《2023年科研人员述职报告（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年科研人员述职报告（精选多篇）.docx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年科研人员述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：单位科研人员的辞职报告 尊敬的xx主任： 工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。 在XXX近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财
2、富。 在这里，特别感谢您在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。感谢所有给予过我帮助的同事们。 望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。 祝您身体健康，事业顺心。 此致 敬礼！ 推荐第2篇：科研人员定级评审规定 科研人员定级评审规定 为了准确评量科研人员技术能力，量化申报晋级项目的特点及优势，使科研人员的工作业绩、工作能力与所晋升的职称水平相适应，特制定本评审规定。 一、评审原则 评审的原则是实事求是、全面考核、择优推荐、保证质量。在确保学术水平条件的前提下，重在考察科研人员的创新能力和专业水平，以及在创新发展中取得的经济效益。 二、评审
3、机构 为保证评审工作科学、合理，特设立“科研人员考评小组”，成员包括聘请的外部专家、公司内部技术专家及有关行政领导。 三、评审基础 评审工作是建立在任职资格中硬性指标筛选和项目积分套档基础之上，对研究人员能力及重点项目进行的全面评估。 首先，考核小组根据科研人员的具体工作内容，设定了各级别研究人员任职资格要求，首先考核任职资格中要求的硬性指标； 其次，根据项目级别、项目完成进度、项目数量、个人所承担的责任，统计、量化得分。在套用各等级研究人员积分标准表后，结合业务能力考核结果初定研究人员的等级。 四、评审程序 1、项目申报、个人总结及特点分析 2、项目筛选与推荐 3、组织评审会： 个人汇报和答
4、辩、科研人员考评小组公开评分 五、评审的内容和要点 1、内容：熟悉行业新工艺、新技术的发展动态，并能有效应用；具备综合技术指导和科研管理能力；能独立完成创新性项目研究或高级别项目、高技术壁垒专利申报。 2、要点： 创新性：评估技术含量及新药类别的高低； 技术壁垒：评估专利的有效性（包括处方、制法、用途及质控）； 效益性：评估每年为公司新增效益额或预期销售潜力。 推荐第3篇：科研人员在岗时间证明 关于在岗时间的说明 作为我公司“专家”，2023年度在我公司工作时间达到7个月，带领研发技术团队开发了多项新产品，并积极为企业的研究项目提供技术咨询工作。 及其科研团队在工作时间及工作质量方面均达到了相
5、关要求，特次说明。 公司 .年.月.日 推荐第4篇：科研人员如何获取文献 科研人员如何获取文献 2023-01-02 07:33来源：中国岩土网阅读：561 介绍了一些获取文献的方法，和大家探讨。 每个科研人员在科研工作中都会不可避免的要查阅文献，了解行业动态。快速准确的获取文献是科研成功的第一步，以下是作者的一些获取文献的常用办法，不一定全面，和大家探讨，希望起到抛砖引玉的作用。 1.经常浏览行业里主要期刊的网页，可以第一时间发现自己感兴趣的文章。以下国际知名期刊大家可以多多关注：Geotechnique, Journal of Geotechnical and Geoenvironment
6、al Engineering, Canadian Geotechnical Journal, Soils and Foundations, International Journal for Numerical and Analytical Methods in Geomechanics, Computers and Geotechnics, International Journal of Geomechanics, Geotextiles and Geomembranes, Geotechnique Letters，Proceedings of the ICE - Geotechnical
