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1、原悦花园原悦花园 项目策划项目策划广州汇冠实业有限公司目目 录录一、工程概况 1 1）、工程简况）、工程简况 2 2）、结构类型表）、结构类型表 3 3）、开发因素难点）、开发因素难点 4 4）、施工组织难点）、施工组织难点二、管理目标 1 1）、安全管理目标）、安全管理目标 2 2）、质量管理目标）、质量管理目标 3 3）、进度管理目标）、进度管理目标 4 4）、文明施工管理目标）、文明施工管理目标三、项目管理架构 1 1）、管理人员计划表）、管理人员计划表 2 2）、组织构架图）、组织构架图四、施工布置 1 1、总体规划、总体规划 2 2、开发顺序、开发顺序 3 3、出入口设、出入口设置图
2、置图 4 4、临设平面布置图临设平面布置图 5 5、水平运输布置（基础、主体、装饰）、水平运输布置（基础、主体、装饰）6 6、垂直运输、垂直运输 7 7、临时供水、临时供水 8 8、临时用电、临时用电 9 9、临时排水、临时排水 10 10、混凝土泵送路线、混凝土泵送路线 11 11、进度计划、进度计划 五、机、材组织 1、周转材料计划 2、定额管理表六、劳动力组织 1、班组计划七、合同管理八、成本管理 1、资金策划 2、签证策划一、工程概况 1 1）、工程简况）、工程简况 湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182
3、.06平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。2）、结构类型：框架、剪力墙。建设单位：保利（湛江）房地产开发有限公司；设计单位：广州市景森工程设计顾问有限公司；监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司；勘察单位：广东省重工建筑设计院有限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。一、工程概况一、工程概况一、工程概况 3 3）、开发因素难点）、开发因素难点 1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划，部分土方可根据地块四周规划道路、一
4、期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中堆放。2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生产进度和文明施工影响较大。4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也影响开发级施工进度。5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。4 4）、施工组织难点）、施工组织难点1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。2、地下室面积大，施工
5、平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的布置及受节点转换影响较大。3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明施工布置。4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。7、四阶段施工难点：重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用，水平运输正常。一、工程概况一、工程概况二、管理目标 1 1）、安全管理目标：）、
6、安全管理目标：轻伤频率控制在3以内，杜绝死亡事故；2 2）、质量管理目标：）、质量管理目标：符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到第三方评估达到8585分以上分以上，满足“华南杯”评分要求；按公司标准做法施工。（详见附件）3 3）、工期管理目标：）、工期管理目标：正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成；按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）4 4）、文明施工管理目标）、文明施工管理目标 第三方评估达到第三方评估达到8585分以上分以上。严格按“富利建安施工现场CI手册
7、设计方案”执行；现场平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使用；按公司标准（详见附件）三、项目组织架构1）、管理人员计划表：（根据现场开发进度调整）项目经理项目经理1人人测量主管测量主管1人人生产经理2人安全主管1人技术总工1人安全员3人商务经理1人实测实量主管1人栋号长（住宅）4人实测组员12人施工员（住宅）12人资料主管1人施工助理（住宅）4人资料员（含送检）2人文员1人电工主管1人塔吊人货梯班长1人电工班长2人塔吊司机16人塔吊指挥16人人货梯及吊笼司机2人杂工20人2 2
8、）、组织构架）、组织构架三、项目组织架构三、项目组织架构四、施工总体部署四、施工总体部署二期商业综合体一期在建二期住宅区往生活往生活区区往凤城大桥往凤城大桥1）、总体规划四、施工总体部署四、施工总体部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商业部分为第二批次：开工时间：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，住宅部分为第一批次：开工时间：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，预售节点时间：2015年1012月，2）、开发顺序四、围墙施工平面图四、围墙施工平面图1#大门2#大门4#
9、大门3#大门天汇二期前期按华南公司标准做法设置全封闭围墙，根据现场道路情况设置4个进出大门解决材料进出和人员进出问题。注意：围墙有甲方分包单位施工，根据现场实际情况，围墙位置距离地下室外墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路，坑能影响周边排水沟设计。3）、出入口设置图四、施工总体部署四、施工总体部署1、二期因为全面积基坑，所以现场不设置工人生活区和办公区，只是简单设置集装箱。2、住宅部分：为第一施工阶梯，按排五台塔吊和10台人货梯供施工垂直运输使用。4）、临设平面布置图四、施工总体部署四、施工总体部署临时施工道路临时施工道路场地场地场内运输通道中心设置钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题中心设置
