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1、2023年自动化测试岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：电气与仪表自动化岗位职责 电气仪表自动化岗位职责 1、工段长岗位职责 1）负责自动化仪表工段的维修组织、人员调配和可控费用的管理使用。 2）主持自动化仪表工段每日例会，听取汇报，传达上级指示，布置任务。 3）服从上级领导指挥，按照分厂日生产经营计划制定详细落实方案、措施，组织全体职工完成分厂下达的各项任务和指标，并对这些指标的完成情况负主要责任。 4）负责本工段的基础管理工作，制定经济责任制，细化安全生产管理标准，制定工段内部管理制度。 5）负责电器与仪表自动化工段的备品备件计划报表审批工作。 6）负责本工段员工的安全培训教育和隐患排查治理
2、工作。 7）按照公司和分厂指示要求，组织开展各项活动。 8）负责本工段的奖金分配、劳动纪律检查、考核工作。 9）负责检修预案、设备改进、修旧利废、设备故障诊析、事故原因分析、处理方案、防范措施的落实工作。 10）负责电器与自动化仪表工段员工提出的合理化建议收集、整理和落实工作。 11）负责本工段各类事故调查、分析、处理、上报工作。 12）负责本工段的环境污染治理及清洁生产工作。 2、仪表班长 1）负责组织召开班前、班后会议，传达上级下达的各项生产任务，强调安全注意事项。 2）搞好交换班确认工作并合理安排本班的检修、维修、维护任务。 3）负责炼铁高炉、烧结所有仪表、PLC、计算机的维护、校验及临
3、时性工作任务。 4）随时听取分厂领导安排的公司精神和各项公司活动，及时处理各种突发事件的组织抢救。 5）做好设备点巡检和数据记录工作。 6）负责抓好本班组的各项检查工作。 7）负责本班组安全、管理及卫生，劳动纪律的监督和管理。 8）负责本班组的隐患排查和治理工作。 9）实行清洁生产，搞好定位摆放。 10)负责班组成员的考勤，违反劳动纪律考核和奖金分配建议。 3、仪表班组员工 1）按时参加班前班后会议，听取安全注意事项，服从工作安排。 2）搞好交接班检查确认工作。 3）负责炼铁厂所有仪表设备的维护与检验。 4）做好设备点巡检和生产记录工作。 5）负责做对计量仪表设备周期和临时性校验，校验合格后方
4、可使用。 6）负责本岗位的隐患排查和上报工作。 7）认真做好节能降耗、修旧利废工作。 8）实行清洁生产，搞好定位摆放。 4、电工班长 1）负责班组三大规程的贯彻执行与监督工作，负责新上岗人员的安全教育。 2）负责组织召开班前、班后会议，传达上级下达的各项生产任务，强调安全注意事项。 3）负责组织班组生产，达到电器设备完好率98%以上的要求。 4）搞好交接班确认工作并合理安排本班的生产。 5）负责班组人员的调配，经济责任制考核和基础管理工作及精神文明建设。 6）负责组织班组设备巡检与维护保养，负责组织处理突发性设备故障及检修项目的提前和检查验收。 7）负责制定实施设备检修方案及设备检修后的试车，
5、验收工作。 8）负责指导岗位人员了解设备性能，工作原理及操作要求。 9）负责上级文件的传达贯彻，完成上级指派的临时任务及部门的联系工作。 10）参加并担负设备大、中修，改造及事故抢修任务。 11）负责班组人员的考勤，违反劳动纪律的考核和奖金分配的建议。 5、电工 1）按时参加班前班后会议，听取安全注意事项，服从工作安排。 2）搞好交接班确认工作。 3）协助班组搞好设备日常管理工作，进行现场电器维修工作。 4）爱护好自己所用个人工具，维护保养所使用的设备电器。 5）按时保质完成工段、班组、车间交给的一切其它任务。 6）搞好电器维护后的清洁卫生，搞好定置摆放。 推荐第2篇：生产助理岗位职责(自动化
6、设备公司) 1.对生产人员出勤进行统计，配合人事行政处理相关事务。2.负责生产处的日常事务及与相关部门的联系工作。3.协助生产人员的管理和生产设备等资源的管理。4.随时与生产部协调联系，跟踪当日生产计划的实施情况，调度安排好生产计划。 推荐第3篇：质检员岗位职责(自动化设备公司) 质量控制1.负责外购、外协件的来料检验。2.负责装备过程质量检查。3.统计分析质量数据。供应商质量管理协助科长做好供应商选择、质量评估、质量辅导、奖罚和淘汰机制、方法。质量改进1.不合格品的控制，并协助科长制定不合格品的预防和纠正措施。2.召开现场质量分析会议。 推荐第4篇：工程部部长岗位职责(自动化设备公司) 1.
