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1、2023年下半年度工作计划1、抓好“四个实有”信息工作。加强对实有人口信息 “三率”、实有房屋、实有法人、实有事端的信息采集工作， 加大对“四个实有”信息工作的督查考核力度。2、抓好房屋租赁税的征收工作。积极探索房屋租赁业 务工作开辟新思路，坚持“以人为本、业务为重、民以为先” 的工作理念，切实做好房屋租赁税的征收工作。3、抓好社区网格员的培训工作。计划在20-年上半年举 办两期的网格员军事训练活动；上半年举办社区网格长及业 务骨干网格化管理培训。4、抓好社区网格管理工作改革。配合区政府相关部门 做好推动社区网格化智慧改革，做好网格员的录取，网格划 分，办公场地及后勤保障，理顺社区网格管理机制
2、等工作。5、做好社区网格化管理的各项宣传工作。1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀 员工。3、评选方式(1)由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标 准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。(2)各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名， 年优秀员工一名。4、奖励措施(1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。(2)向领导申请奖励费用。(二)、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至 上”的公司理念。2、实施时间；8月上旬3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各 项活动的照片，并进行张贴。(三)、组织员工712月的各项体
3、育活动。(四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。(五)、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法：(1)由人事部根据人员档案列出名单。(2)根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。(3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的：保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。3、方法：(1)根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。(2)宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。(3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地 点，做好相关的工作。五、武清店的五钻评定工作计划(一)、时间安排1、6. 7.8月为五钻评定的准备时间。
4、2、9. 10月为申报时间。3、11月为五钻的预审和正式评审时间。(二)、落实措施和计划1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。2、7月上询一-8月上旬(1)7月初酒楼(依据评定文件)进行自评根据评定结果 进行改进和完善(2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检 查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查 记录、菜品营养分析单、成本卡、顾客意见反馈单等。落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上L-U 冈评定五钻需需员工具有等级证书1）高级业务员比例10%得满分，2）中级以上业务员30% 得满分3）高级烹饪师25%得满分，4）中级烹饪师65%得满分5）后勤部要有劳动部
5、门颁发的上岗证书。6）管理者要有职称证、学历证明。7）职工80%、50%可以提供岗前培训的合格证书。（4）需要库房配合整理库房的物品管理。（依照评定标准 进行改善）（5）采购和库房要找供货商索要（整理好）三证。（6）需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。（评定五钻 要有12道招牌菜）需参加评定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼 的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。4、8月中旬一一9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员 工培训手语、英语。5、9月上旬开始由人事部进行评钻申报, 在申报期间根据评钻文件进一步改进和完善。6、进行初审和正式审核。六、卫生检查（一）、于每周五进行
6、酒楼的卫生大检查，并进行打分评 比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门 员工的卫生意识。（二）、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫 生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表 扬及批评。七、日常工作1、每月办公用品的申购工作时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇 总，由人事部汇总后经总经理批准予以申购。措施：由人事部门把第一道关控制办公用品的使用量， 以节省资源。3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。4、根据工作需要做好各种广告用品的制作工作。5、做好各项领导交办的临时性工作。以上为人事部下半年的工作计划，望各部门积极配合， 携手共创辉煌大岛。2023
7、年下半年度工作计划一、加强组织建设，完善全体党员生活和管理制度，坚 持“三会一课”制度，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分 发挥党员的先锋模范作用，发挥领导核心作用。二、发挥社区自治功能，认真执行社区自治章程和各行 自治制度，办事公正公平、监督措施落实，群众满意。三、坚持以人为本，推进和谐社区建设，加强自身学习， 加强党员队伍建设，不断提高做居民工作，为居民谋利的本 领，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善 社区业务功能，努力为群众办实事，办好事。四、加强社区红十字工作站各项业务，本着人道、博爱、 奉献的红十字精神，充分发挥红十字组织在基层的业务功能 和独特优势业务项目多样化。积极开
8、展社会救助，养老、敬 老爱幼业务活动，开展健康咨询量血压等业务活动，热心做 好弱势群体、困难家庭的生活保障工作，为居民排扰解难。五、搞好社区环境卫生，坚持环境卫生自查制度，每月 自查2次，发挥社区内卫生监督员的作用，做到社区内净化、 绿化、亮化、无脏乱差，确保环境整洁干净。六、活跃社区文化，广泛宣传社区精神文明公约，提高 文明新风、文明行为，利用社区资源，开展科普宣传、法制 宣传，青少年校外思想道德教育，办好家长学校等各类宣传 和培训活动。管理好文化活动室和图书阅鉴室。七、搞好社区综合治理，认真做好户籍管理及外来人员 私房出租户的管理，完善综合治理组织网络，形成群防群治, 杜绝黄、赌、毒现象，
9、及时做好民事纠葛的调解，做到公平 公正，确保社区内无重大刑事案件，让社区内的居民安居乐 业、秩序良好。八、做好充分就业社区的各项工作，让更多的下岗失业 人员在政府劳动部门、社区的关心下，实现稳定就业，树立 自主创业、建全就业援助等，为构建和谐社区扎扎实实做好 充分就业社区的各项工作。2023年下半年度工作计划行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘 员工，以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工 作，负责处理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重 点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合 同签
10、订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步 运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动 合同。(1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。(2)实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体 人员分类：五险 针对本市非农业户口员工及有过上五险 的人员。三险一一针对外省市农业、非农业户口员工(未上 过保险人员)，本市农业户口。团体险一一针对餐厅部和出 品部员工。(以学员为主)3、档案管理(1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。(2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案 材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全
11、性、 保密性；4、处理员工离职手续严格按照公司规章制度，认真处理员工的辞职、辞退、 除名、开除等手续。严格退职手续的处理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度；6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迂制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步 申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预见与 处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利 益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染员工；9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时
12、刻严 格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作， 及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、 综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作 总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理 日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做 好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司-和法律事务以及重要文书档案资料的保管 工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、 发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富
13、员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅 游活动。9、下半年计划成立工会组织。（选出工会和工会委员）三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做 好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事端。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相 信武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句
14、话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半年加强对 员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承 担责任。5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导 性的意见。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协 助处理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基
15、础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各 部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以 重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配 合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资 源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部 门予以协助。其它工作包括以下几项：一、人员招聘工作（一）目的：保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。（二）招聘方式、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/ 每周人才市场招聘工作，（招聘对象：工程部、后勤部、安俣 部的员工）。2、随时通过网络进行人员招聘，（招聘对象：办公室、 财务部、收银部、部分业务员及安保）。3、8月开始
16、联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员 和某某年夏季学员的招聘。（楼面业务员、出品部员工的招 聘）。4、通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需 求。二、完善培训制度（一）目的：1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、 规章制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼业务意识，以便在今后的 工作中更好的为顾客业务，提升酒楼的形象。3、通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员 工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。4、对新入职的学员进行体能培训，通过简单的体能培 训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。（二）培训方式1、每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文 化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制 定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补 考），并对考核结果进行存档。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原 因是学员没有任何的工作经验，没有受过学校以外的任何训 练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建设（一）、评选优秀员工1、目的：A、增强员工作积极性；B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、具体实施时间：待审核通过后次月开始生效；C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定 表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季 度优秀员工。