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1、分公司负责人绩效考核责任书考核单位：XXXXX有限公司被考核人：XX分公司负责人考核单位根据工作需要，对三名被考核人管理XX分公司安全生产等管理工作实行集体考 核，特制订责任书如下：一、分公司全员考核被考核人工资及全员工资按月考核并下发考核通知，与被考核人当月完成的安全、产量、 质量以及成本等指标相挂钩。三位负责人绩效工资按年度计划完成的安全、产量和成本降低额 发放。1、全员收入（税前）及管理等费用：根据被考核人每月组织完成生产的实际商品量，考核 单位按月实际入库商品量 元/吨提取，包括：按月发放的全员工资、奖金；以及工伤保险、 安全环保认证、管理费用、等属于管理方面的一切费用（集团只负担每季
2、度的排污费 元、 班车、劳动保险）。被考核单位于次月5日前将所有被考核资料上报集团企管部，考核单位在 次月15日核算被考核人的月度工资总额并下发通知，由被考核人编制工资分配表（分公司中 层干部月工资不得高于副经理月工资的 %）,20日报考核单位审核、集团总经理审批后发放。 除工资表以外的费用由财务部统计报考核人。如有技改根据技改所增加的产量调整年度计划、月吨产量及吨工资等。基础成品M按计划生产，超过部分按 元/吨。（包括：全员工资、费用）。XX基础月产量为25吨，超产部分增加 元/吨工资、费用。工资和费用支出要互相兼顾，压缩管理费用开支，费用控制在吨/6 元以内；招待费、 车辆费分别控制在工资
3、总额的0.8%以内，每年的7月和次年1月对上几个月综合考核，超出 部分从考核月7月和12月工资总额中扣除上交管理费。每月发放工资、费用支出必须留有余 额，以备以丰补歉。月人均工资超过 元时，达到 以上一 元，按超过部分50%；以上按超过部分65%,提取上交集团管理费。从工资总额中扣除。2、全员成本考核（1）原材料成本考核（2）电、蒸汽总量考核品种基准单位成本考核单位成本单耗降低额考核X? ?降低额为现,按当期（实际 完成的单位成本与考核单 位成本）的差*当期该产品 全部产量积。降低按降低 额 %奖励，提高按提高 额 外罚款。（详见附 表）XX? ?XXXX? ?XX? *?XX? ?XXXX?
4、 ?XX?XX? ?XXXX? ?XXX? ?XXX?项目目前单耗考核单耗单价考核电（度/吨）? ? ? 考核单耗电降低率为3肌蒸 汽降低率为3%。当期实际完 成的单耗与考核单耗差*当月 实际商品总量*单价积的？ % 奖罚蒸汽（吨/吨）? ? ? 电以电力局15日结算发票电数考核当月耗电，按24日 前入库商品量计算单耗；蒸汽按供应部结算蒸汽耗量与 入库商品量计算单耗。（3）机物料、用水总量考核产量包括：商品量-凶商品量+M总量项目目前单耗考核单耗单价考核机物料? ? 水目标单耗降低率为5%,当 期实际完成的单耗与考核单 耗差*当月实际生产总量*单 价积的？ %奖罚；机物料按上 三个月正常生产的
5、平均数为 依据考核下三个月，同上按 差额的10%奖罚，下月考 核。水（吨）? ? ? 大修或技改有财务部门报总工核实后的剩余数据为机物 料消耗，下月考核；水按每月查实水表为准（期初、期 末数据衔接）（4）外购、库领商品的考核库领入库产品，由分公司根据销售订单提出申请，报集团企管部审批同意，禁止分公司擅自领取入库产品。库领商品生产下游产 品造粒、油面考核X? ? 如有外购X视同库领X。领取入库商品生产下游产品按实际领取*?兀/吨或？兀/吨计算。库领商品生产下游产品的数量应从总生 产商品量减出。XX、XX? ? XX? *? XXXX、 XX/? （5）回制库存过期成品和退回产品，需重新合成的元/
6、吨、需简单处理的元/吨,应当期回制而不回制的每月每吨扣 元，有三位负责人按工资比例承担。不考核原辅材料、水电气等（XXXX年X月份以前的上属产品X月底前回制完）。经集团研究本条必须执行。3、安全考核当月发生安全事故，按损失的 %扣除工资总额。因打错料或违规操作造成损失，由责任人全额赔偿。当月发生当月处理。4、质量考核（1）按质量方针目标，按降级产品的吨数每吨扣 元（见附表）。（2）发生投诉所产生的经济损失，全部由分公司承担。二、被考核人薪酬、权限和义务被考核人税前基本工资收入构成（1）、安全考核经理副经理副经理备注因不可抗力造成的安全、 产量、质量、成本等变动，由 考核单位研究确定调整被考核
