《XX供销社2022深化综合改革工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX供销社2022深化综合改革工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX供销社2022深化综合改革工作总结2022年供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，全面贯彻党的二十大、十九大和十九届二中、三中、四 中、五中全会精神，以深化供销综合改革为重心，努力提升为农 服务水平，积极参与全经济建设和相关中心工作，提升社会形象, 为全社会经济发展作出了应有的贡献。一、全面推进综合改革（一）健全完善三会制度。自XX年成功召开第一次社 员代表大会，选举产生了供销社第一届理事会、监事会，今年社 遵照供销社章程召开了一届三次理监事会，形成理事会、监 事会各司其职、协调运转的工作格局。（二）巩固阵地强支撑。通过积极改造基层社、发展村站, 创建村镇社综合服务中心，新
2、建村级供销合作社，建立起服务“三 农”的组织管理体系；发挥供销社资源优势，为农业发展、农村 稳定、农民增收服务。XX网点的资产改造工作基本完成，两栋 楼房已封顶，工程建设已基本竣工。XX供销社重建土地划拨问 题，通过积极协调召开各部门专题协调会议，争取早日将经营土 地划拨和房屋补偿款落实到位，为基层社发挥为农服务职能提供 基础保障。（三）合作发展享成果。供销社把专业合作社建设作为新形 势下为农服务的重要载体来精心培育，扎实推进，带动基层社复 兴。专业合作社从无到有，从有到优，不仅在数量和质量的实现 了 “双提升”，而且在影响力和带动力的实现了 “双拓展”。特 别是领办的专业合作社，积极提供产前
3、、产中、产后服务，把小 生产与社会化大市场有效连接起来，在提高抵御市场风险、促进 增收中起到了较好作用。今年社发展X个成员单位，将XX专业 合作社和XX农业科技公司纳入供销社。（四）建章立制抓管理。社结合“三清查”专项整治工作， 进一步加强对社有资产的管理工作。一是规范社有资产档案管理。 对社属企业和基层社的资产进行登记，全面摸清供销系统资产基 本情况。对社有资产现状、数量、租赁情况、产生的效益等状况 进行核实，建立资产管理档案。同时不定期对资产开展清查工作， 对闲置资产的产生要分析原因，提出处理意见，以避免有效资产 转化为不良资产。二是规范社有资产制度管理。完善XX供销 社社有资产监督管理暂
4、行办法，对社有资产的开发、抵押、担 保、出让、出租出赁等处置必须经社党组集体研究决定。社财务 科要定期对系统社有资产财务状况、出租协议履行情况进行跟踪 监督。对资产处置等问题，坚持“公开、公正、公平、透明”原 则向社会公开竞标。二、“三位一体”综合合作试点工作XX年中央一号文中指出：“深化供销合作社综合改革，开 展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民 生产生活综合平台。”所以继续深化综合改革，开展“三位一体” 综合合作工作，既是落实习近平总书记“两个成为”的重要举措， 又是坚持供销社“为农”服务初心的根本需求。社经过认真调研 考察，拟依托兴隆种植专业合作社作为供销社示范点扎实
5、推进生 产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作：（一）开展信用合作一一资金互助促发展，解决合作社为民 服务资金困难；解决种田大户缺资金及农户缺资金的问题。合作 社所得收入一部分分给入股社员，使入股社员的农民钱生钱，增 加了社员的财产收入。同时关注帮助残疾农民，合作社每年专门 为残疾人开展X期科技培训帮扶工作。（二）供销合作 联合购买降低成本，统一销售增加收 入。合作社以示范基地为依托，为社员选择绿色环保肥料、为社 员选择增产增收种子、为社员引进省工省力技术，让社员看得见, 学得会。还节约了生产成本，提高了社员农产品的价格，实现农 民。（三）生产合作农机联合增加功效，人力结合互帮互助。在机械
6、上可以互通有无，增加农机功效，在人力上也可以协同合作，减少劳动力成本。合作社还承担着稻田实试验示范基地, 种子对比试验、植保站病虫害预防基地、农技站新农业技术试验 示范等项工作。=供销合作社主动对接建行XX分行，对XX种植专业合作社 为农服务中心开展实地调研，通过座谈走访深入了解服务中心存 在困难和问题，并就合作社内部社员间信用融资困难、信贷额度 小、信用担保较难等问题进行了深入对接。三、存在问题在供销综合改革引领下，社自身建设有所加强，但在明晰职 能定位、拓展业务、发挥作用上做的不够。供销社系统企业、基 层社人员历史包袱较重，养老保险拖欠、滞纳金消化问题是供销 社的老大难，历史遗留问题严重拖
7、累了基层业务开展和服务功能 的提升。四、下一步工作打算202X年供销社重点做好以下几项工作：（一）加快基层社恢复重建工作。加大请示协调力度，积极 推进XX供销社经营用地划拨工作，以解决基层社经营场地问题, 巩固为农服务阵地。（二）大力兴办、领办各类农村新型合作经济组织。突出做 好专业合作社的领办、新建工作，重点围绕农副土特产品生产、加工、储运、冷链物流、销售等环节，发展新的行业协会，引领 专业协会逐步走向规范化、规模化、现代化，为农村商品流通提 供一个更高层次、更广阔的公共服务平台。（三）加强社有资产管理。成立供销社资产运营管理中心， 强化对本级社有资产的监督管理，并对本系统社有资产管理工作
8、进行指导，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值。按照理 事会授权，建立社有资本经营预算制度，完善监事会工作机制， 形成理事会、监事会各司其责，协调运转的工作格局，并接受审 计机关和财政部门的监督。探索组建社有资本投资公司，优化社 有资本布局，重点投向为农服务领域和新兴经营业态，促进社有 资产保值增值。（四）加快为农服务中心建设。做好X年省供销合作总社为 农服务中心建设项目储备工作，拟建设XX供销合作社为农服务 中心项目、XX供销社汇农为农服务中心项目，项目建设是供销 合作社构建农村社会化服务体系、参与乡村振兴战略的重要手段, 具备土地托管服务、农民培训、冷藏加工、智能配肥、统防统治、 农机服务等六大功能，必将为助力域特色农副产品产业发展、树 立为农服务标杆发挥重要作用。