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1、年度工作参考总结-工程部年度参考总结范文4篇篇1：工程部年度总结范文XX年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触特别多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助处理行业要求及干扰工程施工的
2、调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、
3、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费治理工作;12、参与制定进度计划、质量操纵、平安治理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱操纵、协调、配合等治理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心肠投入到工作中，但同时也改变了常规的治理方式，应急的工作才能有了特别大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经历二、体会(一)边设计边施工对工程的妨碍天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘
4、，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程确实是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程特别多，甚至许多是依照想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了特别大作用，零星发生的工程特别多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进妨碍较大，也给施工治
5、理造成了特别大难度。(二)预算方式存在缺乏对施工治理的妨碍(定额人工)(三)计划目的(四)材料三、建立性意见(1)治理架构体系的建立(2)治理人员配置、任务、职责(3)企业治理方法(手册)(4)对监理单位的治理(5)对施工单位的治理篇2：2021年度物业工程部工作总结时间飞逝，2021年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了特别大程度的提高，回忆一年来的工作，为了习惯各种工作要求，我们不断提升员工质量，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结
6、经历，寻找差距，规划前景，促成2021年工作再上一个新的台阶，现将2021年工作总结如下：一、部门团队建立工作：1、依照2021年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，处理了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到特别大程度提高，为后期物业设备设备正常运转提供了重要的保证。2、部门在公司及治理处领导的号召下，倡导团队整体作战才能。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的处理方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，
7、确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资历证要求100%外，工程团队的职业资历水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训获得电梯治理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安消费知识培训，工程根底知识培训等;三、体系文件建立工作：1、部门依照现场实际工作需要，在治理处主任的带着下，完成修正、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门
8、依照各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。四、平安消费工作：依照工程实际情况，工程部为了保证接收设备设备的正常运转，每周对接收设备设备进展1次以上的平安检查，(注：详见公共设备巡查记录)对存在平安隐患的设备及时进展修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进展处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设备自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危险源的精确识别，共组织了19次危险源识别及平安类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程
9、对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业治理特别重要的咨询题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件方式与地产相关部门进展沟通及上报治理处负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并施行的45条、经协商后期进展处理的16条、没有
10、采纳的27条、没有采纳但对后期物业治理特别重要仍在沟通的咨询题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2-1N4异地样板房及景观的接收验收工作。3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。参加地产工程部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业治理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产工程部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并施行的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的
11、11条、采纳侍后期施行的40条。4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。参加地产工程部周例会11次，协助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后效劳部完成预接收验收等工作。完成物业治理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设备的接收验收材料接收工作。完成业主入伙的预备工作。完成物业治理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并施行的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期施行的45条。六、工程营销配合：营销配合
12、全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设备进展1次定期保养，保证设备设备的正常运转。每天对营销区域进展1次设备设备巡查，及时对出去毛病的设备设备进展维修更换或联络责任单位进展维修更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购本钱下降20%。(详见：历年工程材料采购清单比照)2、部门从4月份开场施行节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降
13、低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进展用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明依照季节进展调整，使其施行3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产2012年与2011年花园城营销区域水电支付费用清单比照)3、工程材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监视下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地
14、产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单比照)4、部门节能操纵方面：部门从4月份开场建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的操纵了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。八、本年度部门存在的咨询题：1、由于花园城物业工程部2012年才完成组建，尽管团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作才能和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点
15、作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)制造轻松、和谐、但严肃认确实工作气氛和简单直截了当的沟通原则(3)建立公平、公正的鼓励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接收的设备设备，只有在相对熟悉设备功能的情况下，才能快速的处理各类设备毛病，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供给，这还不包括团队建立、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料操纵等，这些都是需要耗费特别大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不擅长处理文字工作)，部门需上交公司的各类
16、文字工作、工程各类材料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述咨询题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，接着保持团队的良好开展和工作的有效推进是有特别大难度的，因而部门需装备主管及专职文员才能使2021年部门的各类工作得到高效的推进，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、2021年度工作计划：1、依照治理处开展需要，稳定团队建立，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和效劳水平。2、与各部门高度亲密配合，做好业主装修治理工作(部门将从装修审图、装修日巡查操纵)。3、持续认真开展设备巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等
17、设备设备的稳定运转，做好治理处的核心技术保障。4、严格执行治理处的工作计划，开展户内工程有偿效劳工作，提升物业治理处经济效益。5、通过部门工程对客效劳专项培训及内部考核，提升部门工程专业效劳水平，争取2021年客户工程满意度在90以上。6、持续开展节能降耗工作，对接收的一期设备设备，依照综合衡量适，时进展调整，力争最大程度操纵能耗。7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对治理处运营建成妨碍的一期工程遗留咨询题。8、总结2012年前期工程介入经历，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。篇3：物业工程部年度工作总结范文光阴飞逝，2021年马
18、上完毕，首先感激公司对我工作的确信，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运转。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成2021年工作再上一个新的台阶，现将2021年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.2021年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不妨碍小区外貌和平安治理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工
19、，保证中央空调系统和消防系统的正常运转。3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运转记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和治理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡
20、次投诉水泵噪音严峻妨碍他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已处理此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设备的维修保养目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的
21、，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运转保养的标准要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运转、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐温馨度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运转观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除毛病隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，
