员工层级管理制度.docx

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1、员工层级管理制度第一章总则第一条 为进一步规范员工层级管理，建立员工层级能升能降的激励 约束机制，持续优化员工队伍结构，根据XXXXXX员工管理规定（以 下简称员工管理规定），结合实际制定本制度。第二条员工层级调整是指按照有关标准，员工在S1-S5层级序 列的晋级或降级，具体程序包括申请、初审、复审、考核、公示、审 批等环节。第三条 员工层级调整遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）以素质、能力、业绩为导向；（三）严格考核、能升能降。第四条 本制度适用于各成员企业和单位纳入集团分级管理体系 的员工。第二章员工定级第五条员工初次定级按以下标准确定：集团公司统一招聘的全日制硕士研究生及以上学

2、历人员、按照国家 有关政策接收的转业军官定为S4级；集团公司统一招聘的全日制本科学历人员、按照国家有关政策接收 的复员士官定为S3级；成员企业自主招聘专业对口的全日制本科及以上学历人员、按照国 家有关政策接收的复员士兵定为S2级；第1页共11页（三）告知给予员工降级处理的，人力资源管理部门应在作出处理决定前告知本人，听取申辩意见，并做好记录。对员工的申辩意见，人力资源管理部门应认真查证，并向本人反 馈结果。员工降级由成员企业党委（支部）研究决定。第七章组织管理第二十二条集团机场公司、XX公司S1级员工晋升S2级的，由 成员企业党委（支部）研究决定，报集团公司备案；员工晋升S3-S5 级的，由集

3、团公司研究决定；员工降级事项，由成员企业党委（支部） 研究决定，报集团公司备案。集团公司机关部门、直属单位的S1-S5级员工层级调整由集团公司研究决定。第二十三条 集团各级人力资源管理部门负责组织实施员工层级 调整工作，相关单位（部门）协助。员工层级调整按照管理权限发文确认，员工薪酬福利等待遇自确认后的次月起进行调整。第二十集团每年8月份组织开展员工晋级考核工作，员工晋级日期统一确定为8月30日。员工降级日期以发文时间为准。第二十五条员工层级调整的相关资料由成员企业人力资源管理部门存档保管。第10页共11页第八章第二十六条 成员企业违反集团规定进行员工层级调整的，所做决定无效，由集团公司责令改

4、正；情节或后果严重的，追究相关人员 责任，并在集团年度管理绩效评审中扣减责任单位相应考核项目分值。第二十七条 本制度所称“以上”均含本数，“以下”不含本数。第二十八条 本制度所指基层生产管理岗位，包括根据生产运行需 要设立的班组长岗位及班组长以下的小组长岗位。增设的基层生产管理 岗位编制须报上一级人力资源管理部门核准。第二十九条 本制度由集团公司人力资源管理部负责解释，自印 发之日起施行。第11页共11页 其余新进员工定为S1级。第六条因工作急需引入的高层次、成熟型管理技术人才，根据个 人综合素质、专业能力和工作业绩，经集团公司研究批准，可定为S3 级及以上员工层级。第三章员工晋级条件第七条员

5、工按照工作年限、业务技能、工作业绩等标准，从S1到 S5逐级晋升。员工晋级应具备的基本条件：（一）管理岗位和担任专业技术职务的，学历为大学专科以上；一 般生产服务类岗位的，学历为中专（技校）以上，部分岗位经成员企业 研究报集团公司批准，可放宽至高中。（二）进入集团工作满一年，工作期间年度绩效考核应均为“合格” 以上，并至少有一次被评为“良好”；工作期间没有发生因自身原因造 成的责任事故；没有受到记过（含）以上处分。（三）员工由S1级晋升至S2级时，年龄不得超过35周岁。特车 驾驶员等部分特殊岗位，或经职业技能鉴定取得本岗位中级工资格或具 备本岗位初级专业技术职务任职资格的，可放宽至40周岁。（

6、四）认真践行企业文化，忠诚敬业，业务过硬，工作表现突出。第八条符合基本条件的S1级员工，如在本层级具备下列任一条件, 经晋级考核合格，可晋升至S2级：（一）岗位需要并经企业认定，具备本岗位中级工及以上资格；（二）两次被评为集团公司建功立业先进个人或连续三次被评为成 员企业年度先进个人；（三）年度绩效考核中三次被评为“优秀”；第2页共11页（四）连续从事基层生产管理工作满三年；（五）聘任本岗位初级专业技术职务；（六）所在岗位无对应专业技术职务且未开展职业技能鉴定的，在 本层级连续工作满六年。第九条符合基本条件的S2级员工，如在本层级具备下列任一条件, 经晋级考核合格，可晋升至S3级：（一）岗位需