7、执行企业进口设备合同。2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。8.完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：设备工程师岗位职责(自动化设备公司) 1.负责公司生产设备正常运转，包括对生产设备的定期维护、保养以及突发损坏后的维修工作。
8、2.负责各方面设备管理、设备管理制度建设、设备技术指导。3.负责设备招标、评标、设备检査、组织设备维修以及设备厂商直接销售的技术人员。 推荐第6篇：安全工程师岗位职责(自动化公司) 1.从事安全生产管理、安全技术工作或者在安全生产中介机构从事安全生产专业服务的工作。2.进行伤亡事故的分析与评价。3.研究和开发防止意外事故与损失的控制方法、程序和计划。4.进行事故预防及控制的测定与评价。 推荐第7篇：自动化工程师岗位职责 自动化工程师岗位职责 1、负责公司自动化仪表设备的日常维护、维修工作，确保各仪 表设备的稳定运行。 2、负责公司自动化仪表设备的年度检修工作。 3、负责公司自动化仪表设备硬件、
9、软件的改造与更新工作。 4、根据生产工艺要求，修改自动控制系统组态软件的控制方案。 5、定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自动化 操作人员安全、技术素质。 6、加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。 7、协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商。 8、确定电子和控制系统损件名称型号，并根据实际情况储备易 损部件。 9、有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合理化 建议的责任。 10、认真贯彻执行公司的各项规章制度。 推荐第8篇：自动化测试经验分享 一、测试的困惑 以前我时常反思，测试组的工作多吗？我的回答是多。测试小组的工作成果的好坏和工作任务的多少成正比吗？最终的回答却并非成
10、正比。我们的测试工作成果往往并不理想，甚至是差。那么为什么事倍功半？这问题很难找到清晰的答案。 参与了外部培训之后，发现了自己在对测试的工作有了新层次的理解。对之前工作成果差的问题思考也有了新的方向。“测试的最高境界是找出所有BUG吗？不是，测试的最高境界是不需要进行测试。为什么不需要进行测试？是因为所有的问题都已经在软件各阶段中介入的测试工作中给预防解决了。由此引申，测试的定位并不是找出BUG，而是预防BUG。” 这是我培训报告中的一部分。如果测试的出发点只为是发现BUG，那么测试工作将会如何？辛苦的发现了一个BUG，之后开发针对性的修正了这个BUG，再回重新测试的过程，又会有多少人会重新被
11、卷入，又会有多少BUG因此而产生，又需要花费多少时间，答案可想而知。这就是我们忙又不见成果的主要原因。所以改善这个问题的出发点就是改变对测试工作的认识测试的目标并不是为了找出BUG，而是预防BUG的出现。 如何理解正确的测试目标是预防BUG的出现。首先可以从软件测试的阶段划分来看。软件测试的阶段划分为需求、设计、编码、测试、验收。但按此划分来定位测试是错误的。假如在编码阶段完成后测试出的BUG属于设计问题（这也是我们测试工作中经常遇到的情况），那么我们已经编码完成的产品就要面临着伤筋动骨的修改，这样的修改会带出多少个新的BUG出现？为这个修改我们又要重复的测试我们的新提交版本多少次？想必都有很
12、深刻及惨痛的答案了。由此可以说明需求设计阶段的测试比编码阶段测试重要的多。在需求上出现的BUG就很有可能足以推翻整个产品。那么如果在需求设计阶段测试人员就能发现产品设计的BUG，那么就可以避免了因此而衍生的产品BUG，达到预防BUG这种测试理念的目标。 那么又如何能做好以预防BUG为目标的测试工作。“测试工作不只是一种技术，也不仅是一种活动。测试工作的成功也不能取决于测试成果，测试的BUG越多并不能证明测试工作做的好，所以由此引申，测试工作要站在团队的高度来开展，在团队中做好测试，而不是在测试小组中做好测试。”这是我培训报告中的另一部分。要做好以预防BUG为目标的测试工作，首先要尽早的参与到项
