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1、2023年生产车间组长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：车间组长岗位职责 1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的
2、素质。8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。 推荐第2篇：车间组长岗位职责 车间（组长）岗位职责 1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单 独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导； 2、负责对生产单中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期 等方面的评审； 3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品 材料的正常供应，以确保出货顺畅； 4、负责
3、员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问 题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理： 5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行； 6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配 套生产； 7、负责车间6S作的开展和维持；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、 安全）； 8、负责对产品的标识与核对工作； 9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内 容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理； 10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养； 11、负责对本
4、车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果， 填写员工考评意见并报告； 12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划； 13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工 作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行； 14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质 会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施 推荐第3篇：车间组长岗位职责 车间组长岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组
5、的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺
6、卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，及时转达车间主任。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。 编制： 审核： 核准： 推荐第4篇：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责 1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全
7、、文明生产的管理。 3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4.搞好现场管理，推进“5S”进程。 5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6.负责本车间的生产统计工作心。 7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8.协助企管部作好盘点工作。 9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度
8、，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。 推荐第5篇：生产车间班组长岗位职责 前道生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查， 三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原
9、则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。严格杜绝产品带有严重质量缺陷； 四、合理分配各成员工作，负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度； 六、工
10、作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握本车间生产工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。 八，负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，确保班组成员的健康成长。 九负责监督员工对设备的正常使用、现场物品的摆放，清理、检查、设备保养工作，提前发现异
11、常及时解决问题，保证生产顺利进行。对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 推行6 S管理走向正规 。 责 任 人： 推荐第6篇：生产车间组长班长的岗位职责 生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 4
12、.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和SOP标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心
13、等负责；并负责检查各项指标的执行情况； 9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理，认真贯彻
14、执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生
15、产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。 6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。 7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。 9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。 10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 11、负责本组员
16、工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。 推荐第7篇：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查， 三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材
17、料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度； 六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时
18、向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然； 4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行
19、操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。 5、 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 推荐第8篇：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责 1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
20、 3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4.搞好现场管理，推进“5S”进程。 5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6.负责本车间的生产、统计工作。 7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8.协助企管部作好盘点工作。 9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业
21、要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。 5s管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETK
22、ETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 5S管理内容 （1）整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 （2）整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。 （3）清扫 彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场
23、所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。 （4）清洁 指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。 （5）素养 要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质
24、在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。 推荐第9篇：生产车间主管和组长的岗位职责 生产车间主管岗位职责， 一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行
25、试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息
26、，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责 一组长职责 1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
27、9 负责物料和成品交收 (作业员完成产品后放在统一位置由组长交接) 10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场） 11 关心爱护本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 上午 1 .组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新的人员调动安排。 3讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块， 下午 1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） *上班时间日常工作: 1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产
28、量，品质情况(返工和异常反馈问题) 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台(接单)调整交货时间 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解下一款生产订单安排是否有变动 三产前准备： 1仔细了解各单的要求(色号,皮的级别,车型)，核对样板是否相符，如有疑问(如非专车专用的颜色和样式时)不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清楚明白 2按生产排程顺序进行产品生产安排 (什么人员做什么事做到责任明确每个人都清楚) 四品质控制： 1.做新款时必须逐一工序检查，向作业人员解释版形及品质要求
29、并作正确的指导。 2.凡有品质问题的货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正，全组员工共同解决。 2当质检在验收查货时连续发现二件同样的不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良品的真正原因，尝试自己的解决方法，把现有不良品返工后再重俗人投产）。 四监督制度需不定时检查生产线，跟进生产线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按及时化之标准操作。 五卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
30、切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章总则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用仓库。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰（电脑帐）； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财
31、务成本管理对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第四条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及
32、时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2对所管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对所管物料库存的控制； 4负责维护所管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、及时传递各种原始单据； 6处理好与相关部门的工作关系，建立
33、良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7积极协助生产工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物料最低库存量（依每月的实际消耗量）的请购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度
34、，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。 5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。 推荐第10篇：生产车间班组长及岗位职责 生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班
35、)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清
36、扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人
37、员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚 第11篇：生产车间班组长岗位职责 2 生产车间班组长岗位职责 一、目的 明确班组长职责，提高管理意识。 二、文件适应范围 各工段班组长。 三、岗位职责 （一）生产任务分配 1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。 2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。 （二）生产现场指挥 1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.及时解决生产过程中出现的问题。 （三）班组物料控制 1.负责班组内原辅
38、材料的领取及退库。 2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。 3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。 4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀， - 1 - 钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。 （四）班组生产统计 1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。 2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。 （五）班组的质量控制 1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。 2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 3.未按班组长要求加工出现不良产品
39、的属生产人员责任。 4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。 5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。 （六）设备维护 1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。 （七）安全生产 1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产 规章制度。 2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。 3.负责新工人的安全指导和技术指导。 4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。 （八）其他工作： 1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。 2.负责与
40、其他部门工序的衔接工作。 3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。 4.完成上级交办的其它任务。 宝丰县鑫达机械电气有限公司2023年9月23日 第12篇：生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1生产班组长质量责任制 4.1.1组织本班组人员进行“安全第 一、质量第一”的思想教育。 4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作 法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责
41、任制。 4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 1 在百度搜索:生产车间班组长及岗位职责 第13篇：生产车间班组长及岗位职责 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，生产车间班组长及岗位职责。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4. 1生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第 一、质量第一
42、”的思想教育，管理制度生产车间班组长及岗位职责。 4.1. 2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1. 3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。 4.2. 1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2. 2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 第14篇：生产车间班组长及岗位职责 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第 一、质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.