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1、2021年工作参考总结-消费部门工作参考总结消费部门年度工作总结时间飞逝，转眼间20XX年就在我们的繁忙的溜走了，我们迎来的赞新的20XX年。关于过去这一年的工作，必须进展回忆总结、再认识，针对新一年的工作目的做出相应的补充、调整和预备，才能把新的工作开展好。一、思想态度方面从参与到工作中的开始，我就告诉本人，一定要把心态端正，不明白确实是不明白，要谦虚学习。关于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的理解，由不明白到明白，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和协助。关于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨练，我都要做好了心理预备来迎接。二、工作才
2、能方面记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也由于陌生，对任何东西都充满了浓重的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不明白的方面一定要多征询勤征询，同事和师傅们都特别耐心和细心的讲解和传授心得。(1)从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，大概觉得特别简单。但细心一看，才觉察，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是特别多特别多，假设仅仅只是理解和认识外表上的图形和参数，根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，通过了特别长一段时间的学习，根天分满足和协助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2)我们消费的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料
3、到最后的合格产品，通过了众多道工序的加工。不管以后的工作偏向于哪个方面，深化到什么层面，都需要对本人的产品有足够的理解。因而在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一理解和学习，有了初步理解。(3)实践操作。在前面特别长一段时间的理解和学习，打下了一定的根底。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，本人终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲身指导下，开始数控工具磨的根本操作学习。在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后确实是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少征询题，但是在师傅
4、的指导下，本人做了反省和考虑，自认为进步了不少，是本人现在根天分够独立操作，以后还要接着努力学习，不断进步。以上确实是我们这一年工作情况的总结。在今后的工作中，还希望大家一起齐心协力，共同把企业的工作做到最好。消费部工作总结20XX年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探究试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料
5、到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的*产品实现了向*、*同时消费的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方面：按照客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司往常传统的退火工艺进展了大胆改良，通过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料通过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了特别多宝贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费计划，利用*空闲时间，开发
6、了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产质量量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作工的流淌量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作往常，都能理解根本的产质量量判别方法。按照产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们不断坚信产质量量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有
7、高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具治理方面在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，尽管大部分设备都是新设备，缺点率较低。但我们设备维修人员仍然克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，同时作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从特别大程度上确保了消费运转的稳定性。四、人员治理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工特别多，共有特别
8、多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量特别大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面治理带来极大压力，就在如此的压力推进下，消费部仍然坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的治理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，觉察征询题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*、*、*因违犯操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安
9、警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批判警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了特别多往常没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。消费部尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下五个方面的缺乏：一、消费现场治理方面各岗位的消费现场治理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有确实是环境卫生、设备卫生、人员卫生特别差，操作工甚至班长换材质换规格的清场认识
10、薄弱。我个人认为处理的途径是加强现场治理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。二、人员治理方面由于消费部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从治理认识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能特别好地保护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、消费效率，协同质量部对消费过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计分析，对出现征询题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催
11、促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具治理方面公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备仍然人机界面，采纳了较先进的电子操纵技术。对操作、模具保护提供了特别大的便利，而有部分操作工却不能特别好的保护设备、模具，不能及时觉察缺点隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、缺点的提早预防做的还特别不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立即面临公司迁址并扩大消费规模，期间会有大量的辅助器具制造、设备模具调试工作，
12、这无疑会给目前的正常消费带来特别大压力。这方面我认为应该立即补充有相关经历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直截了当责任人，进一步建立设备模具运转率、缺点率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，及时分析设备模具出现的征询题，采取相应的措施，对目前存在征询题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及消费本钱的操纵方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进展考核，出现了特别多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。消费员工的操作技能不够纯熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超
13、标;由于没有对二级品及辅助用品做到定置治理，换材质换规格的清场认识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对消费班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵照相关施行方法并加大执行力度，对违犯规定的人员进展相应经济处分。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，纯熟操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同
14、物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，按照实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个消费流程环环相扣，防止出现治理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐步为操作工养成良好的节约适应，公司倡导的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安消费方面平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够注重，甚至一些根本的平安常识，也特别容易松懈。为此我建议公司应实行平安
15、例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议，同时人力资源部定期进展对员工一些平安小知识的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安确实是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：第一、公司在新产品消费方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变才能差，以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些往常没有接触过的冲压产品，并以此来扩大消费规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有开展的后劲，也
16、就不可能有可持续增长，假设不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产质量量征询题目前客户对我公司的质量方面不良反响居高不下，我个人认为，除了消费部门本身的要素以外，质量部门部门也负有不可推脱责任，公司应该接着加大对质量部门的治理的力度，使质量人员具有良好的本身素养及业务技能，对消费施行全过程监控，及时统计消费过程出现的征询题，结合客户的不良反响，每月至少出一份质量统计数据，协同消费部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适宜各部门的综合考评制度，持
17、之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘故，拿出处理方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术纯熟人员的培养和留用方面跟其他企业有特别大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也确实是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理方式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作处分措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。因而，产质量量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要
18、的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留征询题高度注重，总结一下终究其缘故何在。第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都特别注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。面对立即到来的20XX年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽我们最大的努力!消费部工作总结20X
19、X年在紧张和繁忙中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，尽管没有完全到达公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探究，大胆改良，施行，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度注重产质量量，严把消费工序的每一个质量操纵关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流
20、淌下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能理解根本的产质量量判别方法。按照产品特征分类及质量要求。为了确保产质量量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责质量，我们坚信产质量量是人力可以操纵的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的最正确目的。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的治理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的治理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时觉察，及时处理。从前到后，从原料到成品;操纵好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目的，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好消费质量和进度。尽最大才能减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。