13、目中，其次就是需要各部门及小组的大力支持，与业务、项目、代码人员共同形成团队，在团队中影响其他小组提高产品质量，更好的完成以预防产品出现BUG为目标的测试活动。 总结来看，我个人觉得拥有这样的测试理念可以解开我们的疑惑，带领我们走出目前的困境。 二、自动化测试迷失 随着工作、发展、提高等等多方面的需要，我接到了开展自动化测试的研究工作。概念上来说自动化测试是一种测试度量体系。现实点来说，自动化测试可以为我们自动、无误的运作完成大量且需要重复执行的测试用例。这是多么让人振奋的概念。甚至可以解开我上文所提到的有关测试工作的困惑。我很兴奋的去展开研究目前最流行的自动化测试工具之一QTP。甚至设计出了
14、管理中心的三个重要功能的自动化测试脚本，并且运行无误在自动化测试讨论会上兴奋的向大家演示。之后还用工具按键精灵设计出了前端的A类测试用于实际的测试。但很让人沮丧的是最终这些脚本全被遗弃在电脑硬盘的角落，再也没派上用场。为什么？因为他们维护起来很困难，因为他们编写它们的时间与实现的价值并没有超过手工测试。这就是自动化测试吗？怎么不可行啊，我有点不太相信这种结局，所以我再一次困惑了。 外部培训的老师这样告诉我们：“我们并没有理性的看待自动化测试，自动化测试并不是我们看上去的那样美。首先自动化测试能直接的节约成本、让测试人员变轻松的想法是一个误区。因为原本用于手工测试的时间用来编写及维护测试脚本了，
15、而完善的自动化测试脚本编写或维护的时间很可能会超过手工测试的时间。再者自动化测试脚本用例是测试人员所编写，自动化测试只能是沿着该测试人员的“足迹”前进。所以用自动代测试来发现更多软件产品问题的想法也是一个误区。其次并不是所有的测试都能自动化，测试的自动化也不一定是解决问题的最佳手段。” 听完这些，原本困惑的我又多了份惊讶，一方面惊叹产述的这些状况与我之前的自动化测试的试行失败是相近的。另一方面又猜疑这自动化测试该不会像共产主义社会那般吧！随着培训内容的展开，我终于解开了困惑，何为理性的看待自动化测试。 “如同不能指望原始社会拥有了汽车就能进入现代社会一样，自动化测试工具永远都不能主导测试实现自
16、动化”（出自国信培训文档）。我们错误的把自动化测试看成了一种测试工具或测试手段。自动化测试是一种理念，它要发挥它真正的作用就需要这种理念转变为一种体系自动化测试体系。 “引入自动化测试的前提是已经建立了合适的自动化测试体系，如果没有这些，而片面的追求自动化，无异于缘木求鱼。自动化测试体系是指能够适用某种环境的测试工具、过程、人员结构、方法的综合，运用于整个项目团队” 。回到我之前的对QTP研究失败的原因，首先我开始就觉得因为研发的设计、编码实现并没有考虑到自动化，而导致自动化脚本的编写非常吃力。比如产品页面项目的命名不规范，导致自动化测试工具很难捕捉这些页面对像。其次就是测试脚本的方向迷失，我
17、在研究QTP的时候就发现了这个问题。随着我一点点的在编写着脚本，我不断的发现自己在的测试脚本的编写方向上出现了迷失。这段脚本我编写的目标本来是功能测试，但随着我的补充却接近于开发级的单元测试。而另一段本属于功能性测试的脚本，因为功能的重点需要，我又补充了部分脚本导致整个测试脚本测试目标变成了完整关联性测试。而做为单元测试的脚本却并没有在开发的角度上来设计，根本做不到函数、类等代码级的测试，根本不能达到要求。做为完整性测试的脚本也无法模拟接口功能中几何倍数级的各种条件输入对应的输出测试。而功能测试脚本算是硕果仅存，但随着开发对产品的代码大规模调整（这些调整当然不会考虑对已经实现的脚本的影响）而直
18、接“报废”。如果需要脚本继续工作，那么就要花时间来修改调整它。这些脚本的结局又再一次可想而知了。 所以首先我们要理性的看待自动化测试，不要片面的去追求它。对不同的项目要开展不同自动化策略。参考如下 （1） 评审项目中特定的部分作为应用自动化的候选对像。 （2） 从项目中高度冗余的任务或场景重点考虑自动化。 （3） 将乏味且人工容易出错的工作重点考虑自动化。 （4） 将回归测试经常需要“照顾”到的部分重点考虑自动化。 （5） 自动化开始时要首先关注开发成熟、理解透彻、相对稳定的且不易变的部分优先考虑自动化 其次，自动化所实现的最大价值目标是可不间断的、可重复的自动执行对需求、设计、代码全面覆盖的