7、人相关目标及收入。基本工资收入（元/月）其中：安全部分（元/ 月）产量部分（元/月）质量部分（元/月）成本（单耗）部分A、被考核人经理全权负责分公司安全生产管理工作，为公司安全生产管理第一责任人。如单月累计发生万元及以上事故。免除被考核人年终全部绩效工资。B、生产期间被考核人负责组织完善分公司安全管理制度，确保企业安全生产。被考核人 三人应实行轮流值班制，全天24小时至少有1名分公司领导在厂工作；考核单位不定期进行 检查，发现空岗给于被考核人100元罚款，由此造成安全事故，取消应值班人员当月安全工资， 并按下表和其他二位被考核人一起处罚。全年无重大安全、责任事 故，重伤率控制在千分之2 以内，
8、轻伤率控制在百分之 2以内按安全对被考核人的考核安全责任目标经理副经理副经理实现全年“五无两控制”的 安全管理目标，即无火灾、 爆炸、中毒、死亡事故，无 重大责任事故；重伤率（四 级及其以上伤残或直接经 济损失在 万元以上）控 制在0.2%以下；轻伤率（四级以卜伤残或直接损 失5万元及其以下）控制 在2%以下。安全基本收入（元/月）当月未发生安全事故全额安全基本收入当月安全事故控制在指标 以内（年目标1/12）全额安全基本收入当月发生安全事故达不到 生产安全事故报告和调 查处理条例所规定的下 线，但超过公司规定的安全 管理目标的，超过部分按损失的 %扣除工资总额，分别按基本工资收入比例被考 核
9、人承担 为经济损失，相关责任人员和车间等承担 %;考核单位承担 %（2）、被考核人产量考核收入当月发生符合国务院条 例所规定的四级事故标准 的，则依据条例规定予以处 id o按损失的 扣除工资总额，分别按基本工资收入比例被考 核人承担 经济损失和民事、刑事责任；相关责任人员和 车间等承担 %o产量目标按产量对被考核人的考核备注经理副经理副经理本考核产量指标被考核人 按考核单位规定的参考年计划 制定的月计划产量目标组织完 成的商品生产量。严格按计划 （包括月计划和调整计划）生 产，擅自超产部分无工资（包括 全员工资）同时不能随便减产。完成月计划产量基本 收入100%完不成按比例扣罚，（3）、被考
10、核人质量考核收入（4）、成本指标考核（详见附表）质量目标全月无质量投诉及损失按质量对被考核人的考核备注经理副经理副经理质量基本收入（元）当月无质量投诉事故不扣当月发生投诉但无经济损失扣基本收入3%当月发生投诉和经济损失被考核人承担全部损失的25%O考核按成本对被考核人的考核备注经理副经理副经理三人 分别 计算单耗基本收入 （元）成本考核收入按考核单位成本为计划成本（计划成本*实际产量）/（实际 成本*实际产量）*被考核人成本基本收入备注：原材料、按20n年11底财务账面产品用原材料不含税单价为基准价、11月 加权平均单耗为成本基准。（详见附表）三、年终绩效考核考核单位对被考核人年终绩效考核按年
11、度进行，与被考核人全年完成的安全生产、总商 品量、总成本挂钩，具体指标如下：1、安全生产考核全年考核无安全生产事故奖励第一责任人元；无重大事故奖励第一责任人元。付 经理按第一责任人安全绩效的 比例发放（单月累计在万元以上损失为重大事故）。对隐瞒不报免除全年安全生产绩效工资。2、产量考核3、成本考核全年计划商品量（吨）经理副经理副经理考核完成1T2月计划产量发放 基本收入完成计划100%、基本收入商品量：包括回制入库商品。全年成本降低额经理副经理副经理考核1-12降低总额%按1-12月降低额合计* %或 包括原辅材料，按降低比例计算全年成本绩效收入，降低 % 以内，按降低额奖励经理 圾降 %以上
12、按降低额奖励经 理 %,副经理按经理的 %比例奖励。次年的第二个季度兑现上年绩效工资 %,留取 %作为风险金，递延三年支付。四、被考核单位其他权利和义务1、考核单位为被考核人提供轿车1辆，用于被考核人往返市区和工厂以及业务处理；提 供面包车1辆用于公司日常事务处理等。其费用属工资总额范畴。2、被考核人因公、私事离厂出差、休假，应征得考核单位同意并安排好企业生产安全等 工作；3、被考核人对武强分公司的安全、生产、质量、成本管理负全责并承担相关责任；4、被考核人必须分工明确，研究调整分公司中层正职和改变公司组织结构必须报集团同 意后实施。分公司领导由考核单位进行任免，被考核人负责人就相关人事变动可
