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1、水泥分厂10月份生产保障措施（精选五篇）水泥分厂10月份生产保障措施1、加强车间基础管理，提高管理质量和执行力，加强设备维护 保养，确保可靠性运行。2、优化磨机球（锻）级配，提高操作技能，力争“安全、优 质、高产、高效，稳定运行”。3、在生产不充分的情况下，充分利用谷电时间生产。4、响应“质量月”活动，贯彻实施质量发展纲要（2011- 2020）。5、加强员工安全培训、岗位技能培训，提高员工安全防范意识 和操作技能。6、做好安全隐患自查自纠工作。水泥分厂10月份生产保障措施1、加强车间基础管理，提高管理质量和执行力，加强设备维护 保养，确保可靠性运行。2、优化磨机球（锻）级配，提高操作技能，力
2、争“安全、优 质、高产、高效，稳定运行”。3、在生产不充分的情况下，充分利用谷电时间生产。4、响应“质量月”活动，贯彻实施质量发展纲要（2011- 2020） o5、加强员工安全培训、岗位技能培训，提高员工安全防范意识 和操作技能。6、做好安全隐患自查自纠工作。水泥分厂岗位人员30分；清料时间达10天及以上，加当班装载机驾驶员、 大棚地坑岗位人员20%工资、1#熟料库底岗位人员50分。3、辐压机运行：小组成员苏友国、童春光、胡国强、黄守镇； 每月每台辐压机跳停不超过2次，达到目标，每台磨加小组成员30 分、每减少1次，加10分。（每周由苏友国牵头，组织小组成员对 维护保养及运行情况进行检查，并
3、下发通报；每月由值班长进行统 计，停机未汇报，纳入当班操作员考核。）4、维修质量：月度内无检修返工，加维修工段当月考核分30 分。（以分厂下发通报为准）5、空压机管理：老线空压机压力低于0. 45兆帕（计划检修除 外）在5次以内，加环润班当月考核分30分，每少1次，另加5 分；月度内压力低于0.45兆帕达5次或低于0.38兆帕，取消激 励。十、附则1、其他消耗指标参照公司考核标准执行。2、每月由各职能部门负责或已明确的责任进行统计，经分厂领 导审批后予以执行；各牵头责任人本着对工段、员工负责的态度， 认真抓好各项激励措施落实，牵头人因故不能及时组织的，可委托 相关管理人员牵头落实。3、此项激励
4、自下发之日起执行，未尽事宜可于考核标准修订时 予以补充，除此项激励及考核标准内的激励外不再执行其他激励措 施；在执行过程中，根据实际情况可予以修订或增补，但必须经分 厂考核委员会讨论通过后予以修改或增补。二O一一年二月十一日准备队9月份中、下旬安全生产补救措施我队在上旬生产过程中因人员出勤率低及顺槽安装皮带，未完成 上旬计划；为确保中、下旬在安全的前提下提高生产效率，完成产 计划，特制订以下补救措施：1、从中旬开始确保队组出勤率不低于80虬2、中、下旬生产任务平均每天保证不低于10m,条件好的情况 下不低于12m,补救上旬亏欠的任务。中下旬任务不低于180m,争 取突破200m （24号验收的
5、前提下）。3、中旬人员稳定后安排三板生产，三班生产的情况下每个小班 平均完成60m,争取完成67m。4、开好班前会，根据上班工作面情况，强调各工种作业人员安 全注意事项、设备运行情况及制定本班生产计划。5、做好现场交接班工作，严格按照规定的时间及地点交接班， 各岗位人员均不得早下班，交接班时必须交接清楚工作面所有情 况。6、班组长要根据现场情况合理组织生产，对生产过程中存在的 隐患必须及时组织处理，各工种作业人员发现本岗位存在的问题后 要及时汇报班组长及安全技术员，管理人员要在第一时间进行处 理。7、安全技术员在生产前要进行安全确认，抓好工程质量、一通 三防及文明生产工作，凡是存在违章作业的要
6、立即制止。8、各部皮带机司机不得脱岗、睡岗，皮带运行过程中如发现皮 带头子损坏或机头机尾有大块煤或浮煤堆积，要及时停机处理，以 免造成机电事故。9、为不影响生产，检修班人员在早班检修期间，必须确保风水 管路全部到位，对综掘机及皮带存在的问题要全部整改到位。10、机电队长必须组织检修班人员做好检修工作，发现问题机智 处理，确保中、下旬机电事故累计不得超过36小时。11、对于现场发生产的机电事故，班组织要在第一时间汇报，并 进行抢修。12、所有大型设备检修工作要责任到人，各设备的关键部件必须 确保有备用件进行更换（包括：水泵、各部皮带的电机、减速器、 滚筒轴承、综掘机配件等），无备用件的要及时报计
7、划。13、各工种作业人员不得违章、违规操作皮带机、刮板机及综掘 机等设备，凡因操作不当或操作失误造成人为损坏设备影响生产的 要进行严厉处罚。2017年9月3日电厂燃料分厂5月份生产总结一、安全生产：1、全月人身事故、轻伤为零。2、全月火灾事故为零。3、加强两票三制的执行力度，共办理工作票24张，动火票3张 其中外委单位进行施工作业严格按照电厂对外委施工单位的管理规 定执行。4、关于放射源方面制度编制情况1）编写燃料分厂从事放射性 人员培训计划2）编写燃料分厂放射源防护和安全管理制度3）编写 燃料分厂放射源工作人员交接班制度4）编写燃料分厂辐射工作人 员岗位职责5）编写燃料分厂辐射工作事故应急预
