人力资源工作汇报总结报告10篇.docx

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1、人力资源工作汇报总结报告10篇L人力资源工作汇报总结报告上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下, 按照公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,围绕 年初制定的工作目标逐一实施,现将具体工作汇报如下:一、公司人力资源现状截止20xx年6月底,股份公司在职职工238人,劳务派遣 工269人,总计:507人,其中本科学历及以上34人,大专学 历51人,高中及以下学历422人。办理入职人员23名,离职 人员49名。销售公司在职职工人数为197人,本科学历及以上33人, 大专学历83人,高中及以下学历人员为81人。办理入职41人, 离职人员为36人。近年来随着公司的发展,新加入成员增多,

2、公司人员结构 年轻化的趋势日益增多,为公司增添了许多朝气,但人员学历 中较高学历者占比例依然相对较小。二、常规性工作完成情况在上半年工作中,我部按照人资部相关规章制度规定严格 执行。做到及时了解员工的各项工作动态,确保了工作时时有 人管、事事有人抓。根据公司劳动纪律管理规定我部每月 对员工劳动纪律进行检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人, 罚款金额为6528. 4元。三、重点工作完成情况建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和 计时人员实行考勤刷卡。一年来,员工执行劳动纪律情况良好, 迟到早退和溜岗现象明显减少。六、培训管理:制订了培训计划,建立了三级培训体系,实施了培训管理 员

3、和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼 职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时,我们 拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培 训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支 持下,共培训11次达433人次,园满完成了预定的培训计划。七、报表管理:完成了市统计局的衡阳市劳动报酬统计表市社保局 XX年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、 组织部的XX统计表等。同时,送报了养老金、医保金、住 房公积金的基数。八、三金管理:按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清, 我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理。 为避免上述情

4、况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年 四月份起进行了实施。回顾一年来的工作,我们认为在XX年的工作中还存在着一 些不足,有待于在XX年年的工作中去完善和改进。如人员考核 工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创建工作在相当部 分员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停 留在应付GMP检查,管理知识和员工观念以及企业文化等方面 的培训内容涉及较少等。20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作:一、建章健制方面:根据目前具体情况建立和继续完善人 力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工 资发放以及员工考核制度等。二、文明创建方面:继续做好文明创建工作,通过进一步 的

5、宣传和教育,让全体员工积极投身公司文明创建中去,力争 XX年年达到衡阳市三文明单位。三、工资和人员管理:(1)做好春节后的工资调整准备工 作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡。(2)建立员工 异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。四、培训工作:(1)制订好年度培训计划。(2)实行学 习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级 和评先。五、三金管理方面:按照社保、医保、工伤保险和住房公 积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的 进入和协调工作。六、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季 报、年报。4.人力资源工作汇报总结报告绩效考核是人力资源

6、部的核心工作内容,也是公司的XX年 的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围 内逐步扩大实施,57月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指 标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态 度评价四个方面的内容,过最后的数据收集与分析,客观地讲 该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化 管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:1、部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指

7、标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些 数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一 个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作 提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改 善与优化部门kpi的考核。2、岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解, 变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工 制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情 况进行考核,从三个个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有 效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作 压力,提高了工作效率,同

8、时带动了公司工作目标与计划管理, 所这部分考核是基本有效的。3、员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、 沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度 (上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多 维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、 个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方 式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的 反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。4、员工工作态度评价(at):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为 和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上

9、,这部 分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数 据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的 投入程度。at考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题:1、考核本身设计问题。做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比 如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评 价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所 缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实 践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们 的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考

10、虑的 还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。所以从客 观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位, 比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源 部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作 目标。2、沟通问题。通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的 关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部 门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分 沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工 充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定 是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看, 部分考核数

11、据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员 工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关 键所在。3、认识问题。根据以往考核试行经验,部分员工在认识上还不是十分到 位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以 从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中,认为考核无非 就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工 作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在 操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。4、推动问题。考核在没有形成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的 问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行之外,中高层领 导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部

12、门较少,推 动问题不是十分明显,但如果在全公司全面推广的话,推动问 题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决办法如下:1、探索与改善,在实践中不断的优化考核体系。2、通过引导培训逐步的导入考核理念,逐步形成考核习 惯;比如:最近的的目标管理培训I,及针对物流系统经理层与 员工层的二次引导培训。3、加强沟通:人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引 导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的 考核沟通与互动。4、强力推行:以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其 中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点 就是:加强绩效考核系统面向中高层