7、 Engineering。以上期刊都是国际上很有影响的英文期刊，也均为SCI收录期刊。常关注这些期刊可以基本保障你能了解行业的研究动态。国内的需要关注的知名期刊主要有岩土工程学报、岩石力学与工程学报、岩土力学等等。当然，国内的好期刊很多，这三个和我们领域最为相关。其实，中文文献最好的办法就是CNKI检索，可以检索到所有国内期刊的文章。另外，国内的Journal of Rock Mechanics and Geotechnical Engineering 也很不错，目前是Elsevier旗下的同行审稿期刊，为了提高期刊的学术水平，目前上面的很多文章都是编辑部约稿，该期刊很有可能会成为岩土工程领域
8、里第一个被SCI检索的期刊。 2.从一篇文献获得另一篇文献，比如从文章的综述或者参考文献里的可以找到其他感兴趣的文章，这种方法非常有效，同时还可以让你对文章有个大概的了解。 3.在Web of Science里通过关键词检索；这种方法比较适合高校师生，因为很多高校都购买了大量的电子数据库，可以直接下载。 4.对于校外的科研人员，可以通过google学术网页来检索，这种方法也能检索到很多感兴趣的文章。 5.Research Gate里可以让你在第一时间了解你感兴趣的研究人员的研究动态，这是面向国际的一个专业的学术网站（不知道称为网站合适不合适），感觉和国内的“科研之友”功能差不多。 以上就是我常
9、用的一些检索文献的方法，基本上能够满足我的文献检索需求。这些方法中，我最喜欢的就是前两种，尤其是第一种方法，非常有效，还可以第一时间了解到你的朋友最近又有那些文章出版，对自己也是一个促进作用。 以上有没有想到的方法或者不足的地方，希望大家补充。 推荐第5篇：科研人员年终个人总结 个人总结 不知不觉间，一年过去了。在这一年的时间里，在工作上取得了一定的成果。同时，也肯定存在诸多不足。回顾过去的一年，现将个人总结如下： 1、在这一年里，主要负责*项目研究，以*地质资料为基础，运用岩心、录井、测井、压汞、水化学分析及生产井动态资料，以沉积学、油田水化学等理论为指导，发展多学科的交叉渗透，对本区块气水
10、分布规律进行研究。综合分析生烃强度、构造、砂体分布、隔夹层厚度等对地层水分布的影响因素，评价水体分布，指导下一步*的勘探和开发。 2、发挥团队的力量。在*项目运行的这一年的工作中，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在这一整年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 3、工作的每一步都要精准细致，力求精细化。在这种心态的指导下，自己能够积极自信的行动起来，这是2023年
11、我在心态方面取得的最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少，时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 4、主动和甲方交流。在这一年的工作中，通过以往的教训，如果甲方对项目的认识和我方对项目取得的认识不一致，那么必须要和甲方多交流，直至双方对成果的认识达到一致为止。甲方的每一个要求、每次指导都是对我们工作的一次提升，这就需要我们在具体展开工作过程中，一定要和甲方相关人员沟通。在做项目期间，多辛苦一下，减少因为自己没有吃透甲方对项目的要求而造成重新返工的损失。 5、工作不足之处。经过一年的工作学习，我也发现了自己
