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1、2023年生产运行班长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：运行班长岗位职责 运行班长岗位职责 1、电气运行班长是班组行政、安全生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。 2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。 3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。 4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。 5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。 6、对值班期间违反劳动纪律
2、、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。 7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。 8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。 9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。 10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。 电气分场 推荐第2篇：运行班长岗位职责 运行班长 （一）岗位职责 1、负责锅炉及附属设备运行、检修工作等工作。 2、负责锅炉及附属设备安全、经济运行的责任人。 3.在工作中严格执行运行规程，保证设备的安全经济运行。4.
3、应掌握设备检修技术，对简单设备缺陷应有能力进行处理。 5.掌握事故处理方法，发生事故时能够果断正确的进行处理。 6.值班期间做好各种记录。 7.熟悉锅炉及附属设备的构造、性能和设备管道的分布，熟悉操作规程及保养知识。 8.完成领导交办的各项工作。 （二）任职要求 1.学历：专科以上。 2.工作经验：从事相关专业工作3年以上。3.能力：有较强的执行意识及组织能力。 推荐第3篇：运行班长岗位职责 运行班长岗位职责 1.服从车间领导和安排，负责烧成系统：自原料堆场至熟料入库生产线（包括煤磨系统）设备和人员的管理，积极配合车间领导开展管理工作。 2.组织、指挥本班人员完成领导下达的生产任务和上个班交代
4、的各项工作，协调解决本班各岗位出现的问题，确保生产顺利进行。 3.贯彻落实公司及生产部的管理制度，做好班组建设和精神文明建设。4.按时收齐本班各岗位巡检和操作纪录，及时交与车间负责人。 5.督促巡检工认真巡检，确保设备正常运行，出现设备故障和事故时及时汇报值班主任和车间领导，采取有效措施予以排除。 6.负责本系统设备润滑，设备运行状态的鉴定，对机、电等维修人员的维修质量有监督权、建议权，验收维修人员对设备的检修结果，确保检修质量。 7.协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。 8.做好班组人员的考勤统计工作，有权建议对班组人员给予奖罚。
5、 9.负责本班所领用物件的保管、使用、清点、移交、退库工作，并做好交接记录和交接手续。 推荐第4篇：运行班长岗位职责（推荐） 运行班长岗位职责 1、运行班长岗位职责 1、电气运行班长是班组行政、安全生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。 2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。 3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。 4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。 5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的
6、命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。 6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。 7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。 8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。 9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。 10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。 2、电气运行班长岗位职责 1、领导和带领全班人员搞好安全生产，抓好劳动纪律，努力完成各项生产任务。 2、班长是所管辖电气设备安全经济运行的主要负
7、责人，领导和带领全班人员认真执行电业安全工作规程和现场各种运行规程以及电气运行综合制度，模范的遵守厂规厂纪。 3、在业务和行政上受主任和值长领导，应对值长的一切工作命令和操作命令（除危害人身及设备安全的情况除外）应迅速和绝对的执行。 4、在值长不在的情况下，可以暂时代替值长行使职权，重大问题不能及时解决时应及时找回值长 5、在值班时间内担任电气运行业务技术和行政上的领导职务，应熟悉电业安全工作规程和电气运行规程，熟悉全厂电气运行设备和备用设备状况，应对全部电气人员及设备的安全负全部责任。 6、领导全班人员做好交接班工作，负责安排日常工作，如：安排操作任务、审核操作票；处理设备缺陷；安排办理工作
8、票；做好特殊情况下的巡回检查及做好事故预想等。 7、按照可靠性管理的要求，督促并检查各有关人员认真填写各种记录，如：设备定期试验和切换记录等。 8、在发生事故时。应在值长统一领导下，指挥全班人员进行处理。是全班处理事故的总指挥。事故后要做好事故处理记录，写好异常分析。 9、负责全班开展省煤节电工作，协调配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。 10、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权进行停止工作，对违章作业的检修人员有权命令其停止工作或退出现场。 11、组织全班人员进行业务技术学习，逐步提高本班人员的技术业务素质。 12、班长应协助搞好各项评比工作，严格执行公司的奖惩制度，大
9、力开展各项有益活动。 3、锅炉运行班长的岗位职责 1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。 2、班长当班期间是锅炉运行、现场文明卫生、工作的总负责人，行政上受车间领导，技术上受技术人员的指导，操作调整上受值长指挥和领导，正确执行值长的命令和领导指示。 3、负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全经济运行调度监护分析负责。 4、认真执行各项规章制度，对班内出现的问题和不安全情况积极组织妥善处理并及时向上级汇报，对上级的指示及时传达认真执行。 5、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。 6、做好设备缺陷管理工作，认
10、真审查检修工作票，补充工作票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。 7、严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。 8、认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。 9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。 10、当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。处理完毕后应将事故原因、处理经过向值长及车间汇报，并作详细记录。 11、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。 12、完成上级交给的其它工作任务。 4、锅炉运行班长岗位职责 锅炉运行班长是本班的领导人，在当班期间负责各种操
11、作，事故处理的指挥，在正常运行中，保证本班各岗位安全、经济、文明生产。运行班长岗位职责如下: 1、传达生产部及专业下达的有关指令及各项规章制度的落实。 2、组织召开班前、班后会，布置生产任务并做好当班事故预想。 3、用明了、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。 4、分析、判断锅炉热力系统运行方式的合理性、安全性，指出高速运行方式的建议并组织实施。 5、担任和指导全部机组的启动、停用、调整、试验和事故处理工作，并负责公用系统的操作切换和检查。 6、整理、编写本专业的技术档案，运行总结，事故分析报告等班组技术管理工作。 7、当班期间所属设备和系统检修前安全措施的实施以及安装、检修后的运行验收工作。
12、 8、掌握各类灭火器材的使用原则，指挥有关人员进行灭火工作。 9、对全班人员进行技术培训及考核，不断提高技术水平。 10、心班员生活，对于班员在工作、思想、生活上出现的问题要耐心、细致地做工作，并认真帮助解决。 5、能源站运行班班长岗位职责 1、遵守并执行公司各项规章制度，坚守工作岗位。 2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。 3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。 4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。 5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。 6、负责锅炉、大型空调机
13、组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。 7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。 8、对锅炉的温度、压力、质量负责。 9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。 10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。 11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。 12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。 13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。 14、完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：运行值班长岗位职责 1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。2.模范遵守站
14、内的各项规章制度。3.协助站长搞好站内的各项管理工作。4.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工作。5.负责班组成员的技术培训工作。6.负责抓好设备的日常维护工作。7.完成领导交办的其他工作。 推荐第6篇：岗位职责生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理
15、反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处
16、理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报
17、公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安
18、全及设备正常运转； 推荐第7篇：生产班长岗位职责 篇1：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容：
19、1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司举行的各项
20、活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。 篇2： 一、工作职责： 1、具体负责班组承
21、修的入厂维修车辆的维修保养工作； 2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务； 3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全； 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。 7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工
22、作； 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。 篇3： 3.1 产品质量控制： 3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件； 3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理； 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5 必须及时对新
23、产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3 员工培养： 3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录； 3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作； 3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4 自我提升： 3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5 设备管理： 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，