8、案6）编写燃料分厂关于成立辐射防护与安全领导组的通知7）编 写燃料分厂快灰仪操作规程8）编写燃料分厂快灰仪维护、维修制 度5、编写关于受限空间方面制度1）编写燃料分厂进入受限空间 基本要求2）编写燃料分厂受限空间分类及作业标准3）编写燃料分 厂受限空间应急救援预案二、日常工作：1、完成本月来煤接卸截止5月24日完成接卸煤煤：15万接卸 精煤94244 09吨,瘦煤95248. 22吨。35万接卸瘦煤49315. 83吨，煨煤200558. 71吨,三煤场接卸瘦煤,634. 76吨，四煤场接卸 精煤,5519. 79吨。接卸燃油59.62吨2、完成混配煤后上煤（416604. 3吨）、供油（68
9、.1吨）。3、完成灰渣处理（2506车）、及排放工作。4、完成燃料分厂设备日常巡检及保养工作，提出了输煤系统落 煤管积粉改造，提出灰库干下灰技改方案。5、完成了电厂空压机气源连通设计工作。6、完成分厂制定岗位多能工的培训工作60课时。7、完成了皮带采样机改造工作，进入168试运期间。8、对春季风大加强对室外设备及厂房进行全面检查，特别对斗 轮机使用加强管理。9、已经立项煤场油库、细灰库安装摄像头。10、分厂在处理重大缺陷期间进行轮流值班，及时解决现场情 况。三、管理方面：1、分厂每周二召开班长以上人员会议（外包单位负责人列席参 加），布置当前工作，对特殊岗位员工（灰库放灰人员、煤场推煤 机司机
10、及卸煤工）进行廉洁自律教育，做到诚信、正气、正义，同 时明确提出加强劳动纪律的管理和考核。2、制定了电厂燃煤掺烧掺配管理制度，保障机组安全稳定运 行，优化运行指标。3、对燃料生产区域杂物特别煤场内彻底进行清理，全面清扫厂 房内外环境卫生，特别对煤场入口进行着重检查。4、每周六上午10点分厂组织管理人员进行现场安全、文明生 产，跑、冒、滴、漏检查，对不合格的区域进行拍照，限期责任班 组进行整改。四、本月主要工作:1、按照电厂生产要求完成对入炉煤混配输送工作，对入炉煤发 热量进行跟踪。2、完成设备检查及日常巡视工作，对重点部位（如：碎煤机、 电除尘、空压机）加强巡视检查。3、针对入场煤人工卸车较多
11、，为进一步提高推煤机及卸煤工工 作效率，在此期间燃料分厂煤场接卸人员每日加班进行接卸，直至 采样后入场煤车全部卸完。五、本月发生的问题，教训、经验、措施。1、问题：5月5日白班电厂一期煤泥沉淀池水溢流，少量灰水 流入建材公司成品区。燃料分厂高度重视，立即联系检修人员处理 渣浆泵缺陷，积极采取措施确保设备安全运行。2、危险分析：煤泥沉淀池水溢流，造成输煤七段、煤泥沉淀池 渣浆泵控制柜等重要部位进水将使设备无法正常运转；成品堆放平 台进水会造成建材公司经济损失。3、措施：为了防止因两台渣浆泵无法启动造成煤泥沉淀池跑水 及跑水至建材公司成品堆放平台所造成的损失，特制定燃料分厂煤 泥沉淀池跑水应急预案
12、。在排水沟没有完善前煤泥沉淀池放有4台 临时排污泵，四煤场东南角墙根处放有防洪防汛用沙袋；分厂及各 班组为防止泡水组建紧急应变抢险队，一旦接到跑水报告，应变抢 险队成员按照分工迅速展开工作。六、下月主要工作：1、对灰库区域设备进行检查，影响文明生产的进行改进。2、机组负荷的增加，每日入厂煤较多，煤车卸车困难，做好煤 场接卸安全工作，避免发生不安全事件，保证入场煤按时接卸。3、做好事故预想，避免发生人员、设备方面的不安全事件。4、做好设备巡检工作及定期保养工作，加强多能工的培训。5、对消防设施加强管理，对消防器材进行定期检查，形成常态 管理。6、加强对“混配煤方案”的落实，进行检查、监督、严格考
13、 核。7、完成燃油接卸及输送工作。8、对电除尘器进行重点巡查，发现问题及时联系检修处理。9、燃料分厂管辖范围广，战线长，立足安全基础上，全员行 动，齐抓共管，从细微处着手，持续改善工作，整体环境不断改 善，使员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。10、积极开展多能工培训，目前多能工比例为55%,年底目标 70%以上。11、保证运行交接班工作质量，杜绝相互推诿、扯皮的现象，各 班组主动承担责任。12、在工作中大力开展“三千精神” “三如作风”有决心、有信 心、有勇气、有干劲完成工作。燃料分厂2011年5月25日*分厂部网格安全生产责任制及考核标准根据公司安全生产网格 化管理实施方案，全面落实安全生
14、产主体责任，结合本部门实际情 况，*分厂建立以部门为二级、各工段为三级、个班组为改善制袋产能发挥的保障措施由于近期制袋整体产能发挥不理 想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转 当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能一、确保安全生产的保障措施和技术措施1.1施工安全生产保障 措施建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小 组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，组员由兰州长信机电制造有限责任公司长信公司安全生产保障措施安全 生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题，还关系到企业的经 济利益，影响企业的声誉，同时涉及许多的社会问题。因辅料分厂卓越绩
