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1、品质部人员绩效考核表样本品质部月度绩效考核表序配考核项目号分错漏检状况考核原则内容1当月无任何错漏检状况加2分。扣奖得扣/奖分纪要分分分202当月只浮现1次错漏检满 分。3当月浮现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。75S102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其他1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元00分X分二元.*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必 要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明
2、。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表序配考核项目号分1错漏检状况考核原则内容1当月无任何错漏检状况满分。岗位：OQC被考核人：考核时期：年月扣奖得扣/奖分纪 要分分分202当月浮现1次错漏检扣10分。3当月浮现2次或以上错漏检不得分。1及时按图纸及原则订单规定进行检查并留下正确完整记录满分。2未按图纸或原则订单规定进行检查，发现一次扣5分。寻常检查工作353每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检查过程中问题，上级发现你所未发现问题, 每次扣5分。6出货产品未能准时检完一次扣5分（一种工作日内）。1无违背公
3、司劳动纪律，满分。3工作纪律102无端迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关事情扣5分。4工作效率15团队精神51及时完毕检查及上级交待任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完毕某项检查或工作任务，每次扣5分。1可以积极积极帮带新员工,协助她人/它部门完毕任务，满分。2对上级或其她部门合理协助祈求不配合、不准时完毕,一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时精确、清晰明白，满 分。沟通与表达能力2有问题未及时精确上报并沟通，扣5分。3有关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分,分,一次重大投诉扣5分。1对的使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2
4、损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。75S103报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。提案奖励/其他1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5 分，提交一次-未被采纳加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元+ 100分X分二元.*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度 绩效考核表扣奖得扣/奖分纪要分分分岗位：QE工程师被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分并发放到检查岗位使用考核原则内容1.依照部门负责人规定准时完毕品
5、质部各项检查原则编制 和修订工作，1检查原则152.未能及时按规定完毕检查原则，每次扣2 分；.制定或发放使用检查原则有误，一次扣5分；3 .检查原则未对检查员进行有效宣导一次扣2分；1 .QC人员检查工作安排及时合理，且当月无重大品质事 故发生，未遭到其她部门投诉满分;2 .来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3 .制程重大异常未在规定期间内及时分析和解决一次扣10 分；.当月成品出货遭客户投诉一次扣5分；4 .日、月报未准时提交（日报每天9点之前，月报每月5 号之前）一次扣2分；5 .工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分；与供应商确认异常时，原则未传达明确一次扣2分；6 生产退料
6、未能及时安排人员解决一次扣5分；1无违背公司劳动纪律，满分。2寻常工作503工作纪律102无端迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关事情扣5分。1及时完毕分管工作和上级交待任务，没有影响生产进度,4工作效率102未能及时完毕某项工作任务，每次扣5分。3.生产异常解决不及时，每次扣2分；1能积极积极协助同事完毕部门工作，并能带领其她部门人 员对质量控5团队精神5制不断优化和改进得满分；2对上级或其她部门合理协助祈求不配合、不准时完毕， 一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时精确、清晰明白，满 分。沟通与执行力2有问题未及时精确上报并沟通，扣5分。3客户端或业务部评
7、价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分,次重大投诉扣5分。1 .及时完毕部门培训筹划且按筹划准时完毕质量知识技能 有关培训得7培训5满分；.培训筹划或课程延误一次扣2分；2 .培训后未及时进行有效考核一次扣2分；提案奖励/8其他1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5 分，提交一次未-被采纳加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计1及时按图纸及原则规定进行来料检查并留下对的完整记 录满分。2未按图纸或原则规定进行检查，发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%,发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣20分。寻常检查2工作355物料未能在2个