12、离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练自己。 在一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了项目的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，尽心尽力做出更好的成绩。 * *.*.* 推荐第6篇：科研人员聘用劳务合同 科研岗位劳务合同 甲方：（用人单位） 乙方：（应聘人） *有限公司（以下简称甲方），根据公司业务及项目科研等工作的实际需要，依据国家有关法律、规章、政策和公司人事制度的规定，按照按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任的原
13、则，与（以下简称乙方）在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本聘任合同。 一、聘任期限 本合同从2023年1月1日起至2023年12月30日止，期限为一年。 二、工作岗位 根据甲方工作需要，乙方自愿受聘在本公司科研（关键技术支撑）岗位，从事项目研发跟进，并提供关键技术支撑。 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、甲方应根据专业气象服务项目实际工作需要和聘任的岗位职责，结合乙方应聘时的工作思路和工作目标，制定聘期内详细的岗位职责和工作任务目标。 2、甲方对乙方履行岗位职责的情况，进行年度考核和聘期考核。 4、甲方对乙方的工作成果拥有知识产权（中国现行知识产权法有明确规定的或另有合同约定的除外
14、）。 4、甲方为乙方提供合同上规定的工作培训条件和保障。 5、其他；乙方的权利和义务 1、乙方作为甲方职工，享受公司内部及公司在科研经费支配等方面规定的权利。 2、乙方享受公司提供办公、研发等方面软、硬件保障的权利。 3、乙方享受本合同规定的权利、待遇和保障。 4、乙方履行本合同规定的义务和岗位职责。 5、其他； 四、工作报酬及待遇 1、乙方作为访问学者，在受聘期内享受公司内部及市级科研项目实施过程中的相关费用，其中包括出版费、资料费、软件版权费、专业通信费、差旅费、劳务费、专利申请及其他知识产权事务等费用。 2、乙方因公受伤、致残及职业病的待遇，探亲、结婚、丧假的待遇等按照国家有关规定执行。
15、 3、乙方患病或非因工负伤，医疗费的报销标准和医疗期按照国家及甲方的有关规定执行。 五、工作纪律 1、甲方应严格遵守人事法规、纪律，努力维护乙方人事权益。 2、乙方应遵守单位各项规章制度，勤奋工作，尽职尽责，保守工作秘密。 六、合同的变更、解除、终止和续签 （一）合同的变更 在下列情况下，经双方协商同意，可以变更合同： 1、甲方根据实际工作需要认为有必要调整乙方工作岗位的； 2、乙方根据所从事的工作及自己贡献情况认为有条款需要变更的； 3、合同订立时所依据的法律法规已经修改的。 （二）合同的解除 1、乙方有下列情况之一的，甲方可以随时解除合同： (1)在试用期间被证明不符合聘任条件的; (2)
16、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失的； (3)不能履行职责义务，经多次教育仍无转变的； (4)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任的； 2、乙方有下列情况之一的，甲方可以解除聘任合同，但必须提前30天通知乙方： (1)患病或非因更负伤，医疗期欺满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的适当工作的； (2)订立合同时所依据的客观情况发生重大变化，致原合同无法履行，经双方协商不能变更合同达成协定的； 3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同： (1)甲方不履行合同应承担的义务或侵害乙方合法权益的; (2)履行公民义务，批准应征入伍的。 （三）合同终止及续签 1、本合同执行
17、期满之日，聘用合同即行终止 2、合同期内，乙方因被判刑、劳动教养、开除、除名，从决定之日起，聘任合同自行终止 3、合同期内，由于不可抗力致使本合同无法履行的，合同自行终止 4、合同到期后，如甲乙双方无异议，本合同自动续签一年，甲乙双方享受原合同规定的权利及义务，并及时续签新纸质合同，完善人事手续。 七、争议处理 甲、乙双方因履行本服务合同发生争议的，由当事人协商解决，也可向合同履行地人民法院提起诉讼。 八、附则 本合同一式四份，乙方留一份，其余三份由公司人事部持有，合同自甲方签字盖章、乙方签字之日起生效，一式四份均具有同等的法律效力。 甲方： 乙方： （盖章） （盖章） 年 月 日 年 月 日
