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1、2022年最新预算人员工作总结时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。 回首这一年，我在工作上成熟了许多；在学习上进步了许多; 在思想上也提高了许多。总体看来，我对这一年的工作总结 如下：一、虚心学习，努力工作：由于初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮 生。但的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因 此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的 成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。二、整理档案资料，做好归档工作：由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要 整理归档，这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到 公司后首先对公司以前的合同、材料核价
2、单、结算进行整理 归档，经过近一个月的的资料整理，终于完成了这项工作。三、做好本职工作，努力为公司节约成本：1、在合同签订之前，对集团控购产品，严格按照“集 团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第 一个纳入候选发包单位，并在第一时间通知控购单位并与之 取得联系，对具体项目、具体事宜进行洽商；在进行比选时, 在同等条件下，优先选用集团控购单位。在一些发包工程中, 涉及一些材料为集团控购产品类别的，我们在条件符合的情 也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作 能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我 希望能经常去现场了解实际工程施工情况并做记录，为结算 时得到
3、准确信息更好为公司控制工程成本。我会继续努力， 多向领导和同事学习工作方面认识和经验及时纠正和弥补 自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡 献。况下，尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料，以集团控购 价格为基础与分包商谈判，通过加强合同管理，把矛盾发生 的可能性将至最低。对供货单位的选择上，尽量做到货比三 家，为公司选择信、价比最好的合作单位。2、在合同签订时，采用固定单价合同，约定死人工、 材料的计取方式，不执行年度调增文件。因在投标报价阶段, 施工单位为了中标，往往会把单价降低，优惠幅度较大，这 样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超 过约定风险幅度时的调整方法。如
4、采用预算加系数的计价方 式，在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的 比例作为调价的参考依据，在浮动比例以内不予调整，调整 后的价差只计取税金，不计其他费用。从4月份到现在已起 草、签订合同19份；3、在材料核价的工作中，通过网络等各种方法，随时 掌握和了解市场材料价格，为核价提供有力的依据，今年已 核价材料大小100多种；在对竣工结算的过程中，做到事实 求事，以竣工图为依据结合现场实际情况进行结算，尽最大 努力把造价控制在合理范围之内，08年共结算16份，结算 金额980余万元，手上还有一期园林景观的结算，预计结算 金额500万元；并对一期一标审计进行跟踪。四、努力参加集团各种活动：
5、为了适应时代的要求，集团今年先后开通“合约条线”、 “用友系统”，并举办了 一系列的培训活动，我积极参加这 些活动，和兄弟单位合约人进行交流，吸取他们成功的经验 用到我们自己的工作中，提高自己的工作效率。五、今后工作如何做：宏观政策和经济大环境影响，房地产市场经受前所未有 的考验，面对严峻的市场，认清形势，坚定信心，在逆境中 求生存，困难中寻找突破口，积极应对，周全考虑对策和措 施，逆势而上。在市场中，只有找准价值占位，获得良好的 竞争势能，才能赢得竞争，赢得未来的可持续发展，为此今 后的工作中我要努力做到：1、加大市场考察力度，及时掌握材料、人工价格信息 和走势。定期调察市场人工、材料价格的
6、浮动情况，与造 价信息进行比较，掌握第一手材料，提前做出预测，做到 有备无患。2、提前寻找供应商，化解风险。任何一种建筑材料的 供应，都有它的时间性和季节性。比如说，每年的八九月份, 是安装材料大量需求的阶段，电线电缆的价格会上涨，我们 可以统筹安排，错开这个季节，在四、五月份寻找有实力和 信誉良好的供应商和生产商，与他们签订合同，约定好供应 价格和时间，有合同做保障，他们可以提前储备原材料，或 者提前生产出来，可以避免需求旺季，人工上涨，原材料上 涨几个项目材料、设备统一招标采购。以量取胜，用量大来 吸引供应商，迫使供应商为了竞争这么大的市场，薄利多销、 忍痛降价，纷纷降到底价，达到我们的目