13、管理者的推销工作。5、与绩效挂钩。只有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重 视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调 整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到 激励员工不断改进绩效的作用。三、考核的下一步工作目标与工作思路1、工作目标:建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。2、工作思路:职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向发展(57月)。(1) 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面 客观地评价,并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始 进行前期的培训与引导工作。(2) 10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、

14、 人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,具体 操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与 薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。(3)下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统 在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支 持公司整体战略的绩效管理系统。5 .人力资源工作汇报总结报告入职公司已半年多,在这半年中,作为行政部长,我紧紧 围绕着公司的管理理念和经营方针开展和部署工作,将行政部 做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司 完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合 20xx年行政部年度总体计划方案的部分要点有目的性完成。为 了总结

15、上半年的经验,继续发扬成绩,同时也克服存在的不足。一、行政部团队现状行政部现有人员5人,其中行政部长1人、统计1人、行 政文秘1人、保洁1人,司机1人;截至目前,行政部在位人 员思想稳定,热爱公司,珍惜岗位,安心本职。二、20xx年度上半年完成工作任务情况(一)人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目,企业的核心在于员工,如何能够更好地培养员工队伍,如何能够 吸引高素质的人才加盟公司,如何能够做到人尽其用,如何能 够正确合理地分配人力资源等等,这些都是我们今后探求的问 题,在20xx年上半年,行政部做了以下工作。1、积极招聘,保证现岗现位不空缺,确保了公司各项工作 的正常运行

16、。20xx年上半年我们采取到人才中介中心、利用内 部人员转介绍、人才网站上找等方法,共招聘新员工78人,正 式上岗52人,为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。2、完善制度,规范了公司工作秩序,确保了公司逐步走向 正规。20xx年上半年,根据公司要求,进一步完善了公司的各 类制度,并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进行了 分类归档,规范了公司行政各类档案的使用程序,做到了每一 件事按照程序有条不紊的运行。3、严格考勤,员工出勤率达到了 95%以上,确保了工作时 时有人管、事事有人抓。20xx年上半年,行政部进一步完善了 办公室员工的考勤管理制度,做到考勤公正公平,不循序 私情,为公司发放员

17、工薪资报酬提供了可靠依据。4、制订薪酬考核方案,及时发放员工劳资薪酬,确保了公 司员工思想稳定。20xx年上半年,我们按照集团公司的要求和 公司的现状,制订了20xx年度员工薪酬方案,在如期发员 工工资、缴纳保险等方面,做到了严抠方案、考勤和规定,保 证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。5、认真负责,及时汇总反馈信息,确保公司运营情况按时 上报。20xx年公司加入广汇集团后,大家明显的感觉是报表多, 但是,我们不管工作有多忙、困难有多大,坚持做到了及时、 准确上报,得到了集团公司的一致好评。(二)行政工作行政工作是一项细致而繁琐的工作,在认真、细致的同时, 始终要把服务理念贯穿于行政工作,行政

18、工作的核心就是搞好 “三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服 务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户满意,是衡量 行政工作的基本标准。在20xx年上半年我们做了以下工作:1、狠抓制度落实,正规公司工作秩序。20xx年上半年, 我们把落实公司各项制度作为重中之重,制定和完善了相关管 理制度。上半年共拟稿下发了 15份文件。使公司的管理服务水 平得到进一步提高,有效推进了公司的和谐高效发展。2、发挥职能作用,提高服务保障效能。行政部工作的核心 是服务,20xx年上半年我们在繁杂的事物中,具体做了以下几 个方面的工作:一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件设施 的添貉和维修。如:公司

19、电力设施的抢修;展厅钢化玻璃、电 动门、侧门的维修;维修厕所下水管道,客户休息室、食堂的 修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添貉等等, 确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做 到了按需采购,科学管理、严格控制成本、厉行节约,确保了 公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车,明确各部 门及相应人员责任。20xx年上半年,公司车辆安全无事故,在 公司运行、抢修、接待等用车中,做到了出车前有出门证、出 门前有登记、出车返回有汇报。每月统计车辆油料损耗,在一 定程度上控制了公司成本,维持公司正常的经营、生产秩序。 四是保证环境卫生清洁。20xx年上半年,面对刚收购以后公司