18、 推荐第7篇：科研人员能专心搞科研了 中国农业科学院深化机制体制改革，提供稳定经费支持并结合适度竞争 科研人员能专心搞科研了（关注） 本报记者 蒋建科 2023年02月10日08:18来源：人民日报让科研人员从到处跑课题，到待在实验室里搞科研 走进北京中关村南大街12号，中国农业科学院的大院里，往日繁忙的景象没有了：主楼前停放的一排排汽车不见了，来回穿梭的人也少多了。岁末年初，本该是科研人员最忙碌的时候，以往，来自京内外30多家研究所的课题主持人几乎都要来一趟，进行各种课题的验收、申报、答辩等等。今年的农科院大院何以清净了？ 记者来到作物科学研究所的农作物基因资源与基因改良国家重大科学工程楼，
19、只见身着白大褂的科研人员脚步匆匆，手拿试管，进出各个不同的实验室。实验室里，离心机在飞速运转，仪器上各种颜色的显示灯不停闪烁，电脑屏幕上不停变化出各种曲线。 “中国农科院实施创新工程，最大的变化是我们的科研人员不再像以前那样到处跑课题，而是待在实验室里搞科研。因为大部分课题组有了持续稳定的经费支持，这样一来，谁不愿意争分夺秒搞研究、出成果呢？别说一线的科研人员，就是科研管理、科研支撑等科研辅助人员的积极性也调动起来了。”作物科学研究所副所长王述民说，过去很多人不愿意做科研辅助工作，因为科研人员可以发文章、出品种，科研辅助人员却没有渠道体现价值。如今，通过组建创新团队，科研辅助人员也进入创新工程
20、了，得到了认可，动力就足了，干劲更高了，形成了良好的创新氛围。 作为首批进入创新工程试点的团队首席科学家，北京畜牧兽医研究所李奎研究员用“四心”表达了自己对创新工程的深切感受：一是科研工作更加“用心”；二是从事长周期农业科研工作更加“安心”：持续稳定的经费支持缓解了农业科研工作长周期性特点与科技项目短期资助为主之间的矛盾。让科研人员可以安心地开展工作，解决了项目中聘用人员工资、实验动物饲养管理费用不足等经费问题；三是投入科技创新工作更加“全心”。创新工程使科研人员可以全心从事本领域的专注方向，减少在项目申请、中期检查、总结及各类会议上所花费的时间，可以将更多时间和精力用来去思考如何做出原创性的
21、重大成果；四是科研课题管理更加“省心”。创新工程经费预算可以根据自己的科研活动实际情况进行申报，使经费的支出更符合科研活动的实际需要。 农业部副部长、中国农业科学院院长李家洋院士表示，中国农科院科技创新工程去年正式启动实施，这也是继中国科学院和中国社会科学院之后，被财政部作为“国家三大创新工程”之一予以重点支持的又一重大改革实践。希望通过农业科技创新工程，改革探索科研新体制、管理新机制，回答产业对农业科研的重大需求，支撑传统农业向现代农业转变。 明确方向，稳定支持，为出大成果创造良好环境 “大科研，小作坊”，曾是中国科技界面临的一个普遍问题，农业科技也不例外。拥有32个直属研究所的中国农科院，
22、看似门类齐全，但梳理下来发现：研究方向上重复立项、学科群间分布不均衡。以2023年为例，作物、畜牧、兽医、资源与环境四大方向，占了全院科研经费的70%。而就经费的来源而言，各研究所的科研经费渠道平均多达21个。中国农科院党组书记陈萌山认为，之所以会造成这种现状，根源在于“科技体制机制不健全，缺乏顶层设计”，直接导致各课题组各自为政，缺乏集体作战。 李家洋表示，“十连增后，保障国家粮食安全的难度越来越大，新的历史时期，我国农业科技创新的任务更加艰巨。中国农科院实施科技创新工程，必须紧紧围绕农业科研国家队的使命，从顶天立地两个层面，把握新时期农业科技创新的方向和重点，提升农业科技的支撑和引领能力。
