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1、职业经理人素质结构职业经理人素质结构职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分 离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营 管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。以下是小 编为大家整理的职业经理人素质结构，希望对大家有所帮助！职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日 常经营管理的复合型人才。中国尽管有一批职业经理人，但素 质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大 差距。针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三 个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。职业经理人素质结构：1、专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战 略管
2、理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财 务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅 历等。2、管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修 养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下 级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或 少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组 织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺 术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境(工 作、生活、学习环境)、交往朋友、求知技巧、体验生活等范 畴。管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的 影响。所以，管理的素质修养很大程度上能从生
3、活态度上反映 出来，也同时能反映出管理者的生活态度。3、管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知 识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理 解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手 段。职业经理人的四大职能：职业经理运用上述资源，通过发挥下面的职能实现组织赋 予的目标。(1)计划。确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制 定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面 的问题：有助于达成目标的相关政策。下属的目标和计划。职业经理的行动计划和时间表。关键点的控制。预算、人员、组织方式等等。(2)组织。一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的
4、计划和 步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些 职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及 到如下方面的问题：部门内的组织图、指挥链和管理关系。各职位的描述和设置。外部工作流程和内部工作流程。为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权， 必须决定需要授权的人员、权限和时限。必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够 相互协作和配合。处理好本部门与其他部门之间的关系。(3)控制。当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要 想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：工作追踪，及时掌握工作进展情况。诊断，将实际效果与预设目标比较。检查计划的执行情况。纠正错误的具体措施。(4)协调。职业经理要用“三维”意识进行协调。按照指挥链，与上司和下属协调。通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支 持。帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。