15、效整改措施卓越绩效对企业生产经营和管理提出 了明确的要求，对全体人员进行更为系统的规范。根据公司的要 求，结合分厂的实际情况，大力推进卓越绩效的开展。目十月份安全生产会议时间：10月11日上午9点地点：公司三楼 会议室人员：各车间班组长、安保部议题：回顾九月份安全生产形 势，做好十月份安全生产工作主持：安全科内容：一、总结9 月水泥分厂2012年安全生产月活动总结今年是全国开展“安全生 产月”活动的第十一年。根据七部委关于开展2012年全国“安全 生产月”活动的通知（安监总政法（2012）的有关精六、施工组织设计文字表述1总体施工组织布置及规划2施工 进度安排3主要工程项目的施工方案、施工方法
16、4确保工程质量和 工期的措施5重点（关键）和难点工程的施工方案、施工2020浙江公务员考试面试模拟试题：谈谈对农民 工的保障措施有何意义【参考答案】农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌 现的一支劳动大军，他们长期在城市就业，户籍在农村，是我国社 会主义现代化建设的主要力量。但是由于各种因素的影响，农民工 兄弟的一些合法利益得不到保障，受到了各界的关注，不利于和谐 社会的稳定发展。针对这种情况，目前我们国家对农民工制定了一 系列的保障措施，这些措施体现了国家对农民工的关爱，保证了农 民工的合法权益，对于促进社会的稳定和和谐具有很强的积极意 义。第一，为农民工提供若干保障措施，如不断完善农
17、民工住房、子 女入学、养老等与农民工生活息息相关的政策措施，使农民工兄弟 没有了后顾之忧，更好地为社会主义现代化建设贡献了自己的力 量。更有利于保持经济持续发展，维护社会稳定。第二，农民工问题关系着国家的经济社会发展全局，是美丽城市 的缔造者，为城市创造了财富，国家制定了若干保障农民工的措 施，不断完善各项社会保障措施，在增加收入的同时，也能使农民 工体面地劳动，有尊严地生活，有效避免了因生病、失业、伤残等 问题陷入困境，有利于解决和避免社会矛盾。第三，体现了我们国家服务型政府的执政理念，有利于和谐社会 的建设。社会主义和谐社会的特征包括重要一项就是公平正义，温 总理在答记者问的时候曾表示：“
18、社会公平正义，是社会稳定的基 础。公平正义比太阳还要有光辉。”，温总理在2010年团拜会上讲 话：“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊 严。”我们发展的目的，正是要不断满足人民群众日益增长的物质 文化需要，共同享受和谐社会发展的成果，这正是以人为本的生动 体现。国家对农民工的关注，体现了社会的不断进步。总之，我国对农民工的各项保障措施，为统筹城乡发展、改善农 民工就业环境，全面推动小康社会进程，进一步完善我国社会主义 和谐社会建设，维护改革开放稳定大好局面有着重要意义。文明施工保障措施保证安全文明生产施工措施文明施工保障措施根据工程实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解
19、决好 道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障 以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和 安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工 程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳 标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。文明施工和环保管理目标我们将依据（GB/T240012004idtIS0140012004 环境管理标 准和环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环 境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现 施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的 影响最小，并最大限度地