20、 环境卫生脏乱差的情况,我们对公司内部环境卫生区域进行划 分,保持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。五是保证 食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂,厨房设施因年久 失修呈现老化,为了给员工和客户提供一个健康、卫生、舒适 的就餐环境。我们4月份对食堂进行修缮改造,并购买了食堂 相关配套设施。3、搞好内外关系,提高办事效率。20xx年上半年,我们 同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门 密切联系,在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物 中,得到了政府职能部门的关心和支持,确保了公司沿着正规 的方向向前发展。三、几点体会(一)只有加强基础管理,才能创造良好的工作环境创造

21、良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年,人力资源行 政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协 调与沟通,使人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化, 相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良 好条件。(二)只有加强热情服务,才能树立良好的企业风气人力 资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年,我们围绕中心(一)人才招聘与配置为增加企业新鲜血液,根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求,我部通过社会招聘、网络招聘、校园 招聘等渠道,进行公开招聘,经过报名、初试、面试、复试等 环节最终录用人数64人,分配到空缺的岗位。(二)绩效考核绩效管理工作是我部门工

22、作中的重中之重,通过严格的绩 效考核,被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作 要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与, 并借纵向延伸的考评体系,在公司中形成价值创造的传导和放 大机制。(三)培训统筹自20xx年4月份成立永不分梨培训中心以来,我部明确培 训方向,组建公司内部讲师团队,严格考核内部讲师的授课水 平,以最短的时间将培训工作进入轨道。培训不仅是员工追逐的个人目标,员工梦寐以求的福利享 受,也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和发 展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。 根据公司的发展战略,我部结合相关部门意见,制定公司年度 培训计划,

23、季度培培训计划,月培训计划。每月组织公司人员 培训2-3次,截止目前共计培训12次。为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执行力、 团队凝聚力等方面有所提高,经报批相关领导同意,我部聘请 第三方培训团队,以“国势、产业、管理、资本”四个层面为 工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在 前。特别是人力资源行政部分管的食堂、采购、车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作,保证工作有计划, 落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导 交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日 清。在协助配合

24、其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位; 二是在工作计划中,每月都突出1 2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新,改变人力资源行政部工作等待领导来安排的 习惯;三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作 有新举措,推动人力资源行政部工作不断上水平、上台阶。切 实转变人力资源行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意 识和奉献精神。(三)只有加强学习,才能提高为公司服务的效能人力资 源行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转, 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃 学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需

25、知识先学,通过 区域公司培训等方式不断补充各方面的知识和深入钻研人力资 源行政部业务知识。6 .人力资源工作汇报总结报告20xx年是中铝公司的“创新年”,也是河南分公司实现大 规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,*矿新 XX届领导班子集思广义、审时度世制订了 “求实奋进,开拓创 新,实现XX矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的 指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高, 取得了 XX矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部 和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可 持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真 做好人力资源开发与员工

26、培训工作,绩效考核工作与分配机制 也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高, 为我矿顺利完成200X年各项生产经营任务提供了坚实的人才和 制度保障。一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技 术现状及xx矿可持续发展的要求,我矿在20xx年加大职业技 能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参 加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了 24个工 种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产, 人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时 间组织培训,并坚持以提高员

27、工工作能力为核心,把培训的针 对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗 位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强 的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴 定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论 和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业 资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我 矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职 业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领 导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司“三项制度改革“,完成了全矿155 个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的

28、编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以 华考|zkl68 励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意 改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的 人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、改 革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管 理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力 资源管理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况,公 司从可持续发展的战略高度出发,根据中国铝业公司关于构 建人力资源管理体系的指导意见和20xx “创新年”的要求, 出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度 改革建立健全人力资源管理体系的实

29、施办法,进一步完善公 司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署,人力资源部自三月份开始,先后利 用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资 源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工 配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办 法等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲“三项制度 改革”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合 作。同时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参 加岗位分析培训。培训结束后,根据公司的时间与程序要求, 人力资源部成立了 XX矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题 会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时20 多

30、名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开 岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对 面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键事件、 工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的 各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了 XX矿各岗 位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解 等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿, 历时二个多月,最终形成了 xx矿经营管理岗位、专业技术岗位、 生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公 司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其 中我矿在此次工作中的

