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1、各部门主要职责项目经理(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及局、公司的 各项规章制度。(2)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为 承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施 工进度等方面的指令。(3)协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工 的人、财、物、资源，以确保工程进度按计划完成。(4)对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量、 法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。(5)自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的 要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6)定期向局、公司领导汇报工作。2.2.
2、1. 项目总工程师(1)带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规 程、规范和各项技术管理制度。(2)认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我局 IS09002质量保证体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面 责任。(3)领导和组织施工设计和施工技术准备工作计划的编制，主 持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4)在现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新 活动。(5)定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出 现的问题。(6)协助项目经理搞好工程项目管理工作。1.1.1. 2. 3.爆破总指挥认真贯彻国家和公安部门的有关政策、法规及局
3、、公司的各 项规章制度。认真编制爆破安全技术方案，并报经当地公安部门及业主、 监理、主管部门领导批准后，方可实施。对爆破作业人员进行有关技术交底，指导关键部位施爆。监督爆破作业人员操作规范，确定施爆药量、起爆时差，安 全保护监督检查。放炮后监督巡视员。检查处理危岩、支架、瞎炮、残炮等。协助项目经理解决工程中出现的问题，定期组织检查炸药库、 施爆中心、运输设备、起爆器具的检查。2.2.4. 行政部(1)负责协调地方关系。(2)负责项目部行政和后勤管理接待工作。(3)负责项目经理部的其它日常事务。2.2.5. .经营部(1)负责工程项目施工预算的编制、对内、外进行工程结算。(2)参加与工程项目有关
4、的各类合同管理、索赔。(3)负责工程计划统计工程。(4)项目的资金收支管理成本核算和劳动分配。2.2.6 .工程部(1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施 工，质量管理、质量保证及安全监督检查。(2)编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在 的各种技术问题。(3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各 职能部门及各施工队。(4)编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度 工作。(5)定期检查安全和质量，组织工程中间验收和竣工验收检查 工作，以及竣工资料汇编整理。2.2.7 .物资部(1)负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分应。(2)负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。