8、工作日内检查完毕，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣5分。7未能及时发现检查过程中问题，若有下道工序或上级发 现你所未发现问题，每次扣5分。8其她部门投诉每次扣5分。9未能及时解决产线退料一次扣2分（一种工作日内完毕）。绩效金额：1000元+100分X分二元.*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必 要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月序配考核项目号分准工作得满分;考核原则内容1.依照部门负责人规定准时完毕各部门量规仪器、测试检 具、治具校扣奖得分分分扣/奖分纪要1测试测量2
9、02.未能及时按规 定完毕仪器校准，每次扣2分；.对量规仪器校准有误，一次扣2分;3 .仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；1 .能及时有效完毕业务所反馈客诉、客退等售后服务有关 工作，无部门投诉得20分；2 .有效合理管理DQA实验室各类实验仪器，且及时完毕 各项物理可靠性测实验证申请工作，并给出精确测试或实验数据报告得15分；.2天内未能及时解决并完毕客诉客退一次扣5分3 .2天内未能及时完毕实验测试申请任务，一次扣2分；.实验失败错误提供实验及测试成果，一次扣5分；5 .实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分；1无违背公司劳动纪律，满分。2寻常工作503工作纪律52无端迟到早
10、退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关事情扣5分。1及时完毕分管工作和上级交待任务得满分。4工作效率52未能及时完毕实验及测试工作任务，每次 扣5分。3.售后解决不及时，每次扣2分；1能积极积极协助同事完毕部门工作，并能带领其她部门人 员对质量5团队精神5控制不断优化和改进得满分；2对上级或其她部门合理协助祈求不配合、不准时完毕，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时精确、清晰明白，满 分。沟通与执行力102有问题未及时精确上报并沟通，扣5分。3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其他部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1对的使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及
11、时，工 作场合标记75S5明确，干净整洁满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归 位且无标记，扣3分。提案奖励/8其他1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5 分，提交一次-未被采纳加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：800元+ 100分X分二元.*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必 要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。1无违背公司劳动纪律，满分。3工作纪律102无端迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关事情扣5分。4工作效率155团队精神51及时完毕检查及上级交待任务，没有影响生产进度，满 分。2
12、未能及时完毕某项检查或工作任务，每次扣5分。1可以积极积极帮带新员工,协助她人/它部门完毕任务，满 分。2对上级或其她部门合理协助祈求不配合、不准时完毕， 一次扣5分。1有问题能上报沟通，反映问题及时精确、清晰明白,满分。沟通与表达能力2有问题未及时精确上报并沟通，扣5分。3有关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。1对的使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满 分。75S提案奖励/其他102损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣33报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名， 发现一次扣3分。1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳加1
13、 分，上限5分。2没有不扣分，不得分。8- 合计绩效金额：600元+ 100分X分二元.岗位：IQC被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实对被考核人进行考核，奖/扣分栏必 要填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：序考核项目错漏检状况品质部月度绩效考核表岗位：IPQC被考核人：考核时期：年月考核原则内容1当月无任何错漏检状况加2分。扣奖得分分分扣/奖分纪要202当月只浮现1次错漏检满 分。3当月浮现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时按图纸及原则规定进行首检、巡检并留下对的完整 记录满分。2未按图纸或原则规定进行首件检查，发现一
14、次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每2寻常检查工作35月超5批,扣10分，每增超1批加扣1分。4虚假记录发现一次扣5分。5未能及时发现检查过程中问题，若有下道工序或上级发 现你所未发现问题，每次扣5分。6其她部门投诉每次扣5分。7未能及时解决产线异常一次扣2分（一种工作日完毕）。1无违背公司劳动纪律，满分。3工作纪律102无端迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关事情扣5分。45工作效率团队精神1551及时完毕检查及上级交待任务，没有影响生产进度，满 分。2未能及时完毕某项检查或工作任务，每次扣5分。1可以积极积极帮带新员工,协助她人/它部门完毕任务，满分。2对上级或其她部门合理协助祈求不配合、不准时完毕， 一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时精确、清晰明白，满 分。沟通与表达能力52有问题未及时精确上报并沟通，扣5分。3有关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2 分，一次重大投诉扣5分。1对的使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满