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1、2023年煤矿现状与设想 仙岩煤矿的现状与设想 仙岩煤矿自8月7日停产整顿至今已过去一个多月，在这之前也有一次停产整顿，而且一停也是一月有余，给我矿生产，巷道维护造成很大影响，究其原因除了我矿没有从思楒上真正认识瓦斯突出及瓦斯治理的重要性，管理混乱，技术力量薄弱也是一方面，长期以来我矿主要领导欺上满下，报喜不报忧给决策者以误导，过多寄望上级领导的帮忙而忽视了我矿自身的安全保障措施，使市，县安检局，镇安检站对我矿安全不放心，不踏实，特别是我矿二次瓦斯突出后仍然没有引起足够的重视加強瓦斯治理，盲目採掘，停产整顿是必然的，如果下一步我们不从思想上真正领会和重视安全与生产的关系，不从根本上解决安全问题
2、停产整顿还会发生，光靠关系是不行的，试想一个在没有安全保障前提下的煤矿仼何主管部门和上级领导都不会为我矿去说一句话，也不肯为我矿去承担政治风险，这是我近半个月来和各级部门领导交流中发现的共同点，有一事例充分说明了这一点，据说张德江的亲戚在桐梓开有一煤矿叫德奎煤矿，因中央有人，他目无地方政府，目无安全规程，结果一星期内发生二次瓦斯突出造成死亡两人，经县，市上报贵州省最终决定关闭该煤矿，事后该业主找到亲戚张德江，得到的也是这句话；你无视安全我帮不了你。因此我矿在以后的工作中只有扎扎实实的搞好安全，彻底解决防突及瓦斯治理才能走上良心循环，摆脱困境，重新改善和消除上级领导部门对我矿的影响。 经县安检局
3、备案同意我矿于9月18日作为整改内容进行复工，复工内容为402回风巷进行顺层抽採区域防突，302回风及运输巷进行正常掘进包括底部车埸及三条运输上山的掘进。402的回风巷到9月底经市安监局验收合格后可以开始掘进（30万吨以上规模的煤矿有市安监局验收），因此今年我矿打算在年底前对402进行採面布置，开年后进行回採，解决以矿养矿减少我矿给总公司带来的负担，另一方面对302进行正常掘进也能产出一定数量的工程煤，因为302两个巷道马上就能进入煤层，为确保以上目标的完成，具体牵涉到目前的问题特向马 1 总汇报，供马总决策。 一；我矿目前的现状； （一）矿內部管理不完善;建矿三年来至今没有切合实际，强化各职
4、能，责能部门的管理制度，造成有章不能循，有据不能依，矿内工作作风散慢互相扯皮具体表现在；（1）井下安监，瓦监没有跟班监管有的下井后找地方睡觉无人顾问，瓦监，安监数据混乱，或者不记录或者临时糊乱编造。（2）防突管理松散，对于孔径，孔深无人监督管理，工程不规范，虚报产量，瓦斯抽放达不到效果。（3）带班矿长没有交接班手续，不作任何记录，使井下问题得不到及时解决，相互扯皮。(4)矿监控室归属管理不明确，对于井下巷道瓦斯超限预报没有程序，几次都是上级监控发现我矿瓦斯超限追查下来才说明原由。(5)现埸管理差，囗头规定不切实际，造成工资纠纷及遗留问题增加，（6）炸药库领用及退回制度不严密，井下放炮后对剩余炸
5、药雷管无人监管想退就退，想不退就不退或者在井下乱扔，目前在井下已发现并入库有雷管13发，炸药10节，放炮器一台，这些物品如流入社会那将是很大的危害，如果这一情况让公安部门知道不仅对我矿要重罚而且对以后的炸药雷管审批也会有麻烦，如此严重的安全隐患竟长期无人重视，有的雷管尚有领用工程队编号，有的编号已模糊不凊分辨不出是哪支工程队领用，井下发现丟弃雷管炸药绝不是第一次，对于如此严重的危险隐患无动于衷。（7）对安监，瓦监员证照管理混乱，不登记，不审核有效期，造成持过期证件上岗，一旦检查中发现将对用人煤矿进行重罚。（8）对外聘工程队的管理既没制度又无专人负责，放任自流，使有的工程队层层转包，扣克工资，造