7、要并经企业认定，具备本岗位高级工资格；（二）两次被评为集团公司建功立业先进个人或连续三次被评为成 员企业年度先进个人；（三）年度绩效考核中四次被评为“优秀”；（四）在班组长或Ml级（含）以上岗位或职务连续工作满四年；（五）聘任本岗位中级专业技术职务；（六）所在岗位无对应专业技术职务且未开展职业技能鉴定的，在 本层级连续工作满六年。第十条符合基本条件的S3级员工，如在本层级具备下列任一条件, 经晋级考核合格，可晋升至S4级：（一）岗位需要并经企业认定，具备本岗位技师资格；（二）两次被评为集团公司建功立业先进个人或连续三次被评为成 员企业年度先进个人；（三）年度绩效考核中四次被评为“优秀”；（四）

8、M2级（含）以上岗位连续工作满四年；（五）聘任本岗位中级专业技术职务满四年；（六）由集团公司统一招聘的S3级全日制本科及以上学历员工，第3页共11页 连续工作满四年。第十一条符合基本条件的S4级员工，如具备下列任一条件，经晋 级考核合格，可晋升至S5级：（一）岗位需要并经企业认定，具备本岗位高级技师资格；（二）聘任本岗位高级专业技术职务；（三）担任M4级（含）以上管理职务；（四）连续工作满八年。第十二条民航特殊专业人员取得相应执照，并从事相关岗位工作 的，可按以下标准晋升层级：（一）员工取得航空器维修基础执照，经所在单位考核合格，可晋 升S3级；在相关岗位工作满2年后，经所在单位考核合格，可晋

9、升S4j（二）员工取得航空器维修双照（基础执照和机型执照），经所在 单位考核合格，可晋升S4级；在相关岗位工作满2年后，经所在单位 考核合格，可晋升S5级。（三）员工取得机场管制执照、电信执照（必须具备导航设备签注）、 气象观测执照的，经所在单位考核合格，可晋升S4级。（四）员工取得电信执照（具备四种以上设备签注，其中必须含导 航设备签注）、两种以上管制执照（必须含机场管制执照）、气象预报执 照，或同时取得电信执照（具备三种以上设备签注，其中必须含导航设 备签注）和气象机务执照的，经所在单位考核合格，可晋升S5级。第十三条 高海拔地区（2500米以上）成员企业可根据实际情况对 员工层级调整条件

10、进行适度调整，报集团公司批准后执行。第十四条符合以下情形的，经集团公司研究，可放宽晋级条件或第4页共11页直接破格晋级:（一）员工在工作期间，业绩特别突出，为企业发展做出重大贡献（二）有重大科技创新成果，取得显著效益的；（三）获得省部级以上重要奖项，为企业赢得重大荣誉的；（四）在承担急难险重任务中表现突出，获得集团表彰奖励的。破格晋级原则上一次不超越两个层级。第四章晋级条件认定标准第十五条基本条件（一）学历条件学历认定以教育部网站（学信网）为主，可查到的学历均予认可； 凡列入国民教育序列，但在教育部网站查不到的，由本人提供省级以 上教育主管部门出具的认定材料，予以认可。（二）年龄条件1 .成员

11、企业可根据生产运行特点，报集团公司批准后，对个别特 殊岗位的员工，在晋升S2级时年龄上限可放宽至40周岁。2 .员工符合条件申请晋升S2级的，在首次提出晋级申请时，可 给予至少连续三次参加晋级考核的机会。如三次均未通过考核，且年 龄超过晋级条件的，则不得再参加晋级。因晋级工作时间安排，年龄超过晋级条件的员工，可执行前述规定。（三）绩效条件绩效考核的实施单位应是M4级以上建制的单位。暂时没有开展第5页共11页 绩效考核的单位，员工可视同绩效考核成绩具备晋级的基本条件。第十六条晋级条件（一）职业技能鉴定条件1 .所在岗位需要员工开展职业技能鉴定，且职业技能等级资格证 书由所在单位统一组织考试取得，