20、达到施工环境的美化，选择功能型、环保 型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而 且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、重庆市市关于施工现场文明施工管理的各 项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力 争使之成为重庆市的“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、现场文 明施工、环境保护，如：大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物 管理等方面、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。 在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影 响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节 约
21、程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。文明施工的组织措施2011年水泥分厂激励措施分厂各单位：为调动分厂广大员工积极性，营造赶学比超、争先创优的良好氛 围，确保全年生产任务全面完成、各项基础管理工作全面推进，在 广泛征求各工段意见，并经分厂考核委员会讨论通过，实施如下正 负激励措施：一、卫生评比激励1、现场卫生评比小组成员：值班长牵头，分厂领导、工段长、环润班班长参加周期：每周一次范围：运行工段生产区域方式：四个运行工段将各自卫生区域划分为四个区域，工段每周 申报一个区域参与评比（月内不允许重复申报），检查组组织进行现 场检查、拍照，并进行无记名打分排序（总分为10分）。激励：得分第一名加
22、工段5分，加区域负责人30分；第二名加 工段3分，加区域负责人20分。如上期评比检查过程中发现的问题 未整改，每项扣1分。要求：值班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描 述，并附照片、下发评比通报。2、非生产区域卫生评比小组成员：环润班班长牵头，分厂领导、运行工段分管生产的管 理人员参加周期：每周一次范围：管理人员办公室、班组值班室、各工段库房（不包括维修 机械库房）及宿舍一、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责 和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进 行相应的培训。二、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定 进行管理，项目经理部成立
23、8人左右的场容清洁队，每天负责内外 的清理、保洁，洒水降尘等工作。文明施工工作制度文明施工具体措施一、文明施工管理制度（一）、施工现场文明、安全管理制度及经济处罚措施为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真 正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组 认真学习，贯彻执行。1 .施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者 罚款100兀。2 .上班必须统一着装，衣着要整洁，若不着装罚款50元，着装 不清洁者罚款20元。4 .、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违 者罚款500元。5 .不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，临时设施等， 若有
24、违犯，罚款1000元。6 .不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖， 如有违犯，移交公安机关进行处理。7 .遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒 生活垃圾，违者罚款50元。更不能随地大小便，违者罚款100元。8 .现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款200元。9 .遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款100元。11 .当日施工完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款 300 元。12 .特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更 不准损坏成品与半成品，违者罚款500元。（二）、语言规范：1 .严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2.
