《XXXX二建施工管理重点看一遍就能过3124.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX二建施工管理重点看一遍就能过3124.docx（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章第一章1、项目管管理的核核心任务务是项目目的目标标控制（成成本、质质量、进进度的控控制）。 建设项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目标标、进度度目标和和质量目标标得以实实现。自项目开始始自项目目完成：指的是是项目的的实施期期。2、建设工工程项目目管理的的概念项目策划: 指目目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备阶段段。费用目标：对业主主而言是是投资目标标；对施施工方而而言是成成本目标标。项
2、目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义项目全寿命命周期项目实施期期管理工工作的主主要任务务是通过管管理使项项目目标标得以实实现决策期实施期使用期项目建议书书可行性研究究报告设计准备期期设计阶段施工阶段动用前准备备阶段保修期编制设计任任务书初步设计技术设计施工图设计计竣工验收 业主方：包包括项目目的投资资控制、进进度目标标和质量量目标。3、项目管管理的目目标设计方：包包括设计计的成本本目标、设设计的进进度目标标、设计计的质量量目标以以及项目目的投资资目标。供货方：包包括供货货方的成成本目标标、供货货方的进进度目标标和供货货方的质质量目标标。总包方：包包括安全全管理、投投资控制制和
3、总承承包方的的成本控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、与与建设项项目总包包方有关关的组织织协调。承发包模式式 设计、施工工分离 设计： 设计总承包包设计平行发发包施工： 施工总承包包施工平行发发包施工总承包包管理采购： 业主采购承包商采购购约定、指定定采购设计、施工工一体化化 设计、施工工总承包包(DBB)设计、采购购、施工工总承包包（EPPC)1、业主方方项目管管理是管管理的核核心2、业主方方是建设设工程项项目生产产过程的的总集成成者，也也是建设设工程项项目生产产过程的的总组织织者。3、投资方方、开发发方和由由咨询公公司提供供的业主主方利益益的项目目管理服服务都属属理
4、业主主方的项项目管理理。4、施工总总承包方方和分包包方的项项目管理理都属理理施工方方的项目目管理。5、材料和和设备供供应方的的项目管管理都属属于供货货方的项项目管理理。6、建设项项目总承承包有多多种形式式：设计计和施工工任务的的承包，设设计、采采购和施施工综合合的承包包等，他他们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。各类型项目目管理的的目标与与任务(重点）项目管理类类型目标任务涉及的阶段段业主方项目目管理（33控、33管、11协调）投资目标进进度目标标质量目目标1、安全管管理（最最重要)2、投投资控制制3、进进度控制制4、质量量控制55、合同同管理66、信息息管理77、组织
5、织和协调调项目实施阶阶段的全过程程施工方的项项目管理理（3控控、3管管、1协协调）施工成本目目标施工工进度目目标施工工质量目目标1、施工安安全管理理2、施施工成本本控制33、施工工进度控控制4、施施工质量量控制55、施工工合同管管理6、施施工信息息管理77、与施施工有关关的组织织与协调调主要在施工工阶段，也也涉及项项目实施施阶段的的其它阶阶段施工方包括括：施工工总承包包方（GGC)施施工总承承包管理理方(MMC)分分包施工工方建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方仅供供劳务的的参与方方设计方项目目管理设计的成本本目标设设计的投投资目标标设计的的进度目目标设计计的质量量目标1、与设计计有关的的
6、安全管管理 22、与设设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制33、设计计的进度度控制44、设计计的质量量控制55、设计计合同管管理6、设设计信息息管理77、与设设计有关关的组织织与协调调主要在设计计阶段，也也涉及项项目实施施阶段的的其它阶阶段供货方项目目管理供货方成本本目标供供货方进进度目标标供货方方质量目目标1、供货的的安全管管理 22、供货货的进度度控制33、供货货的质量量控制44、供货货合同管管理5、供供货信息息管理66、与供供货有关关的组织织与协调调主要在施工工阶段，也也涉及项项目实施施阶段的的其它阶阶段总承包方项项目管理理项目的投资资目标总总承包方方的成本本目标项项目
