2023年设备部工作总结.docx

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1、2023年设备部工作总结 2023年个人工作总结及2023年工作思路 部门的成绩是部门内所有人的成绩之和,部门内所有人的目标汇集成部门的目标。 一、2023年个人工作总结 2023年在设备部经理、副经理的领导下,常深入车间现场,与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案,收集车间第一基础数据,为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件;配件的合理储备,使设备正常运行,是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。 2023年与2023年主要设备运行指标完成情况对比表(以下为包装设备指标) 取得以上优异成绩主要具现在以下几面: 1、协助经理建立了设备管理绩效考核

2、激励机制设备管理实施细则,并实施包机责任制。 2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。 3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量(设备备件定额管理制度),保证了设备的正常运行,使月生产量按时按质完成得以实现。 4、做好业务计划,并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况,严格将其控制在预算范围内,若有异常,马上制定相应措施。 5、每天的设备效率上墙展示。 6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结,提出预防性措施。 7、资本性支出管理严格按程序办理,有力监督施工质量,督促施工进度按计划进行。 8、设备档案管理有序,为配件准备作好基础。特别是03年技

3、改后新增设备资料齐备,整理有序,并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。 9、设备信息、基础数据及时收集整理,按时上报,为领导掌握情况、制定决策提供了依据。 2023年也存在以下主要问题: 1、虽建立了故障停机分析制,开始执行时效果明显,但没很好坚持,中途已变为了一种形式,预防措施没落到实处,相同问题重复出现(如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等)。 2、工用具管理建立了制度,但台帐就不完善,维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 3、备件计划、采购、跟踪力度不够,虽部分配件能督促采购部及时购回,但也有督促不力时(如包装B线杀菌机的机械密封,虽对采购部提出过需加快该配件的采购,但由于我对此的重要

4、性认识不够,没有很好地加以督促,造成大修时等该配件,影响检修进度)。 4、深入现场的时间不够,动手度不够。 二、2023年总体工作思路 1、05年工作目标: 1)设备效率目标: 推动设备故障率指标下降到0.63%以下,0.3%。 设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。 重点指标:设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1)设备效率作为焦点指标、重点指标,也是05年的工作重点,实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线,无论原因,都要进行分析查找原因,车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因,划分相应责任,并进行考核,当日公布张榜,并在工资中体现。管理人员

5、随时在工作现场监管,注重过程控制。其主要管理措施为: 考核指标比2023年调高; 考核力度加重; 直接与车间负责人挂钩。 工作内容:作为设备部的设备管理人员,重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑,使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排,监督操作人员必须随时安编上岗,操作人员离岗不超过3米远,尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率,同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视,并要提出具体的内部责任划分及考核措施,若是人为造成效率低下的要加重处罚,及时通报,在工资中体现出来,以警示他人。 2)设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标,也为05年的工作重点,其

6、主要管理措施为: 考核指标比2023年调低; 考核力度加重; 直接与车间负责人挂钩。 工作内容:设备部管理人员一旦知道发生了设备故障(指维修时间需超过30分钟),应马上参与到故障处理之中去,组织其他人员进行抢修。抢修完后按故障停机分析制马上组织分析,制定预防措施,并认定责任(属设备故障或维修质量造成的,由设备部负责调查、处理、跟踪;属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪),且要及时通报公布,在工资中体现,不能将故障停机分析只流于一种形式填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚,作好记录,为完善TPM资料库提供依据,并要跟踪检查,其运行状况也要作好记录。 3)设备润滑作为重点

7、指标,其主要的管理措施为: 抽查率比2023年大,抽查周期比2023年短,设备的润滑率达100%; 考核直接与车间负责人挂钩; 重新修定润滑台帐。 工作内容:设备部人员去在抽查润滑情况时,必须带上工具(改刀、油枪)实地检验,若记录显示润滑时间不长而检查又无油,将加重处罚。车间要高度重视,车间管理人员也要加大抽查力度。 4)备件管理作为重点指标,其主要管理措施为: 备件计划准确率达98%; 督促备件的采购速度加快,采购周期缩短。 工作内容:配件的计划、审核要及时,审核时不仅审核数量,还要对规格、型号进行审核确定,交采购部前准确率达98%,并对采购部的采购速度进行督促(督促要求:不放过任何计划,包

8、含一颗螺杆的计划)。采购部按计划要求购回备件,按验收程序及时入库,其购回的备件规格型号准确率应达99.5%,以缩短采购周期,备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全,减少临时计划,备件的更换作好记录,为修改TPM、完善数据库提供依据。 5)实现设备管理制度主要措施有: 协助经理、副经理修订设备考核细则,于2023年1月中旬下发; 协助经理、副经理修订包机责任制2023年1月中旬下发; 协助经理、副经理修订设备故障分析制度2023年1月下旬下发; 协助经理、副经理修订工用具管理制度2023年1月下旬下发,主要涉及维修人员的工具配置情况,工具使用年限等; 协助经理、副经理修改设备管理评估

9、模式,每月进行一次评估。 6)各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时,并进行分析,设备资料收集整理、归案,为完善TPM数据库提供依据,对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报,合格率为100%。 7)个人对团队建设的意识 首先完善自己的岗位说明书,并明确部门工作职责,每天深入车间现场的时间达4小时以上,与维修人员进行交流沟通,商讨维修方案,与其一起维修,以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通,对各种情况、信息及时汇报,通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。 3、在经理、副经理的领导下,通过自己的努力,相信2023年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼,管理能力会有很大提高。 以上为我个人的2023年工作总结及2023年的工作打算,不足之处敬请各位提出。 谢谢! 总结人:米慧英2023-11-16 设备部工作总结 设备部工作总结 设备部工作总结 设备部工作总结 工作总结(设备部) 设备部工作总结 设备部工作总结 设备部工作总结 设备部工作总结 设备部工作总结

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