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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 员工合理化建议嘉奖方法1. 目的： 为了集思广益,广开言路,并打造一个有高度创新才能的团队,特制定本制度；2. 适用范畴： 公司全体在职员工；3. 原就： 先提先得,第一提出者视为有效；4. 合理化建议内容：4.1 技术类： 技术研发创新、生产工艺改进等；4.2 治理类： 包含制度创新、流程创新或改进等；4.3 业务类： 包含市场敏锐信息的收集（如竞争品牌新品上市情形收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等）4.4 其他： 包含品质治理、生产治理、行政等治理方面运作的合理化建议5. 合理化建议治理部门5.1 各部门负责人5.
2、2 合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成5.3 评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣扬、实施、改进、监管；5.4 行政部：负责资料发放、归档治理及奖金、奖品的申报、选购与发放；5.5 总经办：负责资金的列支与审查；6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格部门负责人评估评估小组评估嘉奖7.合理化建议的分类6.1 主要为无效建议和有效建议：6.2 无效建议 /提案：6.2.1 法律法规相抵触的必需为合理化建议且不属于无效建议范畴；6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿,诉苦或无理要求改善待遇的6.2.4 重复提案 6.2.5 已经存在的或众所
3、周知的事实和方法 6.2.6 上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的6.2.8 仅因个人喜好而转变、不能成为工作标准的 6.2.9 无建设性、无益于个人和公司进展的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2.10 不具有可行性的 6.2.11 公司临时阶段实施有困难的 6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的；6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的；6.3.3 有利于成本降低的；6.3.4 有利于提高资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的；6.3.5 有利于
4、优化治理的；6.3.6 有利于提高公司进展的；6.3.7 有利于提高公司形象的；6.3.8 有利于提高公司品牌形象的；6.3.9 有利于降低公司风险的；6.3.10 有利于运营效率提高的（如生产效率等）；6.3.11 有利于品质提升的；6.3.12 有利于资源节约的；6.3.13 其他经评估小组认为有效的；8. 合理化建议的分类9. 合理化建议数据统计 8.1 各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作；8.2 各部门必需在每月 3 号之前填报抄送行政部；9.合理化建议评定程序 各部门对简洁的提案必需 9.1 对全部的合理化建议,均由各部门经办人依据提案的种类进行分别抄送给各部门,是 3 天以
5、内赐予回复,复杂的 7 天以内回复；9.2 复杂涉及到多方面的提议,由行政部按所属类型组织评定小组进行评估,确定责任部门（原就上责任部门最 迟回复时间不超过 7 天）,并且向责任部门发出合理化改善建议方案接受通知单；9.3 假如在以上规定的时间内,责任部门没有回复解决的,提议人有投诉举报权；10. 合理化建议的可行性评审 10.1 评定小组依据申报表内容所涉及的项目类别选择有关的专业人员形成评审小组,对申报内容的可行性和 估计目标给出初评看法；名师归纳总结 10.2综合性论证评审,由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定；第 2 页,共 4 页- - - - - - -
6、精选学习资料 - - - - - - - - - 11. 合理化建议的处理情形分类 11.1 直接使用 ：建议比较合理规范,考虑周到完善,可行性强,操作简洁的直接接受；11.2 试用： 建议合理规范,可行性强,但仍需完善；11.4 临时保留： 建议目前无可行性,或操作有难度,或目前不具备条件施行；11.4 试验后再打算：经过评审后确定,或经过分析后确定；11.5 不接受： 建议无可行性,或为无效建议；12. 合理化建议的实施 12.1 假如建议的项目需要其他人员赐予试行、试验或供应其他相关支持的,由相关部门将立项项目交至相关 责任部门,责任部门应当明确项目详细实施负责人,依据行政部的要求在规定
7、的时间内实施、跟进、及时反馈；12.2 假如建议的项目仅需要其他人员予以协作或执行的,全部有关人员应当赐予积极协作；一经发觉没有完全履行的,由此所造成的资源铺张或者目标未能实现的成本,由相应的人员承担相应的份额；12. 实施成效评审12.1 节约建议和合理化建议实施完成一个月后,实施责任部门/实施责任人写出实施总结,简述实施的投入、收入及实施成效,反馈给评定小组,并由评估小组核实成本与收入；12.2 评定小组依据详细情形对实际成效进行评判,并填写评判表；对于 审结果,做出是否正式实施的看法,报总经理审批；13. 嘉奖“试行 ”的申报表到期后,依据现场评13.1嘉奖由评定小组提出嘉奖看法,报总经
8、理批准对建议者赐予嘉奖,当月兑现；合理化建议所制造价值的 金额、等级及对应的嘉奖比例见附表；13.2 每月获奖者由公司颁发证书,以资勉励；13.3合理化建议活动成果显著的个人或组织,在年终总结评比时,在同等条件下优先评为公司年度先进个人 或组织,并且仍可以作为个人加薪与晋升的依据；13.4 由行政部依据各部门供应的数据对整个年度的有效建议进行汇总和整理,评出合理化建议标兵在公司年终会上进行表彰；13.5 所制造的价值为核算期间实际带来的有效的、可见效益的、可量化的价值；13.6为勉励员工积极参加合理化建议活动,为公司进展献计献策,对被接受的合理化建议将依据合理化建议 的先进性、合理性、可操作性
9、及预期产生的效益（价值）赐予相关嘉奖；13.7 依据提议人所提合理化建议产生的年经济效益平均到每月节约的金额即为该合理化建议的奖金数；名师归纳总结 13.8合理化建议被接受的,可依据以下表格赐予嘉奖；第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖等级奖金其他嘉奖形式备注特殊奉献奖500-1000 元荣誉证、大功、适合于为公司制造10000 元以上的效益的提案一等奖200-500 元荣誉证、小功适合于为公司制造5000 元以上的效益的提案二等奖100-200 元荣誉证适合于为公司制造1000 元以上的效益的提案三等奖20-50 元通报夸奖对工作现状有肯定积极推动作用或有助于提高工作效率勉励奖 10-20 元 纪念品、日常用品 提出一般性问题,有肯定参考作用或价值14. 嘉奖发放时间及形式：原就上合理化建议的相关嘉奖从产生效益的其次月起兑现,或评估小组确定；奖金以现金或转账方式赐予相应员工；15. 说明： 行政部负责本制度的说明；16. 本制度批准颁发即日生效；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页