，它们有有限个顶点，线性规划的每个基本可行解对应可有限个顶点，
49、线性规划的每个基本可行解对应可行域的一个顶点；若线性规划问题有最优解，必行域的一个顶点；若线性规划问题有最优解，必在某顶点上得到。在某顶点上得到。线性规划模型的求解方法有：单纯形法和图解法。线性规划模型的求解方法有：单纯形法和图解法。45第四节第四节 经营决策技术经营决策技术1）图解法。图解法。图解法是最原始、最有效的直观方法。图解法是最原始、最有效的直观方法。图解法对线性规划最优解的性质图解法对线性规划最优解的性质几何意义一几何意义一目了然，特别适合只有两个变量的线性规划问题。目了然，特别适合只有两个变量的线性规划问题。图解法的基本思想是先确定线性规划模型的可行图解法的基本思想是先确定线性规
50、划模型的可行解区，然后再从中得到最优解。解区，然后再从中得到最优解。【例例4-3】以例以例4-1的内容为题目。的内容为题目。解：设决策变量解：设决策变量x1、x2 分别为计划期甲、乙产品分别为计划期甲、乙产品的产量，则求解过程如下：的产量，则求解过程如下：列写线性规划模型列写线性规划模型47第四节第四节 经营决策技术经营决策技术以以x1为横坐标，为横坐标，x2为纵坐标，画出直角坐标系。为纵坐标，画出直角坐标系。因为变量非负，可行解区当然在第一象限，如图因为变量非负，可行解区当然在第一象限，如图4-2所示。所示。从图从图4-2中，不难看出：中，不难看出：GNMEO为可行解区，为可行解区，这是一个