22、并获得电梯平安使用证。3.严格按照消防治理规定抓好楼宇消防设备的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设备设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运转良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时发觉有咨询题的灯具进展修复，进一步提高消防设备设备运转可靠性。4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同咨询题的盘管风管进展了维修，
23、6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转功能，保证夏季制冷的正常供给。5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运转15分钟，确保停电时能快速进展发电。6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运转，为业主制造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作8.易出咨询题节点汇总。由于设备设备绝大多数的毛病都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的毛病大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的毛病多为光膜、门机、平层器、操纵柜的各种接触器造成。要
24、求各维修部逐步建立设备毛病台帐，进展易出咨询题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设备设备平安保障。四、在能源治理、降低耗费方面我们对园区内的公共电气设备、设备进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和外型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运转状态，提高效率。加大操纵设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，
25、对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。4、全年能源耗费：电:：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术特别强的部门，同时这也正是我本人的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都纯熟掌握了物业设备设备的应急处理及操作流程，保证设备设备平安运转六、目前存在的咨询题1.专业技术水平还比拟欠缺2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签4.个别工作
26、进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是特别完满七、2021工作计划1.针对去年存在的咨询题进展整改2.按照月、季、年度保养计划对设备设备进展保养3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设备及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设备及人员平安5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的临时性工作7.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养篇4：酒店工程部工作总结范文一、部门治理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照宾馆的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理
27、。认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班本身带头恪守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须本人先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作预备情况，检查平安操作情况，督导计划维修工作的施行;巡查大楼，检查设备运转情况、设备完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运转记录和工作记录。在制度管人的方式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施
28、工情况都有了较大的改良和提高。二、完成的主要任务大厦设备设备已经运转XX年，特别多设备设备已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因而，设备设备的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的专长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。XX年工程部完成主要工作工程：1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作;2.完成消防系统改造工程验收，系统投入运转。3.完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门平安防护门框的制造。4.完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及操纵器的工作。5.完
29、成小餐厅门外鱼池的设计和制造。6.完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。7.完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制造。完成挪动喷绘广告灯箱架的设计制造。8.完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。9.完成消防环网爆管开挖补漏工作。10.完成地下室排污水管的维修更换工作。11.完成客房新增数码房电脑桌的组装。12.完成客房3人间改造工程质量的监视和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和安装工作。13.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的相貌得到改观。14.完成客房豪
30、套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。15.对演讲厅椅子台板进展了一次全面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。16.完成*局、培训中心、宾馆分机号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分长途功能。2021.完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。18.通过分析查找缘故，处理了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的咨询题。19.完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。20.完成清淘化粪池的工作。21.拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算22.完成地下室新增员工更
31、衣室的设计、预算方案。23.对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进展油漆护养的工作。24.完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进展滤网清洗的工作。25.完成生活水泵及其操纵柜电气检修工作。26.完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。27.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。28.对发电机坚持作定期运转检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。29.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止
32、事故发生。30.按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。31.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。32.为*局作好维修效劳工作，完成对局办公区的水、电维修、保证的畅通。33.完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。除了完成以上工程的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源治理通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，(如大厦年用水从1998年的77400m3减少到XX年用水2420216m3)，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工
33、作常抓不懈。依照今年国务院，政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的详细情况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如对3人间改造后，热水供给小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出缘故，提出了技术改良意见，重新改管铺设，处理了热水供给咨询题，减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，防止了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
34、在能源操纵方面，坚持每月对大厦水电气进展能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249m3，较XX年用水2420216m3减少1927m3,同比减少7.97%。XX年大厦用电790780度，较XX年用电859080度减少68330度，同比减少7.95%。XX年柴油耗费19t,较XX年油耗费22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。能耗详细情况见后“XX年能耗表”。四、平安治理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作认识
35、。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对宾馆其他部门员工进展了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的认识。设备设备平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进展设备设备平安大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进展了更换;对多年来未清洗的油烟管道进展了清洗，以防火灾发生。汛期提早对大厦各处作了平安防备，保证了大厦汛期的平安;对重点运转设备进展一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源
36、插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进展了清理和维修，对不符合平安标准的线路进展了整改。五、存在的咨询题1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向咨询题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节认识有待加强。2.宾馆设备设备陈旧，由于多年未投入资金对设备设备进展改造和维护，宾馆陈旧现象较严峻。3.热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。4.工程部没有高压操作人员和高压维护的才能;年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进展
37、,设备的运转可靠性心中没底。5.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要大厦的全体人员都具有节能认识。少数部门还没有足够的节能认识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能认识。六、XX年主要工作计划1.对屋顶热水锅炉进展燃油改燃气改造。2.对10kv高压配电设备进展预防性实验和电气设备维护调整。3.更换低压配电室dw15空气开关。4.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。5.建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进展改造装修。6.加强节能降耗治理与操纵，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、柴油耗费比XX年再降58%。7.对客房供暖设备进展一次全面维修。8.完成大厦管道阀门防护油漆工作。9.完成年清掏化粪池2次。10.完成工程部日常维修和计划维修工作。