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1、年度工作参考总结-2021消费部门年度工作参考总结2021消费部门年度工作总结一XX年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年消费发货任务。详细情况如下：一：全年消费指标完成情况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费计划完成率：94。29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的妨碍，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满足客户需求。妨碍消费计划主要
2、缘故有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不精确妨碍采购订单，水室模具完好率等二：质量治理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产质量量治理。产品工序操纵要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，非常好操纵住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产质量量认识的培训，通过车间每天的
3、晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量认识灌输和质量知识的学习。三：设备保养和平安治理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，发觉咨询题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开场对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，同时特别设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报
4、平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的治理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四：现场治理和本钱操纵：车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。消费部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工
5、装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节约了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营建了一个整洁环境。物料耗费本钱操纵治理方面，由于公司没有对物料耗费及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。五：员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等方式对员工进展现场治理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励
6、注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开场实行了现场模具治理制度，运转情况良好。但在消费过程中还存在缺乏：消费计划执行中不确定要素太多，外购件有的不能按采购计划交付妨碍消费顺利进展;在治理中操作工流淌率比拟大，车间本钱操纵目的不明确，新模具一次试模合格率比拟低等咨询题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费治理提升到一个新的高度。2021消费部门年度工作总结二光阴如梭，20xx年马上过去，20xx年马上降临。在这一年中我在本人的岗位上有非常多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场。在2021年，更好地完成工作
7、，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下：做的好的是维修本钱操纵和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了非常大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划1。处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2。负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患毛病的机器3。依照上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。4。负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，及时纠正不良操作行为;5。每小时巡查各机器的运转情况和消费达成情况，质量情况，及时对
8、策不达成现象;6。负责审核当班各机台消费插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成情况分析并对策;7。负责本班的消费平安、设备平安，并指导操作员进展质量操纵、漏件操纵及设备操作，维修等技巧和方法;8。负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9。负责本班的效提升，监控每台机产能、质量达成及漏件操纵方面的改善;10。保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11。建立机器病历表，详细记录机器毛病的维修记录12。每天检讨当天工作及未完成事项13。做好交接班记录二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的操纵人力本钱。2、PDVD
9、在AI过程中及时反应咨询题，质量部跟进，咨询题点反应予上由工程部研发改良，及时有效改善消费咨询题。3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司制造更多的利益可寻。三：节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用，防止直截了当更换新的部品。缩小维修毛病范围，使用最低的维修本钱修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱！四：提高消费效益及减低不良1、对消费中发生质量异常的管控，及时分析，找出处理，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高毛病设备大修，减少
10、因设备毛病而造成消费不良1、及时巡线，发觉咨询题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用功能，减少机台毛病和停机时间，保证机台正常消费运转五：保障人员流失稳固团队建1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用情况进展确认，保证其设备日常消费需要的正常运转3、每月关于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备毛病，抓牢消费中的细节，与上同下协调工作事宜。回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，20xx年感激公司领导的教育和栽培，感激同事的协助和理解，展望今后，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我深信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！