25、称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。 严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯，处以100-500元罚款。绿化局工作规划与保障措施城市园林绿化水平是一个城市综合实力、文明程度和发展水平的 具体体现和主要标志。随着生态环保理念的深入人心，园林绿化巨 大的基础性作用越来越为社会各界所认知，它作为城市的重要基础 设施和21世纪极具潜力的新兴产业之一，也被各级政府广泛关注。 因而创建“国家生态园林城市”，不但是满足人民生活水平不断提 高的需要，也是落实全面建设和谐社会这一宏伟目标的重要措施。（一）指导思想我局以争创国家生态园林城市为抓手，深入开展绿化彩化美化工 程，
26、提升人居环境质量；全面按照市委、市政府“引森林进城市， 变园林为森林”和“大绿化”的园林战略总体部署，在今后五年发 展规划必须继续解放思想，以机不可失、时不在来的紧迫感，以 “咬定青山不放松”的韧劲，扎实向上，巩固“省园林城市”成 果，积极开展争创“国家生态园林城市”活动，加快推进绿化生态 质量，提升拓展绿地综合功能，进一步加快园林事业发展新跨越。（二）基本原则1、统筹协调原则根据绿化可持续发展的需求，因地制宜，突出重点，统筹建设与 管理，统筹公共绿化与社会绿化，统筹平面绿化与立体绿化，确保 绿化系统规划的有序推进。2、功能提升原则拓展城市生态绿化空间，提升绿化综合服务功能，提高绿地服务 质量
27、，多视角、多途径、多功能，推进城市绿化有序发展。3、资源节约原则加大科技投入，加快技术推广，倡导规划设计人性化，群落配置 生态化，材料选择自然化、资源能源节约化，推进节约型绿化建 设，促进绿地的高效、可持续性发展。4、常态长效原则继续坚持条牵头、块推进的工作机制，落实工作重心下移，做实 街道绿化的工作方式，依靠法规、规范、合理协调城市建设、经济 发展与生态资源保护的关系，最大程度地保护绿地、树木资源；积 极研究和探索建立绿地管理的长效手段，形成常态化工作机制。（三）规划目标1、总体目标我局全面坚持“政府组织、社会参与、统一规划、因地制宜、讲 求实效”的原则，以争创国家生态园林城市为抓手，加强城
28、市绿地 系统规划管理工作，加快园林绿化建设步伐；以科学管理为手段， 不断提高绿化管理和养护水平；以文化建园为核心，加强公园、游 园基础设施建设，提升景区品质和影响力。遵从“以人为本、因地 制宜，生态优先、均衡布局”的绿地结构格局，努力建设总量增 加、分布合理、功能显著、植物多样、特色凸现、景观优美的市中 心城区绿地生态系统。到2016年基本建立与生态家居城市相适应的 城乡绿化生态网络体系框架。2、主要指标新建公共建筑屋顶绿化比例占适宜屋顶绿化的公共建筑物的25 %以上；公共绿地枯枝落叶资源化利用率达35%以上；绿化有害生 物危害率控制在5%以内；绿地常见植物种类达到490种以上。（四）主要实施
29、工程1、城市公园建设工程抓紧汤显祖公园建设时间，加快推进钟岭森林公园、凤岗河公 园、文昌里公园、拟砚台公园、名人文化园、玉茗公园、王安石公 园等重点项目建设，完善梦湖公园后续建设，进一步提高市中心森林覆盖率，建成环城森林圈，缓解城市热岛效应，巩固良好的生态 环境，全力打造“一园一特色”。2、城市绿色长廊建设工程合理布局，调整城区绿化网络，新区道路全部按照“双向六车 道、进口沥青柔性路面、两边各50米绿化带、人行道路沿石全部用 花岗岩”的生态路、景观路标准设计建设市中心城区。重点打造南 北走向的外环路、西一路、西二路、玉茗大道南延伸段、赣东大道 南延伸段、文昌大道（抚河大桥-红石嘴）、抚石路，东
30、西走向的安 石大道、临川大道、迎宾大道、商业大道等十一条城市绿色长廊。 在道路景观带外侧加大速生树种种植力度，丰实森林厚度。在多种 乔木、大树和速生树的基础上，加强景观路的建设，不断提升城市 园林绿化品位，实现“树有高度、林有厚度、绿有浓度”的目标。3、城北老城区绿色板块建设工程按照“因地制宜、寸土不让、见缝插绿”的理念。一是旧城改造 沿河布绿。结合文昌里改造建设，高标准设计建设抚河东岸景观 带，完善西岸景观带建设，实现一河两岸景观交相辉映。二是要见 缝插针、拆墙见绿、拆违建绿、破硬建绿。单位、学校、住宅小区 要提升绿化品质，拆墙透绿与社会共享；充分利用老城区边角地， 强行拆除居民违章搭建，精