7、的。我相信通过2022年积累的知识和经验，2022年的工作 会的更顺利！2022年最新预算人员工作总结一、回顾以往，总结经验自负责预算管理工作以来，我一直秉承学习和思考相结 合的方法，认真完成领导安排的工作，并积极思考改进方法。（一）已完成工作1 .登记各部门费用，填写2022年各部门费用表。在原有表格基础上不断改进，做好数据整理，按费用（费 用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用）和部门 分类登记，方便数据查询。2 .登记采购费用。应公司管理和领导要求，自7月开始采购费用登记工作, 以完善预算统计，掌握预算执行情况。3 .完成公司全面预算管理办法（草稿）编写。为加强公司全面预算管理，完
8、善公司财务制度，根在部 门领导的指导下，完成全面预算管理办法的编写，这为 公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据，更利于完善 全面预算管理的预算和执行工作。4 .预算执行情况的分析及报告。每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及 费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分 析，直观各责任部门预算执行情况，有效控制各责任部门预 算管理，提高预算执行能力。5 . 2022年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改 进各部门预算上报表格，做到有表可依。（二）预算工作中存在的问题1 .预算执行过程中预算执行过程中主要有两大问题。（1）预算计划表填写问题。预算实行之初，各责任部 门对计
9、划使用表的填写存在疑问，经沟通后已逐步改进。（2）预算计划表上报问题。由于各责任部门预算员未 经过预算上报内容的系统培训I,导致预算计划表填制及上报 存在问题，不能有效完成预算工作。2 .预算情况分析作为财务人员，主要工作是整理各部门预算及执行数 据，不能深入分析预算执行情况原因，需要各责任部门从业 余角度分析。3 .预算考核公司KPI考核表中预算考核重点是考核各责任部门 资金使用状况，可制定预算考核管理办法针对预算各方 面考核，如：预算计划表是否按时交纳，格式是否正确，手 续是否完整，是否进行预算执行情况分析等。4 .全面预算管理办法的完善全面预算管理办法（试行版）开始实施后，对预算 工作起
10、到了指导作用，在实践中也逐渐发现公司预算实际情 况与全面预算管理办法之间的差异，因此，在后期可根 据公司实际情况逐步对全面预算管理办法修订，发挥更 大作用。针对以上问题，将在第四季度提出解决方案，制定解决 计划，按计划逐项解决。二、第四季度预算工作计划1 .编制2022年财务预算并报董事会为做好2022年预算管理工作，根据全面预算管理办 法，第四季度将着手开展各责任部门2022年度预算统计工 作，整合编制2022年度财务预算报告并报董事会。2 .全面预算管理办法修订工作根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题，对 全面预算管理办法进行修订，以提高其对我司预算工作 的指导效果。3 .预算考核管
11、理办法制定工作为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率，分 析预算执行过程中存在的问题并解决，建立预算预警机制， 可制定预算考核管理办法针对预算工作中的具体事项进 行考核，做到有奖有惩。4 .各责任部门自我预算执行情况分析，找出问题并解 决。各责任部门可根据财务部核算预算数据，对存在较大问 题事项作出分析说明，总结经验及不足。并对预算员预算计 划表的填制内容进行系统培训，以解决计划表填制问题。5 .构建公司预算管理信息化系统为完善公司财务预算管理，根据全面预算管理办法, 将进一步完善我司预算管理信息化系统，实现网上申报、网 上审批和网上调整预算。6 .自我完善和提升为了提升自己的预算工作能
12、力，将加强自我学习。同时 也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会，做好自 我完善与提升，做好预算规划，及时将预算管理的新方法和 新问题进行传达与剖析，切实提高全面预算管理的预算准确 率。2022年最新预算人员工作总结时间如白驹过隙，仿佛还像刚进公司的那一天（2022年 6月10日），八个多月的时间已经过去了，在这段工作的时 间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其 他部门的工作。作为预算员我按照公司的各项规章制度及岗 位职责工作，按时按质地完成各项预算工作。我工作以来的 总结，主要有以下几个方面：1、按公司的领导要求，完成了各类投标文件、预结算、 成本预测工作，积极配合市场部同
13、事的工作，如在市场部忙 碌的时候参与制作标，配合开标等工作。2、服从公司领导的工作安排，积极做好工预算以外的 工作。一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作，积极 参与公司活动。3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集 浙江省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定 额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，品茗软件算量 及计价等业余知识。遇见不明白或不会的建筑、智能化知识, 积极向土建、水电工程师学习现场施工程序及方法。预算应 该控制工程量，向施工员学习施工方面的施工工序等知识， 增加自己的工作能力；努力学习计算机知识（常用办公软件、 CAD及其他预算软件），提高自己的工作效率。在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，