10、钢筋场及材料堆场解决中心材料场地问题注：水平运输主要控制道路，协调周边道路是水平运输之重5-1）、水平运输布置5-2）、基础阶段运输布置第一阶段：土方开挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地库封顶：2015-7-10第二阶段：土方开挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地库封顶：2015-7-31第三阶段：土方开挖：2015-7-20土方移交：2015-8-1地库封顶：2015-8-31第四阶段：土方开挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地库封顶：2015-9-30四、施工总体部署四、施工总体部署5-3）、主体施工阶段运输布置9月26日11月10日12月6日1
11、0月26日11月26四、施工总体部署四、施工总体部署5-4）、装饰阶段场布及运输布置砌体切入时间为8月中旬砌体切入时间为9月中旬砌体切入时间为10月中旬四、施工总体部署四、施工总体部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工总体部署四、施工总体部署全场布置8台塔吊，使整个工地得到全覆盖共设置14台人货梯解决垂直运输问题6）、垂直运输四、施工总体部署四、施工总体部署注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺7）、临时供水四、施工总体部署四、施工总体部署注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。8）、临时用电四、施工总体部署四、施工总体部署注：东西头各设置3台3
12、.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置9）、临时排水四、施工总体部署四、施工总体部署注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期10）、混凝土泵送路线四、施工总体部署四、施工总体部署(地库地库进度计划)1）、地库进度计划2）、主体进度计划四、施工总体部署四、施工总体部署2）、主体进度计划（续）四、施工总体部署四、施工总体部署3）、砌体进度计划四、施工总体部署四、施工总体部署3）、砌体进度计划（续）四、施工总体部署四、施工总体部署四、施工总体部署四、施工总体部署五、机、材组织五、机、材组织1）、周转材料计划五、机、材组织2）、定额管理表六、劳动力组织序号序号主要
13、班组名称主要班组名称队伍数量队伍数量1混凝土班组12钢筋班组13木工班组14水电班组15脚手架班组16泥水班组1七、合同管理八、成本管理资金策划1）、图纸完整后，按施工进度计划编制，工程进度款计划表、人工费支付计划表、机、材支付计划表，形成收支曲线变化图。1、资金策划、资金策划2-1、甲方签证策划序号序号签证事项简要描述签证事项简要描述注意事项注意事项一临建1红线外道路修建，管线埋设（业主“四通一平”责任）2临建二次建造、拆除（因规划变更或其他业主原因引起）3施工临时道路扩建、修改，恢复工程4业主要求的其他临建（市政管道改道、拆装，甲方厨房，办公室拆除及制安，等）5业主要求的安全文明施工范围外
14、的围蔽、围墙，广告牌，停车场、球场、车棚制安，等6配合业主销售而增设的其他临建八、成本管理2-2、甲方签证策划序号序号签证事项简要描述签证事项简要描述注意事项注意事项二地下室、基础1塔吊基础桩原始记录2土壤类别（三、四类土、淤泥、流砂、岩石、等）需确认范围3弃置土方运距4回填土方运距5土方换填设计单位换填方案6土方开挖遇障碍物清理（混凝土块、砌体、其他）7施工现场原市政管道截断及转接8基坑支护（钢板桩或其他）方案需报业主同意9地下水抽水台班方案需报业主同意，并做台班现场记录10因设计变更，产生的额外土方工程，凿除清理工程11非我司责任产生的其他额外土方工程，凿除清理工程12因设计变更，产生的二
15、次截桩工程截桩需桩基单位确认13因桩顶标高不到位，产生的接桩工程设计单位接桩方案15管桩偏位增加钢筋混凝土及模板设计单位方案16非地下室部位增加的措施（支模工作面硬化、外排搭设高度，等）方案需报业主确认17设计变更引起的其他工程量增减八、成本管理2-3、甲方签证策划序号序号签证事项简要描述签证事项简要描述注意事项注意事项三主体、装修、及水电安装1因设计变更产生的钢筋截断工程及时报业主工程联系单，下同2因设计变更产生的植筋工程3因设计变更而产生钢筋混凝土的拆除工程4设计变更前完成的需拆除的混凝土工程5因设计变更而产生砌体的拆除工程6设计变更前完成的需拆除的砌体工程7因设计变更而产生的模板重新制安
16、工程（变更前）8因设计变更而产生的脚手架重新搭建工程（变更前）9因设计变更而产生的水电消防安拆工程（变更前）10施工合同范围外的水电安装工程11消防箱布置修改12各安装专业设备基础13非我司原因导致的材料损失（钢管、塑料管、电线电缆、等）14设计变更导致楼板或墙体开孔（水电安装）15设计变更引起的其他工程量增减八、成本管理2-4、甲方签证策划序号序号签证事项简要描述签证事项简要描述注意事项注意事项三收尾阶段1业主原因造成施工排水沟二次砌筑工程2设计缺陷造成电梯基坑破碎混凝土块3市政道路的浇筑及破除4预留钢筋的保护（刷油漆）5业主要求新旧工作界面的隔断6现场临路、临水、临电因业主原因造成的拆除及
17、修复7施工合同范围外增加的其他工程四不可抗力1台风、暴雨等灾后清理、修复费用灾后及时报损，并做清理、修复方案。及时记录抽水台班，清理修复人工八、成本管理2-5、班组收方策划序号序号签证事项简要描述签证事项简要描述注意事项注意事项1承台砖胎膜2后浇带砖胎膜，止水钢板，收口网3管桩芯管桩芯4植筋植筋5钢板桩钢板桩6安全防护棚安全防护棚7人货梯安全门维护8螺杆洞防水处理螺杆洞9材料维护脚手架10梁柱套筒套筒11外架预埋件卡箍，压环，吊环12污水管与废水管污水管与废水管13沙井沙井14外架班各种额外工程地下室装饰外架，图纸变更重新搭建，施工梯，安全平台，安全文明围栏等15图纸变更钻孔，补洞16现场各种零星拆除混凝土拆除，砌筑拆除17现场各种零星装饰刮腻子，刷油漆，刮毛八、成本管理