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1、粮食稽查队个人工作参考总结回忆一年来的工作感慨颇多，我稽查队在市稽查队和县公司领导的正确领导下，我稽查队按照县公司制定的工作计划，忠于职守、勇于负责、严格把关，发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作作风。紧紧围绕着煤运的中心工作，扎实有效的开展了稽查工作。一年来共查处各类违规事件()起()人，违规车辆()车次，补费()元，有效的震慑了各种违规行为，使煤炭运销秩序有了一个良好的运作空间，下面就本人的工作来作一个自我总结：一、领导注重煤运公司历来注重稽查工作，特别是新领导班子上任以后，更加的注重稽查工作。1、从经理到班子成员，从中层干部到一般职工，在思想上得到了统一的认识，为我们稽查工作制造了一个良好的
2、工作环境。2、经理、分管经理屡次同我们交流思想，亲身安排和布置工作，分管经理还亲身带队进展夜查、突查。关于我们的工作给予了非常大的支持。3、公司责承相关科室，制定了与稽查工作相配套的公路营业站纪律处分施行细则，使稽查工作更加制度化、标准化。二、职工素养职工本身素养的高低直截了当反映着稽查质量的高低，为了保证稽查质量，我队的同志们本着缺啥补啥的原则，结合省、市、县下发的公路运销稽查工作条例，本人每天抽出半个小时的时间“充电”，着重处理工作中急用的知识。通过一段时间的学习每个人的工作才能有了较大提高，每位同志的本身素养也都有了不同程度的提高，对稽查业务更加通晓了，稽查程序更加标准了，大大提高了工作
3、效率。三、抓公路营业站标准化治理公路营业站是煤运公司的窗口，治理的好坏直截了当妨碍着煤运公司形象，加大对公路营业站的治理力度，是我们稽查工作的关键所在。1、强化各公路营业站职工的责任性，杜绝“收黑、放黑”现象的发生是稽查工作的重中之重。为了预防和防止“两黑”，我们加大了稽查力度，公司也加大了处分力度，分管领导亲身带队不分白天黑夜的蹲守、突查、夜查，利用各种手段查处了个别胆大妄为，置公司制度与不顾，铤而走险的职工，他们的下场只能是待岗回家，稽查队的严查与营业站的严管相结合，()制了“两黑”，铲除了运销环节上的*现象。2、加强了对过境验章和通行证的治理，是保障煤源不流失的关键。首先各站从制度和人员
4、上进展了充实和完善，稽查队实行重点监控、重点稽查;其次是各站标准发放程序，稽查队加强对运煤车辆的监控，就如此对内严管重处，对外我们对一些可疑车辆采取了“跟、查、罚”的方法，跟确实是跟踪车辆落实拉煤矿点，查确实是在个营业站查所跟踪车辆所使用的票据，罚确实是一旦查出是拉我县煤开异地票据对车辆给予重罚。非常好的保护了煤源，打击了拉我县煤炭开异地票据的非法行为。我们先后查处了()起、()人、()辆车，给予重点惩办。3、打击使用各种不标准票据企图逃费的车辆，由于各营业站治理的更加标准，一些不法车户，为了本身的利益，采取和利用各种手段，使用不标准票据企图蒙混过站逃费。我们从这方面进展了严格治理。我们采取了站队结合，稽查队严查持可疑票据车辆，营业站严把外地票据关。如：对使用定额票企图逃费的车辆进展了补费，对长治省内工业用票我合同、填写不标准，从新补办票据。严把进、出口关，打击持可疑票据的车辆，是我们今后共同的任务。