31、许多好的工作思路和方法也得到兄弟单 位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。7 .人力资源工作汇报总结报告通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成 长,我对人力资源部xx年的工作做了如下规划:一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职 位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源 部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定 出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人 员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事

32、部要严格按照 编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各 项招聘渠道,保障公司对人才的需求。三、培训方面1)因要配合绩效管理的开展,拟在XX年1月或2月对公 司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结XX年考核工作 开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、 不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理 教案,会在年前上报林总。2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理 人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员, 并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内 容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达 到效果,由点

33、扩散到面。3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案 和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综 合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反 馈。4)可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设, 在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理, 既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的 发展逐步储备人才。正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地 学习,跟随公司前进的步伐。8 .人力资源工作汇报总结报告回顾20xx年,在公司领导的关心指

34、导下,顺利地完成了各 项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作, 主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工 作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与 管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常 事务性工作。一、20xx年度工作总结:(-)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行20xx年人 力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方 案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本情况截止20xx年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4 人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政

35、文化部 8人。(三)招聘与录用工作1、20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、 建立人力资源库。2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人 员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批 准后开展招聘工作。3、20xx年公司总部新员工25人(包括xx合资公司及外 派财务经理),通过网络招聘到职员工13人。(四)培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施, 满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了培训与开发管 理办法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安 排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明 确的20xx年培训计划。20xx

36、年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的 “会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交 外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工 提交培训小结。(五)绩效管理为了充分调动员工的积极性,开展公平的工作竞争,促进 工作,提高效率,公司于20xx年5月新出台了绩效考核补充 管理办法,按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导 的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”, 收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核意见,下发各部门、 各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系。 12月份,重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核办 法暂

37、定于20xx年元月开始实行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一 项日常性工作。认真完成了以下工作任务:1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相 关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育 五险的新增、转移、续接等手续;3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。(七)劳动关系1、认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档, 人事档案一事一档,并及时更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等 相关手续的办理;3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中,我们取

38、得了 一定的成绩,但仍然 存在许多不足的地方需改进:(一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司 氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工 作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、 综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求, 及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在 完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法, 将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,

39、积极进取、开 阔创新。三、20xx年工作目标:(一)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。 完善绩效结果使用,绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善 岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训, 管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新, 保持资料及时有效。(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确 保人事工作的高质、高效。在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日 常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业

40、知识来完 善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、 创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我 坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定 会更好。9 .人力资源工作汇报总结报告光阴似箭,岁月如梭,转眼间,我来到喀什新特药都快1 年了。想必现在的我和那时那个带着刚步入社会的青涩学生已 有一大段的距离了吧。初入新特药,担任秘书一职,协助人力资源部范经理,慢 慢的接触到了社保工作,在领导的指导和帮助下,逐渐熟悉了 企业社保工作内容和办理相关手续的流程,范经理告诉我,做 社保工作一定要细心,更要不断的学习新的政策法规,这样在 别人对相关问题或政策有疑问的时候,才

41、可以对答如流,让人 家无话可说,无刺可挑,更重要的是能够满意而归。不否认, 刚工作的我,心不够沉稳,平时没有社保业务办理的时候有些 坐不住,即使看着与工作相关的书籍却也没能够用心的去记, 每次范经理都会叫我多学习,而这一点,他确实做到了,而且 做的很好,让我这个小辈经常有惭愧的感觉。年轻就需要更多 的历练才能成长,我很赞同这句话,范经理是个不苟言笑的人, 有时说话会很严厉,中途因为他的严厉我有偷偷哭过,可回过 头来看,收获了很多,比如一个报告,从格式,到用词到落款, 在我看来范经理会追求完美,或者说,这个就叫严谨,自此之 后,我会在写完之后也过几遍,而这个习惯,延续至今。以前 我有一个疑问,百

42、思不得其解,为什么现在很多用人单位都要 主题,进行知识结构体、企业文化、质量管理、安全教育、基 础管理等多方面进行展开工作。(四)社会保险20xx年上半年,我部按照劳动保障局的规定,正常为公司 员工缴纳社会保险,4月份新增生育险,完成了前半年的生育 险补缴费用。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大 的进步,同时也存在着一些的不足之处。制度落实不够,基本 检查不到位,存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。需要 在今后的工作中去逐步的改正和完善。五、下半年重点工作计划1、努力提高人力资源部人员的综合素质,加强理论业务学 习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管

