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1、银行营业部半年工作总结时光飞驰，转眼间半年光阴悄然流失。今年上半年，在总行的 正确领导下，在分行领导的具体指导下，我们分理处按照务实、 求实、抓落实的总体要求和年初制定的工作要点，调整员工的理念, 转变员工的观念，从全新的角度审视和重整各项工作，使各项工作 真正落实到实处，在个人存款与理财、中间业务的联动营销中较好 地完成了上半年的工作计划。在个人存款方面，分理处的领导班子紧密合作，调动全体员 工的积极性和开创性，加大优质客户的维护和营销力度。截止到6 月20日，分理处全口径存款25XXX万元，其中企业存款19XXX 万元，储蓄存款5XXX万元。在一季度服务营销活动中，分理处 储蓄存款新增1X
2、XX万元，总分排名全行第一名，并荣获了先进集 体的称号。分理处专柜主任同志因业绩突出获得服务营销能手称 号。发展XXX万元以上VIP客户XXX人,完成全年任务的73. 33%。 同时，营销乐当家理财卡金卡10张，银卡24张，完成全年计划的 103.03o截止6月20日，储蓄借记卡发卡量突破1250张，完成全 年计划的83. 33。基金代销总量达到800多万元。成功营销利得盈 理财产品XXX万元。对公方面，成功营销了一户优质客户，为内蒙 古锦华科技发展有限公司。在电子银行方面，在一季度的服务营销 活动中排名第二，有五名同志获得了营销能手称号。时下正值建设银行稳步推进零售网点转型工作,全面贯彻落实 “打造国际一流零售银行”战略目标的关键时期，当前的投资环境 亦呈现多元化趋势。我们要抓住机遇，迎接挑战，加大抓存款的力 度，加快网点转型步伐，加大对各种理财产品的营销力度，加大高 端客户营销力度。根据上半年分理处的考核结果，总结成绩，查找 不足，认真算好任务账，分析原因，找出差距，进一步统一思想, 提高认识，明确目标，加压鼓劲，确保完成全年考核任务。