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1、试析新经济时代的企业财务管理13内容摘要:新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段 先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立套新的财务指标评价体系。关键词：新经济财务管理21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达6 0-8 0%, “科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临，新 经济的内涵即科技,当今世界*国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的 竞争，抓住了科技这把金钥匙,也就抓住了新经济的关键，新经济-新经济是以 科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时
2、代，借助于管理,科学技术才能转化为 生产力，只有科技和管理的共同，才能使新经济得以快速。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力*管 理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部 分，它与企业人力*管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工 作,财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大 影响与冲击.1、企业财务管理手段先进化新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别 是网络技术被广泛运用到财务管理之中.如：MIS （管理信息
3、系统）日益广泛运用丁财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计 划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加 以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助丁财 务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管 理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司,可以通过互联 网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等 技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性 化、智能化的财务管理。2、企业财
4、务管理的目标走向多重化旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿.在 新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把 员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生 存与o员工的劳动已不再象经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同 时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的 投资者、*、战略伙伴，满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组 成部分，是以成本效益为指导原则，其目的
5、是为了维护企业良好的声誉，或是 为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理 的目标经济时代企业财务管理目标的，而不是对原有目标的全盘否定，企业财 务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。3企业财务管理战略以生存为导向在经济时代,企业财务管理是以收益风险成本为其模式的.在新经济时代，企业所拥有的*是一个总*向量R, R = L,K,企业一旦破产， 只有资金*K才能用来偿债，人力*L将重返劳动力市场，不能用来偿债,股东因 无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企 业要是
6、破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更 大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续。3企业财务管理强调创新与风险坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神 和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具， 努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与。企业的生存风险主要表现 为两方面.其一是经营风险,由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不 花费大量人力、物力、财力丁新产品的开发研制上,但新产品开发的风险很大, 有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15 - 2 0 %,而 某些高科技的
7、项目的成功率在3 %以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于 信息技术的全面介入，*种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化 的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动 提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工 具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提 高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市 场,可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存将越来越离不开金融 市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收* 种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反
8、应，金融市场将更为动态;在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入 困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致 命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财 务危机;信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失. 亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的.提高理财技术水平，增强 防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。4企业财务评价指标体系的扩充反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会
9、公众都迫切需要了解企业知识资本 的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们*自的决策提供依 据。为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评 价指标体系，这是他们面临的挑战.目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997 年瑞典的第一大保险和金融服务公司(Ska n di a )副总裁L e if Ed insoon与美国商业和高技术作家M i chael *Mal o ne合作出版的智力资本一书提出了适用于s kandia自身的2 00个指标及具有普遍意义的2 1个指标。这对我国企 业建立知识资本评价指
10、标体系有着重要的借鉴意义。5企业财务管理对象交叉化经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明,是一种直线式管理。随着 新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和 经济的，企业内部的*个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事， 他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原 来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能 部门的财务小团体组合，并得到其他*部门之间的协作；财务管理的对象甚 至考虑到
11、客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方的优弱势。总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,公司、 组织尤其是大公司渚B将在财务管理方而投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必 将是成功的企业.参考文献1、余绪缪.论新经济与创造性人才的培养J .中国经济问题。1 998 12-I5o2、李京文.新经济时代已经到来.中外管理导报J.19 9 8 ( 2 ) 3-5o3、张向前，刘金雄，郭东强。新经济对企业财务管理目标的挑战J .贵州财经济学院学报.20 0 0 (6)23-2 7。4、张向前，刘金雄，郭东强。面对新经济时代的企业财务管理目标J。*大学学报。2000 ( 5 )43-45o