43、理制度,明确分 工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台 阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效 考核提供科学依据。3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业 生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。4、为严明公司制度,加强工作管理,提高工作效率,严格 按照劳动纪律管理规定进行排查。2.人力资源工作汇报总结报告各位领导、同事: 求有工作经验呢?那么,有经验和无经验的区别又在哪里呢? 在人力资源部,接触到了很多前来应聘的人,我想,这个答案 我算找到了,没有工作经验的人明显在待人处事上不那么游刃 有余,不能够从容不迫的处理工作中的小症结,而

44、有工作经验 的人,从说话办事上就有一种成熟的魅力,工作了,不再和学 生时代一样那么单纯的环境,却也远远没有传说中那么勾心斗 角,尔虞我诈,我还需要更多的历练,争取在不久的将来,我 可以成为一名从容并优秀的办公室达人。在新特药,我很庆幸自己有机会接触到2个部门的工作, 不同的工作环境,不同的收获,而这两段宝贵的经验使我更加 体会到了企业,企业文化的重要性,如果说企业是以营利为目 的的经济组织,那么企业文化则是企业为解决为生存和发展问 题树立形成的个性意识。在各个岗位上的员工,只要在其位, 并能够专心谋其政,我相信,这样的企业会越来越好,能够承 受的住任何风雨。一年的工作转瞬又将成为历史,亦将成为

45、更上一层楼的垫 脚石,希望我们新特药业有限责任公司在翘首新年的期盼中, 更上一层楼。10 .人力资源工作汇报总结报告人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了 大量工作,其中有得有失。为了下一步更好地完成工作,找出 工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施,为以后更好的 工作打下坚实的基础,特把此前工作做出总结。在这段时间内,我主要做了三部分工作,一为“层峰式管 理工作”,二为“矩阵式管理工作”,三便是“网络式管理工 作”。共分三部分来重点总结介绍。一、层峰式管理工作1、本科室工作事务:工作中接受绩效科的领导、安排,积 极配合,努力完成既定目标,履行好自己的职责。在工作中首 先严格要求

46、自己,完全按标准工作,对不懂的问题做到多问、 多学、多看。2、绩效考核:在这段时间内,我们在部门各领导的带领下, 积极的学习,积极的掌握,做到更高层次的提升,使自己受益 非浅。3、部门工作事务:随时接受其它科室的工作安排与领导, 做一些时效性的工作。(比如招聘时就要及时接受招聘培训科 的领导,积极配合工作。)二、矩阵式管理工作1、每天到矩阵的二级单位不少于三次,主要做一些日常性 的工作,看教师的到岗情况,看学生的到课情况,看卫生情况 等等。2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队 伍结构、学生管理、招生就业等情况。3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。及时与上级领导汇报,向

47、相应员工及学生了解情况。通过矩阵工作,更加清晰了自己的工作职责与工作态度,更加坚定了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深入 了解,能随时掌握学院的发展动向。三、网络式管理工作网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上。飞洋学院零 九年招聘采用“网络式”招聘方式,复试前的各个环节全部在 网上进行。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的。 我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作。招聘 时首先要做好各个矩阵单位的简介,我们把简介挂到校园网上 或发到相应院校中。二是接受应聘者简历,对简历做出筛选, 再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上 面试机会。最后才选定合适人员进行

48、复试、试讲工作。网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间,给招聘者与 应聘者都节省了大量工作过程。招聘期间我共接收应聘者简历 超过700多份,筛选出较适合学院需要人员仅40人,再从40 人当中找出答题优秀者10人。对10人进行网上面试通过5人。 最后确定5人进行复试、试讲环节。工作的本身是一件快乐的事情,我们愿意在一种不断上进, 不断学习的过程中快乐地工作,快乐地生活,我们盼望不断接 受新的事务与考验,盼望得到宝贵的经验,在自己以后的工作 中不断地总结,不断地提高。大家好!时间飞逝,20xx年已经结束,在过去的一年我们 陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下,骏马 腾飞,昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司 年度经营目标,人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标 责任,在公司领导的关心和提点下,各项工作有了一定的进展, 也为20xx年的工作奠定了基础,创造了良好的条件,为了总结 经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx 年工作总结汇报如下:一、20xx年重点工作总结(一)建章立制。逐步规范人力资源管理,完善公司人力 资源各项管理制度,是公

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