7、的进进度目标标项目的的质量目目标1、安全管管理2、投投资控制制和总承承包方的的成本控控制3、进进度控制制4、工工质量控控制5、工工合同管管理6、信信息管理理7、与与建设项项目总承承包有关关的组织织与协调调涉及项目实实施阶段段的全过过程1、建设项项目的全全寿命包包括：项项目的决决策阶段段、实施施阶段和和使用阶阶段。实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。2、施工方方项目管管理的目目标和任任务 项目管管理目标标：成本本目标、进进度目标标、质量量目标。 项目管管理任务务：安全全管理、质质量控制制、进度度控制、质质量控制制、 合同、信信息管理理
8、、与施施工有关关的组织织与协调调。3、施工方方项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和施工方方本身的的利益； 其项项目管理理目标包括括施工成成本目标标、施工工进度目目标、施施工质量量目标。4、施工方方项目管管理工的的主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（也也就是整整个实施施期）二、施工管管理组织织1、建设工工程项目目的特征征 建设项目都都是一次次性的，没没有两个个完全相相同的项项目。项目的全寿寿命周期期一般由由：决策策阶段、实实施阶段段、运营营阶段组组成。建设项目的的任务由由多个单单位共同同完成的的，合作作关系多多数不固固定
9、，参参与单位位的利益益不尽相相同，甚甚至相对对立。2、系统的的目标和和系统的的组织的的关系 影响响一个系系统目标标实现的的主要因因素除了了组织以外外还有以以下两种种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是目标能否否实现的的决定性性因素。控制项目目目标的主主要措施施包括组组织措施施、管理措施施、经济济措施、技技术措施施其中组组织措施施是最重要要的措施施，如果果对一个个工程项项目进行行诊断，首先先分析其其组织方方面存在在的问题题。3、控制项项目目标标的主要要措施：组织措措施、管管理
10、措施施、经济济措施和和技术措措施。4、组织论论 组织结构模模式职能组织结结构组织结构图图 静态线性组织结结构矩阵组织结结构组织分工 工作任务分分工工作任务分分工表管理职能分分工管理职能分分工表 工作组组织流程程管理工作流流程 信息处理流流程动态 工作流流程图物质流程5、组织论论和组织织工具 组织结构模模式：反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系。组织分工：反应一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。组织结构模模式和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种
11、动态关系。6、组织工工具包括括：项目结构图图（WBBS)：通过树树状图的的方式对对一个项项目结构构进行逐逐层分解解，以反反应组成成该项目目的所有有工作任任务。组织结构图图:反映映一个组组织系统统中各组组成部门门之间的的组织关关系（指指令关系系）。常常用的包包括（职职能组织织结构、线线性组织织结构、矩矩阵组织织结构）工作任务分分工表：反映项项目管理理中人员员的分工工管理工工作。管理职能分分工表：提出问问题、筹筹划、决决策、执执行、检检查。工作流程图图：是用用图的形形式反应应一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系它可用用以描述述工作流流程组织织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理
12、工作其它编码的基础。8、组织论论的三个个重要组组织工具具项目结结构图、组织结结构图和和合同结结构图。9、工作流流程图： a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。 b、工工作流程程图用矩矩形框表表示工作作，箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系、菱形表示示判别条条件，也也可用两两个矩形形框表示示工作和和工作的的执行者者。三、施工组组织设计计的内容容和编制制方法 1、施工组组织设计计的基本本内容v 工程概况：项目的的性质、规规模、建建设地点点、结构构特点、建建设期限限、分批批交付使使用的条条件、合合同条件件；地形形、地质质、水文文和气像像；施工工力量、劳
