《年度工作参考总结-酒店工程部的年度工作参考总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作参考总结-酒店工程部的年度工作参考总结范文.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度工作参考总结-酒店工程部的年度工作参考总结范文转眼间，我们又辞别了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不仅获得了一定的成绩，同时也有许多经历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作从酒店筹备开场，工程部就不断配合施工单位对大厦的原有装饰.进展完好的撤除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将撤除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进展核实和分摊，并对施工单位“三不管”咨询题进展处理，对施工质量
2、及要求提出整改建议。为节约资金，酒店工程部本人对酒店治理网络进展综合布线和施工，市场报价为2021000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运转正常。酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进展调家和比拟，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。酒店开业前的加班加点对工程部来说是非常平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，通过不懈地努力员工非常快就住进了宿舍。酒店开业后，工程部的员工能自
3、觉恪守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进展封堵，并配合施工单位对空调系统进展改造加装风机盘管。酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进展安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。为节约本钱酒店工程部本人制造了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了本钱。酒店二级库房货架的制造，负一层暖气的改造和撤除，也都是由工程部来完成的。由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程
4、部撤除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮助，为半山湾畔酒店开业奠定了根底。在20xx年的各项能消耗用操纵方面，8月5日开业后，由于运营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要缘故是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。工程部尽管获得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温可能缺乏，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，治理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的妨碍等。在20xx年的工作中，获得了一定的成绩，同时也有许多失误，因此在今后我们还得加强学习，追求完满。20xx年的工作目的是1、提高维修效率。2、节能降耗。3、加强业务技能的培训，不断充实本人。4、与其他部门多进展沟通。5、严格操纵总公司核定的各项能耗指标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善本身的思想认识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。