12、或个人参加考试取得并由所在单位 统一组织复核确认。2 .员工工作对应多个专业门类的，以所从事主要业务对应的职业 技能鉴定类别作为晋级条件；若同时对应民航序列和社会通用序列的, 以民航序列要求的职业技能鉴定作为晋级条件。3 .因工作需要将员工调整至与原岗位职业技能要求相近岗位的， 原岗位取得的职业技能等级在3年内可作为晋级条件。原职业技能等 级在高级及以上的，可适当延长认定期限。（二）先进个人条件先进个人条件仅适用于集团评选的岗位建功立业先进个人和成 员企业评选的先进个人。（三）绩效考核条件开展绩效考核的，绩效考核结果中“优秀”和“良好”应设定比 例，否则“优秀”和“良好”等级考核结果不作为晋级

13、条件。（四）专业技术条件经集团公司发文确认专业技术职务任职资格，但因专业技术职务 编制设置未被聘任的员工，可按工作年限条件申请晋级。（五）工作年限条件.工作年限指员工在成员企业连续工作的年限，服役年限不做计第6页共11页算。1 .员工在高层级的工作年限可折算为低层级的工作年限。2 .员工与成员企业解除劳动关系应聘至其他成员企业的，按现单 位的实际工作时间计算工作年限；由集团公司发文调动的，在不同企 业的工作年限可连续计算。第五章员工降级第十七条员工在工作期间如有下列情况，应予以降级。员工降级 无级次限制。（一）民航特殊专业人员（机务、管制、通导、气象专业等），在 规定时限内未取得相关专业执照的

14、；（二）因取得技能鉴定等级或专业技术职务获得层级晋升，在工作 中被证明达不到相应技术等级的，或考核结果不达标的；（三）工作期间一次年度考核为不合格，或连续两次年度考核为基 本合格的；（四）个人责任原因对集团安全生产、服务质量、经济效益、社会 声誉等造成重大负面影响的；（五）其他经集团公司研究应予以降级的事项。第十八条各单位可结合工作实际，进一步细化明确降级条件，加 强员工绩效考核，实现员工层级能升能降。第六章员工层级调整程序第十九条晋级程序（一）申请员工晋级应由本人向用人单位提出申请，填写员工层级调整申第7页共11页 请表，并附相关资料。资料中的工龄证明、聘任文件、绩效考核鉴定、先进表彰文件等

15、 由用人单位提供；机务、电信、管制、气象等执照以及职业技能鉴定 等级证书由申请人提供。（二）初审员工所在单位（部门）应对员工层级调整申请表以及所附相 关资料进行审查，签署相应意见。同意晋级申请的，报本公司人力资 源管理部门进行复审。（三）复审人力资源管理部门应严格按照相关要求，对员工晋级资格进行审 核鉴定，并在员工层级调整申请表签署相应意见。1 .通过复审的员工，需参加成员企业组织的业务实操考核和集团 公司统一组织的公共知识考试。业务实操考核一般应包括业务考试、 实操考核及民主测评，具体方案由成员企业结合实际制定，报集团公 司人力资源管理部备案后实施。在高海拔地区（2500米以上）帮助工作一年

16、以上的员工，根据工 作时间和业绩表现，可在公共知识考试中予以相应加分。员工未通过业务实操考核或公共知识考试的，不得晋级。2 .经集团公司统一招聘录用的员工，不再参加集团公共知识考试, 由成员企业根据工作实际自行确定晋级考核方式和内容。（五）公示人力资源管理部门应在本公司范围内公示员工晋级考核结果，公第8页共11页 示期为5个工作日。公示期内无异议的，人力资源管理部门将晋级结果报本公司党委 （支部）审批决定。员工对晋级考核结果有异议的，人力资源管理部 门调查核实后，将查证结果报本公司党委（支部）研究并作出相应处 理决定。（六）审批对于管理权限内的员工晋级，各成员企业党委（党支部）研究决 定后发文

17、确认，报集团公司备案。须上报集团公司审批的，应填写 XXXXXX员工层级调整汇总表，并将相关材料报送集团公司人力资 源管理部进行复核；复核符合要求的，经集团公司批准后，发文确认。第二十条 对于符合员工管理规定中关于可放宽晋级条件（或直 接破格晋级）要求的员工，由员工所在成员企业党委（支部）研究提 出申请，经集团公司研究批准后，员工可参加相应晋级考核（或直接 破格晋级）。通过晋级的，由集团公司发文确认。第二十一条降级程序（一）认定员工违反企业规章制度应予降级的，原则上由员工所在单位（部 门）负责查证认定。员工所在单位（部门）填写员工层级调整申请表，附相关调 查材料报送本公司人力资源管理部门审核。（二）审核人力资源管理部门应严格按照集团员工降级有关规定进行审核, 签署相应意见。同意降级处理的，报本公司党委（党支部）研究决定。