13、劳动力、机机具、材材料、构构件；施施工环境境、施工工条件；v 施工部署及及施工方方案：部部署施工工任务、合合理安排排施工顺顺序，确确定主要要工程的的施工方方案。v 施工进度计计划：使使工期、成成本、资资源等方方面通过过计算和和调整达达到优化化配置，符符合项目目目标的的要求。v 施工平面图图：是施施工方案案及施工工进度计计划在空空间上的的全面安安排。v 主要技术经经济指标标：用以以衡量组组织施工工的水平平，是对对施工组组织设计计文件的的技术经经济效益益时行全全面评价价。2、施工组组织设计计的分类类按施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用分为 v 施工总组织织设计：以整个个项目为为对像而而
14、编制的的。v 单位工程施施工组织织设计：是以单单位工程程为对象象编制的的。v 分部（分项项）工程程施工组组织设计计：是针针对某些些特别重重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。 v 重视工程施施工组织织对施工工的作用用v 提高施工的的工业化化程度3、施组的的编制原原则v 重视管理创创新和技技术创新新v 重视工程施施工的目目标控制制v 积极采用国国内外先先进的施施工技术术v 充分利用时时间和空空间，合合理安排排施工顺顺序，提提高施工工的连续续性和均均衡性v 合理部署施施工现场场，实现现文明施施工4、单位工工施工组组织设计计的依据据：7个个a 、建设设单位的的意思和和要求b
15、 、工程程的施工工图纸及及标准图图c 、施工工组织设设计对本本单位工工程工期期、质量量和成本本的控制制要求d 、资源源配置情情况e 、建筑筑环境、场场地条件件及地质质、气像像资料f 、有关关技术新新成果和和类似建建设工程程项目的的资料经经验5、施组总总设计的的编制程程序：99个a 、收集集和熟悉悉编制施施工组织织总设计计所需要要的有关关资料和和图纸，进进行项目目特点和和施工条条件的调调查和研研究b 、工程程量c 、确定定施工的的总体布布署d 、拟定定施工方方案e 、编剧剧制施工工总进度度计划f 、编制制资源需求求量计划划g 、编制制施工准准备工作作计划h 、施工工总平面图图设计i 、计算算主要
16、技技术经济济指标四、建设工工程项目目目标的的动态控控制1、项目动动态控制制的工作作程序v 项目目标动动态控制制的准备备工作：将对项项目的目目标进行行分解，以以确定用用于项目目控制的的计划值值。v 项目实施过过程中对对项目目目标进行行动态跟跟踪和控控制 收集项项目目标标的实际际值（如如实际投投资、成成本、实实际施工工进度、施施工质量量等） 定期进进行项目目目标计计划值与与实际值值的比较较 【半半月 一月】 与计划划值比较较，有偏偏差则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏2、项目目目标动态态控制的的纠偏措措施 v 组织织措施：分析组组织的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，采采取相应应的措施施。 如：
17、调调整组织织结构、人人员分工工、管理理职能分分工、工工作以程程组织和和项目管管理班子子人员等等v 管理理措施：分析由由于管理理的原因因影响项项目目标标的实现现的问题题，采相相应的措措施。如如：调整整进度管管理的方方法和手手段、改改变施工工管理和和强化合合同管理理等v 经济济措施：分析由由于经济济的原因因影响项项目目标标的实现现的问题题，并采采取相应应的措施施。如：加快落落实施工工进度所所需的资资金等v 技术措施施：分析析由于技技术的原原因而影影响项目目目标的的实现的的问题，并并采取相相应的措措施。如如：调整整设计、改改进施工工方法和和改变施施工3、项目目目标动态态控制的的核心是项项目实施施的过
18、程程中定期期地进行行项目目目标的计计划值和和实际值值比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。4、运用动动态控制制原理控控制施工工进度的的步骤 施工进度目目标的逐逐层分解解在施工过程程中对施施工进度度目标进进行动态态跟踪和和控制。动动态控制制周期一一般为一一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进进度的目目标5、运用动动态控制制原理控控制施工工成本v 施施工成本本目标的的逐层分分解 v 在在施工过过程中对对施工成成本目标标进行动动太跟踪踪和控制制v 调调整施工工成本目目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成
