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1、新经济时代下企业财务管理深思摘要：在新经济时代背景下，企业想要实现社会效益和经济效益的协 调统一，除了扩大经营规模和经营范围之外，还应该基于内部控制的 视角，不断强化内部财务管理机制，整合内外资源并优化经济市场信 息，提升企业财务管理的质量，促进各部门的协调配合，为管理者提 供科学的决策依据。本文主要研究新经济时代下，企业财务管理的策 略分析。关键词：新经济时代；企业开展；财务管理；深思一、新经济时代为企业的开展带来的变化随着经济市场的转型和国民经济总量的不断攀升，我国经济整体发生 了天翻地覆的变化。尤其在新经济时代的背景下，我国工业企业如何 才能在制造业和服务业中杀出重围，提升自身的竞争实力
2、，是企业中 财务管理的主要方向。因此，企业在开展的过程中需要尽早进行整改 和优化，抢占市场先机的同时一，组织人才、工业技术和工业生产加工 知识的配套和完善，以适应社会的开展和进步。除此之外，工业企业 在未来的开展过程中，也需要不断调整自身的产业结构升级结合财务 管理思想认识，重视财务的创新和财务管理手段的升级。在具体的实 践中要求企业管理者充分认识到财务管理的重要性，财务部门在工作 中对企业可能面对的经营风险进行预测和分析，分析工业生产、加工、 人才引进和技术引进等方面所需耗费的本钱，强化预算管理和预算编 制工作，使财务管理系统可以得到有效而充分的利用，从而为工业企 业的长足开展奠定坚实的基础
3、。二、工业企业财务管理方面存在的缺乏（一）传统观念的限制导致财务控制力缺乏当前，我国工业企业的开展历史悠久，为国民经济的建设带来了一定 的保障。但是，局部企业由于长期受传统财务管理思想观念的束缚， 在应对财务风险方面存在严重的缺乏。具体来讲，局部企业所安排的 财务管理工作，仅局限于资金周转和会计核算等方面，并未对企业的 投资风险、税务筹划等工作进行维护和协调，使得企业开展积极性不 足。（二）财务决策过于草率局部工业企业在实际开展的过程中，也是由于受传统思想观念的束缚, 财务决策往往由企业管理者一人完成，忽视了决策民主的重要性。这 些管理者大多从业务导向需要出发，以业务水平等为参考依据，忽视 了
4、财务报表对经营决策的重要意义，因此经常会出现错误的判断和选 择，轻那么导致企业陷入经营危机，重那么可能会直接影响整个城市的工 业生产效率。除此之外，局部工业企业在决策之前，并未对当前的市 场前景进行有效分析，在资本结构不合理以及举债过多的情况下就盲 目投资，严重影响了企业的经营效率，甚至阻碍企业正常业务工作的 展开。（三）融资困难对于大局部工业起来来讲，想要实现社会效益和经济效益的统一，需 要耗费大量的物质资源，其中的设备器材耗损量大，本钱投入大，因 此就需要大量的流动资金和资产等，融资本钱过高。但是对于局部中 小型企业来讲，仅凭自身的经营现状很难得到银行等金融机构的支持, 在融资规模上达不到
5、生产要求。因此，融资瓶颈也成了工业企业难以 维系的一大重要原因。三、新经济时代下企业财务管理的策略和方向分析（一）新经济时代下企业财务管理的策略首先，确立有效财务管理机制，强化财务监督的力度。企业在开展和 创新经营的过程中，应该建立明确的管理机制，不断强化监督和制定 力度，在原有财务管理体系的基础上进行改革和完善。具体来讲，在 新经济时代下，现代工业企业应该在把握市场信息的基础上，根据企 业当前的经营现状和工业生产流程，建立一套行之有效的财务管理机 制，强化财务控制管理和风险管理等工作，提升企业和各部门的工作 和协调效率。同时，在制度上也应该强化基础性的财务管理工作，例 如明确员工一旦出现技术