19、大量测试用例从而预防bug的产生的一套质量保障机制。所以自动化测试的重点在于测试自动化作为一个体系，要运用于整个项目团队。项目组要讨论它（策略、时间、成本等）、研发需要参与它（编码方向、自动化支撑、以及代码单元测试自动化的计划和执行等）、测试要引导及推进它（策略、方法、执行、跟进、维护等），各团队共同形成体系，才能让自动化测试工具真正的成为一种质量保证的有力武器。 推荐第9篇：模具设计师岗位职责(自动化设备公司) 1.负责模具的数字化设计：根据产品模型与设计意图，建立相关的模具二维实体模勒。2.负责模具的数字化分析仿真：根据产品成形工艺条件，进行模具零件的结构分析、热分析、疲劳分析和模具的运动
20、分析。3.工艺方案的制定，以及模具工法分析、模具设计、指导模具调试。4.定制适合本公司模具设计标准件及标准设计过程。 推荐第10篇：电气工程师岗位职责(自动化设备公司) 1.在项目技术负责人带领下，完成自动控制系统技术方案设计，完成电气原理图设计及电气设备选型。2.负责使用变频器、伺服系统编程及设备调试工作。3.短期出差进行现场项目实施技术支持。 第11篇：维修工程师岗位职责(自动化设备公司) 1.负责安检设备系统的安装调试、培训与维修等工作。2.负责对故障设备的及时维修并记录。3.负责公司设备的正常使用、维护和保养。4.负责设备改造及计划制订。5.编写维修作业指导书，培训设备维修工。6.降低
21、设备维修成本。 第12篇：自动化室工作职责 设备处自动化室工作职责 1.负责公司自动化专业发展规划、技改方案的制定、审核、监督与执行； 2.负责制定自动化及计量相关制度及其实施与跟踪。 3.负责组织拟定自动化及计量仪表设备技术标准，并对执 行情况进行检查、评价及修订工作。 4.负责自动化系统设备运行分析改进、技术难点的诊断与攻关。 5.参与工程项目自动化系统编程、安装、调试工作； 6.负责生产自动化系统及检斤系统设备维护与改造。 7.负责仪表、自动化设备备件计划的评审及其备件验收工作。 8.负责自动化、计量仪表设备事故故障分析工作。 9.负责计量、仪表、器具的检定及管理工作。 10.负责自动化
22、、计量仪表设备技术资料和图纸、帐卡的管理工作。 二一年五月 第13篇：自动化部工作职责 1.负责制订专利局自动化中长期规划和年度计划。2.负责专利局信息系统资源和自动化设备的管理。3.负责组织落实专利局自动化年度计划和中长期规划。4.参与指导全国专利信息工程的建设。5.完成局交办的其他工作。 第14篇：自动化控制工作职责 1.负责工程项目实施管理。2.完成工程施工设计，编制施工组织方案和竣工资料。3.负责现场安装调试及项目的维护保修。 第15篇：自动化测试平台学习总结 自动化测试平台学习总结 学习工作内容 在如下的案件流程中： 1.自动化开发平台_数字法院3.4_民事_中院_一审案件_走审查走
23、审批_全子表流程 2.自动化开发平台_数字法院3.4_民事_中院_二审案件_走审查走审批_全子表流程 3.自动化开发平台_数字法院3.4_民事_中院_公示催告案件_走审查走审批_全子表流程 4.自动化开发平台_数字法院3.4_民事_中院_申请支付令审查案件_走审查走审批_全子表流程 5.自动化开发平台_数字法院3.4_民事_中院_民事再审案件_走审查走审批_全子表流程 添加新案件来源的模块到流程中； 添加新法标_接待新案件模块到流程中； 添加新结案方式到配置中； 添加完之后将各个案件流程跑通； 准备工作：登录自动化平台点击客户端下载“页面元素抓取工具”， 运行自动化平台最好使用“猎豹浏览器”，
24、因为IE用于抓取页面信息，区别于自动化测试平台登录，这样截取的页面信息比较准确。 （laxt地址:http:/172.16.60.244:8088/laxt(登录用户:lijh 密码:123) 审判系统:http:/172.16.60.244:8484/spxt 自动化平台地址:http:/172.16.31.100/atdp/login.do 登录用户:wanghuanren 密码:wanghuanren） 操作过程 这几个案件的自动化流程是用于新案件类型的，所以需要添加“新案件来源”“新结案方式”“新法标_接待新案件模块”到每个案件流程中，使得新案件流程能够对应新修改的页面走通流程。 1.