23、” 为此，农科院进行了一系列体制机制方面的改革： 一是面向国家农业产业重大需求和国际发展前沿，顶层设计了以“学科集群学科领域研究方向”为基本架构的三级学科体系。全院共设立了八大学科集群，130个左右学科领域，300个左右研究方向，解决了研究所发展目标模糊、科研方向混乱、研究力量分散等突出问题，从根本上扭转了中国农科院长期以来科技项目、研究方向和科技活动随竞争性、短期性项目摇摆的被动局面。 二是在科学构建学科体系的基础上，按照“整体设计、统筹部署、试点先行、稳步推进”“发展好的多支持、发展快的早支持”的原则，先后分两批遴选了22个研究所193个科研团队开展创新工程试点，重构研究团队，形成了崭新的
24、研究力量。 三是探索建立开放竞争的新型用人机制。建立一个“开放、竞争、流动”的用人机制、“定岗定酬、绩效激励”的分配机制、以科研能力和创新成果目标为导向的绩效考核机制，最充分地调动广大科技人员的积极性和创造性。 “改革总是困难的。”创新工程工作组组长、中国农科院副院长唐华俊举例说，哈尔滨兽医研究所基于原有的52个课题组凝炼成13个科研团队，资源区划所由原先的45个课题组整合成12个团队，但“就地卧倒，是为了重新起立”。 “稳定支持是为了营造让科研人员安心、全心做科研的环境，而竞争性课题外加创新工程的绩效激励、末位淘汰机制，可避免在团队内部形成新的大锅饭。”唐华俊告诉记者，按照60%的经费比例给
25、予长期稳定支持，其余40%经费则通过竞争性项目获取，可以解决以往科研学术浮躁、短期行为突出、难以出重大成果和重大突破等问题。 实行新型的学科体系，让科研活力迸发 中国农科院实施科技创新工程一年，“顶天立地”的目标已经初步显现。 在“顶天”方面，全院全年共获得各类科技成果218项，以第一完成单位获得国家奖的科技成果6项，首次实现自2000年以来国家自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖三大奖项全覆盖。在自然科学等国际顶级核心刊物发表论文20余篇，是历年来发表论文数量最多的年份。 “立地”方面，获得审定农作物品种75个、植物新品种权5件；获专利783项，获新兽药、农药、肥料登记证10项。全年共推广农作
26、物及畜禽新品种190个、新技术228项、新产品93个，推广作物总面积5.28亿亩、畜禽1.8亿头（只）。 新型的学科体系，让基层研究所初步尝到了“甜头”。农产品加工研究所的生存发展，以前一直是院里的“头疼事”。 农产品加工所所长戴小枫介绍说，实施创新工程后，所里组建了粮油加工、肉品加工、加工有害生物防控等8个创新团队，探索建立了“服务产业、科研创新、成果培育、人才培养”四位一体的科技创新范式。告别了以往“给啥做啥”的“小木匠式”工作模式，“肉品加工团队”一年申请的专利数达80多项，数量是过去10年的总和。 棉花抗逆遗传改良创新团队的首席科学家李付广表示，科技创新工程广阔的科研新视界，打开了一片
27、新的科研世界，带来了新灵感，让我们在基础研究与产业应用上找到了平衡点。 陈萌山表示，中国农业科学院力争通过510年的努力，培强一批优势学科，培优一批传统与特色学科，培植一批新兴学科，实现“学科最全、国际一流”和“顶天立地、跨越发展”的现代农业科研院所发展目标。 人民日报 （ 2023年02月10日 20 版 推荐第8篇：科研人员管理制度 科研人员管理制度 为了加强劳动纪律，统一管理，同时也为加快试验进度，合理安排作息时间，保证科研人员能够积极主动，心情愉快的工作，制定如下制度。本制度试行一段时间，如有不妥之处再酌情修改。 一 每周工作日为周一至周六。工作时间：冬季早8:00至晚16:30（11
28、月15日至2月15日），夏季：早8:00至晚17:00（2月15日至11月15日） 二 试验者工作日时若当天工作到20:00后，则需填写“试验室夜班工作记录”按表格填写清楚完整。同时试验者需在试验室工作到试验结束方可离去。那么当日试验者可自行决定次日休息时间。 三 试验者工作日当天未工作到20:00，则无需填写“试验室夜班工作记录”，次日需正常上班。 四 试验者认为本试验需过夜反应可和自己搭档商量酌情安排，若认为可以离开，则可以休息，若觉得不能离开（例如需要控制反应温度，观察反应现象或者正在减压浓缩，或者需要监控等等试验因素）则每组试验人员俩人商量谁值夜班，填写好“试验室夜班工作记录”，值班者