6、上的失误应该怎样赔偿损失等，做到权责分 明。除此之外，还需要对风险处理系统进行强化管理，财务人员发挥 管理职能，规范企业生产和加工中的风险2。其次，依托现代信息技 术，建立完善的网络财务管理系统。在新经济时代的引导下，工业企 业想要在激烈的行业和市场竞争中站稳脚跟，不断发挥自身的经营优 势为工业技术的开展提供动力，就应该与时俱进不断强化信息技术与 工业加工的联系。尤其在财务管理的过程中，更应该以现代网络信息 技术为基本依托，建立行之有效的电子商务财务管理系统，定期更新 财务管理软件，开发与互联网经济能够相互依托的工业电子商务服务 类型，使可公开的财务数据能够第一时间被推送到企业官网中，提升 信
7、息的共享率，从而保障决策的科学性和即时性。最后，合理开发全 新的财务管理模式。基于新经济时代，工业企业传统的财务管理机制 和管理模式已经很难满足现代化企业的开展需要了。因此，为了应对 变化多端的工业市场，企业需要以工业战略开展技术为核心要点，创 新优化企业的财务管理职能。具体来讲，企业财务部门在进行财务管 理的过程中，需要对当前企业的经营现状进行研究，并分析不同决策 方案对经济企业自身的影响、对经济社会的影响以及对环境因素的影 响等，使企业能够有效履行自身的职责，全年促进社会工业水平的进步。（二）新经济时代下企业财务管理的方向分析首先，应该对财务战略管理的环境进行有效分析。任何企业的任何财 务
8、管理模式，都离不开对环境的有效分析。基于财务战略管理的环境 分析，不能仅局限于现在和过去的财务问题上，而是要求财务部门放 眼未来，从企业经营现状预测未来经营管理的方向，从市场信息资讯 中分析出工业市场的未来走向，从而为企业的经营决策提供更为科学 和明确的依据。同时，企业还应该从社会效益和经济效益统一的角度 出发，恰当地处理财务战略管理和多变环境之间的关系，利用综合环 境分析法，财务管理部门从经济环境、社会文化环境以及法律等环境 等多角度，对工业市场的信息进行，从竞争者、客户、产业及供 应商等多种对象的主体出发，设计有针对性的财务管理机制，保证内 部控制中各类财务信息的即时共享，从而使各部门员工
9、都能及时有效 地掌握企业开展变动和环境变化趋势，从而为调整财务战略管理方案 提供更为及时的依据3。其次，确立多元化的财务管理模式。基于新 经济形式的引导，局部工业企业传统的财务管理模式已经难以满足当 下企业所面临的国际竞争局势。因此，企业未来的财务管理模式，必 然要经受国际市场的多重挑战。在实际的财务管理和战略规划中，改 善财务管理活动和财务管理方法，除了分析环境变化趋势之外，还应 该传统研究多元化的财务管理模式，调配企业内部和外部能够应用的 全部优势资源，并利用理财手段进行合理的投资和决策，分散投资风 险的同时，强化财务管理的执行力度，为企业的长足开展奠定坚实的 基础。最后，强化对无形资产的
10、有效管理。在传统经济时代，企业财 务部门主要的管理对象是物质资本，其中包括对人力、物力、财力以 及基本物资的管理，管理流程和模式还相对单调。但是在新经济时代 下，企业中的优势竞争资本变成了知识、技术和产品品牌文化价值等, 这一内容的变化使企业财务管理机制也应该发生相应的变动。具体来 讲，企业财务管理人员应该有效调整投资决策的指标，将企业现有或 潜在拥有的无形资产比例以报表的形式呈现给管理者，以便其做出更 为科学合理的决策，进而从技术更新、产品维护等角度强化企业的社 会效益，为社会工业行业的开展奠定坚实的物质基础。四、结束语基于新经济时代，想要强化企业的财务管理职能，提升财务管理质量, 就要求企业的管理者优化财务部门的职能分配，切实做好员工调度和 安排工作，保证各部门能够积极协调、有效配合，形成优质的财务管 理机制。在实际的工作中，财务部门还应该以企业经营现状为基础, 以工业行业信息为核心，制定切实可行的财务开展计划，为管理者提 供投资决策依据的同时，实现企业社会效益和经济效益的有效统一。