6、成互相斗殴，上访等给我矿在社会上增加负面影响，特别是工程队转包这一严重违规的做法不但不取缔甚至放任自流。（9）不真实不客观反映煤矿问题，推脱责任，欺上满下，报喜不报忧误导决策者(马总)走入弯路。 (二) 不注重，不善于与市，县，镇安监部门的沟通; 如镇安监站作为基层管理部门我们的一举一动全在他们的眼皮下，处理好与他们的关系特别是成刚站长的关系能给我矿带来许多便利，这次县局对我矿处罚十万元，虽经马总努力暂交 2 罚款五万元，而后五万元并没减免，如果当初我们注重关系处理这十万元的罚款不仅可以避免，就是罚也不用十万，401，402巷恃别是401巷因为瓦斯曾两次突出，我矿没能拿出自已的防突和瓦斯处理方
7、案，镇安检站曾几次叫我矿暂停，待拿出方案后再干，但我矿没与安检站沟通擅自进行採掘被发现后强词夺理，玩弄文字遊戏，使安监站大为恼火，如果态度诚肯点，虚心点，罚款可以避免，或者象征罚一点，这是成刚的原话。如行管股长，罗世才，煤监股长罗世前，在与他们的接触中都认为我矿与他们沟通不够，如果多沟通即可了解我矿的现状和实际情况又能帮我们出谋划策，特别是针对我矿防突瓦斯处理的弱点，他们有很多的方法和方案曾经多次主动与我矿沟通都没被杨总引起重视，他们认为条件那么好的矿被搞成这样很失望也懒得再与我矿沟通。 在与镇安检站成站长的交流中并没有象杨总所说那样很难打交道，我们第一次交往双方都谈的很投机，也很诚肯，他也说
8、我矿目前最大的问题是总工，之前为我矿推荐过多名防突和瓦斯方面的人材都被杨总回绝了，他说为我们推荐这方面的人材就是能让他们放心并无其它目的，而且每次有什么事打电话给杨总第一句话就是;我很忙很忙，造成他们懒得和我矿沟通，使我矿象没爹娘的孩子没人管。 经过这几天来的接触我体会最深的就是与他们交往要尊重，谦虚，诚肯，实在，要多沟通多联系，保持正常交往才能在我们需要他们的时候起作用，临时抱佛脚，过河拆桥，在我矿确实存在。 (三) 对工程队的管理力度不够; 现有的工程队无论从人员结构还是管理能力都很不理想具体表现在违反入井规定，掘进技术差，有的甚至从来都没干过这一行，造成掘进援慢，工程质量差，一个月的进尺
9、连大和煤矿的一半都达不到，大和煤矿月最高进尺158米，平均进尺120米，同样的岩巷相差一倍产量，而平时聚众斗殴，事情不断，不但影响我矿生产，在社会也造成一定影响，因此下一步打算对工程队进行一次整顿，作出相应规定，对于一些没有井下作业经验的人员拒绝下井，给工程队承包人施加相应压力特别是进度问题，超出奖励，完不成 3 按比例扣工程款。为防止工程队承包人扣克施工队员工资挫伤施工队积极性，矿财务加入对工程队工资发放，工程单价进行一系列监管，彻底解决过去的不正常现象。 (四) 工程技术人员问题；我矿建矿三年来工程师换了一批又一批始找不到或者留不住一个真正在防突，防瓦斯治理方面的专业人材，导致我矿几停几做
10、，到目前仍在制抑我矿的正常运作，具体表现在，没有瓦斯冶理方案，没有具体实施方法及技术参数，连数据运算也是矛盾百出，更别说下步设想及下步方案，用专家的话说我们的总工在防突及瓦斯治理方面是门外汉，这样的工程师队伍怎能保证煤矿的安全，就目前的状况我矿包括所有职能部门都清楚，也一致汄为总工不行，但在短期内换人又有一定的困难因为有本事的总工现在这个时候都在岗位上，这是原因之一，二是我矿对于总工的收入偏低，按目前30万吨煤矿规模来看有本事的总工工资均在年收入3540万元左右，不但桐梓几个大矿是这样，县安监局及相关部门都认为我矿总工，矿长及专责付矿长工资偏低，导致有真材实学，有实际工作经验，有处理相关技术及