31、心设计建设小园林、小广场、小绿带， 打造城市绿化小亮点。对加油站、停车场、汽车站、大型仓库等场 所，实行破硬建绿，大力推广建设树阵式停车位。三是向空间要 地。鼓励发展垂直绿化和屋顶绿化，强制要求大型临街建筑必须充 分考虑垂直绿化的设计和建设，并将此纳入新开发住宅小区绿地验 收标准和范围。4、城郊生态绿化建设工程5、立体绿化工程充分借鉴其他省市立体绿化设计的理念，加快推广、加强宣传， 重点推进机关事业、学校、医院等单位的公共服务设施的立体绿化 建设；以建筑、市政设施构筑物为重要载体发展屋顶绿化、墙面绿 化、沿口绿化；倡导棚架绿化、窗阳台绿化等多种形式的立体绿化；倡导低碳环保理念，积极引导房地产开
32、发、企业单位等因地制 宜发展立体绿化。计划到2016年底发展立体绿化90万户，其中屋 顶绿化60万nf。6、林荫道工程通过保护、完善提升、新建等三种途径，推进林荫道示范点建 设，探索林荫创建的养护措施、建设标准，命名、建设一批林荫 道，实现行道树道路林荫、资源循环、技术标准的目标，不断提高 行道树管理水平。7、绿化机械化工程按照主要服务于公共绿化的原则，以车辆和专业装备为发展重 点，到2016年末，常规绿化养护基本实现机械化作也，应急处置具 备必要的机械配置如应急抢险配备随车吊、车载式及自走式高空作 业车等；养护作业配备行道树运输车、绿化喷洒车、中小型喷雾 车、园路清扫车、吹叶机、小型综合养护
33、车、草坪修剪机、多功能 土壤施肥机等。树枝的资源化利用配备中小性树枝粉碎机等，进一 步提高绿化行业的工作效率和质量，提高行业整体水平。8、绿地结构调整功能与功能提升工程制定绿地结构调整和功能提升实施导则，编制相关的实施规划， 因地制宜地对植物配置不合理、群落不稳定、种植密度过高的绿地 进行改造和调整，改良土壤理化结构，保持植物的生成势。加强绿 地必要的服务设施建设，满足市民活动休闲的功能需求。按照基本 生态网络节后体系的总体要求，加强“绿色步道”、“林荫道”的 规划和建设，进一步提高绿地与城市基础实施的融合度，发挥绿地 有生命设施的生态、景观功能。计划五年内提升改造绿地3600亩。（二）保障措
34、施1、加强领导，落实责任。成立由市政府分管领导任组长的市中 心城区绿化建设推进工作领导小组，各县（区）、各有关部门都要 成立相应的领导机构。要建立健全岗位责任制和目标任务责任制， 主要领导要亲自挂帅，站在工作的第一线负总责；分管领导要具体 抓，推动工作落实。要抓定任务、定进度、定责任，把包段、包 栽、包活、包管理、包成林落实到具体单位和人员，一级抓一级， 层层抓落实。2、明确任务，统筹推进。各县（区）、各部门要高度重视，强 力推进，要把市中心城区绿化建设提升到全局性、战略性的高度， 在遵循造林绿化规律的基础上，进一步组织实施、操作到位，切实 打好主动仗。市土地和规划部门负责绿化生态建设规划、绿
35、化工程 设计工作，要将生态绿化建设规划纳入土地利用总体规划和 城乡规划统筹规划，严格按照市城市绿线管理办法保护好 绿线；市林业部门负责城郊绿化工程的建设；市园林部门负责市中 心城区的绿化工程建设；金巢经济开发区和临川区负责本辖区内的 绿化工程建设。3、多方筹资，保障经费。采用财政投入、部门整合、吸引外 资、企业融资、群众自筹、市场运作、大力吸引民间资本等形式， 通过征收异地绿化补偿费等手段，多层次、多渠道、多形式筹集资 金。从2011年开始，由市政府每年从土地运作收入中安排专项资 金，用于市中心城区绿化建设，由市发改委、市财政局、市国土资 源局调度落实好工程建设资金。两区辖属绿化资金，在力争国
36、家工 程项目补贴、省苗木补助、耗材企业建立原料林基地和整合相关部 门项目绿化资金的基础上，由两区政府自行筹资。两区政府要安排 好专项建设资金，切实解决好资金投入问题。4、市场运作，实现共赢。加强政策引导，充分运用税收、 地、财政等经济杠杆，调动企业，社会等方方面面的积极性，通过 市中心城区绿化建设，确保农民增收得利，社会增绿得益，政府增 效得绿，实现“共赢”目标。5、广泛动员，营造声势。各级、各部门要充分利用各种宣传手 段，通过各种宣传渠道，广泛开展多层次、多形式的舆论宣传和引 导工作，营造人人动手、个个支持、各方面配合的强大声势和合 力。要做好示范带动，工作总结，典型挖掘，经验推广工作，用实