29、次日可自行安排作息。 五 每个课题组主手每周将本试验进度填写报上来。具体格式自行拟定 要求填写的内容有： 本试验所用的各种原辅料的量全部写清写全 每步的收率应注明是重量收率还是摩尔收率，对哪个主原料 有什么变动的地方如配比、PH、温度、时间、加料顺序、更换溶剂等等试验因素需注明。 将下周的试验安排附上，内容要求：下周预计做哪一步？做几批？想做什么变动？还是按原工艺做。 试验室 2023年11月29日 推荐第9篇：为科研人员减负的措施 为科研人员减负的措施 不久前去河南省法官学院讲课，课后和一些法官一起吃晚饭，席间自然免不了谈论一些法律上的事。一个来自最高人民法院研究室的年轻人忽然说想请教我一个
30、问题，接着他讲到他们研究室正在讨论的一个请示案件，当故事讲完时，大家都沉默不语。 许多科研人员反映，由于眼睛要盯着拿项目，常年疲于参评或者受评，挤占了学术研究本身的时间。”一位211大学校长在接受科技日报采访时提到，由于各类评审活动多，“揭锅盖”勤，时间分散，影响了科研教学活动本身的质量。 针对科技界普遍存在的这一现象，2023年9月以来，在中央人才工作协调小组指导下，中组部、中宣部、教育部、科技部、财政部、人社部、农业部、卫计委、中科院、工程院、基金委及北京市等12家单位，针对广大科研人员反映的科研和人才项目评审方面存在的突出问题，联合开展了改进科研项目评审、人才评价和机构评估（简称改进“三
31、评”）工作。 项目：“砍掉”三分之一 据“三评”工作领导小组有关负责人介绍，经摸底调研，各单位通过合并、下放和取消，评审项目总体减少了29%。 内容相近、定位重复的评审项目被合并。中宣部将文化名家和“四个一批”人才培养工程项目合并；教育部将重点实验室建设项目、工程研究中心建设项目、高等学校学科创新引智基地评审合并为高等学校创新本人系天天论文网就职11年的资深论文编辑；工作中与各大医学期刊杂志社进行学术交流过程中建立了稳定的编辑朋友圈，系多家医学杂志社的特约编辑，常年为医学期刊杂志供稿，负责天天论文网医学论文分检编校推送指导等工作！工作企鹅1:1550116010工作企鹅2：766085044体
32、系建设计划；国家自然科学基金委在原有30个项目类型的基础上优化整合，取消了部分类型，形成了3个项目系列、18个项目类型的新的资助格局。 适于地方或下级机构承担的评审项目被予以下放。教育部将示范性综合实践基地项目下放省级部门；科技部将农业科技成果转化项目下放地方科技主管部门；中科院将院长奖学金等与研究生评价奖励相关的项目下放。 中组部取消海外高层次人才创新创业基地评审工作，类似可由市场或社会发挥主导作用的项目被取消。国家自然科学基金委取消了国际(地区)非组织间交流项目、留学人员短期回国工作讲学专项基金等。 环节：时间减至三分之一 据透露，在减少评审环节各方面，各单位探索了多种方式。通过开展中央地
33、方联合评审、压缩评审时间、减少会议评审、建立评审信息互认共享机制等，进一步简化评审环节，减轻科研人员的评审压力。各成员单位积极响应“无评审月”倡议，确定将原来几乎分布于全年的“三评”工作相对集中在每年45月和910月两个时间段。 中组部提出“千人计划”和“万人计划”将逐步实行网络评审和匿名通讯评审；中宣部提出文化名家暨“四个一批”人才工程由过去的会议评审改为通讯评审；教育部提出要综合运用网络评审、通讯评审、会议评审等多种方式，建立信息查询平台,提供进度查询及咨询服务。科技部进一步改革国家重点实验室评估办法，大幅度压缩现场评估时间；在事业单位建立了3个相对固定的网络视频评审点。科技部牵头的973
34、计划第三轮综合咨询环节取消项目答辩，会期由过去的5天缩短为2.5天，项目复评和概算评审两个环节合二为一。 北京市开发了“一次填报，多次使用”的人才评价平台，市宣传部门依托市委组织部开发的人才评选申报系统进行申报，实现了单一平台的多重应用。 各单位形成高度共识，评审时间相对集中，评审周期合理延长，共同保证了科研人员的科研时间。 为了进一步优化专家结构，减少对少数专家的过度依赖和时间占用。工作组规范了评审专家入库、遴选、评审等过程管理，积极推进专家库建设。 自然科学基金委择优遴选会议评审专家，明确要求会议评审专家参加同类项目评审不得连续超过两年，专家库每3年更换1/2；不断强化专家自律，接受同行质