11、设想方案的总工因收入偏低无法加入我矿，而接受我矿工资待遇的所渭总工却技术平平，能力一般，无沦是过去还是目前所有的问题都集中反映在技术层面及软件这块，最起码我来矿后接受过几次检查，我矿的总工连应付检查的水平都没有就更别说整改方案的合理性及设计煤瓦斯突出的方式方法，其实马总你是否记得我来矿第二天我们一起还有王矿去安监局，王矿将整改方案提交给罗世前审核，罗世前股长当場就提出方案的不切实际及文不对题，后来王矿承认自已不內行也不知怎么写，可这个整改方案原本应该有总工来完成但总工不行也无能力编写最后才由王矿来编写，又如这次为了复工，在做了许多外围工作总算在市安监局检查中仍存在九条隐患不同意复工的情况下，镇
12、安监站县安监局坚持让我矿整改性复工，只需提交一份详细的复工方案申请就行，可就是这一申请二次得不到罗世前股长认可，罗股长对总工说：你到底懂不懂煤矿，你连复工申请都不会写你是怎么当的总工，最后请成站长帮忙进行修改重新整理才完成。这样的总工是怎么来到我矿，我矿又是怎么对他进行审 4 核我不得而知，最起码我矿对他能力材干方面审核是不慎重的是不负责任的，目前这一情况给矿造成被动，因为矿上没总工是不能开工的，而象他这样的水平在开工后如果在煤瓦斯处理上不当造成巷道瓦斯超限又可能会被责令停工，我矿几经磨难实在经不起这样的折腾了，三年投资至今得不到分文回报不但令我着急，就连上下安监局的几个兄弟都为之挽惜，我已在
13、矿调度会上发狠话这次开工不能再停！但不解决总工问题我心里还是没底。 （五）资金问题；资金也是制抑煤矿发展的一大问题，三年来的投入根本没有解决实质性的瓦斯治理问题，并且造成许多浪费；最大的浪费就是矿安全问题没解决，掘进工程停停做做，造成生产严重不正常。二是巷道维护，几次停工，一停就一个多月巷道内地鼓，锚网支护，两帮维护都因地质原因和当初支护不完整现喷浆已脱落。三是工程师队伍几进几出不但防突，瓦斯问题没解决工资却在正常支出。四是外围人际关系处理不妥，小钱不肯出到后来用大钱去修补去处理。五是施工队伍管理不严密，出工不出力，巷道进尺愋慢影响我矿正常生产。六是矿井设计布局特别是运输设计不合理，按现在的运
14、输设计别说30万吨就连15万吨的规模也会造成运输困难。七是瓦斯抽排泵功率不够大，管径偏小抽排效果差，容易造成巷道瓦斯超限。八是巷道设计系统有问题既不合理又浪费钱财，光这一块经专业人士察看后存在约600至800万的浪费加上以上七项不同程度的浪费数目十分惊人。除此之外在外围处理人际关系这一块由干方向有偏，没有抓住实质性的关健人物，如县安监局李刚局长，镇安监站成刚站长他俩号称桐梓煤炭系统二大金刚无论从业务水平还是实际经验县安监局上下无人可比，就拿这次市安监局不同意我矿复工，但李刚局长还是变通让我矿复工，因此我认为在外围关系这一块我们不但走了些弯路也浪费了不少钱财。资金问题不但制抑了我矿不同程度的发展
15、同时已引起了一些不好的负面影响，如煤矿物资供应商怀疑我们不守信。矿内职工特别是当地职工不能安时拿到工资情绪波动大，工作消极。工程队工资拖欠，不安定因素增加目前在矿附近小店共欠店主合计5000余元同时造成外界对我矿的负面影响。除此之外如果我矿引进通防人材，治理瓦斯方面的总工 5 年收入可能是现有总工收入的一倍这一点请马总决策，我的意见要尽快解决总工问题，这人不仅水平差，能力弱，心胸窄，心态不好，脑子也有点问题，他的行为已经对整个技术部乃至各职能矿长带来一些影响。 （六）总公司财务对煤矿财务的规定有些死板，矿上的情况与龙马制衣有本质上的区别，特别是对于开支1000元以上，或购买1000元以上材料配