25、在每个案件流程中的模块都是添加好函数的模块，在这次操作中，基本不需要修改模块里的函数； 2.需要加进去新案件来源的参数值，是在“新法标_新案件来源_公用”模块中。参数值来源于laxt页面上的下拉框的值； 3.新结案方式的配置是在“配置”中，先数据后控件： 数据配置，先找到“小节”，选择哪个小节，需要去流程模块的最后阶段“子表通用”的结案项之上的“批量赋值”中看，其参数就是小节，或者带有结案字样的模块，看到是“结案”上有一个为批量赋值那一项中的参数值就是了。 然后就是控件，控件的话需要的页面抓取工具，抓取结案方式的那个html id到参数值。 遇到的问题：在实际操作中，批量赋值中没有小节名，现在
26、需要在配置中在增加一个小节。在“配置”中点击批量获取，调用抓取工具，在NP的spxt的结案页面上选择一个框就能够获取到一个小节的页面信息，注意将结案页面上必填项都填上，抓取后的小节信息中关于日期的都修改为今天，就完成了一个结案信息的小节。 在执行时如果有连接服务器一直处于连接状态的话，就直接在服务器：172.16.31.105上进行执行。（从101到120都是可用的服务器：Microadministrator/ceshi1） 步骤：将要执行的流程名字放在服务器的：D:自动化开发平台自动化开发平台配置 中的测试控制.ini下的第三行：当前流程=?的后面 点击开始的自动化平台远程助手，【调试模式】
27、，再运行QTP。就可以执行自动化了。 遇到的问题：在执行民事二审自动化流程时，点击二审后跳转的页面是“刑事二审”的，这是由于重名导致的自动跳转问题。修改的时候，在流程中加入一个判重模块用于判重，修改参数值，排去无效模块，进行再次运行，就将正确跳转到民事二审页面，见下图： 第16篇：自动化测试方法改进方案 自动化测试方法改进方案 自动化测试是测试领域中一个争议性比较大的区域，虽然它并不是一个新生的事物，但是至今仍没有一套比较完善的理论可以提供行之有效的方法，使之更好的为产品质量服务。各个研究机构和公司的专家提供了许多自动化测试的理论和模型，但是均没有形成通用理论，被大众广泛认可。 作者通过对安全
28、产品进行自动化测试，从需求定义开始进行跟踪，涉及产品的设计与实现，对产品的接口、实现功能等进行自动化集成测试，采用测试代码和测试角本相结合的开发方式。作者总结了在工程中遇到的问题和实施中的成功之处，提出改进意见，对自动化测试人员具有较强的工程参考意义。 二、自动化测试简介 所谓自动化测试，就是充分利用测试理论和相关的工具，对产品进行自动化的测试，减轻甚至摆脱某些人工测试的繁重劳动，能够形成统一的测试报告并发布。 自动化测试涉及面很广，可以涉及单元测试、集成测试、系统测试、压力测试等诸多方面，针对不同的测试有不同的处理方法和工具。 经过实践，业界对自动化测试形成了一定的统一观点： 自动化测试不能
29、代替手工测试; 自动化测试进行的是常规测试和回归测试，测试集覆盖率和BUG发现率均不高(这两组数据没有定论，根据测试系统的不同，数据会有所不同，但均低于50%，甚至低于30%)。 三、测试中的“人” 人永远是软件开发领域中的重要因素，不同的人掌握着不同的角色。充分调用不同角色的主动性，可以有效的提高自动化测试的效率。 1.领导支持 自动化测试是个系统工程，测试人员要制定合理完善的测试用例，需要得到需求、设计、开发等相关人员的配合。没有领导的鼎力支持，各方力量配合将会减弱，测试的实现目标将会大打折扣，测试工期也将无法保证。 因此从需求调研之初，就需要得到领导的大力支持，充分估计自动化测试所能达到
