《河道整治项目经理部各部门主要职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道整治项目经理部各部门主要职责.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河道整治项目经理部各部门主要职责1.1 项目经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；(2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制定规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。1.2 项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，对施工环保措施的实施、监督检查。1.3 项目总工程师职责(1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；(2)组织编制施工组织
2、设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；(3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；(4)支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质质管部进行分部、分项工程质量评定及工程验收。1.4质检部职责质管部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和质量评定验收等。(1)严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。(2)对施工项目进行预验收及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令，及时报
3、告主管领导处理。(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。(4)参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。(5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。(6)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。(7)负责各施工队伍质量检查、监督及竣工验收工作。1.5 工程部职责工程部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。(1)严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。(2)编制本工程
4、施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案以及专项方案等。(3)负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。(4)及时上报年、季、月安全生产报表工作。(5)督促各施工队伍建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。1.6 物资部职责物资部负责本工程设备、物资的组织管理。(1)掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。(2)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。(3)保证现场材料的堆放所，确保材料的质量。(4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供
5、给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。(5)加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。1.7 综合部职责综合部负责本工程的办公事务管理、财务管理、文明施工和环境保护、动植物保护等工作。(1)认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅。(2)保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作。(3)认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。(4)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。(5)负责项
6、目部财务管理工作。1.8 安全部职责对现场实行严格管理，设保安巡逻，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可进出，以避免对施工现场的干扰，使施工现场处于可控有序状态。对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。安全员同时负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保障施工人员、设备的安全。负责在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材，确保防火安全。严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。1.9工地实验室职责编制工程试验计划，办
7、理试验仪器设备的定期检定和维修工作。负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验，承担混凝土、砌体等原材料常规检验；钢筋及钢筋焊接力学性能检验；混凝土、砂浆等拌合物性能试验等送试工作。 参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。二、现场管理施工现场管理水平的高低，是体现施工单位管理和施工水平的重要因素，本投标人将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，按项目法进行施工管理，确保质量目标的实现
8、。严格执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。施工现场管理严格按照某市施工现场管理有关规定执行，创建标准文明工地。另外着重加强以下几方面管理：2.1 质量管理建立质保体系和成立质量检查小组，专门负责工地内施工质量，对施工人员进行质量意识教育，以保证工程质量为第一目标，制定创优规划。2.2 施工安全管理施工安全工作是施工现场管理的一项主要内容，安全高于一切，这一观点将指导本工程施工的全过程。成立专职安全检查小组及时有效的进行安全检查，消除隐患，避免发生各种事故。2.3 职业健康保护措施定期检查生活区卫生，严格控制各种传染病的流行，坚持“以人为本”的原则，采取必要措施，对尘
9、土、噪声进行处理，将危害减到最小，对施工人员，及时发放劳保用品和防护用品，并督促其按规定佩戴和使用。2.4 材料管理加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等各个环节，不合格材料坚决不进场，减少损耗，杜绝浪费，降低成本。现场内各种材料分类存放、堆码整齐、标识清楚，根据不同材料性质，分别采取防水、防潮、防火措施。2.5 机械车辆管理加强对各种施工机械、车辆的管理和维修保养，保证机械完好率，满足正常施工的需要。施工场地内设专门区域停放各种机械车辆，并采取相应防护措施。2.6 管线保护措施对场地内应保护的各种管线等采取加设护栏、悬挂提示标志等方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员
10、等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。2.7 污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水经三级沉淀处理后，引入村庄污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。2.8 现场环境卫生施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不乱摆乱放。成立清理班，负责对排水沟进行维护清理；确保现场交通、排水排污系统的正常运转。出入施工现场的车辆及时进行清洗，保证场地和道路的整洁，严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。2.9 精神文明建设加强对职工队伍的管理和思想教育，建立健全党团机构，正常开展活动。进场前组织职工学习本工程相关施工规定，进行必要的政策法规学习和宣传。严明施工纪律，加强法制教育。在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。及时将某市政府和甲方的有关指示、要求及施工纪律和管理制度在全体职工中传达贯彻，以过硬的政治素质、严明的组织纪律、吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象，为某市的精神文明建设做出贡献。按照某市和甲方关于文明工地的条件要求，完善各种宣传标示和警示标志，完善各种设施。本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还当地政府，以便及时恢复绿化或另作安排。