16、件要报总公司批准，我觉得脱离实际，如购买材料配件特别是急用配件等总公司财务批准或多或少会影响工作，如遇龙马休息怎么办？又如上次调校便携式瓦斯测试仪，除了校准，有些还需维修，22台共计3000多元，报总公司财务后遭到批评，我认为总公司财务对我矿情况了解不够，因为修理和校准这些仪器是安监局指定的机构，而且校淮一台100元是公价，如果按总公司财务的意见矿财务以后只能每次4台去校验，这即不合理也没效率，我认为矿财务接受总公司财务监督这本身沒错但应该结合实际情况，如有些配件和材料已经买过多次，有固定的供应商和单价，无需事先报总公司财务批准，可以先买后报总公司财务，目前关于採购这一块矿上已经作为制度明确，
17、採购程序是如各部门需要採购配件和物资由各部门开列申购单交寿华斌审核并核对仓庫庫存情况确定数量经我鉴字后由寿华斌负责採购，这样的程序我认为即可以避免重复採购造成库存，又能改变以前的不规范採购。 二；下步工作计划；接下来的工作我认为必须围绕两个重点去进行，(1)重新确定和制订安全防突措施自已不会请县安监局，镇安监站帮助我矿量身定做防突方案，及防突措施从根本上解决和消除安全隐患，保证以后正常生产，(2)尽快恢复对402回风巷的掘进待掘进深度与运输巷齐平后切眼布置採面，争取在今年春节前布置完採面春节后开始回採，回採能持续十个月左右，402剩下部分待第二个採区布置时予以採掘，这是一个既省钱又快出效益的方
18、案此方案县，镇安监站也接受认可。同时在402掘进中对401也必须尽快採掘剩下的煤层，具体工作计划有以下几点； （一）转变观念；长期以来由于我矿高层报喜不报忧，特别是矿上的问题能 6 满就满，能不说就不说，造成决策者对煤矿的真实情况失控，由于误导而走入弯路，为避免在以后工作中不出现失误需要从以下几个方面来进行观念转变。(1) 从思想上转变观念;我矿两次停产整顿不但没有引起足够重视，不从煤矿自身找问题，特别是煤瓦斯突出治理这块如何调整思路采取什么方法上下功夫，而怪各级部门是在找麻烦，如作为基层安监站每星期必须来矿作例行检查，对于存在的一些问题都会很严肃的给予指出或警告，同时也会告诉我们怎么去整改，
19、但我矿不认为他们在帮助和指导我们，认为是不讲情面，是有意找碴，还强词夺理说他们不內行。在与各级安监部门的交流中有一句共同的话就是; 他们和我们煤矿都在同一条船上如果我们因安全工作没到位发生事故他们也会被泱及，他们只希望我们煤矿配合搞好安全，从来没有为难我们和刁难我们的意思，在与九埧镇镇长交流中他说; 我很高兴也很激动看到成站长和你尉总有一致的观念，以前你矿在这方面实在做的太差，他说如果马总观念不转变会专程飞一趟浙江当面与马总交流，他还说县政府非常重视我们矿，九埧镇也非常想帮我们，说我矿以前对镇政府产生了许多洖解，也就是在那次淡话中我请求对教育赞助能否减点，其实我的用意不在减多少而在于证实他们帮
20、我们的真伪，结果镇长当埸拍板减三万，令我十分感动，因此从思想上转变观念很重要，在自身尚有问题的情况下转移责任，蒙混过关是难以长久的，这种思想在我矿不是少数。(2) 从外围人际关系上转变观念; 过去我们过多的依懒和注重外围的人际关系建立，且面之广人之众，但不仅没有抓住实质和关健人物，还在一定程度上轻视了矿安全建设，天真的认为只要有了关系网就能弥补一切，其实不然在两次停产整顿中真正发挥作用的，帮助我们的是基层镇，站领导和局安监股罗股长，李刚局长。因此我认为在今后人际关系交往中要突出重点，抓住关健，同时脚踏实地的做好本矿的安全保障工作，避免过多的依懒外围关系，化怨钱，减少不必要的开支和浪费，搞好我矿