13、向考核单位提 出建议权；5、被考核人有权任免武强分公司中层付职及其以下管理和技术人员，调整方案7日内报 集团人力资源部门备案。6、被考核人在工作日内每天下班前在企业办公平台上向考核单位相关领导和部门提交前 一日生产日报，每月提交1次书面工作总结，内容要详实；按时参加集团组织的各种会议。7、分公司发生生产、安全等事故，被考核人应积极组织处置并24小时报总经理、财务总 监和考核单位；8、分公司每月23日制定下月生产计划并报考核单位，24日被考核人参加考核单位组织 的生产排产经营会议，确定下月生产计划和下月生产资料需求计划等；9、被考核人应严格遵守国家法律法规和考核单位制定的各项规章制度。10、被考
14、核人对拟定三建以及大修项目，被考核人应向考核单位总工提交可行性报告，报 总经理批准后实施，未经批准不得实施。11、被考核人应与销售部门加强沟通，关注市场产品品种需求及价格变化，重视客户对产 品质量的反馈，及时处理客户反映的质量投诉。500公里两天以内处理，1000公里以上3天以 内处理，处理结果报总工。如不按以上时间处理，导致客户二次投诉，给予被考核人处以每天 500元的罚款。五、考核单位的职责、权限和义务1、考核单位行使对被考核人的监督考核管理权，被考核人应服从集团的领导，接受集团企管部组织的监督、考核和奖惩；2、考核单位向被考核人下达年度生产计划目标，并根据年度目标和销售市场行情下达月度生
15、产计划，年度计划中的月度计划的总和构成是考核单位对被考核人的 实际生产计划指标；3、考核单位应根据生产计划，定期组织有被考核人参加的原材料、技改设备供需评议会，对主要原材料实行定点采购供应，未经双方认可，考核方不得擅自更改供应商；对被考核人提出的原材料质量问题，应积极配合交涉、调整解决；4、当被考核人出现管理不善、出现重大责任事故、产量、质量或消耗严重偏离考核单位要求的目标时，考核单位有权随时解除职务；5、被考核人不得在分公司领取除基薪和年终绩效工资外的其他收入，分公司不得私设小金库，如有发现全部没收，同时按同等款项罚第一责任人。6、考核单位客观公正地开展绩效评价，合理确认被考核人生产经营成果
16、，作为考核被考核人的根据；对被考核人弄虚作假行为，要依法追究有关人员的责 任，并收回相应的绩效收入。7、被考核人在考核管理期间弄虚作假、违法乱纪、贪污受贿、弄虚作假及造成公司资产重大损失的，取消其当年终绩效收入考核资格，必要时可追扣减月基薪收入。8、考核单位负责审批被考核人提交的经总工办审批的技改可行性报告，确定技改意图、日期、投资、所达到效益等。未经考核单位批准的技改项目，被考核 人不得实施。9、本考核书在实施过程中，考核人发现与实际情况差距较大，有随时调整的权利。并及时通知被考核人。10、考核人定期不定期对被考核人进行审计，发现虚报、瞒报、隐瞒；所涉及到的产量、质量、费用、消耗、安全事故等
17、有权终止协议。六、考核管理期限：XXXX年XX月XX日一XXXX年XX月XX日。1、下发责任书通知后，被考核人应制定考核期内工作目标实施计划，提交集团领导班子讨论通过后报董事会备案；2、考核期内，被考核人在工作职责范围内产生的知识产权，归考核单位所有；3、在考核期乃至解聘后3年内，被考核人有义务为考核单位保持技术秘密，在没有考核单位授权的情况下，不允许将考核单位技术秘密透露给第三方，不得从 事其他企业中相关行业的生产经营和技术服务具体条款参照考核单位内部保密协议。七、周转金管理集团给予分公司X万元的周转金，借款流程按财务制度办理，一月一清，月底不清从当月经手人工资中扣除。财务部要严格执行，防止人走欠款不还。八、大修或停工期间，集团不予补助（已在工资总额中体现），用工资余额发放。九、其它I、考核期内被考核人提出辞职应提前XX天报告总经理，组织离任审计，批准同意后办 理交接手续后，责任书终止。2、本考核责任书一式3份，集团领导、被考核人签字后生效，考核单位、被考核人各执 1份，考核单位备案1份。考核单位（签字）：被考核人（签字）：XXXX 年 XX 月 XX