19、品和有关设备等的质量。7、项目动动态控制制的纠编编措施五、施工方方项目经经理的任任务和责责任 a、大大中型项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任。 b、取取得建造造师注册册证书的的人员是是否担任任工程项项目施工工的目经经理，由由企业自自主决定定。 c、项项目经理理岗位是是保证工工程项目目建设质质量、安安全、工工期的重重要岗位位。 d、建建造师是是一种专专业人士士的名称称，而项项目经理理是一个个工作岗岗位的名名称。 e、建建筑施工工企业项项目经理理，是指指授企业业法定代代表人委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者， 是建筑筑施工企企业法定定代表人
20、人在工程项项目上的的代表人人。1、项目经经理在承承担工程程施工项项目管理理过程可可行使的的管理权权力： a、组组织项目目管理班班子 b、以以企业法法定代表表人的代代表身份份处理与与承担的的工程项项目有关关的外部部关系，受托签署有关合同。 c、指指挥工程程项目建建设的生生产经营营活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、物物资、资资金、机机械设备备等生产产要素。 d、选选择施工工作业队队伍。 e、进进行合理理的经济济分配。 f、企企业法定定代表人人授予的的其它管管理权力力。施工企业项项目经理理往往是是一个施施工项目目施工方方的总组组织都、总总协调者者和总指指挥者。 项目经理是是的岗位位是保证
21、证工程项项目建设设质量、安安全、工工期的重重要岗位位。 1、项目经经理的定定义 企业项目经经理是受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。 项目经理是是项目管管理班子子的负责责人，但但它并不不一定是是一个企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人。 项目经理的的任务不不仅限于于主持项项目管理理工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调。 项目经理不不是一个个技术岗岗位，而而是一个个管理岗岗位。 项目经理是是组织系系统中的的管理者者，但是是否有人人权、财财权和物物资采购购等管理理权
22、限，则则由其上上级确定定。2、项目经经理的任任务包括括项目的的行政管管理和项目管管理两方方面 v 施工的安全全管理v 施工的成本本控制v 施工的进度度控制v 施工的质量量控制v 施工的合同同管理v 施工的信息息管理v 工程组织与与协调等等 v 项目管理目目标责任任书规定定的职责责v 主持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理3、项目经经理职责责v 对资源进行行动态管管理v 建立各种专专业管理理体系，并并组织实实施v 进行授权范范围内的的利益分分配v 收集工程资资料，准准备结算算资料，参与工程程竣工验验收v 接受审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作v 协助组织进进行
23、项目目的检查查，鉴定定和评奖奖申报工工作4、项目经经理权限限 参与项目招招标、投投标和合合同签订订 参与组建项项目经理理部 主持项目经经理部工工作 决定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用 制定内部计计酬办法法 参与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人 参与选择物物资供应应单位 在授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系 法定代表人人授予的的其它权权力5、项目经经理责任任u 工程项目施施工应建建立以项项目以理理为首的的生产经经营管理理系统，定定行项目目经理负负责制。u 项目经理在在工程项项目施工工中处理理中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。u 项目经理