37、 际效果向广大干部群众进行宣传和动员，努力提高广大干部群众的 思想认识，充分调动全社会支持与参与绿化美化家园的热情，使市 中心城区绿化建设成为全社会的自觉行动。6、强化督查，狠抓落实。各级、各部门要建立健全检查考核制 度。市委办公室、市政府办公室要组织联合督查组，加强对市中心 城区绿化建设进展情况的跟踪督查和调度通报，对任务完成不好 的，要予以通报，促进工作落实到位。市效能办要将各责任部门的 任务落实情况列入各责任部门年度工作绩效情况来考核评价。市林 业、园林部门要采取多种形式，邀请人大代表、政协委员、各民主 党派、老干部等人员定期或不定期地进行检查、指导和督查。两区 及各责任部门也要建立长效
38、监督检查机制，确保建设目标顺利实 现。展望结语我局继续坚持以科学发展为统领，着力围绕“建现代工业新城、 创文化生态名城”的总体目标，牢固树立“引森林进城市、变园林 为森林”的发展理念，按照“群众、企业、政府利益有机统一，经 济、生态、社会效益有机统一，快速、协调、持续发展有机统一” 的要求，大力推进市中心城区“点、线、面相结合，水、陆、空相 协调”的城市绿化工程建设，全面提高市中心城区绿化水平，在 “大绿化”建设中充分展示“大文化”的深厚底蕴，“大水面”的 深远境界，“大空间”的巨大潜力和“大产业”的丰硕成果。今后五年，我市园林绿化建设处在“绿色崛起”重要时期，我们 园林人也面临新的机遇和挑战
39、。让我们在市委、市政府的坚强领导 下，与时俱进、奋勇争先，全面完成市委、市政府交办的各项工作 任务，为实现赶超发展、提速进位、争创一流和争创国家生态园林 城市做出新的更大贡献！方式：检查组以突击检查的方式，组织进行检查、拍照，并按办 公室、值班室、库房、宿舍三个类别分别进行无记名打分排序（总 分为10分，其中各库房设立兼职管理员）。激励：办公室评比第一名加该办公室主要负责人当月考核分20 分、第二名加10分；有明显管理不到位的（摆放凌乱等）或在下一 期检查评比时发现上期问题未整改，扣除除该办公室主要负责人10 分。值班室评比第一名加当班班组长20分、第二名加10分；在下一 期检查评比时发现上期
40、问题未整改，考核工段长10分。库房评比第一名加兼职管理员20分、第二名加10分；在下一期 检查评比时发现上期问题未整改，考核兼职管理员10分。宿舍评比第一名加20分、第二名加10分。在下一期检查评比时 发现上期问题未整改或在评比检查过程中发现物品摆放凌乱、被子 不叠等严重有损形象的行为，扣当月考核分50分，凡被公司检查通 报扣分人员，分厂另外加扣。要求：环润班班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进 行描述，并附照片、下发评比通报。二、设备评比激励1、设备基础评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每周一次范围：生产区域现场所属设备（电力室可参照此标准统一评比）方
41、 式：采取工段自主申报2台/周（一个月内不允许重复申报），检查 组组织现场检查、拍照、查阅台帐，并参照公司红旗评比办法进行 打分排序（总分10分）。激励：第一名加设备责任人50分、第二名加30分、第三名加 20分；在下一期检查评比时发现上期问题未整改，扣除责任人20 分。要求：分厂机械技术员负责，对评比时现场状况、结果及整改情 况进行描述，并附照片、下发评比通报。2、设备隐患评比小组成员：分厂机械技术员牵头，分厂领导、各工段技术员参加周期：每半月一次方式：每周由工段技术对岗位人员新发现的设备隐患进行收集汇 总、现场确认，并报分厂技术员；每半月由分厂技术员组织评比小 组成员对隐患进行现场确认、评
42、比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加 10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐 患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另 行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小 组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条 件整改而未整改，扣除工段技术员20分。要求：由分厂技术员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比 结果及整改情况进行描述，下发通报。3、合理化建议评比小组成员：分厂技术员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每月 一次方式：各工段对上月已执行、取得良好效果的合理化建议，按照 合理化