30、的目标，制定良好的开发计划，如有可能，由项目经理直接进行领导，以期达到自动化测试的最优效果。 2.避免测试人员“挪作他用” 在许多公司，自动化测试均不是专职人员，经常是针对产品从研发、测试等部门抽调而来，因此他们原来都负担过别的工作。在自动化测试工作过程中，尽量不要由于其原工作问题，将自动化测试人员调回，更不能因为自动化测试在前期开发过程中收效甚微，在开发工期有限的情况下，暂时裁减开发人员。由于自动化测试工作量很大，从理解需求、设计用例、用例实现、测试驱动的设计与开发，到用例调试、用例的最终应用要经历比较长的工期，经常性的人员调动会导致工作情绪的波动和工作进度的滞后。 四、文档工作 在项目管理
31、中，文档是软件工程各阶段的产品和依据，自动化测试当然也不能例外。 1.测试文档要及时 自动化测试与其说是一种任务，更不如说是一个公司知识库的积累过程，测试代码绝不是自动化测试的最终目的。 因此在测试开发过程中，要随时书写自动化测试的配套文档，并要根据需求和设计的变化，即时更新。文档包含自动化测试的设计、实现文档，测试集测试用例文档，测试驱动文档。测试文档的积累，也是对公司知识库的积累，减少将来进行同样开发的成本。 2.开发文档要完善 自动化测试的根本是文档，它依靠需求和设计文档来开发用例，而绝不是根据开发人员实际代码来进行的。因此在自动化测试开始工作之前，要准备好各种文档，包括需求、接口设计、
32、数据库定义等，测试人员只有依据这些文档，才能制定合理的开发计划，开发出适合本系统的测试用例。 一定要避免由于工期等原因，产品的需求和设计文档跟不上，甚至编码前几天，需求设计才最终确定，在开发过程中也要避免频繁的更改需求和设计，其结果经常导致自动化测试人员开发测试用例“无依据”，常常要跟着开发人员跑，而不是跟着文档跑，期间的沟通要花费了大量的时间与精力。同时已经存在的文档如果经常发生变化，如果通知不及时，也会导致开发成本的加大。 通过自动化测试，可以达到检查开发文档，促使开发流程规范化的作用。 3.自动化测试报告清晰 自动化测试之所以在业界一直得以推崇，就是因为测试的自动化、报告的自动化，倘若缺
33、少一份有效的自动化测试报告，即使有再全面的测试用例，别人也会对工作感觉很茫然，缺乏到工作的全面了解。 测试报告中，除有明确的统计数据(包括测试用例数据、通过率等)，还需求提供测试的跟踪信息、测试用例失败的原因分析。特别是由断言失败导致的失败原因分析，应具有很好的原因说明，良好的可读性，对问题有很好的描述与定位，可供自动测试人员、开发人员、设计人员和领导等多方人员阅读，对测试结果有很好的理解和定位。 自动化测试报告最好要做到妥善保存，利用测试报告可以跟踪项目进度，把握功能点的完成情况，同时也有利于BUG的回归查找。 五、方法的改进 在实施过程中，需要掌握不同的处理方法，应对处理各种实际问题，包括
34、人员情绪。 1.沟通方式要完善 确认了自动化测试，就需要把自动化测试工作纳入到项目的统一安排之中，把自动化测试人员也做为需求、设计、开发的相关共利者，当发生改变时，要即时通知，以便修改测试用例，避免编码或设计已发生改变，而自动化测试还不知道，其结果将导致查找原因花费大量时间。 沟通也发生在人际关系的处理上。为充分理解需求与设计，自动化测试人员不可避免的要找设计人员沟通产品设计，有时还可能是频繁的询问，遇到设计人员工作重或心情不好，就有可能导致沟通上的困难或不充分。因此沟通需要技巧，测试人员需要耐心与细心，与开发人员保持好的关系，同时要尽量把问题一次沟通清楚，避免沟通不清导致测试用例返工，由此导
