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1、车间主任考核责任状部门： 制造车间第一责任人：次要责任人：部门 年度 重点 工作 提要公司基本要求1 .完善生产体系的现场管理、工艺过程监控工作；2 .改进生产工艺和生产计划执行，提高劳动生产率、灵活调配劳动力使用；3 .提昌产品总体质量，降低额外损耗，提图投入产出率，提图设备利用率。总经理 指示在2023年各部门确保安全生产下围绕主营业务总收入、利润总额（税前）的公司目标，努 力做好产品经济总量、本部门费用控制及所有产品降本增效细节工作。部门 自填写考核科目工作质量内容要求指标目标项目 权重责任 权重指标 实绩年终业绩工作 任务 绩效KPI绩效项每月 统计 数据月度数据绩效考核表的业绩年均值
2、30%KPI 月指 标实 绩产 生得 分求 均值详见相关考核汇总表电子文档KPI绩效项全年 统计 数据年度数据职能考核表的业绩40%KPI 年指 标实 绩产 生年 得分详见相关考核汇总表电子文档费用 控制见部门费用考核表部门分 解费用财务分 解费用/10%年底 填写管理 能力 绩效合理化 建议部门日常上报建议数据年汇总26项212项/5%年底 填写公认：流程表单优化、精兵简政效率、专题 攻关PDCA、历史疑难理顺、独占鳌头表率21项24项/5%培训 情况部门日常上报培训数据年课时汇总220h/ 人224h/ 人/5%年底 填写开展讲座培训下属课次课时概率水平23次/ 年25次/ 年程序质量、环
3、境认证与5s现场管理、流程不符合项累计W5/年不符合项W0/年/5%年底填写人才提 拔降职每被提拔输送一名中层以上干部得+1权分，降职得一1权分，调入不计，调出 得+1权分，注：因人才输出后产生的内部提拔合并计算得+1权分，以管理 部红文为准。额外数据每出现非真实数据，按照：第n次扣n权分，并进行累计叠加考核，例如一 年出现3次：则总扣6权分而非3权分。额外管理激 励艺术部门管理文化，各岗位绩效考核合理性、过宽过严评价公正性、培训下属课 次概率水平、月考核边缘次数、员工调查反映信誉权威、被请教概率等。额外其他被投诉总量、绩效调查公布情况、问题重复再现、红文奖惩量、群比奖首罚 末、人才推荐连带考核、任职资格评审有效性等。额外安全指标全年无重大设备、人身伤亡事故00否决性指标年度考核 评估意见直接分管总经理总分：董事长