21、安全合理解决煤瓦斯突出其实是我矿今后发展中必须去做或者一定要的工作 ，哪一天不解决哪一天就存在隐患，无论对工人，对煤矿，对老板都是不利的，因此下一步对于安全隐患的整改要持之以恒，而不是为了应乎检查而整改，该投入的技术 7 和设备就一定要投入，该调整系统的不能贪图眼前利益一定要调整，在人际关系上少化点，在实际消除隐患上多投点，只有这样我们才能实实在在的产出效益，创造利润。（3）转变安全与生产的观念；煤矿是个特殊的行业，高投入，高风险，高回报这九个字充分说明安全与生产的执重执轻，只有降低风险，消除风险才能得到高额回报，我矿煤层多且厚，储量丰富这在桐梓其它矿是无法和我矿相比的，但在效率和进度方面我矿
22、却落后于其它矿，在桐梓煤矿行业都知道仙岩煤矿地面工业广场宏伟，办公楼壮观，宿舍漂亮，设施齐全，井下却不敢恭唯，主要是总工及工程师队伍弱，现场管理差，采掘部署失调，系统设计不合理，这一现象可以充分说明在近三年来的工作中我矿既没重视技术层面的重要性更没重视安全生产的系统性和合理性，在工程巷道的施工中已经造成了极大的浪费，为此在接下来的工作中必须技术先行，安全为主来保证生产，只有安全得到保证才能挖出属于我矿的所有煤炭，否则我矿的煤层优势，储量优势都将不能体现。 （二）尊重事实，尊重科学；如何使我矿各项工作有序的开展，目前摆在我矿面前的问题有三个，知难而上，迎刃而解只能体现一种精神，具体问题的解决需要
23、我们去尊重事实，尊重科学，如我矿总工问题，井下巷道瓦斯抽排放系统问题，资金的保证问题，阐述观点如下；（1）总工问题；按照30万吨煤矿规模和承担的风险无论在桐梓还是贵州省内年收入必须在35至40万年之间才能请到真材实学又具有远近规划，合理系统布置，通防一体的专门人材，因此我们要下决心聘请这样的人材以避免矿井巷道延伸及新劈巷道的不合理和浪费，目前已联系一名总工，待接触后，请县，镇安监部门进行综合考评，确定使用与否，如果一旦确定他的年收入应在35至40万之间。（2）井下巷道通风系统，运输系统，瓦斯抽排系统问题；由于当初的设计没有充分考虑30万吨煤矿的实际因素目前已逐渐暴露，如运输系统现已涉后工程队进
24、度，大量煤矸石无法顺畅运出地面，如瓦斯抽排泵功率偏小，管径偏细，几次巷道瓦斯超限都与抽排系统有一定的关系，目前在掘进工作尚未全面铺开时暂时可以維持，待需要时要进行采购和安装，（3）煤炭销售问题；我矿到目前虽没正式进行煤炭採掘，但在工程巷道掘进中已产出 8 一万多吨原煤及工程煤，堆放至今已半年多，无论发热量还是煤价都在下降因此对今后的煤炭销售也需进一步重视，一般来讲煤炭出井最佳销售时间在三个月內，否则不伹发热量要下降（雨季尤为突出）而且还容易造成自燃。（4）采购及工资保证问题；就目前情况来看我矿在资金保障上出现较大问题，主要体现在；工程队及本矿工资不能按时发放这一问题比较严重造成的影响也比较大，
25、一定要想办法予以解决，另一问题是采购欠款越来越多如果短期內不设法解决一部份可能对今后的採购造成困难。到农历年底还有五个月时间，也是我矿最艰难的五个月，除了我矿抓紧掘进进度早出煤炭还需总公司在财力上予以一定的支持，过了今年我相信情况一定会有所好转，我计划先解决以矿养矿，减少或减轻总公司的负担，然后为总公司创造效益。 综上所述，是一个月来我所看到和听到甚至是碰到的必须引起重视和必须解决的问题供马总决策，如何看待煤矿的实际问题，如何看待并认识井下已走的弯路问题，如何看待人际关系与煤矿安全问题，如何看待安全与生产的问题，请马总重视，煤矿目前的困难是暂时的也是能克服的，只要做好一切准备，井下的煤炭一定属于你马总。 尉小平 2023年9月22日中秋 煤矿现状与设想 体育与健康课程教学现状及改革设想 基础数据库群生存现状与发展设想 回顾与设想 浅谈煤矿机电安全管理现状与对策 煤矿青年思想现状调查与思考（定稿） 关于国土信访现状分析及设想 煤矿监测监控系统现状与发展趋势 煤矿安全高效开采技术现状与展望 工作回顾与设想