24、由由于主观观原因或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济济责任。六、施工风风险管理理风险的类型型（按构构成风险险的因素素）风险因素l 组织风险l 人身安全控制计划llllll 经济 管理理风险承包商管理理人员和和一般技技术工的的知识、经经验和能能力施工机械作作业人员员的知识识、经验验和能力力损失控制和和安全管管理人员员的知识识、经验验和能力力等风险管理的的任务及及流程合同资金供供应条件件合同风险现场与公用用防火设设施的可可用性及及其数量量事故防范措措和计划划信息安全控控制计划划等施工风险管管理过程程内容风险识别工作程序：1、收集与与施风险险分类工工风险有有关的信信息2、确定风风险因素
25、素3、编制施施工风险险识别报报告1、利用己己有数据据资料和和相关专专业方法法分析各各种风险险因素的的发生概概率风险评估2、分析各各种风险险的损失失量，包包括可能能发生的的工期损损失、费费用损失失以及对对工程的的质量、功功能和使使用效果果等方面面的影响响。3、根据各各种风险险发生的的概率和和损失量量，确下下各种风风险的风风险量和和风险等等级风险响应1、常用的的风险对对策包括括： aa、风险险规避 bb、风险险减轻 cc、风险险自留 dd、风险险转移 ee、上述述的组合合2、风险对对策应形形成风险险管理计计划，包包括: aa、目标标 bb、范围围 cc、方法法、工具具以及数数据来源源 DD. 风风
26、险分类类 排序序 ee、管理理的职责责和权限限 ff、跟踪踪要求 gg、资源源预算风险控制 在施工进展展过程中中收集和和分析风风险的各各种信息息，预测测可能发发生的风风险，对对其进行行监控并并提出预预警。11.自责责划分22确定实实施制度度3关键键专项文文件4应应急预案案1 建设工工程项目目风险项目决策风风险：组组织风险险、经济济与管理理风险、工工程环境境风险、技技术风险险。项目实施风风险：设设计的风风险、施施工的风风险及材材料及设设备和其其它建设设物资的的风险。2、施工风风险管理理的工作作任务及及工作流流程包括括 风险识别别 风险评估估 风险响应应 风险控制制七、建设工工程监理理建设工程监监
27、理管理理制度的的目的 确保工程程建设质质量 提高工程程建设水水平 充分发挥挥投资效效益第二章四、施工成成本1、施工成成本管理理应从工工程投标标报价开开始，直直至项目目竣工结结算完成成为止，贯贯穿于项项目实施施的全过过程。2、施工成成本管理理：在保证证工期和和质量满满足要求求的情况况下，采采取相应应的管理理措施,包括组组织、经经济、技技术、合合同措施施把成本本控制在在计划范范围内，并并进一步步寻求最大大程度的的成本节节约。建筑安装装工程发发包与承承包计价价管理办办法规规定，发发包与承承包的计计价方法法分为工工料单价价法和综合单单价法。七、工程清清单计价价法a、 工料料单价 = 人人工费 + 材材
28、料费 + 施施工机械械使用费费b、 综合合单价 = 人人工费 + 材材料费 + 施施工机械械使用费费 + 管理费费 + 利润（含含风险）c、全费用用综合单单价 = 人工工费 + 材料料费 + 施工工机械使使用费 + 措措施费 + 管管理费 + 规规费 + 利润润 + 税金七、分部分分项费计计算分部分项工工程量清清单应采采用综合合单价计计价，确定工程程量和综合单单价【解解决的核核心】v 工程量的确确定 a、工工程量清清单标明明的工程程量是招招标人编编制招标标控制价价和投标标人投标标报价的的共同基基础，它它是工程程量清单单编制人人按施工工图图示示尺寸和和清单工工程量进进算规则则计算得得到的工工程净
29、量量。（工工程净量量指清单单工程量量；与之之相反为为实际工工程量） b、该该工程量量不能做为为承包人人在履行行合同义义务中应应予完成成的实际际和准确确的工程程量，发发承包双双方进行行竣工结结算时的的工程量量应按发发承包双双方在合合同中约约定应予予计量且且实际完完成的工工程量确确定。v 综合单价的的编制 a、计计价规范范中的的工程量量清单综综合单价价是指完完成一个个规定计计量单位位的分部部分项工工程量清清单项目目或措施清清单项目目所需的的人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费和企业业管理费费与利润润，及一一定范围围的风险险费用。 b、该该定义并并不是真正正意义上上的全费费用综合合单价，而而是一