24、对生产危险源进行标示。 篇4： 一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责； 二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡； 三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车
25、辆进行仔 细全面检查，确保维修质量； 四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。 五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。 推荐第8篇：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报 3.检查、监督操作工按照工
26、艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12
27、.完成公司领导交办的其他工作任务 推荐第9篇：生产班长岗位职责 生产班组长岗位职责 1.岗位名称与设置目的 1.1 生产班组长 1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资 1000元+600元+600元=2200元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3.任职资格 3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳. 3.2 具有从事一年以上地板或装饰材
28、料生产的工作经验。 3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。 3,4能够具有带领班组团队的基本能力。 3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。 4.在企业组织机构中的位置及相互关系 4.1 直接上级：车间主任或生产厂长 4.2 直接下级：本岗位员工 5.报告系统 5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长 5.2 重大事项报告厂长 6.职位描述 6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。 6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。
29、6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。 6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。 6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。 6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。 6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作. 7.工作细则： 7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。 7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术
30、质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。 7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。 7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。 7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。 7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定
31、期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。 7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。 7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。 7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。 8.主要权力 8.1 对本班组成员进行考核奖惩。 8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。 8.3 重大事项有权越级上报厂长。 9.接受监督
32、 9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。 9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。 10.工作计划与达成 10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。 10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结) 11、本岗位一般不作为条款: 11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。 11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。 11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。 11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。 11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。 11.6对其班组拉帮结派。 12、本岗位严重不作为条款
33、: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 未按时、按质完成生产计划 12.3 未按时协助完成新品试制工作 12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响 12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失 12.6因自身失误造成公司机密外泄 12.7未能及时处理质量事故影响生产进度 12.8未经审图进行生产造成损失。 12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.10不服从上级的工作安排和调度。 推荐第10篇：生产班长岗位职责 生产领班岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查。 2、负责本班人员开班
34、前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位。 3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。 4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用。 5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次生产日报。 6、生产领班每间隔3040分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作。 7、生产领班
35、有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责生产车间扣罚细则落实工作。 生产技术员岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责。 2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责。 3、负责做好设备维修记录及强化岗位职能，抓好技能训练。 4、协同车间领班，按照生产指示单准时完成生产任务。 5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。 6、生产技术员负责当班时间内每2030分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业。 洗麦操作工岗位职责 1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。
36、 2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。 3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作。 4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。 5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。 6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。 制粉操作工岗位职责 1、热爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，服从工作安排，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开
37、机。 2、熟练掌握各种设备的操作技术，根据原粮品质质量要求、温度变化，及时调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备。 3、搞好设备的安全防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保安全生产。 4、随时注意设备工作情况，及时排除故障，保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡，确保产品质量稳定。 5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量。 6、岗位之间要互相协助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援。 7、认真搞好生产情况记录，设备运行情况，发生事故及处理方法等。 8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意。 9、启停车必须听从生产领班的指挥，其他
38、人不得擅自启车或停车。 打包工岗位职责 1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放。 2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量准确无误。 3、熟悉打包设备性能，适时加润滑油，简单的换针、穿针、调针会操作，掌握一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，及时通知领班。 4、打包走线端正，重理准确，速度快，封口平整。 5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分开放好。 码粉工岗位职责 1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具。 2、码粉必须按库房保
39、管员指定的地点和堆码高度进行。 3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发现打错品种及时提出处理，堆码整齐，缝口一致。 4、爱护公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱护使用。 5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏。 6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好。 第11篇：岗位职责生产班长 生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材
40、料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向担当及上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关； （三）每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。合理安排
41、本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行. （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，
42、确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；监控员工严格遵守公司卫生管理制度等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整洁. （九） 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；现场
43、杜绝脏,乱,差现象发生. （十）严格服从担当及上级的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位知识技能、安全环保知识、心理素质、竞争意识等方面的反复再教育，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 第12篇：输煤运行班长岗位职责 输煤运行班长岗位职责 1 范围 本标准规定了输煤运行班长岗位职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于输煤运行班长工作岗位。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 输煤运行班长在生产指挥上接受值长的领导，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。技术上接受发电部输煤主管、项目部运行主管的指导。 2.1.2 负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工