35、询和社会监督。部分单位采取措施提高专家工作效率。中组部实施两个“计划”申报评审工作统一安排，专家咨询顾问会议一并召开，共享评委资源。科技部整合了15个各类计划（专项）专家库，经更新入库的有效专家人数约7.91万人。今年三大主体计划全部从统一的专家库中抽选专家，在规范专家管理上迈出重要一步。 为进一步提高评审质量，促进评审的公平公正，各单位积极加强监督机制建设，组建评审工作巡视组，对评审方案制定、评审专家确定和评审组织等各环节实施全程监督。 机制：跨部门整合受关注 该负责人介绍，跨部门项目整合是今年中央深改小组高度关注的一项工作，也是第二次“三评”工作领导小组会议上提出的一个攻坚克难的重点。 成
36、员单位积极探索解决交叉申报和重复立项问题。自2023年开始，自然科学基金和社科基金之间加强沟通协调，实行全面限项检索，避免重复资助。科技部加强各计划和专项间任务的统筹，对申报项目进行严格查重，工作开展以来，有131项因课题负责人超项等原因未予受理，占申报总数的13.7%，高技术领域项目占20%。 在深入推进改进“三评”工作的同时，科技部、财政部牵头，会同有关部门推进深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革工作，改革方案已经中央政治局常委会议审议通过。 通过撤、并、转等方式按照新的五个类别对现有科技计划（专项、基金等）进行整合。优化整合按照整体设计、试点先行、逐步推进的原则开展。 该负责人表
37、示，2023年推进了基础性管理机制建设，在重点领域先行选择510个重点专项进行试点。20232023年，将各计划整合为五个类别，基本建成国家科技管理平台，建成统一的国家科技管理信息系统并向社会开放。2023年开始，按照新的五类计划和管理体系运行。现有的97 3、863等计划经费渠道不再保留。 据透露下一步，工作组将改进“三评”工作将与贯彻落实中央财政科技计划管理改革工作深入结合，着力解决科技计划重复、分散、封闭、低效的“碎片化”问题，搭建公开统一的国家科技管理平台，构建总体布局合理、功能定位清晰、具有中国特色的科技计划体系，建立目标明确和绩效导向的管理制度，有望从根本上解决改进“三评”工作针对
38、的各类评审活动多、时间分散等突出问题。 推荐第10篇：科研人员绩效考核探究 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 科研人员绩效考核探究 科研人员绩效考核探究 全面提高企业核心技术竞争力,实现企业跨越式发展,积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战,加强科研人员的管理,特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核,已成为管理工作的重中之重,这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。如何开展好这项考核工作,建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。下面以马钢公司技术中心为例,阐述科研人员绩效考核管理的实施过程及状况。 1 技
39、术中心科研人员绩效考核现状 马钢技术中心的科研人员绩效考核规则是通过参照同行业几大钢企的考核方法和考核指标,结合马钢自身特点制定的,经过45年的实践应用,取得了一定效果,基本上能够反映技术人员的基本工作情况和所做出的业绩。科研人员的绩效考核采用年终一次性评价,考核方式是根据人事部门制定的考核表进行个人自我评价(打分)和单位领导(或单位评价小组)评价,评价内容主要分为两大部分,即工作基本情况(基本得分)和工作业绩(加分),基本情况分为承担科研任务情况、撰写情况、工作调研情况、完成交办任务、业务培训情况、工作指导情况和工作态度情况等。工作业绩主要是取得科研成果等情况。从总体上来看技术中心的考核没有