35、致工作量的浪费。 对于基于组件的自动化测试，需要开发人员对功能充分的理解，明白自己开发的功能必须依靠什么组件，模块运行必要的支持组件。开发人员理解不充分，就会浪费测试代码的调试时间，直接影响最终的部署。 2.测试用例代码健壮性有待提高 测试用例的代码应具有很好的健壮性，理想的测试用例代码本身不会引入错误误报，断言错误时，只能是被测模块发生了失败。而在实际实施过程中，测试代码的健壮性很难保证，一方面由于测试用例代码编写人员本身编程水平不能保证，很可能产生代码上的BUG，另一方面由于需求和设计的变化，测试用例本身也要随时发生改变，测试用例更新不及时，就会导致被测模块的失败，因此及时沟通，及时更新用
36、例代码，也是非常有必要。 3.避免测试驱动滞后 测试驱动是实现测试用例的根本，由于分工和涉足点不同，自动化测试人员只能完成很少一部分测试驱动，其它驱动由开发人员完成，测试人员只是负责定义驱动的输入输出接口。 但是开发人员有自己的任务，编写测试驱动势必增加其工作量，影响其原有工作的进行。为了自动化测试的正常进行，必须要与开发组领导进行充分的沟通，合理安排开发人员工作量，在不影响原有工作的基础之上完成测试驱动。 测试驱动实现的滞后，将影响测试用例的调试和最终部署，影响整体流程。 4.多种自动化测试工具的引入 一种产品可能会包含各种功能组件，比如数据库、界面、通信等各种操作，因此要引入不同的自动化测
37、试工具，完成不同功能点的测试。如界面操作的角本录入WinRunner、压力测试工具LoadRunner等，各种工具的引入，可以使自动化测试的测试用例覆盖率扩大，使自动化测试更加深入和全面。 5.自动化测试工作的必要性 这一点也是最难处理的。自动化测试由于缺少成型的理论指导，常常导致没有达到理想的效果，使领导和开发人员怀疑其工作的必要性，同时也可能成为软件项目管理中的“鸡肋”。 如何考虑这个问题呢?是否有必要设置自动化测试这一环节呢? 要处理这种心理落差，就需要在开始工作之前，领导及相关人员确立切实可行的目标，考虑清楚自动化测试测试用例的覆盖范围、BUG率等，不要过于乐观的考虑自动化测试的工作成
38、果。根据实际情况制定切实可靠的目标，使获得的回报更驱于理性。公司原有自动化测试的知识储备、自动化测试人力资源的部署、整体团队的配合等诸多因素都会影响工作的最终效果。 六、结束语 自动化测试是一片新鲜的土壤，虽然没有特别完善的理论，但是只要在实施的过程中把握好几条重要的原则，一定可以达到很好的效果。 第17篇：办公自动化测试(一) 办公自动化测试 （一） 班级姓名学号 一、选择题(每题2分共50分，将答案写在下边的答案栏内) 1、下列关于窗口与对话框的论述，正确的是（ A）。 A所有的窗口与对话框都可以移动位置 B所有的窗口与对话框都不可以改变大小 C所有的窗口与对话框都有菜单栏 D对话框既不能
39、移动位置也不能改变大小 2、Windows xp中，选中文件，右击鼠标，选择“复制”选项，则此文件的复制件被放到（ D）。 A复制板中B剪贴板中C目标位置中D粘贴板中 3、在Windows xp中，呈浅灰色显示的菜单意味着（ C）。 A选中该菜单后将弹出对话框B该菜单正在使用 C该菜单当前不能选用D选中该菜单后将弹出子菜单 4、在控制面板中不能进行的工作是( C) A 查看系统的硬件配置B 增加或删除程序C 任务栏在桌面上的位置D 更换新的网络协议 5.文件的“重命名”命令在( A)菜单下 A 文件菜单B编辑菜单C 工具菜单D 查看菜单 6.当一个应用程序在执行时，其窗口被最小化,该应用程序将
40、(D) A 被暂停执行B被终止执行C 被转入后台执行D 继续在前台执行 7.下列叙述中，不正确的是(D) A Windows XP中打开的多个窗口，既可平铺也可层叠BWindows XP可以利用剪贴板实现多个文件之间的复制C在“资源管理器”窗口中，用鼠标左键双击应用程序名，即可运行该程序D在Windows XP中不能改变文件图标 8.C分区的空间快没有了。你想从临时文件中确定哪些是可以删除的文件以便释放磁盘空间，应该使用哪个工具( A) A、磁盘清理 B、磁盘管理器 C、磁盘检查 D、磁盘碎片整理 9.在WINDOWS XP中为了重新排列桌面上的图标，首先应进行的操作是( A) A用鼠标右键单
