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1、金泥集团职工合理化建议、技术革新奖励办法第一章总则第一条为鼓励干部职工积极创新，促进企业生产经营发展， 规范合理化建议、技术革新工作，根据中华全国总工会关于进一 步加强职工技术创新工作的意见（总工发2012 21号）和甘 肃省职工优秀技术创新成果奖励办法（暂行）（甘总工发2014） 3 号）等有关规定，特制定本制度。第二条合理化建议、技术革新工作要紧紧围绕企业生产经营 管理目标，提高经济效益和社会效益等方面开展，发挥管理效能， 增产节约，增收节支。第三条公司建立职工技术创新活动管理三项机制：（一）成果管理机制。注重抓好技术创新活动的选题立项、组 织实施、成果申报、推广应用等全过程各环节的管理工
2、作。（二）成果奖励机制。公司每年对职工技术创新成果征集评审 表彰，奖励职工优秀技术创新成果、管理成果、优秀合理化建议。（三）资金保障机制。公司设立每年50万元的职工技术创新奖 励资金，设立科技进步奖，技术革新奖，管理成果奖，合理化建议 奖等奖项，用于表彰奖励职工优秀成果；公司设立每年1000万元的 科研项目研发基金暨职工技术创新管理基金，主要用于公司职工优 秀技术创新成果所发生的材料备件等直接费用。第四条 本办法适用于公司各职能管理部门、分厂、全资及控 股子公司。第二章组织领导第五条 为保证活动的顺利开展，公司成立合理化建议、技术 革新评审领导小组，由副总经理任组长、工会、各部门负责人、各 厂
3、、子公司负责人及相关技术人员为成员。其职责是：审议建议项 目，现场评定验收，核算经济效益，提出奖励方案。各下属单位相应成立合理化建议、技术革新评审小组，负责本 单位工作的开展。第六条 项目单位做好建议人、实施单位、项目、件数、初审 和创造价值等方面的记录，同时编写申报材料，报评审领导小组进 行删选、评审。第三章合理化建议、技术革新要求及范围第七条合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术和经营 管理方面的办法和措施及精神文明建设、企业文化等方面的新举措; 技术革新是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 划分为以下几个方面：(1)生产技术、生产工艺、生产设备的改进；(2)安全、环保、
4、劳动保护技术的改进；(3)节约材料、能源的措施和办法；(4)产品质量的提高；(5)科技成果技术推广应用、引进技术、设备的消化吸收和革 新；(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;(7)企业精神文明和企业文化建设方面的建议。（8）其他有益于企业的建议。第八条合理化建议和技术革新的内容应具有进步性、可行性 或效益性，经过实施可实现的，均属于奖励范围。进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本公 司）原有事物有所改进、完善和提高。可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现 象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一 般性意见，不能视为合理化建议
5、和技术改进项目。效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益的。第九条技术革新的一般原则是：技术上必须合理、可行，经 济上必须有效益，并能使公司受益。第十条 科技成果技术推广应用，是指引进国内外技术首次在 公司内推广应用，均属于本范围。第十一条凡在企业管理工作的组织、制度、方法和手段等方 面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业管 理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为 合理化建议给予奖励。其内容包括：（一）在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理, 提高经济效益或社会效益有指导作用；（二）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方 案，对