43、建议格式进行填写、并由工段主要审核签字，并报分厂技术 员处；由分厂技术员组织评比小组成员进行现场确认效果，并评 比。激励：根据效果及项目大小，会议确定实施激励分值，建议人激 励分值区间为1050分，同时会议确定另行通报嘉奖的项目可进行 通报嘉奖；同类型项目不得重复申报、前期评审过的项目不得重复 申报。要求：由分厂安全员负责，对申报的项目进行汇总，并现场确认 及评比情况进行描述，下发通报。三、安全评比激励1、安全隐患评比小组成员：分厂安全员牵头，分厂领导、工段长参加周期：每半 月一次方式：每周由工段长对岗位人员新发现的设现场安全隐患进行收 集汇总、现场确认，并报分厂安全员；每半月由分厂安全员组织
44、评 比小组成员对隐患进行现场确认、评比排序（总分10分）。激励：第一名加发现人30分/项、第二名加20分/项、第三名加 10分/项；凡经评比小组现场确认，确定为岗位人员新发现的隐 患、未评到前三名加发现人5分/项，较大隐患由评比小组决议可另 行通报嘉奖；管理人员发现的隐患不参与评比，较大隐患由评比小 组决议可另行通报嘉奖；在下一期检查评比时发现上期问题，有条 件整改而未整改，扣除工段长20分。要求：由分厂安全员对申报项目进行汇总，并对现场确认、评比 结果及整改情况进行描述，下发通报。2、安全知识竞赛评比小组成员：分厂安全员牵头、分厂领导、值班长参加周期：岗位 人员每月一次、管理人员每季度一次范
45、围：分厂所属人员方式：岗位安全知识竞赛，每次参赛人数运行工段不少于4人、 其他工段不少于3人，一个周期内不允许重复参与（除该工段所有员 工全部参加结束，人员数量不够时方可重复）；管理人员安全知识竞 赛人数为全体管理人员。竞赛前一天由值班长负责在安全试题库随 机抽题、准备好试卷，第二天由安全员组织参赛人员在分厂会议室 进行考试、分厂领导对考试纪律进行抽查。激励：对考试结果80分以上的前三名人员进行激励，第一名加 50分、第二名加30分、第三名加20分；得分80分重新以同一试 卷进行闭卷考试，直到得分80分以上为止；考试作弊，对当事人按 照C类违章进行处理；分厂领导抽查，发现考试作弊而安全员没有
46、发现，对安全员也将按照C类违章进行处理。要求：参赛人员因故不能按时参加，岗位人员必须向所属工段长 及安全员请假，管理人员必须向安全员及分厂领导请假；请假人员 必须在后期进行补考，补考成绩不参与评比。安全员负责对考试结 束进行统计，并下发通报。3、班组安全活动评比小组成员：安全员牵头，参加评比的班组长参加周期：每周一次方式：采取工段自主申报1个班组/周（一个月不允许重复申 报），评比小组通过查阅班组活动记录（为最近一个月内的四次会 议记录），并进行打分排序（总分为10分）。激励：第一名加该班班组长50分、第二名加30分。要求：评比 小组成员，将每本记录中好的方面及存在的问题与得分情况，以书 面形
47、式报分厂安全，分厂安全员要当场通报好的方面、存在的问题 及评比排序结果，会后并下发书面通报。4、“三违”查处激励范围：分厂所属工段及员工激励：所属工段在一个月内没有出现公司、分厂发现的“三违” 现象，加工段当月考核分5分、工段长考核分30分。工段所属人员（除主持工段工作的负责人外）发现“三违”（以 报分厂备件的书面通报为准），每发现1起，A类加发现的管理人 员30分、B类加20分、C类加10分；若为岗位人员发现或举报情 况属实，分别加100分、50分、30分。（举报管理人员或其他工段 人员违章，情况属实，参照执行。）四、操作员技术经济指标评比激励小组成员：分厂分管领导，粉磨一、二工段工艺技术员
48、周期：每月一次范围：在岗位操作员方式：按老线1#磨、老线2井与3#磨、新线四台磨分别组织评 比，主要评比内容为台时产量、工序电耗、质量指标完成情况（所占 比例分别为40%、30%、30%）；评比时,统一折算到P. 042. 5水泥同 一品种进行统计排序。激励：排序第一名分别嘉奖该操作员10%工资、排序第二名分别 嘉奖该操作员5%工资、排序第三名分别扣除该操作员3%工资、排序 第四名分别扣除该操作员5%工资。要求：特殊情况，经会议研讨决定，可以只排序，不实施正负激 励；同时，排序情况及激励结果必须下发书面通报。五、维修技术比武评比激励小组成员：机电维修工段长牵头，分厂领导、分厂技术员、工段 机械技术员周期：每月一次范围：分厂所属机电专业一、二级维修人员方式：每月由牵头确定比武项目及时间，报分厂领导批准后，组 织落实。激励：第一名分别加50分、第二名加30分、第三名加202发； 参