30、种种狭义的的综合单单价。 c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。八、措施项项目费的的计算1、形式可以计算工工程量 - 综合单单价计价价其余措施费费项目 - 可采用用“项”为单计计价，费费用内容容不包括括利润和和税金。安全文明施施工费按按省级主主管部门门规定计计价，不不得参与与市场竞竞争。2、措施项项目费的的计算方方法一般般有 综合单单价法 参数计计价法 分包计计价法九、投标价价的编制制方法 1、投标报报价不能能高于招招标人设设定的招招标控制制价。 l 投标报价由由投标人人自主确确定。投标报价的的编制原原则l 投标人的投投标报价价不得低低于成本本。l 按招标人提提供的工工程量清清单
31、填报报价格。l 投标人报价价要以招招标文件件中设定定的承发发包双方方责任划划分。l 以设标方案案、技术术措施等等作为投投标报价价的计算算基本条条件。l 报价计算方方法要科科学严谨谨，简明明适用。十、建设工工程以独独立的单单项定额额按编制程序序和用途途分类1、施工定定额 属于于企业定定额的性性质，也也是编制制预算的的基础。是是施工企企业进行行施工组组织、成成本管理理、经济济核算和和投标报报价的依依据。以同一性质质的施工工过程，工工序，作作为研究究对像施工企业自自用2、预算定定额 以施施工定额额为基础础综合扩扩大编制制的，同同时也是是编制概概算定额额的基础础，预算算定额是是编制施施工图预预算的主主
32、要依据据，是编编制单位位估价表表、确定定工程造造价、控控制建设设工程投投资的基基础依据据，与施施工定额额不同，预预算定额额是社会会性的，而而施工定定额是企企业性的的。以建筑物、构构筑物各各个分部部分项工工程为编编制对像像施工设计图图阶段3、概算定定额一般般在预算算定额的的基础上上综合扩扩大而成成的。以扩大分部部分项工工程为对对像编制制扩大初步设设计阶段段4、概算指指标是概概算定额额的扩大大与合并并。以整个建筑筑物和构构筑物为为对像，以以更为扩扩大的计计量单位位来计算算。初步设计阶阶段5、投资估估算指标标是合理理确定整整个工程程项目投投资的基基础。工程或完整整的工程程项目为为计算对对像编制制建设
33、建议书书和可行行性研究究阶段3、人工定定额的形形成 a、按按表现形形式不同同，可分分为时间间定额和和产量定定额两种种形式。 b、按按定额的的标定对对像不同同可分为为单项工工序定额额和综合定定额。 c、时时间定额额 cc1、完完成单位位合格产产品所必必需的工工作时间间。 cc2、时时间定额额以工日日为单位位，每一一个日为为8H计计算。 d、产产量定额额 产量定定额=11/工日日d1、在合合理劳动动组织和和合理使使用材料料的条件件下，某某种专业业、某种种技术等等级的工工人班组组或个人人在单位位工作日日中所完完成的合合格产品品的数量量。d2、时间间定额与与产量定定额互为为倒数。十、材料消消耗定额额1
34、、材料消消耗定额额指标的的组成l 主要材料l 辅助材料l 周转材料 （定定额中周周转材料料消耗量量指标的的表示应应当用一一次性使使用量、摊销量量两个指指标表示示）l 零星材料 理论计算法法 材料净用量量的确定定测定法2、材料定定额的编编制图纸计算法法经验法材料损耗量量的确定定观察法统计法3、材料损损耗量的的确定 a、材材料的损损耗一般般用损耗耗率来表表示 b、材材料的损损耗率可可以通过过观察法法或统计计法计算算确定 c、损损耗量 = 净净用量 X 损损耗率4、计算机机械台班班定额 a、施施工机械械台班产产量定额额 = 机械净净工作生生产率 X 工工作班延延继时间间 X 机械利利用系数数 b、机
35、机械时间间定额 = 11 / 施工机机械台班班产量定定额 c、工工人小组组定额时时间 = 施工工机械时时间定额额 X 工人小小组的人人数 合同价款调调整一、合同价价款应当当调整的的事项及及调整程程序1合同价价款应当当调整的的事项发生以下事事项，发发承包双双方应当当按照合合同约定定调整合合同价款款：(1)法律律法规变变化；(2)工程程变更； (3)项目目特征描描述不符符；(4)工程程量清单单缺项；(5)工程程量偏差差；155%(6)计日日工；(7)现场场签证；(8)物价价变化；5%(9)暂估估价；(10)不不可抗力力(11)提提前竣工工（赶工工补偿）；20%(12)误误期赔偿偿；(13)施施工索
36、赔赔；(14)暂暂列金额额；(15)发发承包双双方约定定的其他他调整事事项。十一、施工工成本与与任务措措施1、施工成成本：2、施工成成本管理理的任务务 a、施施工成本本预测、施施工成本本计划、施施工成本本控制 b、施施工成本本核算、施施工成本本分析、施施工成本本考核3、施工成成本预测测：在工工程施工工以前对成成进行估估算；施施工成本本决策与与计划的依依据。4、施工成成本计划划 a、以以货币形形式编制制施工项项目在计计划期内内的生产产费用、成成本水平平、成本本降低率率以及降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的的书面方方案。 b、建建立施工工成本管管理责任任制，开开展成本本控制和和核算的基基础
