《服装店店长工作计划总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装店店长工作计划总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、服装店店长工作方案导读：本文服装店店长工作方案，仅供参考，如果能帮助到您，欢送 点评和分享。作为服装店的店长需要做出工作方案，来保证销售业绩，那么工 作方案该怎么写呢？下面是的为大家精心整理的“服装店店长工作方 案，供大家阅读！希望能够帮助到大家！ 篇一：服装店店长工 作方案 一、了解公司年度市场开发方案 了解公司年度市场开 发方案，主要应了解以下方面的容：增加店铺的数量；扩大单店面积 的多少；提升单店增长率的方案；折扣促销、赠送礼品、vip客户管 理方案；地域倾向方案；价风格整方案；广告及媒体宣传方案；上一 年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产
2、品设计时，要做的并不是等待，而应该随 时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端列筹划 案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的 面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、 订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是列师必须掌握 的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、 图案等来分辨，列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高 工作效率，同时防止不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上 市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运 而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在进展列筹划 的过程中
3、，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。 服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有色 彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套 色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为列师，只有一种搭配方案远远 不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情 况，不一定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改列促进销售， 这便是列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 五、 了解当季库存成衣数量及清减方案表 成衣库存分为两种，一种是 销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不 必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一
4、季的 货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是列设计师必须考虑的。列 师有责任通过自己的二次列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比 方增加上衣与配饰的组合搭配，增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减方案表 当年非常受欢送的面料，企业可 能会进展大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会 将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。列师此时要做的是掌握 这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产 情况，制定相应的列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要 列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作 为服装的辅料。总之，列师要了解它们的动向，
5、因为总有一天，它们 会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的列 方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。 七、了 解新一季配饰开发订货方案表 配饰的开发通常由服装设计师完 成，但国很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有 专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由列部门承当。至于原 因，一句话就可以概括：”巧妇难为无米之炊”。没有配饰的陪衬，想 将列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包 袋这样的小配件都没有，要如何出彩？篇二：服装店店长工作方案工作中没有方案就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有方案好了，一切才会有规律的进展，所以 说工
6、作中离不开工作方案。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好 的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知 识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾 客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员 工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店 员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在， 并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团 结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，
7、 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从 而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。 不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司 整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。 为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带着 员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾 客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能 的满足消费者需求；要不断强化效劳意识，并以发自心的微笑和礼貌 的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理
8、好部门间的合作、上 下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作 中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步 走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开场了，成绩只 能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对20XX-20XX年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日 常管理，特别是抓好根底工作的管理；2、对加大员工的培训力度， 全面提高员工的整体素质；3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾 全大局，一切为公司着想
9、，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环 境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个 最优秀的团队。篇三：服装店店长工作方案一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款情况及数量3、掌握 前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房， 做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及 占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解心需求及动向。2、 招，招聘新员工
10、，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培 训员工。、做到每位员工均了解公司制度，、在无顾客时，培训 员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保证卖场有 足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提高销售人员的销售技巧， 货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管 理人员。四、商品列1、按公司要求，做好服装列。做到精中有细，细中有致。通过列使顾客产生购置行为。2、在列上争取创新， 开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖 励。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调整服装列，随 时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖 掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动， 在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后 有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过、手机短信等方式将信息 及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传围。4、对 于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同 学习提高，增加整体销售业绩。