41、击桌面空白处B 用鼠标右键单击“任务栏”空白处 C 用鼠标右键单击已打开窗口空白处D 用鼠标右键单击“开始”空白处 10.在WINDOWS XP中，若在某一文档中连续进行了多次剪切操作，当关闭该文档后，“剪贴板”中存放的是(C) A 空白 B 所有剪切过的内容C 最后一次剪切的内容 D 第一次剪切的内容 44 WINDOWS XP中，不能在“任务栏”内进行的操作是( B) A 设置系统日期的时间 B 排列桌面图标C 排列和切换窗口D 启动“开始”菜单 11、指法中回车键用( B) A大拇指击键 B右手小指击键 C右手中指击键 12、 键是( C) A数字锁定键 B退格键 C大小写锁定键D删除键
42、 13、在WINDOWS XP中，要安装一个应用程序，正确的操作应该是( B) A打开“资源管理器”窗口，使用鼠标拖动 B打开“控制面板”窗口，双击“添加/删除程序”图标 C打开MSDOS窗口，使用copy命令 D打开“开始”菜单，选中“运行”项，在弹出的“运行”对话框中copy命令 14、在Windows xp中，若己选定某文件，不能将该文件复制到同一文件夹下的操作是( A) A 用鼠标右键将该文件拖动到同一文件夹下 B 先执行“编辑”菜单中的复制命令，再执行粘贴命令 C 用鼠标左键将该文件拖动到同一文件夹下 D 按注Ctrl键，再用鼠标右键将该文件拖动到同一文件夹下 15、在( C)_中,
43、 文件名必须是唯一的 A同一磁盘 不同磁盘 16、在执行命令时有时会弹出一个包含若干选项的窗口, 这个窗口为(B) A帮助窗口 B对话框C命令窗口D消息窗口B不同磁盘的相同目录C同一磁盘的同一目录DD左手食指击键 17、启动后的应用程序名或打开的文档名, 都显示在(B) A状态栏 B标题栏 C菜单栏 D工具栏 18、移动窗口的方法是( A) A、按住鼠标键左键拖动标题栏B、按住鼠标右键拖动标题栏 C、按住鼠标键左键拖动菜单栏D、按住鼠标右键拖动菜单栏 19、Windows xp中使用系统默认的快捷键是（C），可以在多个输入法之间进行切换。 AAltSpaceB AltShiftCCtrlShi
44、ftDCtrlSpace 20、关于关闭窗口的说法错误的是( B)。 A双击窗口左上角的控制按钮 C单击窗口右上角的“X”按钮 B单击窗口右上角的“-”按钮 D选择“文件”菜单中的“关闭”命令 21、不能查找文件或文件夹的操作是( D)。 A用“开始”菜单中的“搜索”命令 B用鼠标右键单击“我的电脑”图标，在弹出的菜单中选择“搜索”命令 C用鼠标右键单击“开始”按钮，在弹出的菜单中选择“搜索”命令 D在“资源管理器”窗口中选择“查看”命令 22、以下说法不正确的是(A) A 不能改变桌面上图标的标题B 可以移动桌面上的图标C 可以将桌面上的图标设置成自动排列状态D 可以改变桌面上图标的标题 23、Windows XP 中，若要选定当前文件夹中的全部文件和文件夹对象，可使用的组合键是( B)。 A Ctrl +VB Ctrl +AC Ctrl +XD Ctrl +D 24、下列不属于任务栏组成部分的是（ B） A、开始菜单B、窗口控制按钮C、快速启动栏D、指示区 25、不正确的关机，会造成系统启动不正常和(A)等不良后果。 A数据丢失B 烧坏CPUC 显示器不正常D 时间显示错误 二、操作题（每