37、，它它是该项项目降成成本的指指导文件件，是设设立目标标成本的的依据。 c、施施工成本本计划应应满足以以下要求求：合同规定的的项目质质量和工工期要求求；组织织对施工工成本管管理的目目标要求求； 以经济合理理的项目目施工方方案为基基础的要要求；有有关定额额与市场场价格的的要求；d、施工成成本计划划的三个个指标可可以采用用对比法法、因素素分析法法等进行行测定。成本计划的的数量指指标；成成本计划划的质量量指标；成本计计划的效效益指标标。5、施工成成本控制制 a、施施工成本本控制-应贯穿穿于项目目从投标标阶段开开始至竣竣工验收收的全过过程，他他是企业业成本管管理的重重要环节节。 b、施施工成本本控制-可
38、分为为事先控控制、事事中控制制和事后后控制。 c、在在项目的的施工过过程中，需需要按动动态控制制原理对对实际施施工成本本的发生生过程进进行有效效控制。 d、合合同文件件和计划划成本是是成本控控制的目目标，进度报报告和工工程变理理与索赔赔资料是是成本控控制过程程的动态态资料。 e、成成本控制制的程序序休现了了动态跟跟踪控制制的原理理。6、成本的的分析 a、施施工成本本分析- 在施施工成本本核算的基基础上，对对成本的的形成过过程，和和影响成成本升降降因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降成成本的途途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。 b、施施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的
39、全过程程，其是是在施工工成本形形成的全全过程，主主要利用用施工项项目成本本核算资资料，与与目标成成本、预预算成本本以及类似似的施工工项目的的实际成成本等进进行比较较，以便便有效的的进行施施工成本本控制。 c、成成本偏差差的控制制-分析析是关键键，纠偏偏是核心心。 d、成成本偏差差-局部成成本偏差差和累计成成本偏差差。7、施工成成本考核核 a、施施工成本本考核-在施工工项目完完成后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，按按施工项项目成本本目标责责任制的的有关规规定，将将成本的的实际指指标 与计划划、定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各责任任者的业
40、业绩，并并以此给给予相应应的奖励励和处罚罚。 b、施施工成本本考核-以施工工成本降降低额和和施工成成本降低低率作为为成本考考核的主主要指标标，成本本考核也也可以分分别考核核组织管管理层和和项目经经理部。 c、成成本预测测是成本本决策的前提。 d、成成本计划划是成本本决策所确确定目标标的具体体化。 e、成成本计划划控制则是是对成本本计划的实实施进行行控制和和监督。 f、成成本核算算是对成成本计划划是否实实现的最最后检验验。 g、成成本考核核是实现现成本目目标责任任制的保保证和实实现决策策的重要手手段。十二、施工工成本管管理的措措施1、组织措措施 a、组组织措施施-施工成成本管理理的组织织方面采采
41、取组织织措施。 b、组组织措施施-是其它它各类措措施的前前提和保保障。2、技术措措施 a、技技术措施施-进行技技术经济济分析，确确定最佳佳施工方方案等。 b、运运用技术术措施进进行纠偏偏的关键键-要能提提出多个个不同的的技术方方案；要要对不出出的技术术方案进进行技术术经济分分析。3、经济措措施 a、经经济措施施-最易为为人们所所接受和和采用的的措施。 a、经经济措施施的运用用-绝不仅仅仅是财财务人员员的事情情。4、合同措措施 a、采采用合同同措施控控制施工工成本，应应贯穿整整个合同同周期，包包括从合合同谈判判开始至至合同终终结的合合过程。 b、运运用方法法：选用用合适的的合同结结构；在在合同的的条款中中应仔细细考虑一一切影响响成本和和效益的的因素，特特别是潜潜在的风风险因素素。十三、成本本计划的的类型1、竞争性性成本计计划 - 工程项项目投标标及签订订合同阶阶段的估估算成本本计划。2、指导性性成本计计划 - 选派项项目经理理阶段的的预算成本本计划，是是项目经经理的责责任成本本目标。3、实施性性成本计计划 -