40、跳出国内基本考核框架,还是年终一次性 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 “算帐”。 2 科研人员绩效考核存在问题及原因 1)考核缺乏明确的目标性,考核目的性比较单一。现行的考核形式,多数是为了考核而进行考核,考核的结果也主要是为了评优,发奖金,考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用。 造成上述现象原因为:管理与考核脱节,考核反映的多是科研人员工作的表面,很少能反映科研人员实际工作的内涵,科研人员不可能通过考核及时了解自己工作成就及今后需要注意和努力的地方,领导也很难据此给予有效的指导和帮助,有时甚至反而增加了领导与研
41、发人员的矛盾。 2)考核工作只注重考核人员的结果,不注重对工作质量考核。这就导致被考核者一味追求项目的级别或项目数量,在这方面去“挣工分”。 造成上述现象的原因是:在考核内容中虽然也涉及到工作质量,但没有具体指标和依据,只能凭主观评价。忽视了阶段性的考核评价的设立,缺乏工作过程考核的记录和评价,或者考核记录不全面,导致年终考核时难免对部分考核指标靠想象去评价,造成不是评价过高,就是遗忘不评价,个人行为替代了组织行为,这样得出的考核结果是失真的,造成部分科研人员对考核结果不服气。 3)考核结果没有与科研人员的待遇等直接挂钩。考核结果虽然在考核办法中写到与科研人员的收入、职称评聘、骨干评选、技能培
42、训(含出国)等挂钩,但实际没有实施,仅仅用于年终一次性的加奖。造成上述现象原因是:科研人员的绩效考核只注重考核结果,为考核而考核, 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 忽视了通过考核来加强人才队伍的培养、激励优秀人员更加努力工作和创新、鞭策落后者找到差距、学习先进,改进不足。 3 科研人员绩效考核新办法探讨 为了达到有效解决上述一些问题以促进科研人员绩效考核的不断完善,经过不断摸索、探讨,寻找新方法,通过建立科研人员绩效考核管理系统,实现了分模块对科研人员进行绩效考核。由于系统采用B/S模式架构,考核管理人员和科研人员都
43、能方便的从网页上登录进系统,分别进行考核管理工作和查询结果等。 科研人员绩效考核管理系统通过建立工作业绩、工作能力和工作态度的绩效考核评价模型,应用计算机信息技术手段对考核指标进行定量设计和全过程评价,注重过程考核和考核时间结点限制,通过预设的各个模块录入指标,系统通过不同专业的不同算法实现科研人员过程考核的数据汇总,实现了从定性考核转化为定量考核,从年终一次性考核转化为分阶段连续轨迹性考核,实现考核者与被考核者及考核结果的互动,公开透明,相关部门的考核管理职能得到充分体现。 3.1 科研人员绩效考核管理系统的评价模型 科研人员绩效考核管理系统的评价模型的主要内容包括工作业绩、工作能力和工作态
44、度。工作业绩主要是指年内从事的研发项目、临时任务、上年度或再早时间项目产生的成果(包括技术进步奖、专利、技术秘密和标准等)、发表的论文和论着。工作能力主要是指岗位基本能力要求和年内能力的提升,即研发能力、计划能力、科研方法、学习能力、指导能力、合理化建议、以及获得表彰和荣誉等。工 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 作态度主要是指科研人员在日常工作中的劳动纪律、工作管理、工作考勤和质量安全管理中的执行评价。 3.2 科研人员绩效考核管理系统的实现方法 1)绩效考核指标的定量设定。 为了达到对科研人员实现公平的绩效考核,对
45、科研人员的绩效考核内容、考核评价系数进行统一的分值设定。在考核内容上对科研项目和临时任务进行级别、类别、项目类型、参与角色等分类设定,对获取的成果、专利、标准、获奖论文、论着等进行级别、类别、参与角色等分类设定,对工作能力的能力指标级别和工作态度的执行级别进行设定;在考核评价系数上对科研项目和临时任务的季度考核进行考核系数设定,对课题长考核评价项目组成员的考核指标进行考核系数设定。所有的考核内容和考核评价系数在考核管理系统中均以系统的基本参数形式进行设定,这些参数可随考核需求的变化进行更改设定,以满足新的考核需求。 2)科研人员的绩效考核方式。 科研人员的绩效考核方式分为两种,一是需要通过对科研人员参与并正在进行的工作进行考评实现科研人员的绩