6、提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果；（三）应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。本条所说的管理，除涉及的以上管理内容外，还包括质量、标 准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息、操作法等方面 的管理。第十二条干部职工在完成本职工作的前提下，提出与本身职 责虽无直接联系，但对目前本公司而言有创新，采用后有明显实效 的，均属于本范围。第四章：申报与评审程序第十三条合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人编 写相应材料，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后 才能生效执行。第十四条 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在 20000元及以下的，报厂评审
7、小组审批实施，并取得实际成果后， 再报公司评审领导小组。第十五条 建议属于较大项目的，或一次实施费用在20000元 以上的，报厂评审小组审核后，再报公司主管领导审批。第十六条合理化建议和技术改进项目，由建议者首先填写合 理化建议和技术改进项目登记表。从填表之日起，项目提出者有义 务向接受建议的单位详细说明情况。第十七条 单位收到合理化建议和技术改进项目登记表后，应 及时安排本单位有关业务部门对项目进行评议，做出是否采纳的结 论。一般项目不得超过半个月，较大项目不得超过一个月。第十八条有关业务部门做出结论后，应将合理化建议和技术 改进项目登记表连同作结论的说明送交厂评审小组或公司主管领导 审批。
8、并及时给建议提出者明确的答复。答复的期限，一般项目不 得超过一个月，较大项目不得超过二个月。第五章奖项设置及奖励标准第十九条合理化建议、优秀技术创新成果设立科技进步奖、 技术革新奖、管理成果奖、合理化建议奖等奖项。一、科技进步奖：科技进步奖包括新产品和新技术开发、新技 术推广应用、高新技术产业化、企业技术改造及技术进步、技术基 础和重大工程建设、重大设备研制中引进消化、吸收国外新技术， 或自主开发创新的技术等。奖励标准如下：.特等奖1项，年节约或创造价值500万元以上，奖励60000 元；一等奖2项，年节约或创造价值300-500万元，每项奖励30000 元；二等奖5项，年节约或创造价值100
9、-300万元，每项奖励20000 元；三等奖10项，年节约或创造价值50-100万元，每项奖励10000 元；优秀奖10项，年节约或创造价值10-50万元，每项奖励5000 元；二、技术革新奖：技术革新包括产品和工艺方法的创新，以 及生产技术上的局部改进，如设备结构、部件的改进、生产工艺和 操作方法的改进及工器具等改进。奖励标准如下：一等奖：技术革新成果投入应用后，年节约或创造价值5-10 万元，奖励：2000元。修改为奖励5000元。二等奖：技术革新成果投入应用后，年节约或创造价值1-5 万元，奖励1000元。修改为奖励3000元。三等奖：技术革新成果投入应用后，年节约或创造价值1万 元以下
10、，奖励500元。修改为奖励2000元。年节约或创造价值按产生的直接经济效益计算。不属于产生直接经济效益的技术革新，根据作用及意义，参考 以上幅度予以奖励。三、管理成果奖奖励等级评审标准奖金额一等奖有新颖性，涉及范围较大，对企业或项目管 理的某个方面有显著的提升作用，有较高的 推广应用价值。5000 元修改为20000 元二等奖能够在提高工作效率、工作质量、管理水平、 经济效益、创新工作方法等方面成效明显。3000 元 修改为10000 元三等奖管理方法科学易行，作用明显优于原来采取的管理办法。1000 元 修改为5000 元四、合理化建议奖奖励等级评审标准奖金额一等奖经实施对提高质量、节约资金
11、、降低劳动 强度、安全、环保等方面作用显著的。2000 元 修改为3000 元二等奖经实施在提高工作效率、节能减排、安全 生产、质量控制等方面有明显改善的。1000 元 修改为2000 元三等奖经实施在质量、经济效益、安全、环保、 节能等方面产生一定效果的。500元 修改为 1000 元第二十条 以上奖项的推荐、评审工作，坚持公开、公平、公 正和实事求是的原则。如果申报项目达不到奖项等级要求，不得拼 凑。第二十一条 个人完成的项目，奖金全部发给本人。集体完成 的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。具体分配奖 金的方案，应由获奖单位报公司办公会研究决定后发放。奖金产生 的个人所得税由获奖者承担。第六章 附则第二十二条 适合于上级政府部门或组织机构奖励的，由公司工会向上级工会或科技管理等部门、机构推荐申报奖励。第二十三条 本制度由公司合理化建议、技术革新评审领导小组负责解释。第二十四条本制度自2019年1月1日起施行。