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1、本文档来源网络，仅供参考，侵权请联系删除。加强企业内部管理提升经济利益 企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素，但主要是由企业内部因素决定的。企业只有转变机制，转变观念， 适应市场经济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新，加强企 业内部管理，建立有效的内部管理机制，生产出高质量、低成本， 适应市场需要的产品，才能提高企业经济效益。 1、挖掘内部资金，盘活存量资产 要提高经济效益，必须坚持以内涵扩大再生产为主。企业自身出发，千方百计挖掘企业内部资金。固定资产方面。工业 设备是构成现代化企业生产的物质技术基础，在生产力要素中具有 举足轻重的地位。目前有些企业盲目扩大生产规模，重复引进，造 成闲置
2、设备增加，挖掘企业内部生产设备潜力是大有可为的。企业 领导要彻底改变指导思想，把扩大再生产转换到以内涵为主的轨道, 加强对陈旧设备、落后工艺的更新改造。引进先进工艺，用现代科 技改造落后的生产设备，只用少量的投资就能见效，应大力提倡。 流动资金方面。解决企业的流动资金不足，仅靠放松银根是难以长 期奏效的，挖掘企业内部流动资产的潜力非常重要。一是清理企业 的积压库存商品，清理企业间的互相拖欠。产品积压是一个严重问 题，使不少企业陷于资金紧张，周转失灵的严峻困境，尤其是企业 间的互相拖欠相当严重，这种拖欠使社会资金占有量与需求量脱节, 出现一方闲置，另一方短缺。清理“三角债”是解决企业生产流动 资
3、金不足的一个有效措施，要下狠心清理。二是合理处理积累内部 的分配比例。近几年来固定资产投资规模膨胀，而企业生产流动资 金又严重短缺，这与积累内部的分配比例不合理有关。因此，调整 积累内部的分配比例，适当增加生产环节流动资金积累占积累总额 中的比重，是解决企业流动资金不足的一个有效途径。三是制订本 行业 的财务管理制度，加强财务管理和财务核算。要按规定的 折 旧率、大修理提存率及技术开发费提取率提取，不得少提或不提， 确保流动资产的积累。 2、立足当前形势，搞好技术创新 技术创新是企业提高经济效益的关键所在。目前不少企业生产设备老化、陈旧，技术改造跟不上，新产品开发能力 低，产品缺乏竞争力。随着
4、市场的变化，消费需求的变化，企业 必须生产适销对路的产品，满足市场的需求。有的企业不能根据 市场变化开发新产品；有的怕新产品开发后难以取得理想的效 果，因此不敢开发新产品；有的企业只 顾眼前，认为目前企业产 品销售还很好，不注重对产品生命周期的动态研究，因此，当产 品滞销时企业就无能为力，无所适从了；还有的企业产品的外形及 功能多年来不变，造成坐失扩大市场，提高经济效益的良机。所 以，加强企业 技术开发机构的建设尤为重要。要使技术创新与技 术改造 紧密结合。我国目前高校、科研机构与生产企业严重脱节， 阻碍了人才、技术与资金的有机结合，从而也在很大程度 上限制 了企业的技术创新能力，阻碍了其技术
5、创新活动的实现。因此， 利用科研单位人才、研究设备、技术信息的 优势，结合工业企业 在市场信息、资金方面的长处，联合开发产品、技术是实现企业 技术创新的一个捷径。通过技 术创新提高技术改造起点和水平， 通过技术改造加速科技成果的产业化，促进产品的升级换代和产 业结构的优化。 3、加强企业管理，向经营管理要效益 企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。一个企业要想提高经济效益在激烈的市场竞争中取胜 单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。企业管理 水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。由于企业 管理水平差，职工素质低，物耗增加，浪费现象严重，加大了企业 的成本
6、。在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些 躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设 项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经 营加重。因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。口 (1)要建立以经济效益为中心的企业内部管理机制。国家为搞活 企业，提高企业经济效益，从政策调整、机制转换方面做了大量的 工作，尽可能为企业创造良好的外部环境，但是外因只是条件，内 因是决定因素，最终决定企业面貌的还是企业自身的管理。企业要 有良好的内部运行机制，建立严格的财务管理制度，严密的成本管 理方法及核算体系，企业的重大决策要和总工程师、总经济师、总 会计师协商制定，
7、并报职代会讨论通过，防止厂长一人说了算，减 少决策失误，同时还要建立严格的劳动人事管理，搞好安全设备管 理、工时价格管理等内部管理体制，使其有管理有考核、有监督有 奖罚、做到管理机制运行有序化，管理体制现代化，管理中心效益 化。口 (2)要加强以财务管理为中心的企业管理机制。财务管理是企业 管理的中心环节，财务管理贯穿于企业管理的各个领域。因此，加 强企业财务管理，强化企业财务管理为中心的管理体制，是当前提 高企业效益的必要途径。一要建立资金管理有效机制，通过层层落 实资金管理责任制，把资金落实到各个部门，并监督检查实施情况 奖惩结合。二是强化产品成本管理，把成本分解到各个环节，从班 组、车间到科室，并建立有效的目标成本管理机制，对常年生 产 的产品，通过对成本实行分段控制，并在执行中对人、工、料的消耗有计划、有控制，核算有依据，年度末对产品成本计 划完成情况进行考核，并分析其增减变动因素。通过建立健全财务 管理体制，以达到降低成本，提高企业 经济效益的目的。