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1、项目经理月度工作总结表部门：部门主管：日期：月度： 月计划者:类 型编号少数关键 目标编 号策略/行动责任人预期成果计划 完成 日期执行情况（偏差）实际成果与预期比较差异原因 分析下一执行 周期对策绿灯红灯战略 管理30%SD/PD项目运营能力本月计划全员学习掌握SD/PD项目运 营流程、价值链及相关表单操作请填写 人名培训学习记录 及考核记录本月计划部门全员学习掌握百处XX类 产品知识培训学习记录 及考核记录构建价值 观文化及 团队建设 能力（每月固化 工作项目）本月计划完成本部门0评&众评工作坊 一次自评&众评报 告和改进计划本月计划对XXX, XXX, XXX进行一对一 沟通（XXX表示
2、人名）一对一访谈记 录表本月计划XX日召开本部门月度工作计 戈IJ&总结会议会议记录本月计划召开X次周例会（议题为周计 划总结、战略客户开发、项目运营）会议记录本月计划实施本部门全员微博“日工作 小结”及全员“周工作计划管理及全员 KPI考核日工作小结、 周工作计划、KPI考核表本月计划组织团队活动X次，团队活动 主题是：团队活动例行 管理关键业绩 目标本月计划本部门完成项目报备立项XX 个，预计合同金额XXX万元报备立项XX个/合同金额备注：1.本月度总结要求每月30日前完成并提交至上司审批，最后交人事专员签收存档：2.部门经理及以上职位月度总结须经副总审核及总经理审批。70%XXX万元本月计划完成项目签约XX个，预计签 约合同金额XXX万兀项目签约XX个 /签约合同金 额XXX万元本月计划完成出货金额XXX万元（完成 安装并验收，金额按合同价）出货金额XXX 万元部门人员 招聘、培训本月计划招聘本部门员工X名招聘本部门员 工X名本月计划本部门组织X场培训1，培训课 题分别是：组织X场培训应收账款 管理本月计划收回应收账款XX万元，当前 应收账款金额为XX万元收回应收账款XX万元总结人：上级审核：审批：人事专员签字：