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1、2023年管理会议 人力资源部2023年2月5月数据分析 2023年后，公司发展十分迅速，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施。 1、人员的招聘与配置 4个月来，根据各部门的实际人员需求，人力资源部通过招聘网站、招聘会、第三方和以人招人等渠道共面试135人，其中符合岗位要求同意录用的共计29人，生产部办公室3人，生产部成手8人，生产部学徒3人，质检部3人，仓储部1人，企管部5人，生产计划部2人，市场部2人，工艺部2人。 2023年1月末在职人数137人 入职统计分析 入职 质检仓储企管月份 总比例 办公 成手 学徒 部 人数 2023
2、.02 7 24% 2 3 2 1 8 2 1 1 2 3 1 1 1 1 1 2 5 室 部 部 划部 2 2 1 1 2 部 计拓展 部 生产部 生产市场 工艺2023.03 7 24% 1 2023.04 7 24% 2 2023.05 8 28% 合计 29 2、人员流动 2023年2月1日至2023年5月20日，公司离职人员32人，生产部办公室2人，生产部成手12人，生产部学徒3人，质检部1人，研发部1人，仓储部1人，生产计划部1人，市场拓展部2人，工艺部2人，总经办1人。员工因个人原因，主动离职（主动流失）的22 人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原
3、因而由公司辞退（被动流失）的8人，因季节性工作需要离职的2人，除特殊离职2人除外，主动流失与被动流失比例约为2.75：1，公司员工主动流失率偏高。 离职统计分析 离职 办月份 总比例 公成手 学徒 人 室 数 2023.02 9 28% 1 2023.03 12 38% 1 2023.04 7 22% 2023.05 4 13% 合计 32 3、员工培训 根据人力资源部的培训计划及各部门的培训需求，结合公司实际情 4 3 4 1 12 1 1 1 3 1 部 1 1 2 1 部 部 部 部 划 部 部 办 检 发储管 计 场艺经 生产部 质 研仓企 生产 市工总 1 2 1 1 1 1 6 2
4、 2 1 况，人力资源部协同生产部、质检部在年后进行了一次有针对性的新员工入职培训。本次培训对象主要是近三个月的入职员工，培训主要从企业发展史、人力资源规章制度、员工手册、安全管理、质量意识等方面展开。让新员工能够在短时间内快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。 公司在年后也分别两次对质检部三坐标设备操作人员、特检设备操作人员提供外出培训的机会，为企业人员提供了更广大的学习晋升平台。 4、人员考勤 根据公司2023年新修订的人事考勤管理制度，严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续，并做好记录反馈。 考勤（请假）统计分析（以小时为单位） 生产部 生月质办 立钳小产市场人事财务采
5、工份 公 龙门车卧车工机铆企管部 计 部 办 检 部部室 班组 班班组 班加焊划部 部 部 购 艺副总 总经组 组 班车部 组 间 2 44 55 24 8 4 3 11.5 15 12 18.5 8 12 0 0 45.5 9 3 57 179.5 138 152 6 9 62.5 24.5 27 20 31.5 0 8 49 4 63 33 4 39 536.5 79 176.5 10 11 34 56.5 19 26.5 12 12.5 12 6 1 9.5 20 23 合计 140 771 241 336.5 20 23 108 96 58 65 51.5 24.5 28 4 8 13.5 128.5 65 仓储 研发部 部 24 25 16 16 20 24.5 60 65.5 运保部6 23 总结 人员管理不仅是人事部门的工作，也是全公司各部门共同协作的结果。希望在接下来的工作中，各部门能够继续相互配合，为生产做好“服务”工作。 管理会议 学籍管理会议 管理会议问题 学籍管理会议 食堂管理会议 管理会议管理技巧 管理会议管理技巧 安全管理会议制度 7.14基础管理会议 绩效管理会议致辞